Η βιομηχανία της ηλεκτρονικής ψυχαγωγίας έλαβε μια ωμή ανάλυση αυτή την Πέμπτη (5) σχετικά με το μέλλον του ανταγωνισμού μεταξύ μεγάλων πλατφορμών. Ο Mike Ybarra, ένα στέλεχος που υπηρέτησε ως πρόεδρος της Segundo he, Valve και το διευρυνόμενο οικοσύστημά τους αποτελούν πλέον το πιο περίπλοκο εμπόδιο για τον ιαπωνικό γίγαντα να διατηρήσει την ιστορική του ηγεσία.
Η αξιολόγηση επισημαίνει ότι η εισαγωγή νέου υλικού από την εταιρεία Gabe Newell, και συγκεκριμένα του οικοσυστήματος Steam Machine, αλλάζει την αντίληψη των καταναλωτών για την αξία. Η κίνηση Essa θα ανάγκαζε την Sony να εφαρμόσει άμεσες αλλαγές τακτικής για να αποφύγει την εξάντληση της εγκατεστημένης βάσης των χρηστών, οι οποίοι πλέον βρίσκουν τον υπολογιστή μια ολοένα πιο προσιτή και ολοκληρωμένη εναλλακτική λύση στην εμπειρία του καναπέ.
Αναθεώρηση της πολιτικής αποκλειστικότητας
Σε αυτό το πλαίσιο της ανανεωμένης αντιπαλότητας, η στρατηγική διανομής περιεχομένου της μάρκας PlayStation υπόκειται σε μια δραστική αναθεώρηση. Η ιαπωνική εταιρεία σηματοδοτεί ότι οι τίτλοι μεγάλου προϋπολογισμού, συμπεριλαμβανομένων δημοφιλών franchises δράσης και αφήγησης, πιθανότατα θα παραμείνουν περιορισμένοι στο ιδιόκτητο υλικό της για μεγαλύτερες περιόδους. Το μέτρο στοχεύει στη δημιουργία ενός προστατευτικού φραγμού έναντι της μετανάστευσης των παικτών στο ανοιχτό περιβάλλον υπολογιστή.
Αυτή η στάση δείχνει το τέλος των προσδοκιών για ταυτόχρονες εκδόσεις ή σύντομες περιόδους αποκλειστικότητας για τις κύριες πνευματικές ιδιότητες της εταιρείας. Η εσωτερική ανάλυση δείχνει ότι η ευκολία και τα οφέλη που προσφέρει ο ανταγωνιστής θα μπορούσαν να αποπλανήσουν ένα σημαντικό μέρος του πιστού κοινού, εάν τα παιχνίδια ήταν διαθέσιμα την πρώτη μέρα σε άλλες πλατφόρμες.
Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του ανοιχτού οικοσυστήματος
Η ανησυχία του Sony βασίζεται σε σαφείς διαφορές που προσφέρει η πλατφόρμα Valve στον τελικό καταναλωτή. Οι κονσόλες Enquanto λειτουργούν σε κλειστό σύστημα, το περιβάλλον του υπολογιστή παρέχει ελευθερίες που επηρεάζουν άμεσα το πορτοφόλι και την εμπειρία χρήστη. Entre τα κύρια σημεία τριβής που εντοπίστηκαν, οι οικονομικοί παράγοντες και οι παράγοντες χρηστικότητας ξεχωρίζουν που το παραδοσιακό μοντέλο δυσκολεύεται να αντιγράψει.
– Άμεσο και συνεχές Acesso σε χιλιάδες παιχνίδια που έχουν ήδη αγοραστεί σε προσωπικούς λογαριασμούς, χωρίς απώλεια βιβλιοθήκης κατά την αλλαγή υλικού.
– Sistemas ισχυρή κοινή χρήση οικογενειακής βιβλιοθήκης χωρίς την ανάγκη πρόσθετου κόστους.
– Possibilidade για να παίξετε online εντελώς δωρεάν, εξαλείφοντας το εμπόδιο των υποχρεωτικών μηνιαίων συνδρομών.
– Políticas απλοποιημένες επιστροφές χρημάτων που επιτρέπουν στον παίκτη να δοκιμάσει την απόδοση και την ικανοποίησή του με το προϊόν προτού δεσμευτεί για αγορά.
Εταιρική ελευθερία και καινοτομία
Ένα άλλο κρίσιμο σημείο που τέθηκε στην ανάλυση του Ybarra είναι η εταιρική δομή του Valve. Ως ιδιωτική εταιρεία, ο οργανισμός δεν αντιμετωπίζει τριμηνιαίες πιέσεις από τους μετόχους για άμεσα κέρδη, κάτι συνηθισμένο σε δημόσιες εταιρείες όπως η Sony. Η αυτονομία Essa επιτρέπει στην ομάδα Gabe Newell να επικεντρώνεται αδιάκοπα στην ποιότητα του SteamOS και να αναλαμβάνει υπολογισμένους κινδύνους στη μακροπρόθεσμη καινοτομία.
Το ιδιόκτητο λειτουργικό σύστημα ήταν το κλειδί για τη μεταφορά της εμπειρίας του επιτραπέζιου υπολογιστή στην τηλεόραση χωρίς τις τεχνικές τριβές του παρελθόντος. Η ενσωμάτωση μιας τεράστιας ψηφιακής βιβλιοθήκης με διεπαφή φιλική προς τον ελεγκτή βάζει την εταιρεία σε προνομιακή θέση να αιχμαλωτίσει τόσο τον απλό παίκτη όσο και τον λάτρη που αναζητά απόδοση.
Βιωσιμότητα και κόστος υλικού
Το επιχειρηματικό μοντέλο που έχει σχεδιαστεί για το νέο υλικό Valve βασίζεται στην ποικιλία των κατασκευαστών και στην προσαρμογή. Σε αντίθεση με τις κονσόλες, οι οποίες διατηρούν στατικές προδιαγραφές για χρόνια, το νέο οικοσύστημα επιτρέπει στις τιμές και τις διαμορφώσεις να κυμαίνονται. Το Isso επιτρέπει την ύπαρξη προσιτών μηχανημάτων αρχικού επιπέδου για εξοπλισμό υψηλής απόδοσης, καλύπτοντας όλα τα εύρη αγοραστικής δύναμης στην παγκόσμια αγορά.
Τέλος, η εξάλειψη των επαναγορών λογισμικού προβάλλεται ως αποφασιστικός παράγοντας για τη μαζική υιοθέτηση. Como η ψηφιακή βιβλιοθήκη συνοδεύει τον χρήστη ανεξάρτητα από τη συσκευή που έχει επιλέξει, ο καταναλωτής δεν χρειάζεται να επενδύσει ξανά σε παιχνίδια όταν μεταφέρει εξοπλισμό. Το οικονομικό πλεονέκτημα Essa δημιουργεί αφοσίωση που βασίζεται στην υπηρεσία, όχι μόνο στο υλικό, αψηφώντας την παραδοσιακή λογική των γενεών κονσόλας.
