ការថតសោតទស្សន៍ដែលគេស្គាល់តិចតួចពីឆ្នាំ 1999 ថ្មីៗនេះបានលេចចេញដោយផ្តល់នូវទស្សនវិស័យដ៏កម្រមួយលើចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ Steve Jobs នៅពេលដ៏សំខាន់សម្រាប់ Apple ។ វីដេអូដែលពីមុនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅខាងក្នុង បង្ហាញពីសហស្ថាបនិកចុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីមូលហេតុដែល Apple ហ៊ានបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា Wi-Fi ទៅក្នុងឧបករណ៍របស់ខ្លួន ខណៈដែលក្រុមហ៊ុនយក្សដូចជា Microsoft និងក្រុមហ៊ុនផលិតកុំព្យូទ័រផ្សេងទៀតស្ទាក់ស្ទើរ។
ការចេញផ្សាយសម្ភារៈប្រវត្តិសាស្ត្រនេះ ដែលធ្វើឡើងដោយអតីតវិស្វករ Apple Akira Nonaka ប្រារព្ធរយៈពេលនៃការច្នៃប្រឌិត និងការសង្គ្រោះដ៏ខ្លាំងក្លានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ Gravado ត្រឹមតែមួយសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការចេញលក់ iBook កុំព្យូទ័រយួរដៃអ្នកប្រើប្រាស់ដំបូងរបស់ Apple ជាមួយនឹងការតភ្ជាប់ឥតខ្សែ សុន្ទរកថារបស់ Jobs ទៅកាន់បុគ្គលិកបង្ហាញពីភាពក្លាហាននៅពីក្រោយការសម្រេចចិត្ត។
នៅពេលនោះ ការតភ្ជាប់ឥតខ្សែមិនទាន់ជាស្តង់ដារឧស្សាហកម្មនៅឡើយ ហើយប្រឈមមុខនឹងការតស៊ូយ៉ាងច្រើន។ Jobs ជាមួយនឹងភាពច្បាស់លាស់នៃលក្ខណៈបានពន្យល់ថា កង្វះភាពឆបគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Windows គឺជាឧបសគ្គចម្បងចំពោះការទទួលយកយ៉ាងច្រើនដោយក្រុមហ៊ុនផលិតផ្សេងទៀត។
ដូច្នេះហើយ គំនិតផ្តួចផ្តើម Apple មិនត្រឹមតែបង្ហាញពីការភ្នាល់ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានសមត្ថភាពពិសេសមួយក្នុងការកំណត់និន្នាការ បង្កើតអនាគតនៃឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកផ្ទាល់ខ្លួន និងមានឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើវិធីដែលពិភពលោកនឹងតភ្ជាប់ក្នុងទសវត្សរ៍បន្ទាប់។
ការងើបឡើងវិញនូវពេលវេលាប្រវត្តិសាស្ត្រ
ការថតនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈក្នុងការប្រារព្ធខួបលើកទី 50 របស់ Apple ត្រលប់ទៅសម័យកាលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងសាងសង់ឡើងវិញក្រោមការដឹកនាំរបស់ Jobs ។ វីដេអូនេះបម្រើជាការរំលឹកអំពីបរិបទដ៏លំបាក ដែលការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានឥទ្ធិពលខ្ពស់ត្រូវបានធ្វើឡើង ដោយកំណត់ឡើងវិញនូវផ្លូវរបស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅក្នុងសុន្ទរកថានេះ Jobs បានសង្កត់ធ្ងន់ថា Apple មិនបានបង្កើត Wi-Fi ទេ ប៉ុន្តែមានភាពក្លាហានក្នុងការអនុវត្តវាចំពោះផលិតផលប្រើប្រាស់។ Ele បានគូសបញ្ជាក់ថា បច្ចេកវិទ្យានេះអាចប្រើបានមួយរយៈហើយ ដោយរង់ចាំនរណាម្នាក់អនុវត្តវាតាមរបៀបដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងអាចចូលប្រើបានសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទូទៅ។
ភាពក្លាហានរបស់ Apple ក្នុងការរួមបញ្ចូល Wi-Fi
ភាពខុសគ្នាសំខាន់រវាង Apple និងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់វាគឺឆន្ទៈរបស់ក្រុមហ៊ុន Cupertino ក្នុងការបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងរីកចម្រើនទៅក្នុងផលិតផលរបស់ខ្លួន។ Enquanto ក្រុមហ៊ុនផលិតកុំព្យូទ័រធំៗផ្សេងទៀតបានរង់ចាំការគាំទ្រផ្នែកទន់ពី Microsoft ដើម្បីចាប់ផ្តើមការផលិតផ្នែករឹងដែលត្រូវគ្នា Apple បានធ្វើសកម្មភាពដោយឯករាជ្យ។
សេណារីយ៉ូនៃការប្រុងប្រយ័ត្ននេះនៅក្នុងផ្នែកនៃការប្រកួតប្រជែងបានបើកបង្អួចនៃឱកាសយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ Apple ។ ក្រុមហ៊ុនយល់ថាការច្នៃប្រឌិតជាញឹកញាប់ទាមទារឱ្យមានការបំបែកគំរូ និងទទួលយកហានិភ័យដែលបានគណនា ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារដែលគ្របដណ្តប់ដោយការអនុវត្តបែបអភិរក្សនិយម។
ការភ្នាល់លើ Wi-Fi មិនមែនគ្រាន់តែជាជម្រើសបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការបង្ហាញពីទស្សនវិជ្ជារបស់ Apple ក្នុងការរំពឹងទុកពីតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ បើទោះបីជាវាមានន័យថាដើរតាមផ្លូវផ្សេងពីឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀតក៏ដោយ។
ការទទួលឧស្សាហកម្ម និងការតស៊ូនៃ Microsoft
ការសង្ស័យចំពោះ Wi-Fi មិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះអ្នកផលិតផ្នែករឹងប៉ុណ្ណោះទេ។ Steve Jobs បានបង្ហាញនៅក្នុងវីដេអូដែល Microsoft ខ្លួនវាមើលការរួមបញ្ចូលនៃ Wi-Fi ជាអាទិភាពទាបជាង ដោយផ្តោតលើបញ្ហាសង្កត់កាន់តែច្រើនដែលទាក់ទងនឹងមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំរបស់វា និងជួសជុលកំហុសដែលមានស្រាប់។
“ប្រសិនបើអ្នកចូលទៅកាន់ Microsoft ពួកគេនឹងនិយាយថាមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់របស់យើងមិនធំគ្រប់គ្រាន់ទេ។ Temos 38 លានកំហុសកម្មវិធីដែលត្រូវជួសជុល ប៉ុន្តែនោះជាអាទិភាពទាបបំផុត”
ជំហរនេះដោយ Microsoft បានពង្រឹងការយល់ឃើញដែលថា សម្រាប់ឧស្សាហកម្មប្រពៃណី ការដាក់បញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាថ្មីអាស្រ័យលើការយល់ស្របពីមុន និងការគាំទ្រទីផ្សារទូលំទូលាយ ដែលក្នុងករណី Wi-Fi នៅតែស្ថិតក្រោមការអភិវឌ្ឍន៍។
ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តរបស់ Apple មិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាទីតាំងដ៏ក្លាហាននៅក្នុងទីផ្សារ ដែលប្រឈមនឹងអនុត្តរភាព និងការអនុវត្តធម្មតានៃសម័យនោះ។ តាមរយៈការវិនិយោគលើ Wi-Fi Apple បានស្វែងរកការបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់មួយ។
ការបង្ហាញនិមិត្តរូប និងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ
ការបើកដំណើរការ iBook និងការបង្ហាញ Wi-Fi ដោយ Steve Jobs នៅសន្និសីទ MacWorld នៅ Nova York ក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 1999 បានក្លាយជាពេលវេលាដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ Jobs បានធ្វើឱ្យទស្សនិកជនភ្ញាក់ផ្អើលដោយឆ្លងកាត់ iBook តាមរយៈការតភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិត។ ព្រឹត្តិការណ៍ Esse មានការភ្ញាក់ផ្អើលដល់អ្នកដែលមានវត្តមាន និងពង្រឹងរូបភាពរបស់ Apple ជាក្រុមហ៊ុនដែលមានចក្ខុវិស័យ។
ការសម្រេចចិត្តបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាឥតខ្សែទៅក្នុង iBook ដែលក្រោយមកបានបើកដំណើរការក្រោមម៉ាក Airport មានចំណុចចាប់ផ្តើមនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដ៏សំខាន់មួយរវាងក្រុម Jobs និងក្រុម Lucent Technologies ក្នុងឆ្នាំ 1998 ។
ការត្រឡប់មកវិញនៃ Jobs និងការបំប្លែង Apple
សុន្ទរកថាវីដេអូឆ្នាំ 1999 ផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពដ៏កម្រមួយនៅផ្នែកម្ខាងនៃ Steve Jobs ដែលជារឿយៗខុសពីរូបភាពសាធារណៈដែលគេស្គាល់ច្បាស់ជាងរបស់គាត់។ រយៈពេល Naquele គាត់បានត្រលប់ទៅ Apple វិញកាលពីពីរឆ្នាំមុន ហើយស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការកសាងក្រុមហ៊ុនឡើងវិញពីការក្ស័យធនជិតនឹងការបម្រើជានាយកប្រតិបត្តិបណ្តោះអាសន្ន។ Apple ដែលនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតទូរស័ព្ទ iPhone បានបង្ហាញសញ្ញានៃការងើបឡើងវិញរួចហើយ ដោយបានកត់ត្រាប្រាក់ចំណេញសម្រាប់ប្រាំពីរត្រីមាសជាប់ៗគ្នា និងរកប្រាក់ចំណូលបាន 200 លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន។ Jobs បានសម្តែងថាការត្រឡប់មកវិញរបស់គាត់មិនមែនគ្រាន់តែដើម្បី “រក្សាទុក Apple” ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើឱ្យវា “អស្ចារ្យម្តងទៀត” ដែលជាឱកាសដែលគាត់មានអារម្មណ៍ថាបានមកដល់។ Ele បានសន្យាជាមួយនិយោជិតថាផលិតផលដែលបានចេញផ្សាយនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះនឹង “អស្ចារ្យមិនគួរឱ្យជឿ” ដែលជាល្អបំផុតដែលគាត់មិនធ្លាប់បានឃើញ។ Entre ការបើកដំណើរការទាំងនេះគឺ Apple Cinema Display ដែលជាជំនាន់ថ្មីនៃ iMac និង Power Mac ទាំងអស់ត្រូវបានណែនាំត្រឹមតែមួយខែបន្ទាប់ពីសុន្ទរកថាដ៏បំផុសគំនិតរបស់គាត់ ដោយត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់យុគសម័យមាសនៃការច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុន។
កេរដំណែលយូរអង្វែង និងកំណើនអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល
ភាពផ្ទុយគ្នារវាងអតីតកាល និងបច្ចុប្បន្នរបស់ Apple ពិតជាគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យរបស់ Jobs ។ Enquanto ក្នុងឆ្នាំ 1998 ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំរបស់ Apple មានចំនួន 200 លានដុល្លារអាមេរិក ក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2026 ក្រុមហ៊ុនបានឈានដល់ប្រាក់ចំណូលចំនួន 143.8 ពាន់លានដុល្លារ។ ការលោត Este តំណាងឱ្យការកើនឡើង 719 ដងក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែមួយត្រីមាស បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំក្នុងឆ្នាំ 1998 ដែលបង្ហាញពីផលប៉ះពាល់ដ៏ធំធេងនៃការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងជិត 3 ទសវត្សរ៍មុន និងកម្លាំងនៃវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិតដែល Jobs បានជួយបង្រួបបង្រួម។
