OpenAI ເພີ່ມທະວີການປັບໂຄງສ້າງພາຍໃນຂອງຕົນໂດຍເນັ້ນໃສ່ຕະຫຼາດອົງກອນ, ມຸ່ງໄປເຖິງການລວມເອົາການສະເຫນີຂາຍສາທາລະນະເບື້ອງຕົ້ນຂອງຕົນທີ່ກໍານົດໃນໄຕມາດສຸດທ້າຍຂອງປີ 2026. ນັກພັດທະນາປັນຍາປະດິດຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຍ້າຍອອກຈາກການເພິ່ງພາອາໄສແບບຈໍາເພາະໃນການຂາຍຍ່ອຍດິຈິຕອນເພື່ອສ້າງສັນຍາທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ທົ່ວໂລກ.
ການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດແມ່ນມາຮອດຈຸດຕັດສິນຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນມີ 900 ລ້ານຄົນທີ່ໃຊ້ວຽກປະຈໍາອາທິດໃນເວທີຂອງຕົນ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງຄະນະກໍາມະການແມ່ນເພື່ອປ່ຽນພື້ນຖານອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງການເຂົ້າເຖິງໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາໄປສູ່ການຈອງທຸລະກິດທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ.
ການຫັນປ່ຽນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນວິທີການທີ່ຜະລິດຕະພັນໄດ້ຖືກສະເຫນີແລະສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ. ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດໄດ້ວາງເຄື່ອງມືຂອງຕົນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ຊ່ວຍ virtual, ແຕ່ເປັນເຄື່ອງຈັກການຜະລິດທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ສໍາລັບການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງລະບົບນິເວດທຸລະກິດທີ່ສັບສົນ.
ການປ່ຽນແປງເສັ້ນທາງສຸມໃສ່ກໍາໄລສູງ
ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມມືທັງຫມົດທີ່ຜ່ານມາ, CEO ຂອງບໍລິສັດ, Aplicações , ໄດ້ອະທິບາຍຂໍ້ແນະນໍາການດໍາເນີນງານໃຫມ່ສໍາລັບພະນັກງານ. ຜູ້ບໍລິຫານເນັ້ນຫນັກວ່າບູລິມະສິດຢ່າງແທ້ຈິງແມ່ນການເພີ່ມລະດັບການມີສ່ວນພົວພັນຂອງຜູ້ໃຊ້ໃນປະຈຸບັນ, ຫັນປ່ຽນການພົວພັນແບບທໍາມະດາໄປສູ່ການເພິ່ງພາອາໄສເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຜົນຜະລິດ.
ໂຕນຂອງກອງປະຊຸມໄດ້ເສີມສ້າງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປະຕິບັດໄວແລະປະສິດທິພາບ, ຮັກສາຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມຮີບດ່ວນທີ່ໄດ້ permeated ຂອງບໍລິສັດນັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍປີທີ່ຜ່ານມາ. Projetos ຄວາມຂະໜານ ແລະ ການທົດລອງໃນຂົງເຂດຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ການດູແລສຸຂະພາບ ແລະອີຄອມເມີຊ ໄດ້ຖືກຫຼຸດຄວາມສຳຄັນຊົ່ວຄາວເພື່ອຮັບປະກັນການສຸມໃສ່ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີກໍາໄລສູງ.
ການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການໃຫມ່
ການຈັດຕໍາແຫນ່ງທີ່ຮຸກຮານຂອງຜູ້ພັດທະນາແມ່ນຕອບສະຫນອງໂດຍກົງຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນໃນຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີ. Gigantes ເຊັ່ນ Google ແລະ Anthropic ຍັງໄດ້ຊີ້ ນຳ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາໃນການເກັບເອົາງົບປະມານເຕັກໂນໂລຢີຂອງບໍລິສັດໃຫຍ່ໆຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍການສະ ເໜີ ຊຸດປັນຍາປະດິດປະສົມປະສານ.
ເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ໂດດດ່ຽວ, ຜູ້ສ້າງ ChatGPT ຕ້ອງການພິສູດວ່າຕົວແບບພື້ນຖານຂອງມັນສະເຫນີຜົນຕອບແທນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການລົງທຶນສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດ. Isso ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັບປະກັນລະດັບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ, ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ການປັບແຕ່ງສຳລັບພາກສ່ວນຕ່າງໆຂອງເສດຖະກິດ.
ການເສີມຂະຫຍາຍໃນພະແນກການເງິນແລະການປົກຄອງ
ການກະກຽມສໍາລັບການ IPO ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບປຸງສໍາເລັດຂອງໂຄງສ້າງການບໍລິຫານແລະການເງິນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຫົວຫນ້າຝ່າຍການເງິນ, Sarah Friar, ນໍາພາຂະບວນການການເຕີບໂຕຂອງສະຖາບັນໂດຍການຈ້າງນັກຮົບເກົ່າຂອງຕະຫຼາດທຶນແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ.
ໃນຕົ້ນປີນີ້, ທີມງານໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງດ້ວຍການມາຮອດຂອງ Ajmere Dale, ອະດີດຜູ້ອໍານວຍການບັນຊີຂອງ Block, ແລະ Cynthia Gaylor, ອະດີດຜູ້ອໍານວຍການດ້ານການເງິນຂອງ DocuSign. Gaylor ຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງໃນການຈັດໂຄງສ້າງພະແນກການພົວພັນນັກລົງທຶນ, ເປັນຊິ້ນສ່ວນພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງ IPO.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫຼົ່ານີ້ມີພາລະກິດໃນການດັດແປງໃບດຸ່ນດ່ຽງຂອງບໍລິສັດແລະການປະຕິບັດການບັນຊີໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບມາດຕະຖານທີ່ເຂັ້ມງວດທີ່ຕ້ອງການໂດຍອົງການຄວບຄຸມທາງດ້ານການເງິນ. ຄວາມໂປ່ງໃສໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການລາຍງານລາຍຮັບຈະຖືກປະເມີນຢ່າງລະອຽດໂດຍຜູ້ກວດສອບເອກະລາດກ່ອນທີ່ຮຸ້ນຈະເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດເປີດ.
ການຄາດຄະເນເສດຖີສໍາລັບທົດສະວັດຕໍ່ໄປ
ການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນໄລຍະຍາວທີ່ນໍາສະເຫນີໃຫ້ນັກລົງທຶນສະຖາບັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງບໍລິສັດ. ໂຄງການພາຍໃນ Documentos ທີ່ການໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຄອມພິວເຕີຈະບັນລຸເຖິງ 600 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2030.
ປະລິມານທຶນອັນມະຫາສານນີ້ ສ່ວນໃຫຍ່ຈະມຸ່ງໄປສູ່ການໄດ້ມາຂອງໂປເຊດເຊີຂັ້ນສູງ, ການກໍ່ສ້າງສູນຂໍ້ມູນ ແລະສັນຍາສະໜອງພະລັງງານ. ປັນຍາປະດິດສ້າງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການປຸງແຕ່ງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນສິ່ງທ້າທາຍໃນການດໍາເນີນງານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຄາດຄະເນລາຍຮັບຍັງດໍາເນີນຢູ່ໃນຫຼາຍຮ້ອຍຕື້. ການຄາດຄະເນຢ່າງເປັນທາງການຊີ້ໃຫ້ເຫັນລາຍໄດ້ຫຼາຍກວ່າ 280 ຕື້ໂດລາໃນໄລຍະເວລາດຽວກັນ, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍຮູບແບບການສະຫມັກຂອງບໍລິສັດໃນໄລຍະຍາວແລະການອະນຸຍາດເຕັກໂນໂລຢີ.
ເພື່ອບັນລຸຕົວເລກເຫຼົ່ານີ້, ອົງການຈັດຕັ້ງຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າການຮັບຮອງເອົາເຄື່ອງມືຂອງຕົນຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີລາຍຊື່ຢູ່ໃນການແລກປ່ຽນທົ່ວໂລກຕົ້ນຕໍ. ຄວາມດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງຕົ້ນທຶນການປຸງແຕ່ງ ແລະລາຍຮັບທີ່ສ້າງຂຶ້ນຕໍ່ຜູ້ໃຊ້ຈະກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງທຸລະກິດໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປ.
ຄວາມພຽງພໍຂອງພື້ນຖານໂຄງລ່າງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ
ການທົບທວນຄືນເປົ້າຫມາຍການໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເກີດຂຶ້ນຫຼັງຈາກການເຈລະຈາຫຼາຍຮອບກັບຜູ້ຂາຍຮາດແວແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຟັງໃນທ້າຍປີ 2025. ການຄຸ້ມຄອງເຂົ້າໃຈວ່າການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງຈະຂຶ້ນກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງລະບົບວິທີຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ພະລັງງານແລະການສວມໃສ່ຂອງເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍ. ວິສະວະກອນໄດ້ຖືກສັ່ງຢ່າງຈະແຈ້ງໃຫ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາແບບຈໍາລອງທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າໂດຍໃຊ້ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງພະລັງງານຄອມພິວເຕີ້ທີ່ຕ້ອງການໂດຍລະບົບຮຸ່ນກ່ອນຫນ້າ.
ການສົມເຫດສົມຜົນຂອງຊັບພະຍາກອນເຕັກໂນໂລຢີນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການໃຫຍ່ເຕັມຕົວຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ໄລຍະການຂະຫຍາຍຢູ່ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆທີ່ຈະຮັບຮອງເອົາທັດສະນະທີ່ຮັບຜິດຊອບດ້ານການເງິນ. ການຫຼຸດຜ່ອນຂອບເຂດຂອງການລິເລີ່ມຂັ້ນສອງໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທຶນຂອງມະນຸດແລະການເງິນຖືກໂອນໄປສູ່ການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການຂຽນລະຫັດອັດຕະໂນມັດແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ສັບສົນ. Essas ແມ່ນຄຸນສົມບັດທີ່ຜູ້ອໍານວຍການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຈໍານວນທີ່ນິຍົມໃນສັນຍາປະຈໍາປີ.
ການຫັນປ່ຽນ chatbot ເປັນຜູ້ຊ່ວຍທີ່ສໍາຄັນ
metamorphosis ຂອງຜະລິດຕະພັນເຮືອທຸງຈາກຄວາມຢາກຮູ້ທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີໄປສູ່ເວທີການເຮັດວຽກທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ກໍານົດຈັງຫວະຂອງການປັບປຸງຊອບແວທີ່ປ່ອຍອອກມາເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້. Equipes ພື້ນທີ່ພັດທະນາທັງໝົດໄດ້ຖືກຈັດສັນຄືນໃໝ່ເພື່ອສ້າງການເຊື່ອມໂຍງພື້ນເມືອງກັບລະບົບການຈັດການທຸລະກິດທີ່ໃຊ້ຫຼາຍທີ່ສຸດໃນຕະຫຼາດ, ໃຫ້ປັນຍາປະດິດເຂົ້າເຖິງ, ປະມວນຜົນ ແລະສະຫຼຸບຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດໃນເວລາຈິງ. ຍຸດທະສາດການຂາຍໃນປັດຈຸບັນສຸມໃສ່ການສະແດງໃຫ້ເຫັນວິທີການອັດຕະໂນມັດວຽກງານທີ່ຊ້ໍາກັນ, ການສ້າງບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນ, ແລະການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການຂຽນລະຫັດໂຄງການສາມາດຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສໍາລັບບໍລິສັດລູກຄ້າ. ໂດຍການພິສູດວ່າເຄື່ອງມືເພີ່ມຜົນຜະລິດຂອງທີມງານຂອງມະນຸດໃນລະດັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ບໍລິສັດກໍ່ສ້າງການໂຕ້ຖຽງການຂາຍທີ່ບໍ່ສາມາດປະຕິເສດໄດ້, ປົກປ້ອງຖານລູກຄ້າຂອງຕົນຕໍ່ກັບການໂຈມຕີຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ສະເຫນີການແກ້ໄຂລາຄາຖືກກວ່າ, ແຕ່ປະສົມປະສານຫນ້ອຍລົງໃນຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດປະຈໍາວັນ.
ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຕະຫຼາດການເງິນ
ຕາຕະລາງສໍາລັບການສະເຫນີຂາຍສາທາລະນະເບື້ອງຕົ້ນໃນໄຕມາດທີ່ສີ່ຂອງປີ 2026 ຍັງຄົງເປັນຄໍາແນະນໍາຕົ້ນຕໍສໍາລັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທັງຫມົດທີ່ປະຕິບັດໂດຍຜູ້ນໍາບໍລິຫານ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງການດໍາເນີນງານນີ້ຈະຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປົກຄອງທີ່ແຂງ, ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານແລະຖານລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດທີ່ຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ.
