ການບັນທຶກພາບສຽງທີ່ຮູ້ຈັກໜ້ອຍໜຶ່ງຈາກປີ 1999 ປະກົດຂຶ້ນເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ສະເໜີທັດສະນະທີ່ຫາຍາກກ່ຽວກັບວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງ Steve Jobs ໃນຈຸດສຳຄັນສຳລັບ Apple. ວິດີໂອ, ເຊິ່ງກ່ອນຫນ້ານີ້ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ພາຍໃນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດຊ້າລົງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງ Apple ກ້າທີ່ຈະລວມເອົາເທກໂນໂລຍີ Wi-Fi ເຂົ້າໄປໃນອຸປະກອນຂອງມັນ, ໃນຂະນະທີ່ຍັກໃຫຍ່ເຊັ່ນ Microsoft ແລະຜູ້ຜະລິດ PC ອື່ນໆລັງເລໃຈ.
ການປ່ອຍເອກະສານປະຫວັດສາດນີ້, ເຮັດໂດຍອະດີດວິສະວະກອນຂອງ Apple Akira Nonaka, ສະເຫຼີມສະຫຼອງໄລຍະເວລາຂອງນະວັດຕະກໍາທີ່ເຂັ້ມຂົ້ນແລະກູ້ໄພໃນບໍລິສັດ. Gravado ພຽງແຕ່ຫນຶ່ງອາທິດຫຼັງຈາກການເປີດຕົວຂອງ iBook, Apple laptop ຜູ້ບໍລິໂພກເຄື່ອງທໍາອິດທີ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ໄຮ້ສາຍ, ຄໍາເວົ້າຂອງ Jobs ກັບພະນັກງານຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມກ້າຫານທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຕັດສິນໃຈ.
ໃນເວລານັ້ນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ໄຮ້ສາຍຍັງບໍ່ທັນເປັນມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາແລະປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. Jobs, ດ້ວຍຄວາມຊັດເຈນລັກສະນະ, ໄດ້ອະທິບາຍວ່າການຂາດຄວາມເຂົ້າກັນໄດ້ກັບລະບົບປະຕິບັດການ Windows ແມ່ນອຸປະສັກຕົ້ນຕໍຕໍ່ການຮັບຮອງເອົາມະຫາຊົນໂດຍຜູ້ຜະລິດອື່ນໆ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການລິເລີ່ມ Apple, ບໍ່ພຽງແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນການເດີມພັນທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດພິເສດທີ່ຈະກໍານົດແນວໂນ້ມ, ການສ້າງອະນາຄົດຂອງອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກສ່ວນບຸກຄົນແລະອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ວິທີການທີ່ໂລກຈະເຊື່ອມຕໍ່ໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ.
ຟື້ນຟູເວລາປະຫວັດສາດ
ການບັນທຶກ, ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະໃນການສະເຫຼີມສະຫຼອງຄົບຮອບ 50 ປີຂອງ Apple, harks ກັບໄລຍະເວລາທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງສ້າງໃຫມ່ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ Jobs. ວິດີໂອເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນການເຕືອນກ່ຽວກັບສະພາບການທີ່ທ້າທາຍໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ, ກໍານົດເສັ້ນທາງຂອງບໍລິສັດໃຫມ່.
ໃນຄໍາປາໄສນີ້, Jobs ເນັ້ນຫນັກວ່າ Apple ບໍ່ໄດ້ປະດິດ Wi-Fi, ແຕ່ມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະນໍາໃຊ້ມັນກັບຜະລິດຕະພັນຜູ້ບໍລິໂພກ. Ele ໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນວ່າເທັກໂນໂລຍີດັ່ງກ່າວມີມາໄລຍະໜຶ່ງແລ້ວ, ລໍຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງປະຕິບັດມັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ເຂົ້າເຖິງໄດ້ສຳລັບຜູ້ໃຊ້ທົ່ວໄປ.
ຄວາມກ້າຫານຂອງ Apple ໃນການປະສົມປະສານ Wi-Fi
ຄວາມແຕກຕ່າງຕົ້ນຕໍລະຫວ່າງ Apple ແລະຄູ່ແຂ່ງຂອງມັນແມ່ນຄວາມເຕັມໃຈຂອງບໍລິສັດ Cupertino ທີ່ຈະລວມເອົາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ພົ້ນເດັ່ນຂື້ນເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນຂອງມັນ. Enquanto ຜູ້ຜະລິດ PC ທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆລໍຖ້າການສະຫນັບສະຫນູນຊອບແວຈາກ Microsoft ເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດຮາດແວທີ່ເຂົ້າກັນໄດ້, Apple ປະຕິບັດຢ່າງເປັນເອກະລາດ.
ສະຖານະການລະມັດລະວັງນີ້ຢູ່ໃນສ່ວນຂອງການແຂ່ງຂັນໄດ້ເປີດປ່ອງຢ້ຽມຂອງໂອກາດທາງຍຸດທະສາດສໍາລັບ Apple. ບໍລິສັດເຂົ້າໃຈວ່ານະວັດຕະກໍາມັກຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທໍາລາຍແບບຈໍາລອງແລະຄວາມສ່ຽງທີ່ຄິດໄລ່, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດທີ່ຖືກຄອບງໍາໂດຍການປະຕິບັດແບບອະນຸລັກ.
ການວາງເດີມພັນໃນ Wi-Fi ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທາງເລືອກທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ເປັນການສະແດງອອກຂອງປັດຊະຍາຂອງ Apple ໃນການຄາດການຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຫມາຍເຖິງການປະຕິບັດຕາມເສັ້ນທາງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ.
ການຍອມຮັບອຸດສາຫະກໍາແລະການຕໍ່ຕ້ານຂອງ Microsoft
ຄວາມສົງໄສຕໍ່ກັບ Wi-Fi ບໍ່ໄດ້ຈຳກັດພຽງແຕ່ຜູ້ຜະລິດຮາດແວເທົ່ານັ້ນ. Steve Jobs ເປີດເຜີຍໃນວິດີໂອວ່າ Microsoft ຕົວຂອງມັນເອງເບິ່ງການລວມຕົວຂອງ Wi-Fi ເປັນບູລິມະສິດຕ່ໍາ, ເນັ້ນໃສ່ບັນຫາທີ່ກົດດັນຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພື້ນຖານຜູ້ໃຊ້ທີ່ກວ້າງຂວາງແລະແກ້ໄຂຂໍ້ບົກພ່ອງທີ່ມີຢູ່.
“ຖ້າທ່ານໄປຫາ Microsoft, ພວກເຂົາຈະເວົ້າວ່າຖານຜູ້ໃຊ້ຂອງພວກເຮົາບໍ່ໃຫຍ່ພໍ. Temos 38 ລ້ານຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງຊອບແວທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນບູລິມະສິດຕ່ໍາສຸດ,” ເວົ້າວ່າ.
ຈຸດຢືນນີ້ໂດຍ Microsoft ໄດ້ເສີມສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າ, ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາແບບດັ້ງເດີມ, ການລວມເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມເຫັນດີນໍາກ່ອນແລະການສະຫນັບສະຫນູນຕະຫຼາດຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເຊິ່ງ, ໃນກໍລະນີຂອງ Wi-Fi, ຍັງຢູ່ໃນການພັດທະນາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ການຕັດສິນໃຈຂອງ Apple ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເຄື່ອນໄຫວທາງເທັກໂນໂລຍີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການວາງຕຳແໜ່ງຢ່າງກ້າຫານໃນຕະຫຼາດ, ເຊິ່ງທ້າທາຍຄວາມສຳຄັນຂອງຄວາມເປັນທຳ ແລະ ການປະຕິບັດແບບດັ້ງເດີມຂອງຍຸກສະໄໝ. ໂດຍການລົງທຶນໃນ Wi-Fi, Apple ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ການສາທິດທີ່ເປັນສັນຍາລັກ ແລະການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ
ການເປີດຕົວ iBook ແລະການສາທິດ Wi-Fi ໂດຍ Steve Jobs ໃນກອງປະຊຸມ MacWorld ໃນ Nova York ໃນເດືອນກໍລະກົດ 1999 ໄດ້ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນຈຸດສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດຂອງ Jobs ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຊົມແປກໃຈໂດຍການຜ່ານ iBook ຜ່ານການເຊື່ອມຕໍ່, ພິສູດວ່າການເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ເຫດການ Esse ຕົກໃຈຜູ້ປະຈຸບັນ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຮູບພາບຂອງ Apple ເປັນບໍລິສັດທີ່ມີວິໄສທັດ.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະລວມເອົາເທກໂນໂລຍີໄຮ້ສາຍເຂົ້າໄປໃນ iBook, ຕໍ່ມາໄດ້ເປີດຕົວພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ Airport, ມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃນກອງປະຊຸມທີ່ສໍາຄັນລະຫວ່າງ Jobs ແລະທີມງານ Lucent Technologies ໃນປີ 1998.
ການກັບຄືນຂອງ Jobs ແລະການຫັນປ່ຽນຂອງ Apple
ຄຳປາໄສທີ່ຖ່າຍວິດີໂອໃນປີ 1999 ສະເໜີໃຫ້ເບິ່ງທີ່ຫາຍາກຢູ່ຂ້າງຂອງ Steve Jobs ທີ່ມັກຈະແຕກຕ່າງຈາກຮູບພາບສາທາລະນະທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີຂອງລາວ. ໄລຍະເວລາ Naquele, ລາວໄດ້ກັບຄືນສູ່ Apple ພຽງແຕ່ສອງປີກ່ອນຫນ້ານັ້ນແລະຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນຕົ້ນຂອງການສ້າງບໍລິສັດຄືນໃຫມ່ຈາກການລົ້ມລະລາຍ, ເປັນ CEO ຊົ່ວຄາວ. Apple, ເຊິ່ງຈະກາຍເປັນຜູ້ຜະລິດ iPhone, ໄດ້ສະແດງອາການຂອງການຟື້ນຕົວ, ບັນທຶກຜົນກໍາໄລສໍາລັບ 7 ໄຕມາດຕິດຕໍ່ກັນແລະມີລາຍໄດ້ 200 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນປີທີ່ຜ່ານມາ. Jobs ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການກັບຄືນຂອງລາວບໍ່ພຽງແຕ່ “ຊ່ວຍປະຢັດ Apple”, ແຕ່ເພື່ອເຮັດໃຫ້ມັນ “ຍິ່ງໃຫຍ່ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ”, ໂອກາດທີ່ລາວຮູ້ສຶກວ່າມາຮອດແລ້ວ. Ele ສັນຍາກັບພະນັກງານວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ປ່ອຍອອກມາໃນຊຸມປີຂ້າງຫນ້າຈະ “ຫນ້າປະຫລາດໃຈຢ່າງບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ,” ດີທີ່ສຸດທີ່ລາວເຄີຍເຫັນ. Entre ການເປີດຕົວເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ Apple Cinema Display, iMac ລຸ້ນໃຫມ່ແລະ Power Mac, ທັງຫມົດໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງເດືອນຫຼັງຈາກຄໍາສໍາຄັນທີ່ດົນໃຈຂອງລາວ, ປູທາງໄປສູ່ຍຸກທອງຂອງບໍລິສັດ.
ມໍລະດົກທີ່ຍືນຍົງແລະການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົວເລກ
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງອະດີດແລະປັດຈຸບັນຂອງ Apple ແມ່ນປະທັບໃຈແທ້ໆແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິໄສທັດຂອງ Jobs. Enquanto ໃນປີ 1998, ລາຍຮັບປະຈໍາປີຂອງ Apple ແມ່ນ 200 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ, ໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີ 2026, ບໍລິສັດບັນລຸລາຍຮັບ 143,8 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ການໂດດ Este ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນ 719 ເທົ່າໃນພຽງແຕ່ຫນຶ່ງໄຕມາດ, ເມື່ອທຽບກັບລາຍໄດ້ປະຈໍາປີໃນປີ 1998, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດເກືອບສາມທົດສະວັດກ່ອນຫນ້ານີ້ແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງວັດທະນະທໍາຂອງນະວັດກໍາທີ່ Jobs ຊ່ວຍລວມເຂົ້າກັນ.
