ذكرت شركة Heineken يوم الأربعاء (11) أنها تعتزم خفض قوتها العاملة العالمية بما يصل إلى 6000 وظيفة خلال العامين المقبلين. ويمثل هذا الإجراء ما يقرب من 7% من موظفي الشركة البالغ عددهم حوالي 87 ألف موظف وهو جزء من مبادرة إنتاجية لمواجهة السيناريو الصعب في سوق البيرة. وأشارت الشركة الهولندية إلى ضعف الطلب على منتجاتها باعتباره العامل الرئيسي للتعديلات.
وتأتي التخفيضات في وقت مراجعة التوقعات المالية للشركة. وتم تعديل نمو الأرباح التشغيلية العضوية المتوقعة لعام 2026 إلى نطاق يتراوح بين 2% و6%، وهو أقل من التقديرات السابقة. ويعكس القرار الضغوط الخارجية، مثل الصعوبات المالية التي يواجهها المستهلكون والظروف الجوية السيئة التي أثرت على المبيعات.
أعلنت الشركة عن زيادة بنسبة 4.4% في أرباح التشغيل العضوية السنوية لعام 2025، متجاوزة توقعات السوق. وعلى الرغم من ذلك، ارتفعت أسهم هاينكن بنسبة 4% تقريبًا في يوم الإعلان، وتراكمت مكاسب بنسبة 7% منذ نهاية العام السابق.
أسباب التخفيضات المعلنة
أثر انخفاض الطلب على البيرة على العديد من المناطق التي تعمل فيها شركة هاينكن. يواجه المستهلكون قيودًا على الميزانية تقلل من الإنفاق على المشروبات الكحولية.
كما ساهمت الظروف الجوية غير المواتية في انخفاض أحجام المبيعات في الأسواق الرئيسية. وتسعى الشركة إلى زيادة الكفاءة التشغيلية للحفاظ على قدرتها التنافسية.
مبادرة إنتاجية الشركة
تقوم Heineken بتنفيذ برنامج يهدف إلى تحقيق وفورات كبيرة في السنوات القادمة. ويتضمن هذا الجهد مراجعات في الأسواق غير ذات الأولوية وسلسلة التوريد.
وسيخضع المقر الرئيسي والوحدات الإقليمية لعملية إعادة هيكلة لتحسين الموارد. والهدف هو تعزيز العمليات وتوجيه الاستثمارات إلى مجالات النمو.
النتائج المالية 2025
ارتفعت أرباح التشغيل العضوية لشركة Heineken بنسبة 4.4٪ العام الماضي. وقد تجاوز هذا الأداء التوقعات التي قدمها محللو القطاع.
وحافظت الشركة على أحجام تداول مستقرة في بعض المناطق على الرغم من الصعوبات العامة. ساعدت مبيعات العلامات التجارية المتميزة في تعويض بعض الخسائر في القطاعات التقليدية.
المناطق المتأثرة بالتخفيضات
وستؤثر التخفيضات بشكل أساسي على العمليات في أوروبا، حيث أظهر الطلب انخفاضًا أكبر. كما سجلت مناطق الأمريكتين أيضًا انخفاضات حادة في أحجام المبيعات.
- وتظهر الأسواق الآسيوية أداءً متبايناً، مع نمو في بعض البلدان.
- تحافظ المناطق الأفريقية على توسع معتدل في العلامات التجارية المحلية.
- تواجه العمليات في أمريكا اللاتينية ضغوطًا عالية من حيث التكلفة.
- تسجل الوحدات في أوقيانوسيا استقرارًا نسبيًا في المبيعات.
سيتم تعديل شبكة التوريد العالمية لمزيد من المرونة. وسيخضع المقر الرئيسي للشركة في أمستردام لمراجعات داخلية كبرى.
سياق قطاع البيرة العالمي
يواجه سوق البيرة تراجعا في العديد من البلدان المتقدمة. يختار المستهلكون خيارات أرخص أو مشروبات غير كحولية بنسبة أكبر.
وقد أعلن المنافسون مثل كارلسبيرغ بالفعل عن إجراءات مماثلة لخفض التكاليف. تقوم الشركات المصنعة الأخرى ببيع الأصول أو تقليل الإنتاج للتكيف مع السيناريو.
هاينكن، ثاني أكبر مصنع للجعة من حيث القيمة السوقية، تنتج علامات تجارية معترف بها عالميًا. ومن بينها شركات هاينكن وأمستل وتايجر التي تمثل جزءًا كبيرًا من الإيرادات.
العلامات التجارية الرئيسية والمحفظة
وتحتفظ الشركة بمحفظة متنوعة تضم أكثر من 300 علامة تجارية حول العالم. لا تزال البيرة المتميزة محورًا للاستثمارات الإستراتيجية.
- هاينكن: العلامة التجارية الرئيسية ذات الحضور العالمي القوي.
- أمستل: مشهور في أسواق أوروبا وأمريكا اللاتينية.
- النمر: يظهر في المناطق الآسيوية الناشئة.
- الشمس: تستهدف المستهلكين في المناخات الحارة.
تساعد هذه الخطوط على موازنة الاختلافات الإقليمية في المبيعات. تقوم الشركة بتوسيع الخيارات غير الكحولية لتلبية التفضيلات الجديدة.
إن التحول إلى المشروبات منخفضة الكحول يكتسب مساحة في التخطيط. أطلقت شركة Heineken أنواعًا خالية من الكحول في العديد من البلدان في السنوات الأخيرة.
البحث عن قيادة تنفيذية جديدة
وتبحث الشركة عن رئيس تنفيذي جديد بعد استقالة دولف فان دن برينك في يناير. وتتم عملية الاختيار بالتوازي مع إجراءات إعادة الهيكلة.
وأكد هارولد فان دن بروك، المدير المالي، أن التعديلات تعزز القاعدة التشغيلية. وشدد على ضرورة الاستثمار في النمو المستدام على المدى الطويل.
ويواصل مجلس الإدارة التركيز على الكفاءة لمواجهة تقلبات السوق. وتهدف هذه القرارات إلى وضع الشركة في مرحلة التعافي المستقبلي.
تدابير الكفاءة التشغيلية
تغطي المبادرة المراجعات في جميع أنحاء سلسلة إنتاج Heineken. تخضع المصانع ومراكز التوزيع لتقييمات مفصلة.
تعطي الشركة الأولوية للأتمتة في عمليات مختارة لتقليل التكاليف الثابتة. يتم توسيع التدريب الداخلي لنقل الموظفين حيثما أمكن ذلك.
وينبغي لهذه الإجراءات المشتركة أن تولد وفورات كبيرة ومتكررة. والهدف هو الحفاظ على هوامش تشغيلية مستقرة على الرغم من الضغوط الخارجية.
توقعات للأسواق الناشئة
تستمر مناطق مثل أفريقيا وأجزاء من آسيا في إظهار إمكانات التوسع. وتستثمر شركة Heineken في التوزيع المحلي لتحقيق هذا النمو.
وفي البرازيل، حيث تعمل من خلال عمليات الاستحواذ السابقة، تقوم الشركة بتعديل الاستراتيجيات الإقليمية. المبيعات المميزة أكثر قدرة على تحمل التغيرات الاقتصادية.
ويساعد التنويع الجغرافي على تخفيف التأثيرات الناجمة عن ضعف الأسواق الناضجة. إن التواجد في أكثر من 70 دولة يوفر التوازن للأداء العالمي.
تقوم الشركة بمراقبة اتجاهات المستهلكين من أجل التكيف السريع. تحظى الابتكارات في مجال التغليف المستدام بالأولوية في التخطيط المستقبلي.
ردود فعل السوق الأولية
وارتفعت أسهم هاينكن بعد إعلان نتائج 2025. وكان رد فعل المستثمرين إيجابيا على النمو الذي شهدته الأرباح التشغيلية.
وينظر المحللون في التدابير اللازمة للسياق الحالي للقطاع. ويُنظر إلى تخفيض التكلفة على أنه خطوة نحو الحفاظ على الهوامش.
تحافظ الشركة على اتصالات شفافة حول التعديلات المخطط لها. يتلقى الموظفون معلومات حول عمليات الانتقال الداخلي.
استراتيجيات طويلة المدى
تركز هاينكن على الاستدامة كجزء أساسي من العمليات. يعد خفض الانبعاثات والاستخدام الفعال للمياه جزءًا من أهداف الشركة.
وتعزز الشراكات مع الموردين المحليين سلسلة التوريد. وتساهم هذه التحالفات في تعزيز القدرة على الصمود في فترات التقلب.
يظل ابتكار المنتجات أولوية لجذب مستهلكين جدد. تقوم الشركة بتوسيع خطوط المشروبات الحرفية في أسواق مختارة.
وتتوافق هذه المبادرات مع الجهود الإنتاجية المعلنة. والهدف هو وضع شركة هاينكن في موقع يسمح لها بالنمو العضوي المستدام في السنوات القادمة.