विलय ब्लॉक के बाद अल्बर्ट्सन श्रृंखला ने संयुक्त राज्य अमेरिका में दर्जनों स्टोर बंद कर दिए

उत्तरी अमेरिकी खुदरा श्रृंखला अल्बर्ट्सन कंपनीज़ ने अपने भौतिक वाणिज्यिक बुनियादी ढांचे के पुनर्गठन की एक व्यापक प्रक्रिया शुरू की। इस उपाय के परिणामस्वरूप संयुक्त राज्य अमेरिका के विभिन्न क्षेत्रों में फैली कई इकाइयों की गतिविधियाँ निश्चित रूप से बंद हो जाएंगी। यह निर्णय समूह द्वारा संचालित पारंपरिक खाद्य खुदरा बैनरों, जैसे सेफवे और वॉन ब्रांड, को सीधे प्रभावित करता है।

सुपरमार्केट श्रृंखला का भौतिक वापसी आंदोलन उत्तरी अमेरिकी बाजार में निगम द्वारा सामना की गई हालिया नियामक बाधाओं की सीधी प्रतिक्रिया का प्रतिनिधित्व करता है। कंपनी के प्रबंधन ने देश में बनाए गए बिक्री के प्रत्येक बिंदु के लागत-लाभ का गहन मूल्यांकन करते हुए, प्रशासनिक और परिचालन मशीनरी को सुव्यवस्थित करने का विकल्प चुना।

वर्तमान रणनीति कठोर परिचालन समायोजन की पृष्ठभूमि में बनाई गई है, जो समग्र वित्तीय प्रदर्शन को अनुकूलित करने की आवश्यकता से प्रेरित है। प्रबंधन का ध्यान उन दुकानों के विशेष रखरखाव पर है जिनमें अधिक लाभप्रदता और ग्राहकों का निरंतर प्रवाह होता है, जो निवेश को अधिक लाभदायक क्षेत्रों में पुनर्निर्देशित करता है।

वाणिज्यिक संपत्ति पोर्टफोलियो का पुनर्गठन

अपने दो हजार से अधिक ऑपरेटिंग स्टोरों के भविष्य का निर्धारण करने के लिए रियल एस्टेट प्रदर्शन का निरंतर मूल्यांकन अल्बर्ट्सन का प्राथमिक उपकरण बन गया है। कंपनी के प्रबंधन ने यह परिभाषित करने के लिए सख्त लाभप्रदता मानदंड स्थापित किए कि कौन से स्थान खुले रहेंगे, यह निर्धारित करते हुए कि उच्च परिचालन लागत वाली इकाइयों को निष्क्रिय कर दिया गया था।

इस संरचनात्मक समायोजन की सीमा को समझने के लिए, कंपनी ने अपने नए परिचालन दिशानिर्देशों में केंद्रीय बिंदुओं को परिभाषित किया। उपायों में शामिल हैं: – कम वाणिज्यिक आय वाले क्षेत्रों में किराये के अनुबंधों को बंद करना; – गतिविधियों के निश्चित रूप से बंद होने से पहले प्रगतिशील छूट के साथ स्टॉक का परिसमापन; – भौतिक बुनियादी ढांचे से ऑनलाइन बिक्री प्लेटफॉर्म और डिलीवरी लॉजिस्टिक्स में निवेश का स्थानांतरण।

बढ़ते खर्चों के बीच अपने लाभ मार्जिन को बनाए रखने में असमर्थ इकाइयों को तत्काल या चरणबद्ध डीकमीशनिंग के लिए निर्धारित किया गया था। इस स्क्रीनिंग प्रक्रिया के परिणामस्वरूप अगले कुछ महीनों तक बंद रहने का कार्यक्रम बना, जिससे बड़े सुपरमार्केट से लेकर एकीकृत फार्मेसियों तक, विभिन्न पड़ोस प्रोफाइल और स्टोर प्रारूप प्रभावित हुए। वाणिज्यिक गतिविधियों को बंद करना अचानक नहीं होता है, एक कानूनी प्रोटोकॉल का पालन करते हुए जिसमें कर्मचारियों की पूर्व सूचना और अलमारियों पर उपलब्ध सामानों का क्रमिक परिसमापन शामिल होता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि श्रमिकों के पास बाजार में प्रतिस्थापन की तलाश करने या उसी नेटवर्क में अन्य इकाइयों में स्थानांतरण स्वीकार करने का समय है जो क्षेत्र में सामान्य रूप से काम करना जारी रखते हैं।

क्रोगर के साथ समझौते में अधिकारियों का हस्तक्षेप

अल्बर्ट्सन का वर्तमान आकार घटाने का चरण क्रोगर श्रृंखला के साथ विलय के प्रयास की विफलता से आंतरिक रूप से जुड़ा हुआ है। अरबों डॉलर के सौदे में उत्तरी अमेरिका में खाद्य खुदरा को पुन: कॉन्फ़िगर करने का वादा किया गया था, लेकिन संयुक्त राज्य संघीय व्यापार आयोग के कड़े विरोध का सामना करना पड़ा।

एंटीट्रस्ट अधिकारियों ने कहा है कि श्रृंखलाओं के बीच सीधी प्रतिस्पर्धा को खत्म करने से खाद्य कीमतों में वृद्धि होगी और यूनियनों की सौदेबाजी की शक्ति में कमी आएगी। दुर्गम न्यायिक बाधा और अदालतों में विवादों के लंबे समय तक चलने का सामना करते हुए, कंपनियों ने समझौते को निश्चित रूप से छोड़ने का फैसला किया।

पूंजी निवेश के बिना मार्ग समायोजन

विलय में अपेक्षित पूंजी निवेश और परिचालन तालमेल के बिना, अल्बर्ट्सन को स्वतंत्र रूप से अपने मार्ग की पुनर्गणना करनी पड़ी। घाटे में चल रही दुकानों को बंद करना निगम के नकदी प्रवाह को संरक्षित करने के लिए सबसे व्यवहार्य विकल्प के रूप में उभरा।

इस उपाय का उद्देश्य वॉलमार्ट और अमेज़ॅन जैसे खुदरा व्यापार में मजबूत प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता को बनाए रखना है। पुनर्गठन से कंपनी को अपने संसाधनों को उन बाजारों पर केंद्रित करने की अनुमति मिलती है जहां उसके पास पहले से ही समेकित नेतृत्व और सुरक्षित लाभ मार्जिन है।

राजधानी और पश्चिमी तट में प्रभावित इकाइयाँ

क्लोजर मैप उन रणनीतिक क्षेत्रों और बाजारों को कवर करता है जहां कंपनी की ऐतिहासिक उपस्थिति थी। देश की राजधानी, वाशिंगटन, डी.सी. में, हेचिंगर मॉल में स्थित एक सेफवे ब्रांड मई में परिचालन बंद कर देगा।

संघीय राजधानी में बंद करने के आधिकारिक औचित्य में संपत्ति के पट्टा अनुबंध की समाप्ति शामिल थी। कॉर्पोरेट निर्णय ऐसे व्यावसायिक स्थान पर अनुबंध को नवीनीकृत नहीं करने का था जो अब मुख्यालय द्वारा आवश्यक विकास मेट्रिक्स को पूरा नहीं करता है।

पश्चिमी तट पर, कैलिफोर्निया राज्य ने भी निगम के पोर्टफोलियो में महत्वपूर्ण नुकसान दर्ज किया है। एस्कोन्डिडो शहर में स्थित वॉन्स बैनर के तहत एक स्टोर मई की शुरुआत में अपनी गतिविधियों को बंद करने वाला है, जिसके परिणामस्वरूप दर्जनों प्रत्यक्ष कर्मचारियों का स्थानांतरण हो जाएगा।

बुनियादी खाद्य पदार्थों तक पहुंच पर सीधा प्रभाव

आवासीय पड़ोस से बड़े सुपरमार्केट को हटाने से परिवारों की आपूर्ति दिनचर्या पर तत्काल प्रभाव पड़ता है। प्रभावित क्षेत्रों के निवासी घर के नजदीक खरीदारी की सुविधा खो देते हैं।

कई उपभोक्ताओं को पड़ोसी इलाकों में विकल्प तलाशने या स्थानीय सुविधा स्टोरों की ओर रुख करने के लिए मजबूर होना पड़ता है। ये छोटे प्रतिष्ठान आम तौर पर ताज़ा, स्वस्थ उत्पादों की सीमित श्रृंखला पेश करते हैं।

आवश्यक वस्तुओं को खरीदने के लिए तय की गई दूरी में वृद्धि से स्थानीय जीवनयापन की लागत अधिक महंगी हो जाती है, जिससे सार्वजनिक परिवहन या ईंधन पर अधिक खर्च की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, स्थानीय बाजार से एक प्रमुख प्रतियोगी के बाहर निकलने से क्षेत्र में कीमतों पर दबाव कम हो जाता है।

प्रतिस्पर्धा की अनुपस्थिति शेष प्रतिष्ठानों को अपने प्रचार प्रस्तावों को कम करने और अपनी मूल्य सूची को ऊपर की ओर समायोजित करने की अनुमति देती है। स्थानीय बेरोज़गारी का मुद्दा भी दरवाज़ों के बंद होने के साथ जुड़ा हुआ है, जिससे पड़ोस की सूक्ष्म अर्थव्यवस्था को संचालित करने वाली नौकरियाँ ख़त्म हो रही हैं।

डिजिटल कॉमर्स के लिए संसाधनों को लक्षित करना

कम-उपज वाले भौतिक स्टोरों को निष्क्रिय करने से उत्पन्न बचत का अल्बर्टसन की वित्तीय योजना में एक स्पष्ट गंतव्य है। कंपनी ने अपने तकनीकी बुनियादी ढांचे में सुधार के लिए अपने बजट का महत्वपूर्ण हिस्सा लगाया है, जिसका लक्ष्य मोबाइल ऐप्स और अनुकूलित वेबसाइटों के माध्यम से किराने की खरीदारी की बढ़ती मांग को पूरा करना है। निवेश स्वचालित वितरण केंद्रों के आधुनिकीकरण और अंतिम-मील वितरण बेड़े का विस्तार करने पर केंद्रित है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि उत्पाद उपभोक्ताओं तक तेजी से और अधिक गुणवत्ता के साथ पहुंचें।

रणनीति उन ग्राहकों को बनाए रखने का प्रयास करती है जो घर पर खरीदारी प्राप्त करना पसंद करते हैं, ऑर्डर प्रोसेसिंग में अधिक मजबूत, चुस्त और कुशल डिजिटल उपस्थिति के साथ भौतिक केशिका के नुकसान की भरपाई करते हैं। कंपनी ने खुले रहने वाले स्टोरों की पार्किंग में माल संग्रह प्रणालियों में भी सुधार किया है, एक हाइब्रिड विकल्प की पेशकश की है जो डिलीवरी प्रक्रिया के दौरान ग्राहक को अपना वाहन छोड़ने की आवश्यकता के बिना, व्यक्तिगत संग्रह की गति के साथ ऑनलाइन खरीदारी की सुविधा को जोड़ती है।

सुपरमार्केट क्षेत्र में समेकन का इतिहास

बंद करने की वर्तमान गतिविधि निगम के हालिया प्रक्षेपवक्र में एक अलग घटना नहीं है, जो गतिशील उत्तरी अमेरिकी खुदरा बाजार में एक आम प्रथा को दर्शाती है। पिछले साल, कंपनी ने पहले ही एक कटबैक योजना लागू कर दी थी जिसके परिणामस्वरूप कम से कम तीस इकाइयाँ निष्क्रिय हो गईं, जिनमें अलास्का में कैर्स ब्रांड सुपरमार्केट, ओक्लाहोमा में यूनाइटेड सुपरमार्केट स्टोर और ओरेगॉन राज्य में अल्बर्टसन की शाखाएँ शामिल थीं। अल्बर्ट्सन द्वारा सेफवे श्रृंखला का अधिग्रहण, जो एक दशक से भी अधिक समय पहले उच्च वित्तीय मूल्य पर पूरा हुआ, इस क्षेत्र में खुदरा क्षेत्र की चक्रीय प्रकृति का उदाहरण है। कंपनी राष्ट्रीय स्तर हासिल करने के लिए अक्सर छोटे नेटवर्क को अवशोषित करती है और बाद में, भौगोलिक ओवरलैप को खत्म करने, वितरण केंद्रों को एकजुट करने और अपने बाईस अलग-अलग ब्रांडों के संयुक्त संचालन को अनुकूलित करने के लिए रणनीतिक छंटनी करती है। विस्तार और संकुचन का यह चक्र कंपनी को आर्थिक उतार-चढ़ाव, जनसांख्यिकीय परिवर्तन और नए उपभोक्ता रुझानों के अनुसार अपनी भौतिक उपस्थिति को समायोजित करने की अनुमति देता है, जिससे ऐतिहासिक रूप से संकीर्ण लाभ मार्जिन और सभी मोर्चों पर भयंकर प्रतिस्पर्धा वाले क्षेत्र में अस्तित्व सुनिश्चित होता है।

नये बाज़ार की माँगों के अनुरूप अनुकूलन

सेफवे के निर्माण के साथ 1915 में और अल्बर्ट्सन की स्थापना के साथ 1939 में जड़ें जमाने के साथ, निगम खुद को भौतिक रूप से पुनर्गठित करना चाहता है। खाद्य खुदरा व्यापार में नेटवर्क को सक्रिय रखने के लिए प्रबंधन द्वारा चुने गए मार्ग के रूप में एक दुबला संचालन बनाए रखना, उच्च प्रदर्शन इकाइयों पर सख्ती से ध्यान केंद्रित करना और डिजिटल सेवाओं के त्वरित विस्तार को समेकित किया गया है।