अल्बर्टसन कंपनी रिटेल चेनने युनायटेड स्टेट्समध्ये त्याच्या भौतिक उपस्थितीची पुनर्रचना करण्याची व्यापक प्रक्रिया सुरू केली आहे. या उपायाचा परिणाम देशभरात पसरलेल्या अनेक युनिट्सच्या निष्क्रियतेमध्ये होतो, ज्याचा थेट परिणाम खाद्य क्षेत्रातील पारंपारिक ब्रँडवर होतो, जसे की Safeway आणि Vons. ही चळवळ येत्या तिमाहीसाठी कंपनीच्या संसाधन वाटपातील धोरणात्मक बदल दर्शवते.
उत्तर अमेरिकन सुपरमार्केट क्षेत्रातील कठोर ऑपरेशनल ऍडजस्टमेंटच्या परिस्थितीत हा निर्णय घेतला जातो. कंपनीचे व्यवस्थापन त्याच्या सेवा नेटवर्कवर अचूक कपात करून संपूर्ण आर्थिक कामगिरी ऑप्टिमाइझ करण्याचा प्रयत्न करते. व्यवस्थापनाचे मुख्य लक्ष जास्त नफा आणि सतत ग्राहकांचा प्रवाह असलेल्या स्टोअरची अनन्य देखभाल बनते.
नेटवर्कचे भौतिक माघार कॉर्पोरेशनला सामोरे जाणाऱ्या अलीकडील नियामक अडथळ्यांना थेट प्रतिसाद दर्शवते. मोठ्या प्रमाणात संपादनाद्वारे विस्ताराची शक्यता न ठेवता, मंडळाने प्रशासकीय आणि ऑपरेशनल यंत्रणा तर्कसंगत करणे निवडले. विक्रीच्या प्रत्येक बिंदूच्या किंमत-लाभाचे कठोर मूल्यांकन हे संस्थेचे भांडवल जतन करण्यासाठी परिपूर्ण प्राधान्य बनले आहे.
नेटवर्क पुनर्रचना आणि भौतिक ऑपरेशन्स बंद करणे
रिअल इस्टेट कामगिरीचे सातत्यपूर्ण मूल्यांकन हे अल्बर्टसनचे दोन हजाराहून अधिक स्टोअरचे भविष्य निश्चित करण्याचे मुख्य साधन बनले आहे. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने प्रत्येक प्रदेशात व्यवसाय सातत्य राखण्यासाठी कठोर नफा निकष स्थापित केले आहेत. ऑपरेटिंग खर्चात लक्षणीय वाढ झाल्यामुळे, पुरेसा नफा टिकवून ठेवण्यास असमर्थ असलेल्या युनिट्सने तात्काळ निष्क्रियीकरण वेळापत्रकात प्रवेश केला.
स्क्रीनिंग प्रक्रियेचा परिणाम बंद होण्याच्या कार्यक्रमात झाला जो पुढील काही महिन्यांत अनेक राज्यांमध्ये वाढेल. हे उपाय मोठ्या हायपरमार्केटपासून एकात्मिक फार्मसीपर्यंत विविध अतिपरिचित प्रोफाइल आणि व्यावसायिक प्रतिष्ठान स्वरूपांवर परिणाम करतात. या संरचनात्मक समायोजनाची व्याप्ती समजून घेण्यासाठी, कंपनीने विशिष्ट कृती मार्गदर्शक तत्त्वे परिभाषित केली: – कमी व्यावसायिक उत्पन्न असलेल्या भागात भाडे करार बंद करणे; – निश्चित निष्क्रियीकरणापूर्वी प्रगतीशील सवलतींसह स्टॉकचे लिक्विडेशन; – भौतिक पायाभूत सुविधांपासून लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्मवर गुंतवणुकीचे हस्तांतरण.
कायदेशीर संक्रमण प्रोटोकॉलचे पालन करून व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये व्यत्यय अचानक होत नाही. कंपनी कर्मचाऱ्यांना अगोदर संप्रेषण पुरवते आणि सर्व नाशवंत आणि नाशवंत वस्तूंचे हळूहळू लिक्विडेशन आयोजित करते. कठोर कामगार कायदे असलेल्या राज्यांमध्ये, कॉर्पोरेशन आउटप्लेसमेंट प्रोग्राम आणि इतर युनिट्समध्ये बदल्यांबद्दल कामगारांना सूचित करण्यासाठी कायद्यानुसार आवश्यक असलेल्या नोटिस जारी करते.
सरकारी हस्तक्षेप आणि क्रोगरसह कराराचा शेवट
Albertsons येथे सध्याचा आकार कमी करण्याचा टप्पा थेट क्रोगर चेनसह प्रयत्न केलेल्या कॉर्पोरेट युनियनच्या अपयशाशी जोडलेला आहे. मोठ्या तिकीट कराराने उत्तर अमेरिकेत किराणा किरकोळ विक्री पुन्हा कॉन्फिगर करण्याचे आश्वासन दिले, परंतु फेडरल ट्रेड कमिशनकडून तीव्र विरोध झाला. अविश्वास अधिकाऱ्यांनी असा युक्तिवाद केला की उद्योगातील दिग्गजांमधील थेट स्पर्धा दूर केल्याने मूलभूत उत्पादनांच्या किंमतींमध्ये अन्यायकारक वाढ होईल. शिवाय, नियामकांनी कामगारांच्या पगाराच्या वाटाघाटींमध्ये युनियनच्या सौदेबाजीच्या सामर्थ्यामध्ये संभाव्य कपात करण्याकडे लक्ष वेधले. सरकारी दबाव आणि प्रादेशिक मक्तेदारीबद्दलच्या प्रश्नांमुळे हे ऑपरेशन कायदेशीर दृष्टिकोनातून अशक्य झाले.
दुराग्रही कायदेशीर अडथळे आणि फेडरल न्यायालयांमधील विवाद लांबणीवर पडल्यामुळे कंपन्यांनी कराराचा औपचारिकपणे त्याग करण्याचा निर्णय घेतला. मूळ व्यवहाराद्वारे अपेक्षीत भांडवल इंजेक्शन आणि ऑपरेशनल सिनर्जीशिवाय, अल्बर्टसनला त्याच्या मार्गाची पूर्णपणे स्वतंत्रपणे पुनर्गणना करावी लागली. अल्पावधीत महामंडळाची तरलता टिकवून ठेवण्यासाठी तोट्यात चालणारी दुकाने बंद करण्याचा अवलंब हा सर्वात व्यवहार्य पर्याय म्हणून उदयास आला. प्रमुख किरकोळ प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध स्पर्धात्मकता राखणे हे या उपायाचे उद्दिष्ट आहे, जे त्यांचे बाजार समभाग आक्रमकपणे वाढवत आहेत. कंपनी आता आपल्या उर्वरित मालमत्तेची कार्यक्षमता वाढवणे आणि निश्चित खर्च कमी करण्यावर आपले प्रयत्न केंद्रित करते.
युनायटेड स्टेट्समधील प्रभावित युनिट्सचे तपशील
क्लोजर मॅपमध्ये धोरणात्मक क्षेत्रे आणि बाजारपेठांचा समावेश आहे जेथे कंपनीने एकत्रित ऐतिहासिक उपस्थिती राखली आहे. देशाची राजधानी, वॉशिंग्टन, डी.सी. मध्ये, हेचिंगर मॉलमध्ये असलेले सेफवे स्टोअर मे मध्ये आपले दरवाजे बंद करेल. आस्थापनेशी संलग्न असलेल्या फार्मसीने अधिकृत घोषणेच्या आठवडे आधीच सार्वजनिक सेवा देणे बंद केले होते.
फेडरल कॅपिटलमध्ये बंद होण्याच्या अधिकृत औचित्यामध्ये व्यावसायिक मालमत्ता भाडे करार संपुष्टात आणणे समाविष्ट आहे. कराराचे नूतनीकरण न करण्याचा कॉर्पोरेट निर्णय अलिकडच्या वर्षांत पॉइंट ऑफ सेलच्या आर्थिक कामगिरीवर आधारित होता. स्थान यापुढे कंपनीच्या मुख्यालयासाठी आवश्यक वाढ आणि नफा मापदंडांची पूर्तता करत नाही.
पश्चिम किनाऱ्यावर, कॅलिफोर्निया राज्याने देखील कंपनीच्या रिअल इस्टेट पोर्टफोलिओमध्ये लक्षणीय घट नोंदवली आहे. एस्कॉन्डिडो शहरात स्थित वॉन्स ब्रँड असलेले स्टोअर मे महिन्याच्या सुरूवातीस त्याचे कार्य निश्चितपणे समाप्त करेल. बंद झाल्यामुळे त्या ठिकाणी रोज काम करणाऱ्या डझनभर थेट कर्मचाऱ्यांना डिसमिस किंवा ट्रान्सफर केले जाईल.
नेवाडा राज्य देशाच्या इतर क्षेत्रांमध्ये पाहिल्या गेलेल्या शारीरिक आकुंचनाच्या समान प्रवृत्तीचे अनुसरण करते. लास वेगासमध्ये, विशिष्ट युनिट्स त्यांची दीर्घकालीन व्यवहार्यता निश्चित करण्यासाठी कठोर मूल्यमापन प्रक्रिया देखील करतात. दरवाजे बंद करणे नेटवर्कच्या मानक प्रोटोकॉलचे पालन करते, स्थानिक श्रम दायित्वांचे पालन सुनिश्चित करते.
निवासी परिसरांच्या पुरवठ्यावर थेट परिणाम
निवासी भागातून मोठ्या सुपरमार्केट काढून टाकल्याने स्थानिक कुटुंबांच्या पुरवठा नियमिततेवर त्वरित परिणाम होतात. बाधित भागातील रहिवासी त्यांच्या घराजवळ पूर्ण खरेदी करण्याची सोय गमावतात. परिस्थिती ग्राहकांना शेजारच्या परिसरात पर्याय शोधण्यास किंवा ताज्या उत्पादनांच्या मर्यादित वर्गीकरणासह सोयीस्कर स्टोअरकडे वळण्यास भाग पाडते.
अत्यावश्यक वस्तूंच्या खरेदीसाठी प्रवास केलेल्या अंतराच्या वाढीमुळे प्रदेशातील राहण्याचा खर्च वाढतो. प्रादेशिक बाजारातून प्रमुख स्पर्धक बाहेर पडल्याने किरकोळ किमतींवरील दबाव कमी होतो. उर्वरित आस्थापनांकडे प्रचारात्मक ऑफर कमी करण्यासाठी आणि ग्राहक गमावण्याच्या जोखमीशिवाय त्यांच्या किंमतींचे सारणी समायोजित करण्यासाठी जागा आहे.
डिजिटल कॉमर्सकडे संसाधने पुनर्निर्देशित करणे
अल्बर्ट्सन्सच्या आर्थिक नियोजनामध्ये कमी-कार्यक्षम भौतिक स्टोअर्स निष्क्रिय करून व्युत्पन्न होणारी बचत स्पष्ट आहे. कंपनीने त्याच्या तांत्रिक पायाभूत सुविधांच्या निरंतर सुधारणांसाठी आपल्या बजेटमधील महत्त्वपूर्ण भाग वाटप केला आहे. मोबाइल ॲप्स आणि ऑप्टिमाइझ केलेल्या वेबसाइट्सद्वारे किराणा खरेदीची वाढती मागणी कॅप्चर करणे हा मुख्य उद्देश आहे.
स्वयंचलित वितरण केंद्रांचे आधुनिकीकरण आणि शेवटच्या मैल वितरण ताफ्याचा विस्तार करण्यावर गुंतवणूक केंद्रित आहे. रणनीती अशा ग्राहकांना कायम ठेवण्याचा प्रयत्न करते जे घरबसल्या खरेदी लवकर आणि सुरक्षितपणे प्राप्त करण्यास प्राधान्य देतात. कॉर्पोरेशन ऑर्डर प्रक्रियेत अधिक मजबूत, चपळ आणि कार्यक्षम डिजिटल उपस्थितीसह शारीरिक क्षमता कमी करण्याचा प्रयत्न करत आहे.
उत्तर अमेरिकन रिटेल क्षेत्रातील अधिग्रहणांचा इतिहास
सुपरमार्केट कॉर्पोरेशनच्या अलीकडील मार्गात बंद होण्याच्या सध्याच्या हालचाली ही एक वेगळी घटना नाही. मागील वर्षी, कंपनीने आधीच कटबॅक योजना लागू केली होती ज्यामुळे विविध राज्यांमध्ये किमान तीस युनिट्स निष्क्रिय करण्यात आली होती. खटल्यात अलास्कामधील कारर्स ब्रँड सुपरमार्केट, ओक्लाहोमामधील युनायटेड सुपरमार्केट स्टोअर आणि ओरेगॉनमधील अल्बर्टसन शाखांचा समावेश आहे. उच्च आर्थिक मूल्यासाठी एका दशकाहून अधिक काळापूर्वी पूर्ण झालेल्या अल्बर्ट्सन्सद्वारे सेफवेचे संपादन, उत्तर अमेरिकन रिटेलच्या चक्रीय स्वरूपाचे उदाहरण देते. राष्ट्रीय स्तर मिळविण्यासाठी कंपनी वारंवार लहान नेटवर्क शोषून घेते आणि त्यानंतर तिच्या संरचनेत धोरणात्मक कपात करते. ही कपात भौगोलिक आच्छादन दूर करण्यासाठी आणि प्रादेशिक वितरण केंद्रांना एकत्रित करण्यासाठी कार्य करते. तुमच्या वेगवेगळ्या ब्रँड्सच्या संयुक्त ऑपरेशनला ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी संसाधने वाया घालवण्यापासून टाळण्यासाठी भौतिक नेटवर्कमध्ये सतत समायोजन करणे आवश्यक आहे. सुपरमार्केट क्षेत्र आर्थिक चढ-उतार आणि आधुनिक ग्राहक वर्तनाशी जलद रुपांतर करण्याची मागणी करते. ऐतिहासिकदृष्ट्या कमी नफा मार्जिन आणि उच्च स्पर्धेच्या वातावरणात टिकून राहण्यासाठी सतत पुनर्रचना महत्त्वपूर्ण ठरते.
नवीन ग्राहक बाजाराच्या मागणीशी जुळवून घेणे
सेफवेच्या निर्मितीसह, 1915 पासून मूळ असलेल्या, कॉर्पोरेशन आपल्या शतकानुशतके जुना वारसा समकालीन ग्राहकांच्या मागणीनुसार संरेखित करण्याचा प्रयत्न करते. आगामी दशकांमध्ये व्यावसायिक टिकाऊपणाची हमी देण्यासाठी व्यवस्थापनाने निवडलेला मार्ग म्हणून लीन ऑपरेशन राखणे एकत्रित केले आहे. उच्च-कार्यक्षमता युनिट्सवर कठोर लक्ष केंद्रित करणे आणि डिजिटल सेवांचा वेगवान विस्तार नेटवर्कच्या पुढील चरणांना मार्गदर्शन करेल. आधुनिक रिटेलच्या तीव्र स्पर्धेला अधिक चपळाईने तोंड देण्यासाठी कंपनी आपले व्यवसाय मॉडेल स्वीकारते.
