เนสท์เล่เดินหน้าเจรจาขายแผนกไอศกรีมให้กับโฟรเนรี ขณะเดียวกันก็รักษาสัดส่วนการถือหุ้นในกิจการร่วมค้า

ผู้ผลิตอาหารและเครื่องดื่มรายใหญ่ที่สุดของโลกดำเนินขั้นตอนสำคัญในการปรับโครงสร้างใหม่ Nestlé อยู่ระหว่างการเจรจาขั้นสูงเพื่อขายแผนกไอศกรีมที่เหลืออยู่ การทำธุรกรรมดังกล่าวจะดำเนินการกับโฟรเนรี ซึ่งเป็นบริษัทที่เนสท์เล่เป็นหุ้นส่วนร้อยละ 50

การดำเนินการครอบคลุมตลาดเฉพาะและแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักในระดับสากล มูลค่าโดยประมาณของสินทรัพย์คือหนึ่งพันล้านฟรังก์สวิส การโอนจะเกิดขึ้นเป็นระยะระหว่างปี 2569 ถึงต้นปี 2570

มาตรการนี้สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ของประธานบริหารคนปัจจุบัน เมื่อเร็วๆ นี้ Philipp Navratil เข้ามารับหน้าที่ขับเคลื่อนการเติบโต บริษัทตั้งใจที่จะมุ่งเน้นความพยายามไปยังกลุ่มที่มีศักยภาพมากขึ้น

กลยุทธ์การกระจุกตัวทางธุรกิจหลักของเนสท์เล่

การตัดสินใจของบริษัทข้ามชาติสัญชาติสวิสแห่งนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการเพิ่มประสิทธิภาพพอร์ตโฟลิโอที่มีขนาดใหญ่ขึ้น บริษัทต้องการเพิ่มยอดขายและลดความซับซ้อนในการดำเนินงานในระดับโลก สิ่งสำคัญอันดับแรกของผู้นำคนใหม่คือการจัดแนวธุรกิจให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดในปัจจุบัน

ในระหว่างการนำเสนอผลประกอบการประจำปี บริษัทได้ให้รายละเอียดเกี่ยวกับเสาหลักสี่ประการที่มุ่งเน้นในอนาคต กาแฟเป็นตัวแทนของพื้นที่ที่รวมความแข็งแกร่ง การดูแลสัตว์เลี้ยงยังถูกเน้นไว้ในกลยุทธ์ด้วย

ประวัติความเป็นมาของการสร้างและการขยายตัวของ froneri ในฐานะบริษัทร่วมทุน

Froneri กลายเป็นความร่วมมือระหว่าง Nestlé และกองทุนเพื่อการลงทุนในปี 2559 นับตั้งแต่นั้นมา บริษัทร่วมทุนก็ได้ดำเนินการสำคัญในส่วนธุรกิจไอศกรีม โครงสร้างดังกล่าวทำให้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านผลิตภัณฑ์แช่แข็งพร้อมการจัดจำหน่ายทั่วโลก

ในปี 2019 Nestlé ได้โอนธุรกิจไอศกรีมในสหรัฐอเมริกาไปยังพันธมิตรรายเดียวกันแล้ว การดำเนินการก่อนหน้านี้เกี่ยวข้องกับมูลค่าที่สำคัญและการรวมแบรนด์เข้าด้วยกัน ประสบการณ์ที่ผ่านมาช่วยอำนวยความสะดวกในการอภิปรายในปัจจุบันเกี่ยวกับสินทรัพย์ที่เหลืออยู่

การรักษาสัดส่วนการถือหุ้นห้าสิบเปอร์เซ็นต์รับประกันความต่อเนื่องในการเป็นหุ้นส่วน Nestlé ประเมินผลการดำเนินงานของ Froneri ในตลาดอิ่มตัวเชิงบวก ความต่อเนื่องนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงการแบ่งกลุ่มโดยสิ้นเชิง

แบรนด์และประเทศอันโดดเด่นรวมอยู่ในการโอนสินทรัพย์

แบรนด์ที่ได้รับการยอมรับหลายแบรนด์เป็นส่วนหนึ่งของสินทรัพย์ที่อยู่ระหว่างการเจรจา Häagen-Dazs และไม้ตีกลองอยู่ในอันดับต้นๆ ของผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมียม สายภูมิภาคอื่นๆ ก็จะถูกรวมเข้าด้วยกัน

รายชื่อสถานที่ที่รวมอยู่ในการทำธุรกรรมมีความหลากหลาย

• แคนาดามีสิ่งอำนวยความสะดวกที่สำคัญซึ่งจ้างผู้เชี่ยวชาญหลายร้อยคน
• ชิลีและเปรูเป็นตัวแทนของการปรากฏตัวในละตินอเมริกา
• ในเอเชีย ได้แก่ มาเลเซีย จีน และไทย การโอนนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อรวมสินทรัพย์เหล่านี้เข้ากับการดำเนินงานของพันธมิตรได้อย่างราบรื่น

ผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่น เช่น ไอศกรีม KitKat และ Coffee Crisp ช่วยเสริมพอร์ตโฟลิโอนี้ แบรนด์เหล่านี้ได้รับการยอมรับในตลาดของตนอย่างมั่นคง Froneri วางแผนที่จะรักษาการผลิตและการจัดจำหน่ายโดยไม่หยุดชะงักทันที

การบูรณาการจะค่อยๆ เกิดขึ้น เพื่อรักษาคุณภาพ ทีมงานในพื้นที่จะยังคงทำงานตามปกติในระหว่างกระบวนการนี้ การเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของไม่ได้เปลี่ยนแปลงสัญญาปัจจุบันกับซัพพลายเออร์และลูกค้า

คำแถลงของผู้บริหารเกี่ยวกับการจัดตำแหน่งพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์

ประธานบริหาร Philipp Navratil อธิบายในระหว่างการประชุมทางโทรศัพท์ว่าธุรกิจไอศกรีมมีลักษณะเป็นของตัวเองที่ทำให้การเติบโตแบบสม่ำเสมอทำได้ยาก เขาถือว่าหน่วยนี้แข็งแกร่งแต่มีขนาดจำกัดเมื่อเทียบกับประเภทอื่นๆ ผู้บริหารเน้นย้ำว่าภาคส่วนนี้ไม่สอดคล้องกับสายการผลิต เช่น ซีเรียล กาแฟ ขนมหวาน และอาหารแช่แข็ง

Navratil ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทคาดว่าจะมีแรงผลักดันในการเติบโตมากขึ้น แต่ก็ไปไม่ถึงระดับโลกที่ต้องการ เขาเสริมว่า Froneri สามารถเพิ่มส่วนนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าโครงสร้างภายในปัจจุบัน

ผู้นำยังกล่าวถึงความผันผวนตามฤดูกาลตามแบบฉบับของภาคไอศกรีม และความต้องการห่วงโซ่อุปทานเฉพาะสำหรับผลิตภัณฑ์แช่แข็ง Nestlé พอใจกับผลงานของพันธมิตรและมองว่าการโอนนี้เป็นโอกาสในการลดความซับซ้อน บริษัทวางแผนที่จะส่งทรัพยากรไปยังสี่ประเด็นสำคัญที่มีศักยภาพในการขยายมากที่สุด

ความเคลื่อนไหวของยูนิลีเวอร์ที่สะท้อนเทรนด์ในภาคไอศกรีม

Unilever ดำเนินการคล้าย ๆ กันโดยแยกธุรกิจไอศกรีมออกเมื่อเดือนธันวาคมปีที่แล้ว บริษัทได้สร้างโครงสร้างอิสระสำหรับผลิตภัณฑ์แช่แข็งโดยเฉพาะ การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้แบรนด์ต่างๆ เช่น Magnum มีความสนใจในระดับโลกมากขึ้น

แนวโน้มของกลุ่มใหญ่สะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายร่วมกันในส่วนนี้ ภาคส่วนนี้จำเป็นต้องมีการลงทุนอย่างต่อเนื่องในด้านโลจิสติกส์ในห้องเย็น และเผชิญกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปตามฤดูกาล ขณะนี้บริษัทต่างๆ กำลังมองหาความเชี่ยวชาญผ่านทางความร่วมมือหรือโครงสร้างที่เป็นอิสระเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ Nestlé เดินตามเส้นทางนี้ด้วยการกระชับความสัมพันธ์กับ Froneri โดยไม่ละทิ้งหมวดหมู่นี้โดยสิ้นเชิง

ปฏิกิริยาเบื้องต้นของนักลงทุนต่อแถลงการณ์ของบริษัทในสวิส

หุ้นเนสท์เล่เพิ่มขึ้นประมาณร้อยละ 3 ไม่นานหลังจากการประกาศ ตลาดตีความมาตรการดังกล่าวว่าเป็นสัญญาณเชิงบวกของระเบียบวินัยในการจัดการพอร์ตโฟลิโอ นักวิเคราะห์เน้นย้ำถึงความสอดคล้องกับแผนการพลิกฟื้นที่นำโดยผู้บริหารคนใหม่