பிரேசிலிய கால்பந்தில் ரசிகர்களின் அளவு குறித்த சமீபத்திய ஆய்வுகள் ஃபிளமெங்கோவின் மேலாதிக்கத்தை உறுதிப்படுத்துகின்றன, இது இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசத்துடன் முதல் இடத்தில் உள்ளது. ரியோ கிளப் இப்போது நாடு முழுவதும் நேர்காணல் செய்யப்பட்டவர்களில் 25% பேரின் விருப்பத்தைப் பெற்றுள்ளது, இது ஒரு தசாப்தத்திற்கும் மேலாக நீடித்த மேலாதிக்கத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது.
புதிய அளவீடு சிவப்பு மற்றும் கருப்பு ரசிகர்களின் வளர்ச்சியை சுட்டிக்காட்டுகிறது, அதே நேரத்தில் கொரிந்தியன்ஸ் 17% விருப்பத்துடன் இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது. முதல் இரண்டு இடங்களுக்கு இடையேயான எட்டு சதவீத புள்ளிகளின் வித்தியாசம் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் பதிவுசெய்யப்பட்ட மிகப்பெரிய ஒன்றாகும், இது தரவரிசையில் முதலிடத்தில் இருக்கும் போக்கைக் குறிக்கிறது.
முறையே 10% மற்றும் 9% ரசிகர்களுடன் மூன்றாவது இடத்துக்கான கடுமையான வாக்குவாதத்தில் இருக்கும் பால்மீராஸ் மற்றும் சாவோ பாலோ ஆகியோரால் இந்த காட்சி முடிக்கப்பட்டது. நாடு முழுவதும் 60% க்கும் அதிகமான கால்பந்து ரசிகர்களைக் கொண்ட நான்கு பிரபலமான கிளப்களின் வலிமையை தரவு காட்டுகிறது.
தேசிய தரவரிசையின் புதிய கட்டமைப்பு
விரிவான ஆராய்ச்சி பிரேசிலிய ரசிகர்களின் விருப்ப வரிசையை வெளிப்படுத்துகிறது, உயர் பதவிகளில் சில ஆச்சரியங்களைக் கொண்டுவருகிறது, ஆனால் கிளப்புகளுக்கு இடையிலான தூரத்தை மறுவரையறை செய்யும் புதுப்பிக்கப்பட்ட எண்களுடன். ஃபிளமெங்கோ 25% உடன் முன்னணியில் உள்ளது, கொரிந்தியன்ஸ் 17% உடன் உள்ளது. மூன்றாவது மற்றும் நான்காவது இடங்களை முறையே பால்மீராஸ் (10%) மற்றும் சாவோ பாலோ (9%) ஆக்கிரமித்துள்ளனர். வாஸ்கோடகாமா மற்றும் அட்லெட்டிகோ-எம்ஜி ஆகிய இரண்டும் 5% விருப்பத்துடன் இணைந்திருக்கும் முதல் ஐந்தின் குழுவை மூடுகிறது. மிகவும் பிரபலமான பத்து பேரின் பட்டியல் க்ரூஸீரோ (4%), க்ரேமியோ (3%) மற்றும் இன்டர்நேஷனல், சாண்டோஸ் மற்றும் பாஹியா ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான மூன்று டையுடன் தொடர்கிறது, ஒவ்வொன்றும் 2%. இந்த எண்கள் பிராந்திய ஆர்வத்தை மட்டுமல்ல, ஒவ்வொரு கிளப்பின் சமீபத்திய சாதனைகள், ஊடக இருப்பு மற்றும் டிஜிட்டல் ஈடுபாடு உத்திகள் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தால், நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் உறுதியான ரசிகர் பட்டாளத்தை உருவாக்குவதற்கான திறனையும் பிரதிபலிக்கிறது.
இரண்டாவது இடத்திற்கான தூரம் அதிகரிக்கிறது
கொரிந்தியர்களை விட ஃபிளமெங்கோவின் எட்டு சதவீத புள்ளி நன்மை முந்தைய அளவீடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. இந்த வேறுபாடு கடந்த தசாப்தத்தில் பெரிய பட்டங்களைக் குவித்த ரியோ கிளப்பின் வெற்றிகரமான சகாப்தத்தின் ஒருங்கிணைப்பை பிரதிபலிக்கிறது.
சிவப்பு மற்றும் கருப்பு தளத்தின் நீடித்த வளர்ச்சியானது, கிளப்பின் குறைவான வெற்றிகரமான கட்டங்களைப் பின்பற்றாத இளைய ரசிகர்களை ஈர்க்கும் திறனுக்குக் காரணம். ஊடகங்களில் தொடர்ந்து வெளிப்படுதல் மற்றும் தேசிய மற்றும் சர்வதேச போட்டிகளில் கதாநாயகன் ஆகியவை இந்த தலைமையை உறுதிப்படுத்துவதற்கு அடிப்படையாக இருந்தன.
சாவோ பாலோவின் விருப்பத்திற்கான தீவிரப் போர்
கொரிந்தியன்ஸ் சாவோ பாலோவில் மிகப்பெரிய ரசிகர் பட்டாளமாகவும், நாட்டிலேயே இரண்டாவது இடமாகவும் இருந்தாலும், மாநில மேலாதிக்கம் மற்றும் தேசிய தரவரிசையில் மூன்றாவது இடத்திற்கான சர்ச்சை தீவிரமாக உள்ளது. பால்மீராஸ், 10% உடன், 9% பதிவு செய்யும் சாவோ பாலோவை விட தொழில்நுட்ப ரீதியாக முன்னணியில் இருக்கிறார்.
இந்த எண்ணியல் அருகாமை சாவோ பாலோவின் போட்டியாளர்களுக்கு இடையே உள்ள சக்திகளின் சமநிலையை நிரூபிக்கிறது. ஒவ்வொரு அணியின் சமீபத்திய விளையாட்டு செயல்திறன் இந்த சதவீதங்களின் ஏற்ற இறக்கத்தில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, குறிப்பாக இளைய ரசிகர்கள் அல்லது கிளப் குடும்ப பாரம்பரியம் இல்லாதவர்கள்.
மாநிலத்தின் மற்றொரு மாபெரும் நிறுவனமான சாண்டோஸ், 2% தேசிய விருப்பத்துடன், பிரேசிலிய காட்சியில் மற்ற பாரம்பரிய கிளப்புகளுடன் நிலையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
ரியோ டி ஜெனிரோவுக்கு அப்பால் சிவப்பு-கருப்பு படை
ஃபிளெமெங்கோவின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தலைமைக்கான முக்கிய காரணிகளில் ஒன்று அதன் மகத்தான தேசிய வரம்பாகும். நாட்டின் வடகிழக்கு மற்றும் வடக்கிற்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து, தென்கிழக்குக்கு வெளியே பல பிராந்தியங்களில் கிளப் மிகப்பெரிய ரசிகர்களைக் கொண்டுள்ளது.
பார்வையாளர்களாக விளையாடும் போதும், மற்ற நகரங்களில் உள்ள மைதானங்களை சாதகமான சூழலாக மாற்றும் போதும், இந்த பாரிய இருப்பு அணிக்கு குறிப்பிடத்தக்க ஆதரவை உறுதி செய்கிறது. கிளப்புடனான பிராந்திய அடையாளம் ரியோ டி ஜெனிரோவின் எல்லைகளை மீறுகிறது.
பல வடகிழக்கு மாநிலங்களில், ஃபிளமெங்கோ ரசிகர்கள் அனைத்து உள்ளூர் கிளப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த ரசிகர்களை மிஞ்சுகிறார்கள், இது தேசிய தொலைக்காட்சியில் பல தசாப்தங்களாக ஒளிபரப்பப்பட்ட கேம்களில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது.
இந்த புவியியல் விநியோகம் ஒரு வலுவான நுகர்வு மற்றும் நிச்சயதார்த்த தளத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது, இது ஸ்பான்சர்ஷிப் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் மிகவும் சாதகமான தொலைக்காட்சி ஒதுக்கீடுகளில் பிரதிபலிக்கிறது.
வாஸ்கோவும் அட்லெட்டிகோ-எம்ஜியும் முதல் ஐந்து இடங்களில் உறுதியாக உள்ளன
வாஸ்கோடகாமா மற்றும் அட்லெட்டிகோ-எம்ஜி ஐந்தாவது இடத்தில் இருப்பதன் மூலம் நெகிழ்ச்சித்தன்மையை வெளிப்படுத்துகின்றன, இரண்டுமே 5% விருப்பத்துடன். ரியோ கிளப், விளையாட்டு உறுதியற்ற ஒரு காலகட்டம் இருந்தபோதிலும், ஒரு பெரிய தேசிய வரம்புடன் விசுவாசமான ரசிகர் பட்டாளத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது ரியோ டி ஜெனிரோவில் இரண்டாவது பெரியது மற்றும் வடகிழக்கு மற்றும் வடக்கில் வலுவான இருப்பைக் கொண்டுள்ளது.
இதையொட்டி, அட்லெட்டிகோ-எம்ஜி மினாஸ் ஜெராஸில் மிகப்பெரிய ரசிகர் பட்டாளமாகவும், நாட்டில் மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றாகவும் தனது நிலையை உறுதிப்படுத்துகிறது. பிரேசிலிய சாம்பியன்ஷிப் மற்றும் கோபா டோ பிரேசில் போன்ற சமீபத்திய சாதனைகள், அதன் புதிய ஸ்டேடியத்தின் திறப்பு விழாவுடன், கிளப்பின் ஈடுபாடு மற்றும் தெரிவுநிலையை உயர்த்தியது, புதிய ரசிகர்களை ஈர்த்து அதன் அடையாளத்தை வலுப்படுத்தியது.
தொடர்ச்சியான மேலாதிக்கத்தை விளக்கும் காரணிகள்
ரசிகர் தரவரிசையில் ஃபிளமெங்கோவின் மேலாதிக்கம் ஒரு பன்முக நிகழ்வு ஆகும். இரண்டு கோபா லிபர்டடோர்ஸ் மற்றும் இரண்டு பிரேசிலியன் சாம்பியன்ஷிப்கள் உட்பட முக்கியமான தலைப்புகளின் வரிசை குறுகிய காலத்தில், ஒரு தலைமுறை சிலைகளை உருவாக்கியது மற்றும் கிளப்பின் பிராண்டை பலப்படுத்தியது.
களத்தில் வெற்றிக்கு கூடுதலாக, தொழில்முறை மேலாண்மை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்பு ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்து, கிளப்பை அதன் ரசிகர் பட்டாளத்துடன் திறம்பட இணைக்க அனுமதித்தது, பல்வேறு தளங்களில் மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு அதன் வரம்பை விரிவுபடுத்தியது.
ஈடுபாடு மற்றும் வருவாய் பற்றிய பிரதிபலிப்பு
கூட்டத்தின் அளவு நேரடியாக நிதி சக்தியாகவும் ஈடுபாட்டாகவும் மாறுகிறது. ஃபிளமெங்கோ தொடர்ந்து பிரேசிலிய சாம்பியன்ஷிப்பில் சராசரி வருகையைப் பெறுகிறது மற்றும் கண்டத்தில் மிகவும் வலுவான ரசிகர்-கூட்டாளர் திட்டங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் சமூக ஊடகங்களில் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான பார்வையாளர்கள் மற்றும் தொடர்புகளைப் பதிவுசெய்து, ஸ்பான்சர்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் அதன் வணிகச் சொத்துக்களின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.

