Վերջերս հայտնվեց 1999 թվականի քիչ հայտնի տեսալսողական ձայնագրություն, որն առաջարկում է հազվագյուտ հեռանկար Steve Jobs-ի ռազմավարական տեսլականի վերաբերյալ Apple-ի համար կարևոր պահին: Տեսանյութը, որը նախկինում շրջանառվում էր ներսում, ցույց է տալիս ընկերության հանգուցյալ համահիմնադիրին, որը մանրամասնում է պատճառները, թե ինչու Apple-ը համարձակվեց ինտեգրել Wi-Fi տեխնոլոգիան իր սարքերում, մինչդեռ այնպիսի հսկաներ, ինչպիսին Microsoft-ն է և այլ համակարգիչներ արտադրողները, տատանվում էին:
Այս պատմական նյութի թողարկումը, որն արվել է Apple Akira Nonaka-ի նախկին ինժեների կողմից, նշում է ընկերությունում ինտենսիվ նորարարության և փրկության շրջանը: Gravado iBook-ի՝ Apple-ի անլար կապով առաջին սպառողական նոութբուքի թողարկումից ընդամենը մեկ շաբաթ անց, Jobs-ի ելույթը աշխատակիցներին ընդգծում է որոշման հիմքում ընկած հանդգնությունը:
Այդ ժամանակ անլար կապը դեռևս արդյունաբերական ստանդարտ չէր և բախվեց զգալի դիմադրության: Jobs-ը, բնորոշ հստակությամբ, բացատրեց, որ Windows օպերացիոն համակարգի հետ համատեղելիության բացակայությունը հիմնական խոչընդոտն էր այլ արտադրողների կողմից զանգվածային ընդունման համար:
Հետևաբար, Apple նախաձեռնությունը ոչ միայն ցույց տվեց տեխնոլոգիական խաղադրույք, այլ նաև միտումներ թելադրելու եզակի կարողություն՝ ձևավորելով անձնական էլեկտրոնային սարքերի ապագան և ուղղակիորեն ազդելով հաջորդ տասնամյակների ընթացքում աշխարհը կապելու ձևի վրա:
Վերականգնելով պատմական պահը
Ձայնագրությունը, որը հրապարակվել է Apple-ի 50-ամյակին նվիրված տոնակատարության ժամանակ, վերաբերում է այն ժամանակաշրջանին, երբ ընկերությունը վերակառուցում էր իրեն Jobs-ի ղեկավարությամբ: Տեսանյութը ծառայում է որպես հիշեցում այն դժվարին համատեքստի մասին, որում կայացվել են մեծ ազդեցություն ունեցող ռազմավարական որոշումներ՝ վերաիմաստավորելով ընկերության ուղին:
Այս ելույթում Jobs-ն ընդգծեց, որ Apple-ը չի հորինել Wi-Fi, այլ համարձակություն է ունեցել կիրառել այն սպառողական ապրանքների վրա: Ele-ն ընդգծեց, որ տեխնոլոգիան որոշ ժամանակ հասանելի է եղել՝ սպասելով, որ ինչ-որ մեկը կիրառի այն արդյունավետ և մատչելի եղանակով սովորական օգտագործողների համար:
Apple-ի համարձակությունը Wi-Fi-ն ինտեգրելու հարցում
Apple-ի և նրա մրցակիցների միջև հիմնական տարբերությունը Cupertino ընկերության պատրաստակամությունն էր՝ ակտիվորեն ներառել զարգացող տեխնոլոգիաները իր արտադրանքներում: Enquanto այլ խոշոր ԱՀ արտադրողներ սպասել են Microsoft-ի ծրագրային աջակցությանը, որպեսզի սկսեն համատեղելի սարքավորումների արտադրությունը, Apple-ը գործել է ինքնուրույն:
Մրցույթի կողմից զգուշավորության այս սցենարը ռազմավարական հնարավորությունների պատուհան բացեց Apple-ի համար: Ընկերությունը հասկացավ, որ նորարարությունը հաճախ պահանջում է պարադիգմների խախտում և հաշվարկված ռիսկերի ընդունում, հատկապես մի շուկայում, որտեղ գերակշռում են պահպանողական պրակտիկաները:
Wi-Fi-ի վրա խաղադրույքը ոչ միայն տեխնոլոգիական ընտրություն էր, այլ սպառողների կարիքները կանխատեսելու Apple-ի փիլիսոփայության մանիֆեստը, նույնիսկ եթե դա նշանակում էր գնալ այլ ճանապարհով, քան մնացած արդյունաբերությունը:
Արդյունաբերության ընկալունակություն և Microsoft-ի դիմադրություն
Թերահավատությունը Wi-Fi-ի նկատմամբ չէր սահմանափակվում միայն ապարատային արտադրողներով: Steve Jobs-ը բացահայտեց տեսանյութում, որ ինքը՝ Microsoft-ը դիտում էր Wi-Fi-ի ինտեգրումը որպես ավելի ցածր առաջնահերթություն՝ կենտրոնանալով օգտատերերի հսկայական բազայի հետ կապված ավելի հրատապ խնդիրների վրա և շտկելով առկա սխալները:
«Եթե գնաք Microsoft, նրանք կասեն, որ մեր օգտատերերի բազան բավականաչափ մեծ չէ։
Microsoft-ի այս դիրքորոշումը ամրապնդեց այն ընկալումը, որ ավանդական արդյունաբերության համար նոր տեխնոլոգիաների ընդգրկումը կախված էր նախնական համաձայնությունից և շուկայի լայն աջակցությունից, որը Wi-Fi-ի դեպքում դեռևս մշակման փուլում էր:
Հետևաբար, Apple-ի որոշումը պարզապես տեխնոլոգիական քայլ չէր, այլ համարձակ դիրքավորում շուկայում, որը մարտահրավեր էր նետում ժամանակի հեգեմոնիային և ավանդական գործելակերպին: Ներդրումներ կատարելով Wi-Fi-ում, Apple-ը ձգտում էր ստեղծել զգալի մրցակցային առավելություն:
Խորհրդանշական ցուցադրություն և ռազմավարական գործընկերություն
iBook-ի գործարկումը և Steve Jobs-ի կողմից Steve Jobs-ի Wi-Fi-ի ցուցադրումը MacWorld կոնֆերանսում Nova York-ում, 1999 թվականի հուլիսին, դարձան Jobs-ի պատմության ամենանշանավոր պահերից մեկը, զարմացրեց հանդիսատեսին՝ անցնելով iBook-ի միջոցով, որ ինտերնետ կապը բացվում էր: Esse իրադարձությունը ցնցեց ներկաներին և ամրացրեց Apple-ի կերպարը որպես տեսլական ընկերության:
iBook-ում անլար տեխնոլոգիան ինտեգրելու որոշումը, որը հետագայում գործարկվեց Airport ապրանքանիշի ներքո, իր սկզբնակետն ունեցավ Jobs-ի և Lucent Technologies թիմի միջև 1998-ին կայացած վճռորոշ հանդիպման ժամանակ:
Jobs-ի վերադարձը և Apple-ի վերափոխումը
1999-ի տեսագրված ելույթը հազվագյուտ հայացք է առաջարկում Steve Jobs-ի այն կողմին, որը հաճախ տարբերվում էր նրա ավելի հայտնի հանրային կերպարից: Naquele ժամանակահատվածում, նա վերադարձել էր Apple ընդամենը երկու տարի առաջ և գտնվում էր ընկերության վերակառուցման սկզբնական փուլում՝ սնանկանալուց հետո՝ ծառայելով որպես ժամանակավոր գործադիր տնօրեն: Apple-ը, որը դառնալու էր iPhone-ի արտադրողը, արդեն ցույց էր տալիս վերականգնման նշաններ՝ գրանցելով շահույթ յոթ եռամսյակ անընդմեջ և նախորդ տարում վաստակելով 200 միլիոն ԱՄՆ դոլար: Jobs-ն ասաց, որ իր վերադարձը ոչ միայն «Apple»-ին «փրկելու» համար էր, այլ այն «կրկին հիանալի» դարձնելու համար, որը, իր կարծիքով, եկել է հնարավորություն: Ele-ը խոստացել է աշխատակիցներին, որ գալիք տարիներին թողարկված արտադրանքները կլինեն «անհավանական զարմանալի», լավագույնը, որը նա երբևէ տեսել է: Entre այս թողարկումներն էին Apple Cinema Display-ը, iMac-ի և Power Mac-ի նոր սերունդը, որոնք բոլորը ներկայացվեցին նրա ոգեշնչող հիմնական ելույթից ընդամենը մեկ ամիս անց՝ ճանապարհ հարթելով ընկերության նորարարության ոսկե դարաշրջանի համար:
Մնայուն ժառանգություն և էքսպոնենտալ աճ
Apple-ի անցյալի և ներկայի հակադրությունն իսկապես տպավորիչ է և արտացոլում է Jobs-ի տեսլականի իրականացումը: Enquanto-ը 1998 թվականին Apple-ի տարեկան եկամուտը կազմել է 200 միլիոն ԱՄՆ դոլար, 2026 թվականի առաջին եռամսյակում ընկերությունը հասել է 143,8 միլիարդ ԱՄՆ դոլարի եկամուտ: Este jump-ը ներկայացնում է ընդամենը մեկ եռամսյակում 719 անգամ աճ՝ համեմատած 1998 թվականի տարեկան հասույթի հետ՝ ցույց տալով գրեթե երեք տասնամյակ առաջ ընդունված որոշումների հսկայական ազդեցությունը և նորարարության մշակույթի ուժը, որն օգնեց համախմբվել Jobs-ը:
