北美公司 Albertsons Companies 开始对其实体网络进行广泛的重组，导致美国各地的多个单位关闭。该措施直接影响了Safeway、Vons等传统食品零售品牌，体现了公司资源配置的战略变化。这一决定是在严格的运营调整的情况下做出的，其动机是优化财务业绩并专注于具有更高盈利能力和客流量的商店。
连锁超市的实体撤回行动是对该公司最近面临的监管障碍的直接回应。由于无法通过大规模收购进行扩张，管理层选择精简行政和运营机制，彻底评估该国每个销售点的成本效益。
要了解此次结构调整的幅度，需要观察公司当前战略的要点：
– 商业收入低的地区终止租赁合同。
– 在最终结束活动之前以渐进折扣清算库存。
– 将投资从实体基础设施转移到在线销售和交付物流平台。
投资组合重组和活动结束
对房地产业绩的持续评估已成为 Albertsons 确定其 2000 多家经营商店未来的主要工具。该公司管理层制定了严格的盈利标准，确定在运营成本上升的情况下无法维持利润率的部门计划被停用。这一筛选过程导致了未来几个月的关闭计划，影响了从大型超市到综合药店的不同社区概况和商店业态。
商业活动的关闭不会突然发生，而是遵循涉及事先通知员工和逐步清算货物的法律协议。在加州等劳工立法较为严格的州，公司会按照联邦法律的要求发布通知，通知工人进行调整和再培训，确保专业人员有足够的时间在市场上寻找就业机会或接受调动到同一网络中继续在该地区正常运营的其他单位。
与克罗格连锁店合并的监管块
艾伯森目前的裁员阶段与与克罗格合并的失败有着内在的联系，克罗格是一家价值巨大的企业，承诺重新配置北美的食品零售业。该交易最初于四年前宣布，但遭到美国联邦贸易委员会和多个州总检察长的强烈反对，他们认为两大巨头的联合将形成对该行业消费者和工人有害的垄断。反垄断当局坚称，消除连锁店之间的直接竞争将导致食品价格不合理上涨，并削弱工会在工资谈判中的议价能力。面对难以逾越的法律障碍和法庭上旷日持久的纠纷，两家公司决定放弃该协议。如果没有合并中预期的资本注入和运营协同效应，艾伯森需要独立重新计算路线，将关闭亏损门店作为最可行的选择，以保留现金并保持与零售业强大竞争对手的竞争力。
美国受影响单位的详细信息
关闭地图涵盖了该公司历史上存在的战略区域和市场。在美国首都华盛顿特区，位于 Hechinger Mall 的 Safeway 分店将于 5 月停止运营，而附属药房已于几周前关闭。
关闭联邦首都的官方理由包括终止该物业的租赁合同，以及公司决定不再在不再符合公司总部要求的增长指标的商业地点续签合同。
在西海岸，加利福尼亚州也记录了该公司投资组合的重大损失。位于埃斯孔迪多市的一家 Vons 商店计划于 5 月初关闭其活动，导致该店工作的数十名直接员工被解雇或搬迁。
内华达州也遵循同样的身体收缩趋势。在拉斯维加斯，艾伯森品牌的一个部门开始了积极的货架清算过程，以原价一半的价格提供产品，以清空仓库，然后最终将财产归还给土地所有者。
对基本食物获取的直接影响
大型超市从住宅区的拆除对家庭的日常供应产生了直接影响。受封锁影响地区的居民失去了在家附近购物的便利，被迫在邻近社区寻找替代品，或求助于新鲜健康产品种类有限的便利店。
购买必需品所需路程的增加使得当地的生活成本更加昂贵，需要更多的公共交通或燃料支出。此外，主要竞争对手退出当地市场往往会减轻价格压力，使剩余的企业能够减少促销优惠并向上调整价格表。
关门也伴随着当地的失业问题。每家关闭的超市都代表着推动社区微观经济的工作岗位的减少，影响到从收银员和库存员到区域水果和蔬菜供应商以及外包清洁服务的方方面面。
瞄准数字商务资源
关闭低收益实体店所产生的节省在艾伯森的财务规划中有明确的用途。该公司已将大部分预算用于改善其技术基础设施，旨在满足通过移动应用程序和优化网站不断增长的杂货购买需求。
投资重点是自动化配送中心的现代化、扩大最后一英里的配送车队以及改善商店停车场的商品收集系统。该战略旨在留住那些喜欢在家收货的客户，通过订单处理中更强大、灵活和高效的数字化方式来弥补物理毛细管效应的损失。
超市行业整合的历史
当前的关闭行动并不是该公司近期发展轨迹中的一个孤立事件。去年，该公司已经实施了一项削减计划，导致至少 30 个单位被停用，其中包括阿拉斯加的 Carrs 品牌超市、俄克拉荷马州的联合超市商店和俄勒冈州的 Albertsons 分店。
艾伯森 (Albertsons) 十多年前以高财务价值完成了对西夫韦 (Safeway) 的收购，这体现了北美零售业的周期性。该公司经常吸收较小的网络以扩大全国规模，随后进行战略性修剪，以消除地理重叠、统一配送中心并优化其 22 个不同品牌的联合运营。
适应消费市场新需求
该连锁店的历史可以追溯到 1915 年 Safeway 的创立和 1939 年 Albertsons 的成立，这表明该行业的生存需要不断适应经济压力和不断变化的购买者习惯。保持精益运营、严格关注高性能部门和加速扩展数字服务，已成为管理层选择的路径，以保证公司未来几年的商业可持续性。