சமீபத்திய ஒருங்கிணைந்த தரவுகளின்படி, வாரத்திற்கு 32.1 மணிநேரம் மட்டுமே, ஐரோப்பிய யூனியனில் பணிபுரிந்த மிகக் குறைந்த சராசரி மணிநேரத்தைப் பதிவுசெய்ததன் மூலம் நெதர்லாந்து தனது வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையில் உலகளாவிய குறிப்பாக தனது நிலையை ஒருங்கிணைத்துள்ளது. நாடு படிப்படியாக நான்கு நாள் வார மாதிரியை பல மூலோபாயத் துறைகளில் ஏற்றுக்கொண்டது, ஊழியர்களுக்கு சம்பளக் குறைப்புக்கள் இல்லாமல் குறைந்த காலத்தில் தங்கள் தொழில்முறை கடமைகளை நிறைவேற்ற அனுமதிக்கிறது. நான்கு எட்டு மணிநேர நாட்களில் விநியோகிக்கப்படும் முழு ஊதியத்தையும் பராமரிக்கும் இந்த மாற்றம், தொழிலாளர்களின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை பாதுகாப்பது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனங்களில் நிலையான விநியோகம் மற்றும் செயல்திறன் நிலைகளையும் பாதுகாத்தது.
கன்சல்டிங் மற்றும் டெக்னாலஜி நிறுவனங்கள் இந்த கட்டமைப்பை செயல்படுத்துவதில் முன்னோடியாக இருந்தன, விடுமுறையை ஈடுசெய்ய தினசரி சுமைகளை தீவிரப்படுத்த வேண்டிய அவசியமின்றி பல ஆண்டுகளாக வெற்றிகரமாக செயல்பட்டு வருகின்றன. முக்கிய மூலோபாயம், முன்னுரிமைகளை தெளிவாக மறுவரையறை செய்வதையும், தேவையற்ற பணிகளை நீக்குவதையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது.
டச்சு காட்சியானது பாரம்பரிய தர்க்கத்தை மீறுகிறது, அதிக மணிநேரம் அதிக உற்பத்தியை விளைவிக்கிறது, இந்த குறைக்கப்பட்ட பணிச்சுமையை பிராந்தியத்தில் தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் (GDP) ஒன்றாக இணைக்கிறது. ஒரு மணிநேரம் வேலை செய்யும் போது உற்பத்தித்திறன் அதிகமாக உள்ளது, இது திறமையான நேர மேலாண்மை அலுவலகத்தில் எளிமையான உடல் இருப்பை விட அதிகமாக உள்ளது என்பதை நிரூபிக்கிறது.
கார்ப்பரேட் துறையில் தழுவல் உத்திகள்
2019 முதல், பல வடிவமைப்பு மற்றும் பிராண்ட் மேலாண்மை ஆலோசனைகள் 32 மணிநேர வேலை வாரத்தை அதிகாரப்பூர்வமாக செயல்படுத்தியுள்ளன. பங்குதாரர்கள் மற்றும் முழு அணிகளும் புதிய வடிவத்திற்கு இடம்பெயர்ந்தனர், சம்பளத்தை மாற்றாமல் வைத்துள்ளனர் மற்றும் மாற்றத்திற்கு ஏற்ப உள் இயக்கவியலை மறுசீரமைத்தனர்.
இந்த மாற்றத்திற்கு செயல்பாட்டு வழக்கத்தில் நடைமுறைச் சரிசெய்தல் தேவைப்பட்டது, குறிப்பாக சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரல் மற்றும் உள் தொடர்பு ஓட்டம் தொடர்பானது. மாதிரியை சாத்தியமானதாக மாற்றுவதற்கு நிறுவனங்கள் பின்பற்றும் முக்கிய தந்திரங்களில், பின்வருபவை தனித்து நிற்கின்றன:
– அறிவாற்றல் சுமைகளைத் தவிர்க்க பணிகளின் கடுமையான முன்னுரிமை;
– உற்பத்தி நேரத்தை விடுவிக்க தேவையற்ற கூட்டங்களைக் குறைத்தல்;
– கட்டுப்பாடற்ற இருப்பைக் காட்டிலும் சரியான நேரத்தில் டெலிவரி செய்வதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
கவனிக்கப்பட்ட முடிவுகளில் பணியாளர் திருப்தியில் அளவிடக்கூடிய அதிகரிப்பு மற்றும் திட்டத் தொடர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஆகியவை அடங்கும். தனிப்பட்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அதிகக் கிடைக்கும் தன்மையை வல்லுநர்கள் தெரிவிக்கின்றனர், இது முரண்பாடாக, அலுவலக நேரங்களில் கவனத்தையும் அர்ப்பணிப்பையும் அதிகரிக்கிறது.
உற்பத்தித்திறன் குறிகாட்டிகள் மற்றும் பொருளாதார சூழல்
வாரத்திற்கு தேசிய சராசரியான 32.1 மணிநேரம் நெதர்லாந்தை ஐரோப்பிய சராசரியை விட கணிசமாக கீழே வைக்கிறது, இது சுமார் 36 மணிநேரம் ஆகும். யூரோஸ்டாட் குழுவில் குறுகிய வேலை நேரங்களுக்கான தரவரிசையில் நாடு முன்னணியில் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது, இது கலாச்சார ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் ஊக்குவிக்கப்பட்ட பகுதி நேர ஒப்பந்தங்களின் அதிக பரவலால் இயக்கப்படும் ஒரு நிகழ்வு ஆகும்.
டச்சு பணியாளர்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் குறுகிய நேர வேலை அட்டவணையில் வேலை செய்கிறார்கள், இந்த முறையில் பெண்களின் பங்களிப்பு OECD சராசரியை விட மூன்று மடங்கு அதிகமாகும். தேசியப் பொருளாதாரத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்காமல், குடும்பப் பொறுப்புகளுடன் தங்கள் தொழிலை இணைக்க முயலும் ஏராளமான தொழில் வல்லுநர்களை உள்வாங்குவதற்கு இந்த ஏற்பாடு வேலைச் சந்தை அனுமதிக்கிறது.
OECD பொருளாதார வல்லுநர்கள் குறிப்பிடுகையில், கடந்த 15 ஆண்டுகளில் மொத்த உற்பத்தித்திறன் அதிவேக வளர்ச்சியைக் காட்டவில்லை என்றாலும், ஒரு மணி நேரத்திற்கு உற்பத்தித்திறன் அதிக அளவில் உள்ளது. வேலை நேரத்தை குறைப்பது பொருளாதார தேக்க நிலைக்கு ஒத்ததாக இல்லை என்பதை நிரூபித்து, திறமையாக செல்வத்தை உருவாக்க நாடு நிர்வகிக்கிறது.
வழக்கு ஆய்வுகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நல்வாழ்வு
இந்த மாதிரியின் வெற்றிக்கு ஒரு நடைமுறை உதாரணம் ஆம்ஸ்டர்டாமில் உள்ள ஒரு மென்பொருள் நிறுவனம் ஆகும், இது முழு அணிக்கும் இலவச வெள்ளிக்கிழமைகளை நிறுவியது. மக்கள் மேலாண்மைத் துறையானது, கூடுதல் ஓய்வு நாள் ஊழியர்கள் தங்கள் ஆற்றலை ரீசார்ஜ் செய்ய அனுமதிக்கிறது, இதன் விளைவாக அவர்கள் வேலைக்குத் திரும்பும்போது புதிய யோசனைகள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.
இந்த நடவடிக்கையை ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு, உடல்நலப் பிரச்சினைகள் காரணமாக நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் இல்லாதவர்களின் எண்ணிக்கையில் நிறுவனம் கூர்மையான வீழ்ச்சியைப் பதிவு செய்தது. திறமைத் தக்கவைப்பும் அளவிடத்தக்க வகையில் அதிகரித்துள்ளது, ஊழியர்களின் வருவாய் மற்றும் புதிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது தொடர்பான செலவுகளைக் குறைக்கிறது.
பேக்கேஜிங் துறையில் கவனம் செலுத்தும் மற்றொரு ஆலோசனை நிறுவனம், 2019 ஆம் ஆண்டு முதல் நிறுவனர்களின் தேர்வின் மூலம் இந்த வடிவமைப்பை பராமரித்து வருகிறது. “புத்திசாலித்தனமாக வேலை செய்வது”, நான்கு நாட்களுக்கு ஒரு நாளைக்கு எட்டு மணிநேரம் என்ற உகந்த கட்டமைப்பின் மூலம் முழு சம்பளத்தைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்துவதாக கூட்டாளர்கள் விளக்குகிறார்கள்.
வேலை நேரத்தைக் குறைப்பது தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்ப்பதில் போட்டி வேறுபாடாக எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை இந்த நிகழ்வுகள் விளக்குகின்றன. வரலாற்று ரீதியாக அதிக வருவாயை எதிர்கொள்ளும் கல்வி மற்றும் சுகாதாரம் போன்ற துறைகள், காலியிடங்களை நிரப்புவதற்கும், பணியாளர்களை சுறுசுறுப்பாகவும் உந்துதலுடனும் வைத்திருப்பதற்கும் ஒரு தீர்வாக வடிவமைப்பைப் பார்க்கத் தொடங்கியுள்ளன.
மக்கள்தொகை சவால்கள் மற்றும் பணியின் எதிர்காலம்
மாதிரியின் வெற்றி இருந்தபோதிலும், நெதர்லாந்து மக்கள்தொகையின் முற்போக்கான வயதானது மற்றும் அதன் விளைவாக வேலை செய்யும் வயதினரின் விகிதத்தில் குறைப்பு போன்ற கட்டமைப்பு சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. 20% க்கும் அதிகமான குடியிருப்பாளர்கள் ஏற்கனவே 65 வயது அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள் என்று மத்திய புள்ளியியல் அலுவலகம் சுட்டிக்காட்டுகிறது, சிறிய வேலைத் தளத்துடன் உற்பத்தித்திறனைப் பேணுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய சந்தையில் அழுத்தம் கொடுக்கிறது.
தற்போதைய சட்டம் எந்தவொரு தொழிலாளியும் வேலை நேரத்தைக் குறைக்கக் கோர அனுமதிக்கிறது, மேலும் கணிசமான மற்றும் நிரூபிக்கப்பட்ட வணிக காரணங்கள் இருந்தால் மட்டுமே முதலாளி கோரிக்கையை மறுக்க முடியும். இந்த சட்டப் பாதுகாப்பு பகுதி நேர வேலையின் கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்துகிறது மற்றும் அவர்களின் தொழிலை நிர்வகிப்பதில் பணியாளர் சுயாட்சியை ஊக்குவிக்கிறது.
நாட்டின் மிகப்பெரிய தொழிற்சங்கமான FNV, பொருளாதாரத்தின் பல துறைகளுக்கு நான்கு நாள் வாரத்திற்கான அணுகலை விரிவுபடுத்துவதை தீவிரமாக பரிந்துரைக்கிறது. தொழிலாளர் சந்தையில் பாலின ஏற்றத்தாழ்வுகளைக் குறைப்பதற்கு இந்த நடவடிக்கை அடிப்படையானது என்று நிறுவனம் வாதிடுகிறது, இது உள்நாட்டு மற்றும் பராமரிப்புப் பணிகளை மிகவும் சமமாகப் பிரிக்க அனுமதிக்கிறது.
இருப்பினும், நிறுவன பழமைவாதம் இன்னும் சில பகுதிகளில் முழுநேர பதவிகளில் பெண்களின் முழுப் பங்கேற்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. தேசிய புள்ளியியல் அமைப்பின் ஆய்வுகள், நான்கு பெண்களில் மூன்று பேர் வாரத்தில் 35 மணி நேரத்திற்கும் குறைவாகவே வேலை செய்கிறார்கள் என்று காட்டுகின்றன, இது சிறு குழந்தைகளின் தாய்மார்களுக்கு குறுகிய மணிநேரம் மிகவும் பொருத்தமானதாகக் கருதும் சமூக மனப்பான்மையால் வலுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
வரி தாக்கம் மற்றும் கலாச்சார விருப்பத்தேர்வுகள்
இந்த சூழ்நிலையை பராமரிப்பதில் டச்சு வரி முறையும் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது, இடைநிலை வருமான அடைப்புக்குறிக்குள் அதிக வரி விதிக்கப்படுகிறது, இது கூடுதல் நேரத்தை ஊக்கப்படுத்துகிறது. பல தொழிலாளர்கள் தங்களின் சாத்தியமான வருவாயின் ஒரு பகுதியை அதிக ஓய்வு நேரத்திற்காக பரிமாறிக்கொள்ள தேர்வு செய்கிறார்கள், உடனடி நிதி திரட்டலுக்கு மேல் வாழ்க்கைத் தரத்தை மதிப்பிடுகிறார்கள்.
பணத்தின் மீது நேரத்திற்கான இந்த கலாச்சார விருப்பம் சந்தை இயக்கவியலை வடிவமைக்கிறது, அங்கு குறைக்கப்பட்ட மணிநேரங்களை வழங்குவது சம்பளத்தைப் போலவே மதிப்புமிக்க நன்மையாகக் கருதப்படுகிறது. பணிகளின் விநியோகம் சிதறலைத் தவிர்க்கிறது மற்றும் முன்னுரிமை விநியோகங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கு சாதகமாக இருப்பதால், வேலை நேரத்தில் நேரத்தைக் குறைப்பது கவனத்தை மேம்படுத்துகிறது என்று நிறுவனங்கள் தெரிவிக்கின்றன.
