北美零售连锁店艾伯森公司开始了重组其实体商业基础设施的广泛进程。该措施导致分布在美国不同地区的多个单位的活动最终关闭。这一决定直接影响到该集团运营的传统食品零售品牌，例如 Safeway 和 Vons 品牌。
这家连锁超市的实体撤回行动是对该公司最近在北美市场面临的监管障碍的直接回应。该公司管理层选择精简行政和运营机制，彻底评估该国每个销售点的成本效益。
当前的战略是在优化整体财务业绩的需要推动下进行严格的运营调整的背景下制定的。管理层的重点是专门维护具有更高盈利能力和持续客流的商店，将投资转向更有利可图的领域。
商业地产组合重组
对房地产业绩的持续评估已成为 Albertsons 确定其 2000 多家经营商店未来的主要工具。该公司管理层制定了严格的盈利标准来定义哪些地点将保持开放，并确定运营成本高的单位被停用。
为了了解这种结构调整的程度，该公司在新的运营准则中定义了中心点。措施包括： – 终止商业收入低地区的租赁合同； – 在最终结束活动之前以渐进折扣清算股票； – 将投资从实体基础设施转移到在线销售平台和交付物流。
由于费用上升而无法维持利润率的单位计划立即或分阶段退役。这一筛选过程导致了未来几个月的关闭计划，影响了从大型超市到综合药店的不同社区概况和商店业态。商业活动的关闭不会突然发生，遵循法律协议，包括事先通知员工并逐步清算货架上的商品，确保工人有时间在市场上寻找替代品或接受转移到同一网络中继续在该地区正常运营的其他单位。
当局干预与克罗格的协议
艾伯森目前的裁员阶段与与克罗格连锁店合并的失败有着内在的联系。这笔价值数十亿美元的交易承诺重新配置北美食品零售业，但遭到美国联邦贸易委员会的强烈反对。
反垄断当局坚持认为，消除连锁店之间的直接竞争将导致食品价格上涨和工会讨价还价能力的下降。面对难以逾越的司法障碍和法庭上旷日持久的纠纷，两家公司决定最终放弃该协议。
路线调整无需注资
如果没有合并中预期的资本注入和运营协同效应，艾伯森不得不独立重新计算其路线。关闭亏损商店成为保留公司现金流的最可行的选择。
该措施旨在保持该公司相对零售业强大竞争对手（例如沃尔玛和亚马逊）的竞争力。此次重组使公司能够将资源集中在已经拥有巩固的领导地位和安全利润率的市场上。
首都及西海岸受影响单位
关闭地图涵盖了该公司历史上存在的战略区域和市场。在美国首都华盛顿特区，位于 Hechinger 购物中心的 Safeway 品牌将于 5 月停止运营。
关闭联邦首都的官方理由涉及终止该房产的租赁合同。公司决定不再在不再满足总部要求的增长指标的商业地点续签合同。
在西海岸，加利福尼亚州也记录了该公司投资组合的重大损失。 Vons 旗下位于埃斯孔迪多市的一家商店计划于 5 月初关闭其业务，导致数十名直接员工搬迁。
对基本食物获取的直接影响
大型超市从居民区的拆除对家庭的日常供应产生了直接影响。受影响地区的居民失去了在家附近购物的便利。
许多消费者被迫在邻近社区寻找替代品或转向当地的便利店。这些较小的场所通常提供种类有限的新鲜健康产品。
购买必需品所需路程的增加使得当地的生活成本更加昂贵，需要更多的公共交通或燃料支出。此外，主要竞争对手退出当地市场往往会减轻该地区的价格压力。
由于缺乏竞争，剩下的企业可以减少促销优惠并上调价格表。当地失业问题也伴随着关门而来，从而消除了推动社区微观经济的就业机会。
瞄准数字商务资源
关闭低收益实体店所产生的节省在艾伯森的财务规划中有明确的用途。该公司已将大部分预算用于改善其技术基础设施，旨在满足通过移动应用程序和优化网站不断增长的杂货购买需求。投资重点是自动化配送中心的现代化和扩大最后一英里的配送车队，确保产品更快、更高质量地到达消费者手中。
该战略旨在留住那些喜欢在家收货的客户，通过订单处理中更强大、灵活和高效的数字化方式来弥补物理毛细管效应的损失。该公司还改进了仍在营业的商店停车场的商品收集系统，提供了一种混合替代方案，将在线购买的便利性与亲自提货的速度结合起来，而顾客在送货过程中无需离开车辆。
超市行业整合的历史
目前的关闭行动并不是该公司近期发展轨迹中的一个孤立事件，反映了充满活力的北美零售市场的常见做法。去年，该公司已经实施了一项削减计划，导致至少 30 个单位被关闭，其中包括阿拉斯加州的 Carrs 品牌超市、俄克拉荷马州的联合超市商店以及俄勒冈州的 Albertsons 分店。艾伯森 (Albertsons) 在十多年前完成了对西夫韦 (Safeway) 连锁店的收购，其财务价值很高，这体现了该地区零售业的周期性。该公司经常吸收较小的网络以扩大全国规模，随后进行战略性精简，以消除地理重叠、统一配送中心并优化其 22 个不同品牌的联合运营。这种扩张和收缩的循环使该公司能够根据经济波动、人口变化和新的消费趋势调整其实体存在，从而确保在利润率历史性狭窄和各方面竞争激烈的行业中生存。
适应新的市场需求
该公司的历史可以追溯到 1915 年创建西夫韦 (Safeway) 和 1939 年创建艾伯森 (Albertsons)，该公司寻求进行实体重组。维持精益运营、严格关注高性能单位和加速扩展数字服务，被巩固为管理层选择的保持食品零售行业网络活跃的路径。
