OpenAI ສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນທຸລະກິດວິສາຫະກິດຍ້ອນວ່າມັນກ້າວຫນ້າໃນການກະກຽມສໍາລັບການສະເຫນີຂາຍສາທາລະນະໃນເບື້ອງຕົ້ນ. Fidji Simo, ຊີອີໂອຂອງບໍລິສັດ Aplicações, ໄດ້ນຳພາການພົບປະກັບພະນັກງານທັງໝົດໃນອາທິດແລ້ວນີ້ ແລະໄດ້ເສີມສ້າງຄວາມໝັ້ນໝາຍໃນການຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດໂດຍການຊີ້ນຳອົງການຢ່າງແຂງຂັນໄປສູ່ກໍລະນີການນຳໃຊ້ທີ່ມີປະໂຫຍດສູງ. ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວເກີດຂຶ້ນທ່າມກາງການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງໃນຂະແຫນງປັນຍາປະດິດ, ບ່ອນທີ່ຄູ່ແຂ່ງເຊັ່ນ Google ແລະ Anthropic ຍັງກໍາລັງຊອກຫາພື້ນທີ່ໃນຕະຫຼາດທຸລະກິດ.
ບໍລິສັດໄດ້ເປີດຕົວ ChatGPT ໃນປີ 2022 ແລະ chatbot ໄດ້ບັນລຸຫຼາຍກວ່າ 900 ລ້ານຜູ້ໃຊ້ປະຈໍາອາທິດ. ໃນປັດຈຸບັນ Executivos ຊອກຫາການປ່ຽນຜູ້ໃຊ້ເຫຼົ່ານີ້ເປັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີພະລັງງານຄອມພິວເຕີ້ສູງໂດຍການປ່ຽນຕໍາແຫນ່ງຜະລິດຕະພັນເປັນເຄື່ອງມືການຜະລິດທີ່ສໍາຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ຍຸດທະສາດ Essa ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເສີມສ້າງຕໍາແຫນ່ງຂອງ OpenAI ກ່ອນທີ່ຈະເປີດຕົວຕະຫຼາດຫຼັກຊັບທີ່ເປັນໄປໄດ້.
ກອງປະຊຸມພາຍໃນກໍານົດບູລິມະສິດທຸລະກິດ
Fidji Simo ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມວ່າໂອກາດໃນປະຈຸບັນປະກອບດ້ວຍການເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄປສູ່ລະດັບການບໍລິໂພກທີ່ກ້າວຫນ້າ. ຜູ້ບໍລິຫານໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຈໍາເປັນໃນການປະຕິບັດແຜນການຢ່າງມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດໂດຍບໍ່ມີການປະກາດການລິເລີ່ມທັງຫມົດເປັນເຫດສຸກເສີນ. OpenAI ຮັກສາລະດັບດຽວກັນຂອງຄວາມຮີບດ່ວນທີ່ສັງເກດເຫັນໃນເດືອນທັນວາຂອງປີກ່ອນ, ເມື່ອມັນຫຼຸດລົງຊົ່ວຄາວການລົງທຶນໃນຂົງເຂດເຊັ່ນ: ສຸຂະພາບ, ການຄ້າແລະການໂຄສະນາ.
ກອງປະຊຸມໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍການສຸມໃສ່ການຊ່ວຍເຫຼືອບໍລິສັດຮັບຮອງເອົາວິທີແກ້ໄຂທາງປັນຍາປອມໃນວິທີການປະຕິບັດແລະຂະຫຍາຍຕົວໄດ້. ຜູ້ສູງອາຍຸ Executivos, ລວມທັງ CEO Sam Altman, ປະເມີນວ່າສາຍຜະລິດຕະພັນໃດສົມຄວນໄດ້ຮັບບຸລິມະສິດສູງກວ່າໃນເດືອນຂ້າງຫນ້າ. ບໍລິສັດຊອກຫາຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຕົນເອງໂດຍການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ສ້າງມູນຄ່າໂດຍກົງສໍາລັບການດໍາເນີນງານຂອງບໍລິສັດ.
ທີມງານທາງດ້ານການເງິນໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງສໍາລັບການກະກຽມ IPO
ຫົວຫນ້າຝ່າຍການເງິນ Sarah Friar ຂະຫຍາຍທີມງານທີ່ຮັບຜິດຊອບດ້ານການເງິນແລະການພົວພັນນັກລົງທຶນໂດຍການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການ. Ajmere Dale, ອະດີດຫົວໜ້າບັນຊີຂອງ Block, ແລະ Cynthia Gaylor, ອະດີດຫົວໜ້າການເງິນຢູ່ DocuSign, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມ OpenAI ໃນຕົ້ນປີນີ້. Gaylor ຖືວ່າການກວດກາຄວາມສຳພັນຂອງນັກລົງທຶນເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງໜ້າທີ່ຂອງລາວ.
ການລົງນາມເຫຼົ່ານີ້ກະກຽມພື້ນຖານສໍາລັບຂະບວນການ IPO, ເຊິ່ງອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນຕົ້ນໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງ 2026. Fontes ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງດັ່ງກ່າວຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າວັນທີທີ່ແນ່ນອນອາດຈະຍັງຖືກປັບຕາມຄວາມຄືບຫນ້າຂອງການສົນທະນາພາຍໃນ. OpenAI ປະເມີນຢ່າງລະມັດລະວັງຂໍ້ກໍານົດດ້ານກົດລະບຽບແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຫັນໄປສູ່ສະຖານະບໍລິສັດສາທາລະນະ.
ການວາງແຜນຄູ່ມືການຄາດຄະເນການເງິນເຖິງປີ 2030
OpenAI ບອກນັກລົງທຶນເປົ້າຫມາຍປະມານ 600 ຕື້ໂດລາໃນການໃຊ້ຄອມພິວເຕີ້ທັງຫມົດໃນປີ 2030. ຕົວເລກດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບຕົວຈາກການຄາດຄະເນທີ່ສູງຂຶ້ນກ່ອນຫນ້ານີ້ແລະຊອກຫາການລົງທຶນໂດຍກົງກັບການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ທີ່ຄາດຄະເນໄວ້. ບໍລິສັດຄາດຄະເນລາຍຮັບຫຼາຍກ່ວາ 280 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2030, ດ້ວຍການປະກອບສ່ວນທີ່ສົມດູນລະຫວ່າງພາກສ່ວນທີ່ສຸມໃສ່ຜູ້ບໍລິໂພກແລະພາກທຸລະກິດ.
ຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້ເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ບໍລິສັດໄດ້ຫຼຸດຜ່ອນຂອບເຂດຂອງບາງໂຄງການຂ້າງຄຽງເພື່ອສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນພື້ນທີ່ຫຼັກເຊັ່ນ: ການເຂົ້າລະຫັດ ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການຜະລິດ. ວິທີການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນການປະຕິບັດການລິເລີ່ມທີ່ສໍາຄັນ.
ຍຸດທະສາດຊອກຫາການປ່ຽນຜູ້ໃຊ້ເປັນລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດ
OpenAI ປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນເພື່ອເກັບກໍາສ່ວນແບ່ງຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຕະຫຼາດວິສາຫະກິດໃນການປະເຊີນຫນ້າກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ. ການຫັນປ່ຽນຂອງ ChatGPT ເຂົ້າໄປໃນເຄື່ອງມືການຜະລິດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຂັ້ນຕອນທີ່ຊັດເຈນເພື່ອດຶງດູດບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການການແກ້ໄຂທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແລະປະສົມປະສານເຂົ້າໃນວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ. Executivos ຕິດຕາມກວດກາການປະຕິບັດຂອງຊັບພະຍາກອນຢ່າງໃກ້ຊິດເພື່ອແນໃສ່ເພີ່ມທະວີປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ.
ບໍລິສັດຮັກສາການສົນທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບນັກລົງທຶນກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຈຸດສຸມກ່ຽວກັບກໍລະນີການນໍາໃຊ້ທີ່ມີຜົນຜະລິດສູງສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຍືນຍົງກ່ອນທີ່ຈະມີ IPO ທີ່ມີທ່າແຮງ. ບໍລິສັດພາຍໃນ Equipes ເຮັດວຽກເພື່ອປັບປ່ຽນຫນ້າທີ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຈາກພາກສ່ວນເສດຖະກິດຕ່າງໆ.
ລາຍລະອຽດການດໍາເນີນງານໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈທ່າມກາງການຂະຫຍາຍຕົວ
OpenAI ໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຊັດເຈນຂຶ້ນຫຼັງຈາກການສົນທະນາກັບຕະຫຼາດໃນທ້າຍປີ 2025. ການທົບທວນຄືນຂອງການຄາດຄະເນພື້ນຖານໂຄງລ່າງໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມສອດຄ່ອງຫຼາຍກວ່າເກົ່າລະຫວ່າງການລົງທຶນແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງລາຍໄດ້ໃນອະນາຄົດ. Funcionários ໄດ້ຮັບການຊີ້ນໍາໃຫ້ບຸລິມະສິດການລິເລີ່ມທີ່ປະກອບສ່ວນໂດຍກົງກັບຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດ.
ບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ປະເມີນໂອກາດສໍາລັບການຮ່ວມມືແລະການຊື້ກິດຈະການທີ່ເລັ່ງການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດ. ການວາງແຜນລວມເຖິງການຮັກສາຈັງຫວະການເລັ່ງຂອງນະວັດຕະກໍາ ໂດຍບໍ່ມີການກະແຈກກະຈາຍຊັບພະຍາກອນໃນດ້ານທີສອງ. ຍຸດທະສາດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຕີບໃຫຍ່ຂອງອົງກອນໃນຂະແຫນງປັນຍາປະດິດ.
