ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຈັດການແລະຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ເກີນກວ່າການແລກປ່ຽນແບບງ່າຍໆໃນອົງກອນ. ການຈັດການ Enquanto ສຸມໃສ່ການຄວບຄຸມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການແລະວຽກງານປົກກະຕິ, ຜູ້ນໍາເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການກະຕຸ້ນແລະມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທີມງານ. ການປ່ຽນແປງ Essa ສະທ້ອນເຖິງວິວັດທະນາການທີ່ບໍລິສັດຊອກຫາຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນສະພາບການທີ່ສັບສົນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຄຸ້ມຄອງຈັດຕັ້ງວຽກງານປະຈໍາວັນ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍການດໍາເນີນງານແລະຮັບປະກັນການກໍານົດເວລາກໍານົດໂດຍຜ່ານໂຄງສ້າງທີ່ຊັດເຈນ. Eles ບູລິມະສິດການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະການປະຕິບັດກິດຈະກໍາທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ວິທີການ Esse ຮັບປະກັນຄວາມຫມັ້ນຄົງໃນການດໍາເນີນງານ, ໂດຍສະເພາະໃນການເຮັດວຽກຂອງ bureaucratic ທີ່ປະສິດທິພາບດ້ານວິຊາການກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ.
- ຜູ້ຈັດການຈັດການກັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດແລະບົດລາຍງານປົກກະຕິ.
- ພວກເຂົາສ້າງກົດລະບຽບແລະຂັ້ນຕອນເພື່ອຮັກສາການເຮັດວຽກ.
- ວິທີການດັ່ງກ່າວເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຄວບຄຸມເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ deviations ການດໍາເນີນງານ.
ການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການແລະການຄວບຄຸມ
ການຄຸ້ມຄອງພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິພາບໂດຍສະເພາະເມື່ອກິດຈະກໍາປະຕິບັດຕາມຮູບແບບທີ່ຊ້ໍາກັນແລະຕ້ອງການຄວາມຊັດເຈນໃນການປະຕິບັດ. ໃນສະຖານະການ Nessas, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຈັດຕັ້ງຊັບພະຍາກອນແລະເບິ່ງແຍງຄວາມກ້າວຫນ້າໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີລັກສະນະຂອງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເລິກເຊິ່ງ. ທີມງານປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້, ເຊິ່ງຮັກສາຄວາມສອດຄ່ອງໃນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດໄວ້.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີໂປຣໄຟລ໌ການຈັດການເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຜູ້ຈັດຕັ້ງທີ່ສົມດຸນກັບຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນແລະພາຍນອກ. Eles ເຈລະຈາກຳນົດເວລາ, ປັບງົບປະມານ ແລະແກ້ໄຂບັນຫາພາກປະຕິບັດທີ່ເກີດຂື້ນໃນຊີວິດປະຈຳວັນ. ຄວາມສາມາດດ້ານວິຊາການ Essa ສະຫນັບສະຫນູນການເຮັດວຽກປົກກະຕິຂອງໂຄງສ້າງທຸລະກິດ.
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະອິດທິພົນຕໍ່ປະຊາຊົນ
ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາເລີ່ມຕົ້ນຈາກຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍການຮັບຮູ້ວ່າການປະຕິບັດຂອງບຸກຄົນແລະສ່ວນລວມແມ່ນມີອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານທີ່ປະຕິບັດ. Líderes ພະຍາຍາມສ້າງການມີສ່ວນພົວພັນໂດຍການປ່ຽນຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງໄປສູ່ຄວາມກ້າຫານ ແລະຊຸກຍູ້ການຮັບຮູ້ຂອງໂອກາດທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. Eles ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.
ວິທີການນີ້ໃຫ້ຄຸນຄ່າທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງທີມງານ, ສົ່ງເສີມຄຸນນະພາບເຊັ່ນ: ຄວາມພາກພູມໃຈໃນສິ່ງທີ່ເຮັດ, ການຮ່ວມມືລະຫວ່າງມິດສະຫາຍແລະການດູແລສໍາລັບລາຍລະອຽດທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເລັກນ້ອຍ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ທັນສະໄຫມເພີ່ມຂຶ້ນແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດນີ້ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ການປະຕິບັດແບບສະຫມັກໃຈແລະນະວັດກໍາ. Líderes ເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຜູ້ອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ສ້າງຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ ແລະຊຸກຍູ້ການຕັ້ງຄຳຖາມທີ່ສ້າງສັນໂດຍບໍ່ສູນເສຍແຮງຈູງໃຈ.
ລັກສະນະທີ່ແຍກການຈັດການອອກຈາກການເປັນຜູ້ນໍາ
ຜູ້ຈັດການສຸມໃສ່ຄວາມພະຍາຍາມໃນລະບົບແລະ metrics ທີ່ຮັບປະກັນການສືບຕໍ່ຂອງການດໍາເນີນງານ. Eles ເຮັດການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຈິງແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໂດຍຜ່ານການຄວບຄຸມທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. Essa posture ຮັກສາຄໍາສັ່ງແລະການຄາດຄະເນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບກິດຈະກໍາປະຈໍາວັນຂອງບໍລິສັດ.
ຜູ້ນໍາ, ໃນທາງກັບກັນ, ລົງທຶນໃນການສ້າງຄວາມສໍາພັນທີ່ສ້າງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ແທ້ຈິງ. Eles ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະຍອມຮັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຈຳນວນໜຶ່ງເພື່ອສົ່ງເສີມການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ. ການປະສົມປະສານຂອງທັກສະທັງສອງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານປະຕິບັດໃນລັກສະນະປະສົມປະສານ, ດຸ່ນດ່ຽງການປະຕິບັດດ້ວຍການດົນໃຈ.
ທັກສະທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບແຕ່ລະວິທີການ
ຜູ້ທີ່ອອກກໍາລັງກາຍການຄຸ້ມຄອງພັດທະນາທັກສະທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບອົງການຈັດຕັ້ງ, ການວາງແຜນລາຍລະອຽດແລະການຊີ້ນໍາຂອງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ທັກສະ Essas ຮັບປະກັນວ່າໂຄງການມີຄວາມຄືບຫນ້າພາຍໃນພາລາມິເຕີທີ່ກໍານົດແລະຊັບພະຍາກອນນັ້ນຖືກຈັດສັນໃຫ້ດີທີ່ສຸດ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ນໍາພາການປູກຝັງຄວາມສາມາດໃນການມີອິດທິພົນທາງບວກຕໍ່ສະພາບອາກາດທາງດ້ານຈິດໃຈຂອງທີມງານຂອງພວກເຂົາ. Eles ກໍານົດທ່າແຮງຂອງບຸກຄົນ, ສົ່ງເສີມການພັດທະນາສ່ວນບຸກຄົນແລະສ້າງເງື່ອນໄຂເພື່ອໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າມີແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະປະກອບສ່ວນເກີນຄວາມຕ້ອງການຕໍາ່ສຸດທີ່.
ການນໍາໃຊ້ພາກປະຕິບັດໃນອົງການຈັດຕັ້ງ
ບໍລິສັດທີ່ປະສົມປະສານການຄຸ້ມຄອງແລະການນໍາພາໃນລັກສະນະທີ່ສົມດູນແມ່ນສາມາດຮັກສາປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານໃນຂະນະທີ່ກະຕຸ້ນການປະດິດສ້າງແລະການຮັກສາພອນສະຫວັນ. ການຄຸ້ມຄອງດູແລໂຄງສ້າງທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາຈະໃສ່ພະລັງງານແລະຈຸດປະສົງເຂົ້າໄປໃນທີມງານ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເຄື່ອນໄຫວລະຫວ່າງສອງພາລະບົດບາດປັບການປະຕິບັດຂອງເຂົາເຈົ້າຕາມສະພາບການສະເພາະ. ໃນຊ່ວງເວລາຂອງການເຮັດວຽກທີ່ເຄັ່ງຕຶງ, ການຄວບຄຸມມີສ່ວນໃຫຍ່. Já ໃນໄລຍະຂອງການຫັນປ່ຽນຫຼືການທ້າທາຍ, ການຊຸກຍູ້ໄດ້ຮັບຄວາມກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອຈັດວາງຄວາມພະຍາຍາມລວມ.
ຄວາມສໍາຄັນຂອງການດຸ່ນດ່ຽງລະຫວ່າງສອງມິຕິ
ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງເຫຼົ່ານີ້ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງປະກອບເປັນທີມທີ່ກຽມພ້ອມສໍາລັບສະຖານະການແຂ່ງຂັນ. Gestores ຮັບປະກັນພື້ນຖານອັນແຂງແກ່ນສໍາລັບຂະບວນການ, ແລະຜູ້ນໍາຍົກສູງທ່າແຮງຂອງມະນຸດທີ່ມີຢູ່ໃນພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ.
ທີມງານທີ່ນໍາພາທີ່ດີປະສົມປະສານການປະຕິບັດທີ່ຊັດເຈນດ້ວຍການມີສ່ວນຮ່ວມສູງ. ການເຊື່ອມໂຍງ Essa ປະກອບສ່ວນໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຍືນຍົງແລະການປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ.
ການພັດທະນາທັກສະແບບປະສົມ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນພະຍາຍາມປັບປຸງທັກສະການຄຸ້ມຄອງແລະຜູ້ນໍາເພື່ອດໍາເນີນການຢ່າງເຕັມທີ່. Cursos, ການໃຫ້ຄຳປຶກສາ ແລະປະສົບການພາກປະຕິບັດຊ່ວຍໃນການສ້າງໂປຣໄຟລ໌ອະເນກປະສົງນີ້ທີ່ຕ້ອງການໂດຍບໍລິສັດຍຸກສະໄໝ.
ການວິວັດທະນາການຄົງທີ່ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເສີມສ້າງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຮູ້ວິທີການສະຫຼັບລະຫວ່າງການຄວບຄຸມແລະການດົນໃຈຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງປັດຈຸບັນ. ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ Essa ເຮັດໃຫ້ທີມມີຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບອະນາຄົດ.
ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນປະຈຸບັນ
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການສຸມໃສ່ການກະຕຸ້ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນການປ່ຽນແປງວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄຸນຄ່າສະຫວັດດີການແລະຄວາມຫມາຍໃນການເຮັດວຽກ. Colaboradores ຄາດຫວັງວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ວຽກງານທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ໄດ້ດີ, ແຕ່ຍັງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ກະຕຸ້ນການເຕີບໂຕສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາ.
ບໍລິສັດທີ່ຮັບຮອງເອົາວິໄສທັດຄູ່ນີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີອັດຕາຄວາມພໍໃຈພາຍໃນທີ່ດີກວ່າແລະຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຫຼາຍຂຶ້ນ. ການຄຸ້ມຄອງຄົງຢູ່ໃນຫຼັກສູດ, ແລະການເປັນຜູ້ນໍາເລັ່ງຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງກຸ່ມ.
ການຄຸ້ມຄອງແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາໃນຊີວິດຂອງບໍລິສັດປະຈໍາວັນ
ບົນພື້ນຖານປະຈໍາວັນ, ການຄຸ້ມຄອງຈັດການກັບຕາຕະລາງ, ບົດລາຍງານແລະການປັບຕົວຂອງການດໍາເນີນງານທີ່ຮັບປະກັນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍທັນທີທັນໃດ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາ Já ເຮັດວຽກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງໂດຍການເສີມສ້າງຄຸນຄ່າຮ່ວມກັນແລະການຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງບຸກຄົນ.
ການແບ່ງພາລະບົດບາດນີ້ເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ. Gestores ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັດເຈນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາປູກຝັງຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ປ່ຽນທີມງານທີ່ດີໄປສູ່ທີມທີ່ມີປະສິດທິພາບສູງ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງການຄຸ້ມຄອງແລະການນໍາພາ
ເມື່ອສອງມິຕິຮ່ວມກັນ, ບໍລິສັດບັນລຸຄວາມວ່ອງໄວແລະຄວາມສອດຄ່ອງໃນຜົນໄດ້ຮັບ. ການຈັດການທີ່ດີ Processos ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະຜູ້ທີ່ມີແຮງຈູງໃຈສ້າງແນວຄວາມຄິດທີ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທັງສອງດ້ານຢືນຢູ່ໃນຕະຫຼາດວຽກໃນປະຈຸບັນ. Eles ສາມາດໃຫ້ປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ປະຖິ້ມປັດໄຈມະນຸດທີ່ຈຳເປັນຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງຂອງອົງກອນ.
