சில்லறை வணிக நிறுவனமான ஆல்பர்ட்சன்ஸ் வரலாற்று இணைப்புத் தடைகளுக்குப் பிறகு டஜன் கணக்கான பல்பொருள் அங்காடிகளை மூட முடிவு செய்துள்ளது

வட அமெரிக்க நிறுவனமான Albertsons Companies அதன் இயற்பியல் வலையமைப்பை மறுகட்டமைக்கும் ஒரு பரந்த செயல்முறையைத் தொடங்கியது, இதன் விளைவாக அமெரிக்கா முழுவதும் பல அலகுகள் மூடப்பட்டன. இந்த நடவடிக்கை, சேஃப்வே மற்றும் வான்ஸ் போன்ற பாரம்பரிய உணவு சில்லறை வர்த்தக பிராண்டுகளை நேரடியாக பாதிக்கிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் வள ஒதுக்கீட்டில் ஒரு மூலோபாய மாற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த முடிவு கடுமையான செயல்பாட்டு சரிசெய்தல்களின் சூழ்நிலையில் நடைபெறுகிறது, நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தால் உந்துதல் மற்றும் அதிக லாபம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஓட்டம் கொண்ட கடைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.

சூப்பர் மார்க்கெட் சங்கிலியின் உடல் திரும்பப் பெறுதலின் இயக்கம் நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சமீபத்திய ஒழுங்குமுறை தடைகளுக்கு நேரடியான பதிலைக் குறிக்கிறது. பெரிய அளவிலான கையகப்படுத்துதல்கள் மூலம் விரிவாக்க சாத்தியம் இல்லாமல், நிர்வாகம் நிர்வாக மற்றும் செயல்பாட்டு இயந்திரங்களை சீரமைக்கத் தேர்ந்தெடுத்தது, நாட்டில் பராமரிக்கப்படும் ஒவ்வொரு விற்பனை புள்ளியின் செலவு-பயன்களையும் முழுமையாக மதிப்பீடு செய்தது.

இந்த கட்டமைப்பு சரிசெய்தலின் அளவைப் புரிந்து கொள்ள, நிறுவனத்தின் தற்போதைய மூலோபாயத்தின் முக்கிய புள்ளிகளைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம்:

– குறைந்த வணிக வருமானம் உள்ள பகுதிகளில் வாடகை ஒப்பந்தங்களை நிறுத்துதல்.

– நடவடிக்கைகளின் உறுதியான மூடலுக்கு முன் முற்போக்கான தள்ளுபடிகளுடன் பங்குகளை கலைத்தல்.

– முதலீடுகளை பௌதீக உள்கட்டமைப்பிலிருந்து ஆன்லைன் விற்பனை மற்றும் விநியோக தளவாட தளங்களுக்கு மாற்றுதல்.

போர்ட்ஃபோலியோ மறுசீரமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை மூடுதல்

ரியல் எஸ்டேட் செயல்திறனின் தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு ஆல்பர்ட்சனின் இரண்டாயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட இயங்குநிலைக் கடைகளின் எதிர்காலத்தைத் தீர்மானிப்பதற்கான முதன்மைக் கருவியாக மாறியுள்ளது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் கடுமையான இலாபத்தன்மை அளவுகோல்களை நிறுவியது, அதிகரித்து வரும் இயக்கச் செலவுகளுக்கு மத்தியில் தங்கள் லாப வரம்பைத் தக்கவைக்க முடியாத அலகுகள் செயலிழக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளன. இந்த ஸ்கிரீனிங் செயல்முறையானது அடுத்த சில மாதங்களில் நீட்டிக்கப்படும் மூடல்களின் அட்டவணையை விளைவித்தது, இது பெரிய பல்பொருள் அங்காடிகள் முதல் ஒருங்கிணைந்த மருந்தகங்கள் வரை வெவ்வேறு அக்கம் பக்க சுயவிவரங்கள் மற்றும் கடை வடிவங்களைப் பாதிக்கிறது.

ஊழியர்களின் முன் அறிவிப்பு மற்றும் பொருட்களின் படிப்படியான கலைப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய சட்ட நெறிமுறையைப் பின்பற்றி, வணிக நடவடிக்கைகளை மூடுவது திடீரென ஏற்படாது. கலிஃபோர்னியா போன்ற கடுமையான தொழிலாளர் சட்டங்களைக் கொண்ட மாநிலங்களில், நிறுவனம் தொழிலாளர்களுக்கு சரிசெய்தல் மற்றும் மறுபயிற்சி குறித்து அறிவிக்க மத்திய சட்டத்தின்படி தேவையான அறிவிப்புகளை வெளியிடுகிறது, இது சந்தையில் வேலை தேடுவதற்கு அல்லது பிராந்தியத்தில் தொடர்ந்து செயல்படும் அதே நெட்வொர்க்கில் உள்ள பிற பிரிவுகளுக்கு இடமாற்றங்களை ஏற்க போதுமான நேரம் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது.

க்ரோகர் சங்கிலியுடன் இணைப்பதில் ஒழுங்குமுறை தடை

ஆல்பர்ட்சன்ஸின் தற்போதைய ஆட்குறைப்பு கட்டமானது, வட அமெரிக்காவில் உணவு சில்லறை விற்பனையை மறுகட்டமைப்பதாக உறுதியளித்த ஒரு பெரிய டாலர் வணிகமான க்ரோஜருடன் இணைக்கப்பட்ட முயற்சியின் தோல்வியுடன் உள்ளார்ந்த முறையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. முதலில் நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அறிவிக்கப்பட்ட இந்த பரிவர்த்தனை, அமெரிக்காவின் ஃபெடரல் டிரேட் கமிஷன் மற்றும் பல மாநிலங்களைச் சேர்ந்த அட்டர்னி ஜெனரலில் இருந்து கடுமையான எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டது, அவர்கள் இரண்டு ராட்சதர்களின் தொழிற்சங்கம் நுகர்வோர் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் ஏகபோகத்தை உருவாக்கும் என்று வாதிட்டனர். சங்கிலிகளுக்கு இடையேயான நேரடிப் போட்டியை நீக்குவது, உணவுப் பொருட்களின் விலைகளில் நியாயமற்ற அதிகரிப்பு மற்றும் ஊதியப் பேச்சுவார்த்தைகளில் தொழிற்சங்கங்களின் பேரம் பேசும் சக்தியைக் குறைக்கும் என்று நம்பிக்கைக்கு எதிரான அதிகாரிகள் கூறினர். தீர்க்க முடியாத சட்டத் தடை மற்றும் நீதிமன்றங்களில் நீண்ட கால தகராறுகளை எதிர்கொண்ட நிறுவனங்கள், ஒப்பந்தத்தை கைவிட முடிவு செய்தன. இணைப்பில் முன்னறிவிக்கப்பட்ட மூலதன உட்செலுத்துதல் மற்றும் செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்புகள் இல்லாமல், ஆல்பர்ட்சன் தனது பாதையை சுயாதீனமாக மீண்டும் கணக்கிட வேண்டியிருந்தது, அதன் பணத்தைப் பாதுகாக்க மற்றும் சில்லறை வர்த்தகத்தில் வலுவான போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க மிகவும் சாத்தியமான மாற்றாக நஷ்டம் விளைவிக்கும் கடைகளை மூடுவதை ஏற்றுக்கொண்டது.

அமெரிக்காவில் பாதிக்கப்பட்ட அலகுகளின் விவரங்கள்

மூடல் வரைபடம் நிறுவனம் வரலாற்று இருப்பைக் கொண்டிருந்த மூலோபாய பகுதிகள் மற்றும் சந்தைகளை உள்ளடக்கியது. நாட்டின் தலைநகரான வாஷிங்டன், டிசியில், ஹெச்சிங்கர் மாலில் அமைந்துள்ள சேஃப்வே யூனிட் மே மாதத்தில் செயல்படுவதை நிறுத்தும், அதே நேரத்தில் இணைக்கப்பட்ட மருந்தகம் வாரங்களுக்கு முன்பே அதன் செயல்பாடுகளை மூடிவிட்டது.

கூட்டாட்சி மூலதனத்தை மூடுவதற்கான அதிகாரப்பூர்வ நியாயமானது, சொத்தின் வாடகை ஒப்பந்தத்தின் முடிவை உள்ளடக்கியது, மேலும் கார்ப்பரேட் தலைமையகத்திற்குத் தேவையான வளர்ச்சி அளவீடுகளை இனி பூர்த்தி செய்யாத வணிக இடத்தில் ஒப்பந்தத்தை புதுப்பிக்க வேண்டாம் என்ற பெருநிறுவன முடிவுடன் இணைந்தது.

மேற்குக் கடற்கரையில், கலிபோர்னியா மாநிலமும் கார்ப்பரேஷனின் போர்ட்ஃபோலியோவில் குறிப்பிடத்தக்க இழப்புகளைப் பதிவு செய்கிறது. எஸ்கோண்டிடோ நகரில் அமைந்துள்ள ஒரு வான்ஸ் ஸ்டோர், மே மாத தொடக்கத்தில் அதன் செயல்பாடுகளை மூடத் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இதன் விளைவாக அங்கு பணிபுரிந்த டஜன் கணக்கான நேரடி ஊழியர்கள் பணிநீக்கம் அல்லது இடமாற்றம் செய்யப்பட்டனர்.

நெவாடா மாநிலம் உடல் சுருக்கத்தின் அதே போக்கைப் பின்பற்றுகிறது. லாஸ் வேகாஸில், ஆல்பர்ட்சன்ஸ் பிராண்டுடன் கூடிய ஒரு யூனிட் ஆக்கிரமிப்பு ஷெல்ஃப் கலைப்பு செயல்முறையைத் தொடங்கியது, நில உரிமையாளர்களுக்கு சொத்தை உறுதியாகத் திருப்பித் தருவதற்கு முன்பு கிடங்கைக் காலி செய்ய அசல் விலையில் பாதிக்கு தயாரிப்புகளை வழங்கியது.

அடிப்படை உணவுகளை அணுகுவதில் நேரடி விளைவுகள்

குடியிருப்பு சுற்றுப்புறங்களில் இருந்து பெரிய பல்பொருள் அங்காடிகளை அகற்றுவது குடும்பங்களின் விநியோக நடைமுறைகளுக்கு உடனடி விளைவுகளை உருவாக்குகிறது. மூடல்களால் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் வசிப்பவர்கள் வீட்டிற்கு அருகாமையில் ஷாப்பிங் செய்யும் வசதியை இழக்கின்றனர், அண்டை சுற்றுப்புறங்களில் மாற்று வழிகளைத் தேட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர் அல்லது புதிய மற்றும் ஆரோக்கியமான தயாரிப்புகளின் வரையறுக்கப்பட்ட வகைப்படுத்தலுடன் கன்வீனியன்ஸ் ஸ்டோர்களை நாட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.

அத்தியாவசியப் பொருட்களை வாங்குவதற்குப் பயணிக்கும் தூரத்தின் அதிகரிப்பு, உள்ளூர் வாழ்க்கைச் செலவை அதிக விலைக்கு ஆக்குகிறது, பொதுப் போக்குவரத்து அல்லது எரிபொருளுக்கு அதிக செலவு தேவைப்படுகிறது. மேலும், உள்ளூர் சந்தையில் இருந்து ஒரு முக்கிய போட்டியாளர் வெளியேறுவது விலையில் அழுத்தத்தை குறைக்கிறது, மீதமுள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் விளம்பர சலுகைகளை குறைக்க மற்றும் அவற்றின் விலை அட்டவணையை மேல்நோக்கி சரிசெய்ய அனுமதிக்கிறது.

உள்ளூர் வேலையின்மை பிரச்சினையும் கதவுகள் மூடப்படுவதோடு சேர்ந்து கொள்கிறது. ஒவ்வொரு மூடிய பல்பொருள் அங்காடியும் சுற்றுப்புறத்தின் நுண்ணிய பொருளாதாரத்தை இயக்கும் வேலைகளை நீக்குவதைக் குறிக்கிறது, காசாளர்கள் மற்றும் ஸ்டாக்கர்கள் முதல் பிராந்திய பழம் மற்றும் காய்கறி சப்ளையர்கள் மற்றும் அவுட்சோர்ஸ் துப்புரவு சேவைகள் வரை அனைத்தையும் பாதிக்கிறது.

டிஜிட்டல் வர்த்தகத்திற்கான ஆதாரங்களை இலக்கு வைத்தல்

குறைந்த மகசூல் தரும் பிசினஸ் ஸ்டோர்களை செயலிழக்கச் செய்வதன் மூலம் உருவாக்கப்படும் சேமிப்புகள் ஆல்பர்ட்சனின் நிதித் திட்டமிடலில் தெளிவான இலக்கைக் கொண்டுள்ளன. மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் உகந்த இணையதளங்கள் மூலம் செய்யப்படும் மளிகைப் பொருட்களை வாங்குவதற்கான வளர்ந்து வரும் தேவையைப் பிடிக்கும் நோக்கத்துடன், நிறுவனம் தனது பட்ஜெட்டின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதிகளை அதன் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துகிறது.

தானியங்கு விநியோக மையங்களை நவீனமயமாக்குதல், கடைசி மைல் டெலிவரி கடற்படையை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் ஸ்டோர் பார்க்கிங் லாட்களில் சரக்கு சேகரிப்பு அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் முதலீடுகள் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த மூலோபாயம் வீட்டிலேயே வாங்குவதைப் பெற விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள முயல்கிறது, மேலும் ஒழுங்கு செயலாக்கத்தில் மிகவும் வலுவான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் திறமையான டிஜிட்டல் இருப்புடன் உடல் தந்துகி இழப்பை ஈடுசெய்கிறது.

பல்பொருள் அங்காடித் துறையில் ஒருங்கிணைப்பின் வரலாறு

தற்போதைய மூடல்களின் இயக்கம் கார்ப்பரேஷனின் சமீபத்திய பாதையில் ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிகழ்வு அல்ல. கடந்த ஆண்டு, நிறுவனம் ஏற்கனவே ஒரு கட்பேக் திட்டத்தை செயல்படுத்தியது, இதன் விளைவாக குறைந்தது முப்பது யூனிட்களை செயலிழக்கச் செய்தது, இதில் அலாஸ்காவில் உள்ள கார்ஸ் பிராண்ட் சூப்பர் மார்க்கெட்டுகள், ஓக்லஹோமாவில் உள்ள யுனைடெட் சூப்பர்மார்க்கெட் கடைகள் மற்றும் ஓரிகானில் உள்ள ஆல்பர்ட்சன் கிளைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஆல்பர்ட்சன்ஸ் சேஃப்வேயை கையகப்படுத்தியது, ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்னர் அதிக நிதி மதிப்பிற்கு முடிக்கப்பட்டது, வட அமெரிக்க சில்லறை வர்த்தகத்தின் சுழற்சி தன்மையை எடுத்துக்காட்டுகிறது. நிறுவனம் தேசிய அளவைப் பெறுவதற்காக சிறிய நெட்வொர்க்குகளை அடிக்கடி உள்வாங்குகிறது, பின்னர் புவியியல் மேலடுக்குகளை அகற்றவும், விநியோக மையங்களை ஒருங்கிணைக்கவும் மற்றும் அதன் இருபத்தி இரண்டு வெவ்வேறு பிராண்டுகளின் கூட்டு செயல்பாட்டை மேம்படுத்தவும் மூலோபாய கத்தரிப்புகளை மேற்கொள்கிறது.

நுகர்வோர் சந்தையின் புதிய தேவைகளுக்கு ஏற்ப

1915 ஆம் ஆண்டு சேஃப்வே உருவாக்கம் மற்றும் 1939 ஆம் ஆண்டு ஆல்பர்ட்சன் நிறுவனத்தை நிறுவியதன் மூலம் வேர்களைக் கொண்டு, இந்தத் துறையில் உயிர்வாழ்வதற்கு பொருளாதார அழுத்தங்களுக்கு நிலையான தழுவல் மற்றும் வாங்குபவர் பழக்கவழக்கங்கள் தேவை என்பதை சங்கிலி நிரூபிக்கிறது. ஒரு மெலிந்த செயல்பாட்டைப் பராமரிப்பது, உயர் செயல்திறன் அலகுகள் மற்றும் டிஜிட்டல் சேவைகளின் விரைவான விரிவாக்கம் ஆகியவற்றில் கண்டிப்பாக கவனம் செலுத்துகிறது, இது வரும் ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் வணிக நிலைத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க நிர்வாகத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதையாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.