मँचेस्टर युनायटेडने 2026 च्या दुस-या तिमाहीसाठी त्यांचे आर्थिक निकाल जाहीर केले आहेत, त्यांच्या व्यावसायिक महसुलात £44 दशलक्ष छिद्र असल्याचे उघड केले आहे. ही तूट प्रामुख्याने मुख्य प्रायोजकत्व कराराच्या समाप्तीमुळे उद्भवते, थेट क्लबच्या आर्थिक स्थिरतेवर परिणाम करते. ही संख्या बुधवारी, 25 फेब्रुवारी 2026 रोजी, मँचेस्टर, इंग्लंड येथे स्थानिक वेळेनुसार सादर केली गेली. नवीन तात्काळ करारांच्या अनुपस्थितीमुळे परिस्थिती आणखी बिघडली, जरी क्लब भविष्यातील वाटाघाटींबद्दल आशावादी आहे.
या कालावधीसाठी व्यावसायिक महसूल एकूण £78.5m आहे, मागील वर्षाच्या तुलनेत £6.6m ची घट. विशिष्ट प्रायोजकत्वाने 37.2 दशलक्ष पौंडांची नोंद केली, 5.8 दशलक्षची घट. हा डेटा पुस्तकांचा समतोल राखण्यासाठी बाह्य भागीदारींवर क्लबचे अवलंबित्व हायलाइट करतो. याव्यतिरिक्त, किरकोळ आणि उत्पादन परवाना मिळून एकूण 41.3 दशलक्ष पौंड महसूल 0.8 दशलक्षच्या किंचित घसरणीसह.
ओल्ड ट्रॅफर्ड येथील खेळांद्वारे व्युत्पन्न झालेल्या मॅचडे कमाईत £2.5m ने घट झाली, ज्याचे श्रेय देशांतर्गत कपमधील तीन कमी घरगुती सामन्यांमुळे आहे. घटकांचा हा संच 44 दशलक्ष पौंड अंदाजित एकूण नुकसानास कारणीभूत ठरतो. संघ आणि पायाभूत सुविधांमध्ये गुंतवणुकीत तडजोड न करता हे परिणाम कमी करण्यासाठी क्लब आता धोरणे शोधत आहे.
कालबाह्य प्रायोजकत्व शिल्लक प्रभावित करते
प्रशिक्षण किटसाठी Tezos सोबतचा करार जून 2025 मध्ये संपला, जो वार्षिक £24 दशलक्ष तोटा दर्शवितो. ही भागीदारी मागील हंगामांसाठी टिकली आणि क्लबच्या दैनंदिन कामकाजात ब्रँडच्या दृश्यमानतेसाठी आवश्यक होती. तात्काळ बदली न करता, मँचेस्टर युनायटेड 2021/2022 नंतर प्रथमच या प्रकारच्या कराराशिवाय कार्यरत आहे. अंतर्गत स्रोत सूचित करतात की वाटाघाटी प्रगतीपथावर आहेत, परंतु विलंब सध्याच्या रोख प्रवाहावर परिणाम करतात.
DXC टेक्नॉलॉजीसह शर्ट स्लीव्ह प्रायोजकत्व चालू हंगामाच्या शेवटी संपेल, ज्यामुळे तूट आणखी £20 दशलक्ष जोडेल. या चार वर्षांच्या सहकार्यामध्ये चाहत्यांच्या सहभागासाठी डिजिटल नवकल्पनांचा समावेश होता. या दोन करारांचे संयोजन £ 44 दशलक्ष कमतरता स्पष्ट करते. गमावलेला महसूल पुनर्प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने क्लब नवीन भागीदारांच्या अपेक्षांना प्राधान्य देतो.
खर्च समाविष्ट करण्यासाठी अंतर्गत उपाय
सीईओ ओमर बेराडा यांनी अधोरेखित केले की मागील वर्षात घेतलेल्या कठीण निर्णयांमुळे आर्थिक वर्षाच्या पहिल्या सहा महिन्यांत £32.6m चा ऑपरेटिंग नफा झाला. 250 हून अधिक पदांच्या कपातीमुळे £40 दशलक्षची अंदाजित बचत झाली आहे. या कृतींमध्ये माजी खेळाडूंसाठी सशुल्क राजदूत पदांचा अंत आणि वैयक्तिक कामावर अनिवार्य परतीचा समावेश आहे. अशा उपायांचा उद्देश व्यावसायिक आव्हानांमध्ये आर्थिक संतुलन राखणे आहे.
क्लबचे एकूण कर्ज £1.29 बिलियनच्या जवळ पोहोचले आहे, 2005 मध्ये ग्लेझर कुटुंबाच्या लीव्हरेज्ड बायआउटमधून मिळालेले आहे. £295.7 दशलक्षचे फिरणारे क्रेडिट, गेल्या वर्षीच्या तुलनेत £27 दशलक्षने वाढले आहे, या भाराचा एक भाग आहे. असे असूनही, मँचेस्टर युनायटेड प्रीमियर लीगच्या फायनान्शियल फेअर प्ले (FFP) नियमांचे पालन करत आहे. निर्बंध टाळण्यासाठी कार्यकारी अधिकारी या निर्देशकांचे बारकाईने निरीक्षण करतात.
सर जिम रॅटक्लिफ यांच्या नेतृत्वाखालील ऑफ-पिच परिवर्तनामुळे करपूर्व तोट्यात घट झाली. ऑपरेशनल कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित केल्यामुळे क्लबला जवळजवळ दुप्पट समायोजित EBITDA रेकॉर्ड करण्याची परवानगी मिळाली. बेराडा यांनी यावर जोर दिला की हे प्रयत्न शाश्वत वाढीसाठी संयुक्त आहेत. 2026 साठीचे अंदाज प्रारंभिक अपेक्षेपेक्षा कमी £640 आणि £660 दशलक्ष कमाई दर्शवतात.
व्यवसाय पुनर्प्राप्तीसाठी धोरणे
मँचेस्टर युनायटेडच्या व्यावसायिक विभागासमोर रिअल माद्रिद आणि मँचेस्टर सिटी सारख्या प्रतिस्पर्ध्यांना मागे टाकून प्रायोजकत्वाच्या कमाईत पुन्हा नेतृत्व मिळवण्याचे आव्हान आहे. गेल्या वर्षी, व्यापार महसूल विक्रमी £333.3 दशलक्षवर पोहोचला, परंतु सध्याच्या घसरणीमुळे जलद कारवाईची मागणी आहे. मार्क आर्मस्ट्राँग आणि जीन-क्लॉड ब्लँक यांच्या नेतृत्वाखालील संघ संभाव्य जागतिक प्रायोजकांशी संपर्क वाढवतो. या दृष्टिकोनामध्ये नाविन्यपूर्ण भागीदारीसाठी उदयोन्मुख बाजारपेठांचे विश्लेषण समाविष्ट आहे.
मागील हंगामात प्रीमियर लीगमध्ये 15 वे स्थान आणि युरोपा लीग फायनलमधील पराभव यासारख्या मैदानावरील कामगिरीबद्दलच्या चिंता, ब्रँड्ससाठी आकर्षकतेवर प्रभाव पाडतात. तथापि, डिजिटल प्रतिबद्धता वाढत असताना, क्लब एक मजबूत जागतिक चाहता आधार राखतो. ऑनलाइन प्लॅटफॉर्ममधील गुंतवणूक, DXC सारख्या भागीदारीतून मिळालेली, अप्रत्यक्ष मूल्य निर्माण करत राहते. येत्या काही महिन्यांत अपेक्षित घोषणांसह डील पाइपलाइन मजबूत असल्याचे वर्णन केले आहे.
या हंगामात युरोपियन फुटबॉलच्या अनुपस्थितीमुळे प्रसारण महसूल 4.5% कमी झाला आहे, एकूण £29.9m. सामन्याचे दिवस 1.1% घसरून 26.2 दशलक्ष झाले. ही संख्या उत्पन्नाच्या स्त्रोतांमध्ये विविधता आणण्याच्या गरजेला बळकटी देतात. युनायटेड तोटा भरून काढण्यासाठी उत्पादन परवाना आणि डिजिटल रिटेलमधील संधी शोधते. विश्लेषकांनी लक्ष वेधले की क्रीडा कामगिरीतील पुनर्प्राप्तीमुळे नवीन करारांचे आकर्षण वाढू शकते.
ग्लेझर्सच्या उपस्थितीसह कार्यकारी समितीने अलीकडेच व्यावसायिक महसुलातील तुटवड्यावर चर्चा केली. ब्लँकच्या कौशल्याचे एकत्रीकरण यासारख्या उपायांचा उद्देश सापेक्ष घटतेची भावना उलट करणे आहे. क्लब दीर्घकालीन स्थिरतेला प्राधान्य देऊन त्याच्या खात्यांचा समतोल राखण्यासाठी केवळ खेळाडूंच्या विक्रीवर अवलंबून राहणे टाळतो.
हस्तांतरण नियोजनावर परिणाम
जरी £44 दशलक्षच्या तुटवड्यामुळे वित्तावर दबाव येत असला तरी, मँचेस्टर युनायटेड नफा आणि शाश्वतता नियमांचे (PSR) पालन करत आहे. गेल्या हंगामात खेळाडूंवरचा खर्च £340 दशलक्षपेक्षा जास्त होता, परंतु फुटबॉल नसलेल्या खर्चाच्या वगळण्यामुळे शिल्लक राहिले. 2024/25 साठी अंदाजित नुकसान £140 दशलक्षपेक्षा जास्त आहे, परंतु स्वीकार्य मर्यादेत आहे. ही लवचिकता प्रशिक्षक रुबेन अमोरिम यांच्या नेतृत्वाखाली संघात धोरणात्मक गुंतवणूक करण्यास अनुमती देते.
क्लब प्रीमियर लीगमध्ये सहाव्या स्थानावर बसला, युरोपियन स्पर्धांसाठी पात्र होण्यावर लक्ष केंद्रित केले. महाद्वीपीय खेळांच्या सध्याच्या अनुपस्थितीमुळे महसुलावर परिणाम होतो, परंतु अंतर्गत कपातीमुळे कामासाठी संसाधने मोकळी होतात. अलीकडील उदाहरणांमध्ये वुल्व्ह्समधील मॅथियस कुन्हा आणि ब्रायन म्ब्यूमो यांचा समावेश आहे, जे तेझोस कालबाह्य झाल्यानंतर आले. या चळवळी आर्थिक आव्हानांना न जुमानता कार्य करण्याची क्षमता दर्शवतात.
व्यावसायिक भागीदारीचा इतिहास
मँचेस्टर युनायटेडचा प्रीमियर लीगमध्ये व्यावसायिक वर्चस्वाचा इतिहास आहे, 2017/2018 मध्ये स्लीव्हजच्या परवानगीपासून नाविन्यपूर्ण प्रायोजकत्व आहे. कोहलरसोबतचा करार, जो DXC पूर्वीचा होता, 2022 पर्यंत टिकला आणि चाहत्यांच्या प्रतिबद्धतेसाठी मानके सेट केली. ब्लॉकचेनवर केंद्रित असलेल्या Tezos ने प्रशिक्षण किटमध्ये तांत्रिक दृश्यमानता आणली. या भागीदारीतून केवळ कमाई होत नाही तर क्लबचा जागतिक ब्रँड मजबूत होतो. वर्तमान अंतर सामान्य बाजार चक्र प्रतिबिंबित करते, परंतु भरण्यासाठी चपळता आवश्यक आहे.
प्रतिस्पर्ध्यांशी तुलना केल्यास असे दिसून येते की युनायटेडला बायर्न म्युनिकच्या एकूण कमाईत ग्रहण लागले आहे. तथापि, हेडकाउंट कमी करण्यासह अंतर्गत परिवर्तनावर लक्ष केंद्रित केल्याने क्लबला रीबाउंडसाठी स्थान दिले जाते. ऐतिहासिक डेटा दर्शवितो की प्रायोजकत्वातील वाढ हे मैदानावरील यशांशी जुळते, जसे की मागील शीर्षके. सध्याचे धोरण अतिरिक्त कर्ज टाळून टिकाऊपणाला प्राधान्य देते.
नवीन करारांसाठी दृष्टीकोन
तंत्रज्ञान आणि आदरातिथ्य यांसारख्या क्षेत्रांवर भर देऊन, गमावलेल्या प्रायोजकत्वाची जागा घेण्यासाठी क्लब सक्रियपणे वाटाघाटी करत आहे. मॅरियट इंटरनॅशनल डीलचा अलीकडील तोटा, जरी थेट संबंधित नसला तरी, बाजाराची स्पर्धात्मकता हायलाइट करते. विश्लेषकांनी शिफारस केली आहे की युनायटेडने प्रीमियम ब्रँड्सना आकर्षित करण्यासाठी त्याच्या चाहत्यांच्या आधाराचा फायदा घ्यावा. अंदाज सूचित करतात की नवीन प्रशिक्षण किटची किंमत भागीदारावर अवलंबून, मागील 24 दशलक्षांपेक्षा जास्त असू शकते.
सांख्यिकीय डेटाचे एकत्रीकरण, जसे की मागील चौथ्या तिमाहीत एकूण महसुलात 15.4% वाढ, लवचिकता अधिक मजबूत करते. सीईओ बेराडा यांनी ऑफ-पिच उत्कृष्टतेसाठी त्यांच्या वचनबद्धतेचा पुनरुच्चार केला. या प्रयत्नांचे उद्दिष्ट केवळ अंतर कमी करणे नाही तर व्यावसायिक महसूल नवीन उंचीवर वाढवणे आहे.
सतत ऑपरेशनल आव्हाने
ताळेबंदात £1.29 बिलियनसह, ग्लेझर्सचे वारसा कर्ज टोल घेत आहे. हा भार 2005 मधील लीव्हरेज्ड बायआउटमधून उद्भवतो, ज्यामुळे वार्षिक गुंतवणुकीवर परिणाम होतो. असे असूनही, रिव्हॉल्व्हिंग क्रेडिट माफक प्रमाणात वाढले, तरलता राखली. क्लब या आव्हानांना कार्यक्षम कटांसह संतुलित करतो, जसे की अनावश्यक फायदे काढून टाकणे. बेराडा ऑपरेटिंग नफ्याचे श्रेय लागू केलेल्या आर्थिक शिस्तीला देतात.
£37.5m वर समायोजित EBITDA सह करपूर्व तोटा कमी झाला. हे सकारात्मक सूचक व्यापारातील तुटवड्याशी विरोधाभास करतात, ताकदीचे क्षेत्र हायलाइट करतात. नियामक अनुपालनावर लक्ष केंद्रित केल्याने इतर क्लबमध्ये दिसणाऱ्या पॉइंट कपातीसारख्या दंड टाळतात. अधिक मॅचडे महसूल आकर्षित करण्यासाठी ओल्ड ट्रॅफर्ड सारख्या पायाभूत सुविधांमध्ये सुधारणा समाविष्ट आहे.
मँचेस्टर युनायटेड ई-स्पोर्ट्स आणि डिजिटल सामग्रीमधील भागीदारीसह विविधतेचे अन्वेषण करते. पारंपारिक प्रायोजकत्वांना पर्याय देत हे विभाग झपाट्याने वाढत आहेत. शेकडो दशलक्षांमध्ये अंदाजित जागतिक चाहत्यांची संख्या ही एक महत्त्वाची संपत्ती आहे. डेटा विश्लेषणातील गुंतवणूक प्रतिबद्धता अनुकूल करते, भविष्यातील परतावा वाढवते.
