क्रोगरसह विलीनीकरण अवरोधित केल्यानंतर अल्बर्टसनने डझनभर सुपरमार्केट बंद करण्याची घोषणा केली

उत्तर अमेरिकन किरकोळ साखळी अल्बर्टसन कंपन्यांनी त्याच्या भौतिक नेटवर्कची पुनर्रचना करण्याची एक व्यापक प्रक्रिया सुरू केली, परिणामी युनायटेड स्टेट्समधील अनेक युनिट्स निश्चितपणे बंद झाली. हे उपाय सेफवे आणि वॉन्स सारख्या खाद्य क्षेत्रातील पारंपारिक ब्रँड्सवर थेट परिणाम करतात आणि कंपनीच्या भांडवली वितरणात धोरणात्मक बदल दर्शवतात. सुपरमार्केट क्षेत्रातील ऐतिहासिक विलीनीकरणाच्या न्यायालयीन नाकेबंदीनंतर निर्णयाला वेग आला, व्यवस्थापनाला अधिक नफा आणि ग्राहक प्रवाह असलेल्या स्टोअरला प्राधान्य देण्यास भाग पाडले.

भौतिक विस्तारातील माघार अशा वेळी होते जेव्हा कंपनीला फेडरल नियामक संस्थांकडून थेट विरोधाचा सामना करावा लागतो. दुसऱ्या किरकोळ दिग्गज कंपनीशी एकत्र येण्याच्या प्रयत्नात गंभीर कायदेशीर अडथळे आले, त्यामुळे बोर्डाचे दीर्घकालीन नियोजन बदलले.

संपादनाद्वारे बाजार एकत्रित करण्याच्या शक्यतेशिवाय, व्यवस्थापनाने अंतर्गत संसाधने ऑप्टिमाइझ करणे निवडले. फोकस विक्री पॉईंट्सची ऑपरेशनल कार्यक्षमता बनते जे आधीपासूनच सातत्यपूर्ण सकारात्मक परिणाम आणि कमी कार्यक्षमतेच्या क्षेत्रांमध्ये खर्च कमी दर्शवते.

पुनर्रचना योजनेमध्ये येत्या तिमाहींसाठी कठोर परिचालन मार्गदर्शक तत्त्वे समाविष्ट आहेत:

– कमी विक्रीचे प्रमाण आणि उच्च स्थानिक स्पर्धा असलेल्या प्रदेशांमध्ये ऑपरेशन्स बंद करणे.

– भौतिक गुंतवणुकीचे ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्म आणि स्वतःच्या अनुप्रयोगांवर पुनर्स्थापना.

– जलद वितरणावर केंद्रित स्वयंचलित वितरण केंद्रांचा विस्तार.

सेफवे आणि वॉन्स ऑपरेशन्सवर थेट परिणाम

अल्बर्टसन पोर्टफोलिओचे सतत मूल्यमापन, जे उत्तर अमेरिकन प्रदेशातील हजारो स्टोअर्सचे व्यवस्थापन करते, स्थिर नफा मार्जिन असलेल्या युनिट्सचे भविष्य निश्चित करते. सेफवे बॅनरखाली सुपरमार्केट बंद करणे आधीच वॉशिंग्टन डीसी सारख्या विशिष्ट महानगरीय भागात सुरू झाले आहे, जेथे ऑपरेटिंग खर्चाने आर्थिक परतावा ओलांडला आहे. कंपनीने ओळखले की या संरचनांना उघडे ठेवल्याने नावीन्यपूर्ण संसाधने लागू केली जाऊ शकतात.

पुरवठा साखळीतील अचानक व्यत्यय टाळून निष्क्रियीकरण प्रक्रिया पुढील काही महिन्यांत हळूहळू होईल. या क्षेत्रांतील नियमित ग्राहकांना उपभोगाच्या सवयींचे संक्रमण सुलभ करण्यासाठी प्रचारात्मक प्रोत्साहनांसह साखळीतील इतर स्टोअरमध्ये किंवा व्हर्च्युअल शॉपिंग सिस्टमकडे पुनर्निर्देशनाबद्दल सूचित केले जात आहे.

कॅलिफोर्निया सारख्या राज्यांमध्ये, वॉन्स ब्रँडने अतिपरिचित क्षेत्रांमध्ये अधूनमधून बंद होण्याची नोंद केली आहे जेथे प्रतिस्पर्धी सुपरमार्केटच्या घनतेने ग्राहकांचा आधार वाढवला आहे. निष्क्रियतेमुळे प्रभावित झालेले कर्मचारी स्थानिक श्रमिक बाजारपेठेतील रिक्त पदांच्या उपलब्धतेवर आणि प्रत्येक अधिकारक्षेत्रात लागू असलेल्या युनियन करारांवर अवलंबून जवळच्या शाखांमध्ये हस्तांतरण प्रक्रियेतून जातात किंवा विच्छेदन पॅकेज प्राप्त करतात.

अविश्वास हस्तक्षेप आणि विलीनीकरण अवरोधित करणे

क्रोगर चेनमध्ये 24.6 अब्ज डॉलर्सच्या विलीनीकरणाविरुद्ध युनायटेड स्टेट्स फेडरल ट्रेड कमिशन (FTC) च्या हस्तक्षेपामुळे सध्याच्या स्ट्रक्चरल कपातीचे ट्रिगर होते. जागतिक कॉर्पोरेशन आणि ई-कॉमर्स दिग्गजांशी स्पर्धा करण्यास सक्षम समूह तयार करण्यासाठी डिझाइन केलेले करार, मूलभूत खाद्यपदार्थ क्षेत्रातील मुक्त स्पर्धेसाठी तीव्र धोका म्हणून अधिकाऱ्यांनी वर्गीकृत केले.

अनेक राज्यांतील वकिलांनी असा युक्तिवाद केला की देशातील दोन सर्वात मोठ्या पारंपारिक सुपरमार्केट साखळ्यांचे संघटन अंतिम ग्राहकांसाठी किराणा मालाच्या किमतीत त्वरित वाढ करेल. या व्यतिरिक्त, कामगार संघटनांनी पगारातील सौदेबाजीच्या सामर्थ्यातील संभाव्य कपात आणि कामगार बाजारपेठेतील फायद्यांमध्ये कपात करण्याबद्दल तीव्र चिंता व्यक्त केली जी किरकोळ क्षेत्रातील एका मोठ्या नियोक्त्याचे वर्चस्व बनेल.

डिजिटल कॉमर्स आणि ऑटोमेशनमध्ये संक्रमण

भौतिक विस्ताराचा मार्ग फेडरल अधिकाऱ्यांनी अवरोधित केल्यामुळे, अल्बर्टसन आक्रमकपणे आपली राजधानी तांत्रिक आधुनिकीकरणाकडे पुनर्निर्देशित करते. मोबाइल ॲप्लिकेशन्स आणि ऑप्टिमाइझ केलेल्या वेबसाइट्सद्वारे सोयीची वाढती मागणी कॅप्चर करणे हा मध्यवर्ती उद्देश आहे, विशिष्ट परिसरांमध्ये भौतिक स्टोअरच्या अनुपस्थितीची भरपाई करणारा एक द्रव वापरकर्ता अनुभव प्रदान करणे.

कंपनी ऑटोमेटेड मायक्रो-फिलमेंट सेंटर्सच्या बांधकामात गुंतवणूक करते, जे बहुतेक वेळा उघड्या असलेल्या विद्यमान स्टोअरच्या मागे किंवा धोरणात्मक लॉजिस्टिक वेअरहाऊसमध्ये असतात. या सुविधा काही मिनिटांत ऑनलाइन ऑर्डर निवडण्यासाठी आणि पॅक करण्यासाठी प्रगत रोबोटिक्स आणि डेटा इंटेलिजेंसचा वापर करतात, ज्यामुळे वस्तू मॅन्युअली निवडण्याचा श्रम खर्च कमी होतो.

लास्ट-माईल डिलिव्हरी सिस्टीम देखील मोठ्या पुनर्रचनांमधून जात आहे. या साखळीने तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक सेवांसोबत भागीदारी वाढवली आणि डिजीटल फूड रिटेलमधील निष्ठेसाठी महत्त्वाचा घटक असलेल्या मांस आणि उत्पादनासारख्या नाशवंत उत्पादनांच्या गुणवत्तेची हमी देण्यासाठी स्वत:च्या रेफ्रिजरेटेड वाहनांच्या ताफ्याचा विस्तार केला.

या नवीन कॉर्पोरेट टप्प्यात डिजिटल लॉयल्टी प्रोग्राम्सना पूर्ण महत्त्व प्राप्त झाले आहे. उपभोग डेटा संकलित केल्याने कंपनीला वापरकर्त्याच्या इतिहासाच्या आधारावर अत्यंत वैयक्तिकृत सवलती आणि खरेदी सूचना ऑफर करण्याची परवानगी मिळते, जे ग्राहक यापुढे अलीकडे बंद झालेल्या भौतिक स्टोअरमध्ये वारंवार येत नाहीत आणि आभासी खरेदीसाठी सरासरी तिकीट वाढवतात.

व्यावसायिक रिअल इस्टेट मार्केटवर होणारे परिणाम

मोठ्या व्यावसायिक जागांच्या परतीचा थेट परिणाम बंद झाल्यामुळे प्रभावित झालेल्या शहरांमधील रिअल इस्टेट क्षेत्रावर होतो. सुपरमार्केट पारंपारिकपणे शेजारच्या खरेदी केंद्रांमध्ये अँकर स्टोअर्स म्हणून कार्य करतात, लोकांचा सतत प्रवाह आकर्षित करतात ज्यामुळे शेजारच्या फार्मसी, ड्राय क्लीनर, लहान रेस्टॉरंट्स आणि सेवा प्रदात्यांना थेट फायदा होतो. या मोठ्या मालमत्तेची अचानक रिकामी जागा तात्काळ एक लहरी प्रभाव निर्माण करते, लगतच्या स्थानिक व्यवसायांचे उत्पन्न कमी करते आणि मालमत्ता मालकांना अत्यंत सावधगिरी आणि उच्च व्याजदरांच्या आर्थिक वातावरणात नवीन भाडेकरू शोधण्यास भाग पाडते.

आर्थिक नुकसान कमी करण्यासाठी, मालमत्ता व्यवस्थापन कंपन्या अल्बर्टसनच्या ताब्यात असलेल्या पूर्वीच्या गोदामांचे उपविभाजन करून फिटनेस सेंटर्स, लोकप्रिय वैद्यकीय दवाखाने किंवा इतर ई-कॉमर्स कंपन्यांसाठी शहरी वितरण केंद्रे बनवण्याचा प्रयत्न करत आहेत. तथापि, संरचनात्मक अनुकूलनासाठी वेळ, झोनिंग मंजूरी आणि उच्च गुंतवणूक भांडवल आवश्यक आहे, ज्यामुळे अनेक क्षेत्रे तात्पुरते निष्क्रिय राहतील. ही परिस्थिती निवासी परिसरांची शहरी गतिशीलता बदलते, जे ताजे उत्पादन आणि मूलभूत गरजांसाठी त्वरित प्रवेश गमावतात, रहिवाशांना जास्त अंतराचा प्रवास करावा लागतो किंवा केवळ वितरण शुल्कावर अवलंबून राहावे लागते.

कॉर्पोरेट इतिहास आणि नवीन रिटेलमध्ये रुपांतर

गुंतलेल्या ब्रँड्सचा मार्ग उत्तर अमेरिकन फूड रिटेलच्या उत्क्रांतीच्या शतकाहून अधिक आर्थिक परिवर्तनाचे प्रतिबिंबित करतो. 1915 मध्ये स्थापित Safeway आणि 1939 मध्ये स्थापित Albertsons, मोठ्या पार्किंग लॉटसह मोठ्या उपनगरीय स्टोअरच्या मॉडेलवर आधारित वाढले, हे स्वरूप अनेक दशकांपासून घरगुती वापरावर वर्चस्व गाजवणारे आणि शहरांच्या विस्ताराला आकार देणारे आहे. तथापि, आक्रमक सवलतीचे प्रतिस्पर्धी, घाऊक शॉपिंग क्लब आणि ई-कॉमर्स दिग्गजांच्या वाढीमुळे ग्राहकांच्या अपेक्षा आणि वर्तन कायमचे बदलले आहे. स्टोअरच्या संख्येतील सध्याची घट ही आर्थिक पतन दर्शवत नाही, परंतु वास्तविकतेशी सक्तीचे आणि व्यावहारिक रूपांतर आहे जिथे डिजिटल सुविधा अनेकदा भौतिक मार्गांवर चालण्याच्या पारंपारिक अनुभवाला मागे टाकते. कंपनीचे व्यवस्थापन सार्वजनिकरित्या ओळखते की केवळ ब्रँडच्या उपस्थितीसाठी तोट्यात चालणारी युनिट्स राखणे हे सध्याच्या परिस्थितीत एक टिकाऊ धोरण आहे. गुंतवणुकीचे लक्ष आता एक दुबळे, परंतु अत्यंत एकात्मिक ऑपरेशन एकत्रित करण्यावर केंद्रित आहे, जेथे भौतिक स्टोअर एकाच वेळी विक्रीचे एक पारंपरिक बिंदू आणि आभासी वातावरणासाठी प्रगत लॉजिस्टिक केंद्र म्हणून कार्य करते, संकुचित मार्जिन आणि अत्यंत उच्च तंत्रज्ञानाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत बाजारपेठेत शतकानुशतके जुन्या ब्रँडचे अस्तित्व आणि प्रासंगिकता सुनिश्चित करते.

ग्राहक आणि स्थानिक संघटनांकडून प्रतिक्रिया

बंदमुळे प्रभावित भागातील समुदाय संस्था अन्न वाळवंटांच्या निर्मितीबद्दल चिंता व्यक्त करतात, ज्या प्रदेशात ताजे, पौष्टिक आणि परवडणारे अन्न उपलब्ध नाही. महानगरपालिका अधिकारी व्यावसायिक घडामोडींवर लक्ष ठेवतात आणि तात्पुरत्या करात सूट देऊन, मोठ्या रिटेल शृंखला शेजारच्या भागातून निघून गेल्याने उरलेली तत्काळ पोकळी भरून काढण्यासाठी स्वतंत्र बाजारपेठ आणि कृषी सहकारी संस्थांच्या स्थापनेला प्रोत्साहन देण्याचा प्रयत्न करतात.