Warner Bros Discovery ໄດ້ເລີ່ມຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນສຳລັບການພັດທະນາຮູບເງົາເລື່ອງຮາວທີ່ອີງໃສ່ຈັກກະວານ fantasy epic ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຜູ້ຂຽນໃນອາເມລິກາເໜືອ George R. R. Martin. ໂຄງການດັ່ງກ່າວເປັນການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນວິທີການຄຸ້ມຄອງຊັບສິນທາງປັນຍາໂດຍບໍລິສັດສື່ມວນຊົນ. ການລິເລີ່ມດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອເອົາຍີ່ຫໍ້, ເຊິ່ງເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງທົດສະວັດເປັນເສົາຄ້ຫຼັກຂອງລາຍການໂທລະພາບຊັ້ນນໍາ, ໂດຍກົງກັບໂຮງຮູບເງົາພື້ນເມືອງທົ່ວໂລກ.
ຂໍ້ມູນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າສະຕູດິໂອແມ່ນຢູ່ໃນໄລຍະເບື້ອງຕົ້ນຂອງການສົນທະນາພາຍໃນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງດ້ານວິຊາການແລະການຄ້າຂອງການເຮັດວຽກຂອງ cinematographic. ບໍລິສັດປະເມີນວິທີການບັນຍາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອປັບຮູບແບບທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນໂທລະທັດກັບໂຄງສ້າງຂອງຮູບເງົາທີ່ມີງົບປະມານໃຫຍ່. ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວແມ່ນເກີດຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ມີການປັບໂຄງປະກອບຊັບສິນຂອງສື່ມວນຊົນ conglomerate ໄດ້.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດ cinematographic ເປັນຕົວແທນການປ່ຽນເສັ້ນທາງຍຸດທະສາດທີ່ສຸມໃສ່ການເພີ່ມກໍາໄລໂດຍຜ່ານເວທີການແຈກຢາຍຫຼາຍ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນຊອກຫາການເຊື່ອມໂຍງພະແນກຮູບເງົາແລະໂທລະພາບເພື່ອສ້າງການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການຜະລິດໂດຍອີງໃສ່ຍີ່ຫໍ້ທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍທີ່ສຸດ. ການວາງແຜນກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະສານງານລະຫວ່າງຜູ້ບໍລິຫານທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບພະແນກການຖ່າຍທອດແລະການສະແດງລະຄອນ.
ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ HBO
ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງຮູບແບບກ່ຽວກັບທິດທາງທີ່ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍຄະນະບໍລິຫານງານຂອງເຄືອຂ່າຍໂທລະພາບໃນເມື່ອກ່ອນ. Historicamente, ຜູ້ບໍລິຫານຮັກສາຊັບສິນທາງປັນຍາຢ່າງເຂັ້ມງວດກັບຮູບແບບຊຸດຕອນ. ວິທະຍຸກະຈາຍສຽງໄດ້ສ້າງຊື່ສຽງຂອງຕົນໂດຍສະເຫນີເນື້ອຫາສະເພາະກັບຜູ້ຈອງຂອງຕົນ, ຫຼີກເວັ້ນການ fragmentation ຂອງຄໍາບັນຍາຍຕົ້ນຕໍຂອງຕົນໃນສື່ອື່ນໆ.
ການຕັດສິນໃຈໃນປະຈຸບັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິໄສທັດຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດໃຫມ່, ນໍາພາໂດຍ CEO David Zaslav, ຜູ້ທີ່ສົມມຸດວ່າມີການຄວບຄຸມປະຕິບັດຕາມການລວມຕົວຂອງບໍລິສັດສື່ມວນຊົນ. ແນວທາງກາງຂອງການບໍລິຫານປະຈຸບັນແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຊັບສິນທາງປັນຍາທີ່ມີມູນຄ່າສູງທີ່ສຸດຢູ່ໃນລາຍການຂອງສະຕູດິໂອ. ການຫັນປ່ຽນຈາກໂທລະພາບໄປເປັນຮູບເງົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງໂຄງປະກອບງົບປະມານ ແລະ ຍຸດທະສາດການຈຳໜ່າຍສາກົນ.
ຜູ້ບໍລິຫານພະແນກຮູບເງົາ, Michael De Luca ແລະ Pamela Abdy, ພ້ອມດ້ວຍຫົວໜ້າເນື້ອໃນໂທລະພາບເຄືອຂ່າຍ, Casey Bloys, ນໍາພາການສົນທະນາກ່ຽວກັບການຂະຫຍາຍຍີ່ຫໍ້. ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງພະແນກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ conglomerate ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັບປະກັນມາດຕະຖານເຕັກນິກແລະຄຸນນະພາບການບັນຍາຍຖືກຮັກສາໄວ້ໃນໄລຍະການປ່ຽນແປງໄປສູ່ຫນ້າຈໍຂະຫນາດໃຫຍ່. ການປະສານງານຂອງບໍລິສັດແມ່ນເຫັນໄດ້ວ່າເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍຂອງການພັດທະນາໄລຍະໃຫມ່ນີ້.
ການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍພາຍໃນຂອງບໍລິສັດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ຂອງຕະຫຼາດບັນເທີງທົ່ວໂລກ. ການແຂ່ງຂັນກັບສະຕູດິໂອໃຫຍ່ອື່ນໆທີ່ດໍາເນີນການຮູບແບບ franchise transmedia ແລ້ວໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ບໍລິສັດທົບທວນຂໍ້ຈໍາກັດທາງປະຫວັດສາດຂອງຕົນ. ການຂຸດຄົ້ນ cinematic ຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນເຫັນວ່າເປັນບາດກ້າວທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຊັບສິນທາງປັນຍາໃນໄລຍະຍາວ.
ປະຫວັດຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປັບມັນກັບຫນ້າຈໍຂະຫນາດໃຫຍ່
ໃນລະຫວ່າງການດໍາເນີນການຕົ້ນສະບັບຂອງຊຸດຕົ້ນຕໍ, ຜູ້ສ້າງການສະແດງ, David Benioff ແລະ D.B. Weiss, ສະແດງຄວາມສົນໃຈໃນການເຮັດບົດບັນຍາຍຜ່ານຮູບເງົາສາມຫຼ່ຽມທີ່ອອກໃນໂຮງລະຄອນ. ເວລາ Naquela, ການຄຸ້ມຄອງຂອງສະຖານີ, ພາຍໃຕ້ການນໍາພາຂອງ Richard Plepler, ປະຕິເສດຂໍ້ສະເຫນີດັ່ງກ່າວຢ່າງເປັນປະເພດ. ການໂຕ້ຖຽງກາງຂອງຄະນະກໍາມະການທີ່ຜ່ານມາແມ່ນວ່າຜູ້ຈອງຊ່ອງທາງປິດສົມຄວນທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຜົນໄດ້ຮັບຂອງເລື່ອງໃນເວທີດຽວກັນທີ່ພວກເຂົາໄດ້ລົງທຶນເວລາແລະຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາຫລາຍປີ. ການປະຕິເສດໄດ້ສ້າງຕັ້ງແບບຢ່າງທີ່ເຄັ່ງຄັດກ່ຽວກັບການຍົກເວັ້ນເນື້ອຫາສໍາລັບໂທລະພາບ, ຂັດຂວາງຄວາມພະຍາຍາມໃດໆທີ່ຈະນໍາເອົາຕົວລະຄອນໃນໂຮງລະຄອນພື້ນເມືອງ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການປ່ຽນແປງທີ່ຜ່ານມາໃນການຄຸ້ມຄອງສູງສຸດຂອງບໍລິສັດໄດ້ນໍາເອົາຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີປະສົບການໂດຍກົງໃນການຜະລິດຮູບເງົາ, ການປ່ຽນແປງຄວາມຮັບຮູ້ຂອງວິທີການຂຸດຄົ້ນລາຍການຊັບສິນທາງປັນຍາ. ກະດານປະຈຸບັນສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການເຄື່ອນຍ້າຍລະຫວ່າງສື່ຕ່າງໆ, ພະຍາຍາມດຶງດູດທັງຜູ້ຈອງຮູບເງົາສາທາລະນະແລະປົກກະຕິ. ປະຫວັດສາດຂອງການຕໍ່ຕ້ານພາຍໃນໄດ້ຖືກເອົາຊະນະໂດຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງແຫຼ່ງລາຍຮັບໃຫມ່ແລະຫຼັກຖານສະແດງວ່າຜູ້ບໍລິໂພກຍອມຮັບການບັນຍາຍທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນໃນຮູບແບບຫນ້າຈໍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ການປ່ຽນແປງທ່າທາງຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະເມີນຄືນໃຫມ່ຂອງທ່າແຮງການຄ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ໃນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງອຸດສາຫະກໍາສຽງ.
ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງເວທີການຖ່າຍທອດ ແລະສະຕູດິໂອ
ຍຸດທະສາດການເຊື່ອມໂຍງການເລົ່າເລື່ອງລະຫວ່າງຮູບເງົາ ແລະໂທລະພາບໄດ້ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຍຸດທະວິທີທີ່ເໝາະສົມສຳລັບບັນດາບໍລິສັດສື່ມວນຊົນຂະໜາດໃຫຍ່. ສະຕູດິໂອໄດ້ປະຕິບັດຕົວແບບທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບ franchises ອື່ນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ສ້າງລະບົບນິເວດບ່ອນທີ່ຮູບເງົາແລະຊຸດຢູ່ຮ່ວມກັນແລະເສີມສ້າງເຊິ່ງກັນແລະກັນ. ການເປີດຕົວການຜະລິດທີ່ມາຈາກຮູບເງົາສະແດງໂດຍກົງໃນເວທີການຖ່າຍທອດຂອງບໍລິສັດໄດ້ຢືນຢັນຮູບແບບທຸລະກິດ transmedia.
ຄວາມສໍາເລັດທາງການຄ້າຂອງການຜະລິດອະນຸພັນໄດ້ເພີ່ມຄວາມຫມັ້ນໃຈຂອງນັກລົງທຶນໃນການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຈັກກະວານທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ບໍລິສັດດັ່ງກ່າວໄດ້ນໍາໃຊ້ຄຸນສົມບັດທາງປັນຍາທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບ superheroes ແລະ fiction ວິທະຍາສາດເພື່ອທົດສອບການຍອມຮັບຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ກັບເລື່ອງເລົ່າທີ່ຂ້າມຊາຍແດນລະຫວ່າງຮູບເງົາແລະໂທລະພາບ. ຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນຂອງຄວາມພະຍາຍາມເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສະຫນອງຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນການລົງທືນໃນຮູບເງົາ fantasy epic.
ການສ້າງຮູບເງົາເລື່ອງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດຄົ້ນຫາເຫດການປະຫວັດສາດຫຼືລັກສະນະສະເພາະທີ່ມີຊັບພະຍາກອນທາງສາຍຕາແລະດ້ານວິຊາການທີ່ເຫນືອກວ່າມາດຕະຖານໂທລະພາບ. ໂຄງລ່າງພື້ນຖານການແຈກຢາຍທົ່ວໂລກຂອງສະຕູດິໂອ ອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການອອກສາຍພ້ອມໆກັນໃນໂຮງລະຄອນຫຼາຍພັນແຫ່ງ, ເພີ່ມຜົນກະທົບທາງດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ລາຍໄດ້ສູງສຸດໃນອາທິດທຳອິດຂອງການສາຍ. ການເຊື່ອມໂຍງຂອງການໂຄສະນາການຕະຫຼາດລະຫວ່າງພະແນກ cinema ແລະເວທີດິຈິຕອນ optimizes ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສົ່ງເສີມການ.
ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຈັກກະວານວັນນະຄະດີຂອງ George R R Martin
ແຫຼ່ງທີ່ມາສະໜອງພື້ນຖານອັນກວ້າງຂວາງໃນການສ້າງບົດລະຄອນທີ່ປັບຕົວເຂົ້າເປັນຮູບແບບຮູບເງົາ, ເຊິ່ງມີປະຫວັດການສົມມຸດຫຼາຍພັນປີ ເຊິ່ງມີລາຍລະອຽດຢູ່ໃນປຶ້ມຄູ່ ແລະສານຸກົມ. ຄວາມສັບສົນທາງດ້ານການເມືອງ, ການຕໍ່ສູ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະການປະກົດຕົວຂອງອົງປະກອບ fantastical ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນການຜະລິດກ່ອນຢ່າງລະອຽດເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ຫນ້າຈໍຂະຫນາດໃຫຍ່ຮັກສາຄວາມສັດຊື່ຂອງສາຍຕາແລະການບັນຍາຍທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກຂອງຍີ່ຫໍ້ຄາດຫວັງ. ຜູ້ບໍລິຫານສະຕູດິໂອວິເຄາະຍຸກຕາມລຳດັບຫຼາຍໆຍຸກພາຍໃນຈັກກະວານນັ້ນເພື່ອລະບຸວ່າການເລົ່າເລື່ອງໃດມີທ່າແຮງທີ່ສຸດໃນການສ້າງລາຍໄດ້ຢູ່ທີ່ຫ້ອງຮັບແຂກທົ່ວໂລກ. ທາງເລືອກຂອງໄລຍະເວລາປະຫວັດສາດທີ່ຈະສະແດງຈະມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ຂອບເຂດການຜະລິດ, ການອອກແບບທີ່ກໍານົດໄວ້ແລະຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜົນກະທົບທາງສາຍຕາທີ່ຜະລິດໂດຍຄອມພິວເຕີ. ການສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ແຂງແມ່ນຖືວ່າເປັນບາດກ້າວທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນຈຸດນີ້, ເນື່ອງຈາກວ່າມັນຈະກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງໂຄງການກ່ອນຄະນະກໍາມະການອະນຸມັດງົບປະມານຂອງບໍລິສັດ. ການພັດທະນາພ້ອມໆກັນຂອງຫຼາຍໆຊຸດໃນໂທລະທັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຮູບເງົາເພື່ອປະສານງານຄວາມພະຍາຍາມຂອງຕົນກັບຜູ້ຜະລິດໂທລະພາບເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຂັດແຍ້ງເລື່ອງການເລົ່າເລື່ອງແລະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນທົ່ວທຸກເວທີການເບິ່ງ. ການຊີ້ນໍາຂອງຜູ້ຂຽນຕົ້ນສະບັບຂອງໂຄງການໃຫມ່ຮັບປະກັນການສອດຄ່ອງກັບ mythology ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນວັນນະຄະດີ, ດໍາເນີນການເປັນກົນໄກການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບສໍາລັບການຂະຫຍາຍ franchise. ການສ້າງແຜນທີ່ເລື່ອງໃຫມ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວິເຄາະລາຍລະອຽດຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການສ້າງອານາຈັກ mythical ແລະ creatures ໃນລະດັບ cinematic.
ຂັ້ນຕອນການຜະລິດເບື້ອງຕົ້ນແລະການຄົ້ນຫາທີມງານດ້ານວິຊາການ
ປະຈຸບັນໂຄງການດັ່ງກ່າວບໍ່ມີຜູ້ກຳກັບ, ນັກຂຽນບົດເລື່ອງ ຫຼື ສະມາຊິກນັກສະແດງຕິດຄັດມາ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງສະຕູດິໂອໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສໍາຫຼວດກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອຸດສາຫະກໍາຮູບເງົາທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຮັບການສະເຫນີສະຄິບແລະວິໄສທັດດ້ານສິລະປະ. ການຈ້າງທີມງານດ້ານວິຊາການທີ່ມີຄຸນວຸດທິແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ໄປສໍາລັບຄວາມຄິດທີ່ຈະກ້າວຫນ້າຈາກໄລຍະແນວຄວາມຄິດໄປສູ່ການພັດທະນາຢ່າງຫ້າວຫັນ.
ການບໍ່ມີຊື່ທີ່ຢືນຢັນໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຜະລິດຍັງຈະຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍຈົນກ່ວາການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຮູບເງົາ. ຂະບວນການຄັດເລືອກນັກຂຽນບົດເລື່ອງກ່ຽວຂ້ອງກັບການປະເມີນການປິ່ນປົວ script ທີ່ສາມາດ condense ຄວາມຊັບຊ້ອນຂອງຈັກກະວານເຂົ້າໄປໃນໂຄງສ້າງການບັນຍາຍທີ່ມີຄວາມຍາວປະມານສອງຊົ່ວໂມງ. ສະຕູດິໂອຮັກສາຄວາມລັບກ່ຽວກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ໄດ້ຮັບການຕິດຕໍ່ແລ້ວເພື່ອສະເຫນີຂໍ້ສະເຫນີ.
ຜົນກະທົບທາງດ້ານການເງິນໃນຕະຫຼາດບັນເທີງ
ການນໍາ franchise ເຂົ້າໄປໃນຕະຫຼາດຮູບເງົາສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງໂອກາດທີ່ຈະຫຼາກຫຼາຍລາຍໄດ້ສໍາລັບບໍລິສັດແມ່. ການໃຫ້ທຶນໃນຮູບເງົາ fantasy epic ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ມັກຈະເກີນຫຼາຍຮ້ອຍລ້ານໂດລາໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດແລະການໂຄສະນາການຕະຫຼາດທົ່ວໂລກ. ການຟື້ນຕົວຂອງນະຄອນຫຼວງນີ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດທີ່ເຂັ້ມແຂງຢູ່ໃນຫ້ອງການກ່ອງສາກົນ, ໂດຍສະເພາະໃນຕະຫຼາດອາຊີແລະເອີຣົບ.
ບໍລິສັດໄດ້ປະເມີນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປີດຕົວໃນໂຮງລະຄອນ, ພິຈາລະນາເຖິງການປ່ຽນແປງຂອງພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນປະຈຸບັນ. ການຄາດຄະເນຜົນກໍາໄລແມ່ນອີງໃສ່ປະຫວັດການຜະລິດໂທລະທັດຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຄວາມສາມາດຂອງສະຕູດິໂອເພື່ອລະດົມຖານແຟນບານທົ່ວໂລກ. ການປະຕິບັດດ້ານການເງິນຂອງຮູບເງົາເລື່ອງທໍາອິດນີ້ຈະກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການຜະລິດຮູບເງົາໃນອະນາຄົດທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນຈັກກະວານ fictional ດຽວກັນ.
Studio ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ ແລະໄລຍະເວລາການອະນຸມັດ
ການອະນຸມັດສຸດທ້າຍເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດຈະຂຶ້ນກັບການຈັດສົ່ງສະຄິບທີ່ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ຕ້ອງການໂດຍການຄຸ້ມຄອງສະຕູດິໂອແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງງົບປະມານທີ່ສະເຫນີ. ຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຈະສ້າງຕາຕະລາງການພັດທະນາພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັກຂຽນແລະຜູ້ອໍານວຍການໄດ້ຮັບການຈ້າງຢ່າງເປັນທາງການ. ຄວາມຄືບຫນ້າຂອງໂຄງການແມ່ນຂຶ້ນກັບການອະນຸມັດຂອງແຕ່ລະຂັ້ນຕອນຂອງຂະບວນການສ້າງສັນໂດຍຜູ້ນໍາຂອງພະແນກຮູບເງົາແລະໂທລະພາບຂອງບໍລິສັດ.
