முன்னாள் குட் மார்னிங் அமெரிக்காவின் தொகுப்பாளினி ஜோன் லுண்டன், தனது தொழில் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில் தொலைக்காட்சியில் எதிர்கொண்ட பாலியல் துன்புறுத்தல் மற்றும் அதிகார துஷ்பிரயோகத்தின் அத்தியாயம் பற்றிய விவரங்களை வெளிப்படுத்தியுள்ளார். விரிவான அறிக்கை அவரது மிக சமீபத்திய இலக்கியப் பணியின் பக்கங்களை உருவாக்குகிறது, அங்கு தகவல்தொடர்பு நிபுணர் WABC ஒளிபரப்பாளரின் திரைக்குப் பின்னால் செயல்படுவதை விவரிக்கிறார். புகாரின் மையம் 1975 ஆம் ஆண்டுக்கு முந்தையது, அந்த பத்திரிகையாளர் 25 வயதாக இருந்தார் மற்றும் உள்ளூர் செய்தி நிகழ்ச்சியான Eyewitness News இன் நிருபராக பணியாற்றினார்.
டெட் என்ற புனைப்பெயரால் மட்டுமே உரையில் அடையாளம் காணப்பட்ட ஒரு முன்னாள் செய்தி ஆசிரியர் இந்த சூழ்நிலையில் உள்ளார், அவர் தனது தலைமைப் பதவியைப் பயன்படுத்தி இளம் நிருபரை மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய சூழ்நிலையில் ஈர்க்கிறார். மேலதிகாரியின் முன்னேற்றங்களை மறுப்பது கார்ப்பரேட் சூழலுக்குள் நீண்ட காலத்திற்கு தொழில்முறை பதிலடியை ஏற்படுத்தியது. இந்த புறக்கணிப்பு நியூயார்க் ஒளிபரப்பு நிறுவனத்தில் அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் முன்னேற்றத்தை நேரடியாக பாதித்தது, அவரது பார்வை மற்றும் நிதி வருமானத்தை சேதப்படுத்தியது.
நவீன தொழிலாளர் பாதுகாப்புச் சட்டங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்படுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே, 1970களில் தொலைக்காட்சி செய்தி அறைகளில் இருந்த ஆற்றல் இயக்கவியலை இந்த வழக்கு அம்பலப்படுத்துகிறது. முறையான தகவல்தொடர்பு வழிகள் இல்லாததாலும், கட்டமைக்கப்பட்ட மனித வளத் துறைகள் இல்லாததாலும், எந்த விதமான வெளிப்புற மேற்பார்வையும் இல்லாமல் பணியாளர்களை நிர்ப்பந்தமான சூழ்ச்சிகளுக்கு ஆளாக்கினார்கள் என்பதை புகார் ஆவணப்படுத்துகிறது.
பவர் டைனமிக்ஸ் மற்றும் நிறுவன பாதுகாப்பு இல்லாமை
அந்த நேரத்தில், தொழில் வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில், அவர்களின் படிநிலை மேலதிகாரிகளால் செய்யப்படும் முறைகேடுகளுக்கு எதிராக தொழில் வல்லுநர்களைப் பாதுகாக்கக்கூடிய எந்த வகையான நிறுவன பாதுகாப்பு பொறிமுறையும் இல்லை. ஊடக நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பானது, எடிட்டர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் கதைகளின் விநியோகம் மற்றும் ஒவ்வொரு நிருபரின் திரை நேரத்தின் மீதும் முழுமையான கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்த அனுமதித்தது, வேலை வழக்கத்தை அமைதியான பதிலடிக்கு உகந்த சூழலாக மாற்றியது.
படிநிலை மேலதிகாரியின் தந்திரோபாயம் ஒரு கூறப்படும் பத்திரிகை குழு ஒருங்கிணைப்பு நிகழ்வுக்கான அழைப்பை உருவாக்கியது. பயணத்தின் இலக்கு ஃபயர் ஐலேண்ட் ஆகும், இது நியூயார்க் மாநிலத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு தடைத் தீவாகும், இது தடைசெய்யப்பட்ட அணுகலுக்கும் அதன் பிரதேசத்தின் பெரும்பகுதி முழுவதும் மோட்டார் வாகனங்களுக்கு கடுமையான தடைக்கும் பெயர் பெற்றது. அறிக்கை ஆசிரியரால் செய்யப்பட்ட அழைப்பு, துறையின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் சகவாழ்வை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை எடுத்துக்காட்டியது, இது தொழில்முறை தனது பணி உறவுகளை வலுப்படுத்தும் நோக்கத்துடன் ஏற்றுக்கொண்டது.
புவியியல் பொறி மற்றும் தவறான வாக்குறுதி
நிருபரின் எதிர்பார்ப்புகள் சக ஊழியர்களுக்கு இடையே ஒரு நிலையான கார்ப்பரேட் ஒன்றுகூடல் வாக்குறுதியின் அடிப்படையில் அமைந்தன. This type of meeting was a common practice in the corporate environment at the time to integrate newly hired employees into the daily reporting team.
இந்த நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது தொடர்புகளை வளர்ப்பதற்கும் உள்ளூர் செய்திகளில் இடத்தைப் பாதுகாப்பதற்கும் ஒரு நடைமுறைத் தேவையாகக் கருதப்பட்டது. இருப்பினும், நிகழ்வின் உண்மைத் தன்மையானது, மேலதிகாரி முன்னர் வழங்கிய தகவலிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டது.
ஃபயர் தீவில் இறங்கியதும், ஒருங்கிணைப்புக் குழு என்று கூறப்படும் மற்ற இரண்டு நபர்களால் உருவாக்கப்பட்டதை பத்திரிகையாளர் கண்டறிந்தார்: போட்டியிடும் ஒளிபரப்பாளரான WCBS இன் நிருபர் மற்றும் அவரது காதலி. சந்திப்பின் உள்ளமைவு, நடைமுறையில், அந்த இடத்தில் ஒரே இரவில் தங்கும் நோக்கத்துடன் திட்டமிடப்பட்ட இரட்டைத் தேதியாக மாறியது.
WABC குழுவின் மற்ற உறுப்பினர்கள் இல்லாதது, தனிமைப்படுத்தப்பட்ட இடத்தில் நிருபர் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக எடிட்டரின் தகவல்களைக் கையாள்வதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இது புதிதாக வேலைக்கு அமர்த்தப்பட்ட பெண்ணுக்கு உடனடி அசௌகரியத்தை ஏற்படுத்தியது, அவர் ஒரு பெருநிறுவன பதுங்கியிருப்பதை எதிர்கொள்கிறார்.
அழுத்தம் கருவியாக காப்பு
தீவின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட இடம், வரையறுக்கப்பட்ட கால அட்டவணைகளுடன் படகுகள் மூலம் பிரத்தியேகமாக அணுகக்கூடியது மற்றும் காரில் பயணம் செய்வதற்கான சாத்தியம் இல்லாமல், உடனடியாக நகரத்திற்குத் திரும்புவதற்கான எந்த முயற்சியையும் கடினமாக்கியது. ஒரு விரைவான தப்பிக்கும் பாதை இல்லாதது, படிநிலை மேலாளரால் முற்றிலும் கட்டுப்படுத்தப்படும் சூழலில் உடல் மற்றும் உளவியல் வற்புறுத்தலின் ஒரு வடிவமாக சூழ்ச்சியை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டு, பத்திரிகையாளர் ஒரு உறுதியான நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டார் மற்றும் ஆசிரியருடன் தனிப்பட்ட உறவை ஏற்படுத்துவதில் எந்த ஆர்வமும் இல்லாததை நேரடியாகத் தெரிவித்தார். அவளது பாதுகாப்பைப் பேணுவதற்கும், அதிகாலையில் அவளது நோக்கங்களைப் பற்றிய தெளிவின்மையைப் போக்குவதற்கும், அந்தத் தொழிலாளி, மேலாளரிடமிருந்து தூரத்தை வைத்துக்கொண்டு, குடியிருப்பின் அறையில் உள்ள சோபாவில் இரவைக் கழிக்கத் தேர்ந்தெடுத்தார்.
கார்ப்பரேட் பழிவாங்கும் செயல்முறையின் ஆரம்பம்
WABC செய்தி அறைக்கு அவர் திரும்பியது, நிருபரிடம் ஆசிரியரின் நடத்தையில் கடுமையான மாற்றத்தின் தொடக்கத்தைக் குறித்தது. ஃபயர் தீவில் தனிப்பட்ட முன்னேற்றங்களை மறுப்பது பெருநிறுவன சூழலில் வெளிப்படையான விரோதமாக மாறியது, அங்கு நட்பு சூழ்நிலை கடுமையான தண்டனை மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் சிகிச்சைக்கு வழிவகுத்தது.
மேலதிகாரி தனது அதிகாரத்தை கூட்டங்களில் பயன்படுத்தி பத்திரிகையாளரின் பணிப்பாய்வுகளை திட்டமிட்டு சேதப்படுத்தத் தொடங்கினார். அவர் வேண்டுமென்றே தயாரித்த அறிக்கைகளைத் தடுத்தார், திரைப்படக் குழுவினரைத் தக்க வைத்துக் கொண்டார் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட கட்டுரைகளை நிலையத்தின் தினசரி செய்தி நிகழ்ச்சிகளில் ஒளிபரப்புவதைத் தடுத்தார்.
உள் புறக்கணிப்பு நடைமுறையானது, பார்க்கும் பொதுமக்களின் முன் நிபுணரின் பணியின் தெரிவுநிலையை முடக்கியது. தொலைக்காட்சியில் அவரது எழுச்சிக்கான அடிப்படை சந்தையான நியூயார்க் பிராந்தியத்தில் புலனாய்வு நிருபராக அவரது உருவத்தை காற்றில் இல்லாதது நேரடியாக பாதித்தது.
நிதி இழப்புகள் மற்றும் பாலின சமத்துவமின்மை
செய்திகளின் காட்சி மீதான தாக்கத்திற்கு கூடுதலாக, அறிக்கைகளை விலக்குவது பத்திரிகையாளருக்கு நேரடி மற்றும் கடுமையான நிதி விளைவுகளை உருவாக்கியது. அந்த நேரத்தில் நடைமுறையில் இருந்த வேலை ஒப்பந்தம், ஊதியத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதி தோற்றக் கட்டணத்தைப் பொறுத்தது, அதாவது நிரலாக்க அட்டவணையில் உண்மையில் ஒளிபரப்பப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்தது.
லாக்டவுன் சம்பவம் நடந்த சில மாதங்களில் நிருபரின் மாத வருமானத்தை வெகுவாகக் குறைத்தது. கூடுதல் வருமான இழப்பு, 1970களில் செய்தி அறைகளில் ஆண் அதிகாரிகளை எதிர்கொள்ளும் போது பெண் தொழில் வல்லுநர்கள் பொருளாதாரப் பாதிப்பிற்கு ஆளாக நேரிட்டது என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது, ஊதிய ஏற்றத்தாழ்வு ஏற்கனவே ஆவணப்படுத்தப்பட்ட உண்மையாக இருந்தது.
தகவல் தொடர்புத் துறையின் கட்டமைப்பு காரணிகள்
அடிபணிதல் அமைப்பு வெளிப்புற மேற்பார்வையின்றி வற்புறுத்தலின் அத்தியாயங்கள் நிகழ்வதை எளிதாக்கியது, வழக்கில் அடையாளம் காணப்பட்ட கட்டமைப்பு காரணிகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது மற்றும் அந்த வரலாற்று காலத்தின் தகவல் தொடர்பு துறையில் பொதுவானது. தொடர்ச்சியான நடைமுறைகளில், நிறுவன ஒருங்கிணைப்பு அழைப்பிதழ்களை ஒருமித்தமற்ற தனிப்பட்ட சந்திப்புகளுக்கான முகப்பாகப் பயன்படுத்துவது, நெட்வொர்க்கிங்கிற்கான ஆரம்ப தேவையைப் பயன்படுத்திக் கொண்டது. மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் என்னவென்றால், அணுகுவதற்கு கடினமான இடங்களில் பணியாளர்கள் புவியியல் ரீதியாக தனிமைப்படுத்தப்பட்டு, உடனடியாக அந்த இடத்தை விட்டு வெளியேறுவது கடினம், இது உளவியல் அழுத்தத்தின் சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது. மேலும், முதலீடுகளை நிராகரித்த தொழில் வல்லுநர்களுக்கு நிதி ரீதியாக தீங்கு விளைவிக்கும் வகையில் நிரலாக்க அட்டவணையை நேரடியாக கையாளுதல், மாறி ஊதிய முறையையே தண்டனைக்கான ஆயுதமாகப் பயன்படுத்தியது. இறுதியாக, மேலாளர்கள் செய்யும் துஷ்பிரயோகங்களுக்கு முகங்கொடுக்கும் சக ஊழியர்களின் செயலற்ற தன்மையைத் தடுப்பதற்கான உள்ளக வழிமுறைகள் இல்லாதது, பெரிய ஊடக நிறுவனங்களுக்குள் அமைதி மற்றும் தண்டனையின்மை சுழற்சியை நீடித்தது, பாதிக்கப்பட்டவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் தொடர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த கார்ப்பரேட் சூழலுக்கு வெளியே தீர்வுகளைத் தேட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.
தொலைக்காட்சியில் சட்ட நடவடிக்கை மற்றும் மரபு
மோதலைத் தீர்ப்பதற்கு வெளிப்புறத் தலையீடு தேவைப்பட்டது, பத்திரிகையாளர் சிறப்பு சட்ட ஆலோசனையைப் பெற வழிவகுத்தது. ஒரு உறுதியான சட்ட அடிப்படையுடன் ஆயுதம் ஏந்திய அந்தத் தொழில் வல்லுநர் தனது மேலதிகாரியை எதிர்கொண்டார் மற்றும் முற்றுகை முடிவுக்கு வரவில்லை என்றால் சட்ட நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான தனது விருப்பத்தைத் தெரிவித்தார். ஒரு உடனடி ஊழலின் அறிவிப்பு ஆசிரியரின் பின்வாங்கலைத் தூண்டியது, இது ஒரு சாதாரண பணியை மீண்டும் நிறுவ அனுமதித்தது மற்றும் 1980 இல் தேசிய நெட்வொர்க் ஏபிசிக்கு பத்திரிகையாளர் மாறுவதற்குத் தளத்தைத் தயாரித்தது, அங்கு அவர் குட் மார்னிங் அமெரிக்காவைக் கைப்பற்றினார்.