अल्बर्टसन ग्रुपने ऑपरेशन्सची पुनर्रचना केली आणि युनायटेड स्टेट्समधील डझनभर सुपरमार्केट बंद केले

उत्तर अमेरिकन किरकोळ साखळी अल्बर्टसनने त्याच्या भौतिक व्यावसायिक पायाभूत सुविधांची पुनर्रचना करण्याची व्यापक प्रक्रिया सुरू केली. या उपायामुळे युनायटेड स्टेट्सच्या विविध प्रदेशांमध्ये पसरलेल्या अनेक युनिट्सच्या क्रियाकलाप निश्चितपणे बंद होतात. या निर्णयाचा थेट परिणाम गटाद्वारे चालवल्या जाणाऱ्या पारंपारिक खाद्य किरकोळ ब्रँडवर होतो, जसे की सेफवे आणि वॉन्स ब्रँड. सुपरमार्केट साखळीची भौतिक मागे घेण्याची चळवळ उत्तर अमेरिकन बाजारपेठेत कॉर्पोरेशनला आलेल्या अलीकडील नियामक अडथळ्यांना थेट प्रतिसाद दर्शवते. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने प्रशासकीय आणि ऑपरेशनल यंत्रणा सुव्यवस्थित करणे निवडले, देशातील विक्रीच्या प्रत्येक बिंदूच्या किंमत-लाभाचे काळजीपूर्वक मूल्यांकन केले.

रिअल इस्टेट पोर्टफोलिओचे कठोर मूल्यमापन

रिअल इस्टेट कामगिरीचे सातत्यपूर्ण मूल्यांकन हे अल्बर्टसनचे 2,000 पेक्षा जास्त ऑपरेटिंग स्टोअरचे भविष्य निश्चित करण्याचे प्राथमिक साधन बनले आहे. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने कोणती ठिकाणे खुली राहतील हे परिभाषित करण्यासाठी कठोर नफाक्षमतेचे निकष स्थापित केले, उच्च परिचालन खर्च असलेली युनिट त्वरित निष्क्रिय केली गेली. सध्याची रणनीती कठोर ऑपरेशनल ऍडजस्टमेंटच्या परिस्थितीत घडते, जी किरकोळ साखळीच्या जागतिक आर्थिक कामगिरीला अनुकूल करण्याच्या गरजेमुळे चालते.

अधिकाधिक नफा आणि ग्राहकांचा सतत प्रवाह, गुंतवणुकीला अधिक फायदेशीर क्षेत्रात पुनर्निर्देशित करणाऱ्या स्टोअरची विशेष देखभाल करणे हे व्यवस्थापनाचे लक्ष असते. वाढत्या खर्चामुळे त्यांच्या नफ्याचे मार्जिन टिकवून ठेवण्यास असमर्थ असलेल्या युनिट्सने तात्काळ किंवा गोंधळलेल्या बंद शेड्यूलमध्ये प्रवेश केला आहे. या स्क्रिनिंग प्रक्रियेमुळे पुढील काही महिन्यांमध्ये बंद होण्याच्या कॅलेंडरचा परिणाम झाला, ज्यामुळे मोठ्या सुपरमार्केटपासून ते एकात्मिक फार्मसीपर्यंत विविध अतिपरिचित प्रोफाइल आणि स्टोअर स्वरूपांवर परिणाम होतो.

अधिकाऱ्यांचा हस्तक्षेप आणि विलीनीकरणाची नाकेबंदी

अल्बर्ट्सन्सचा सध्याचा आकार कमी करण्याचा टप्पा क्रोगर साखळीसह विलीनीकरणाचा प्रयत्न अयशस्वी होण्याशी संबंधित आहे. अब्ज-डॉलरच्या कराराने उत्तर अमेरिकेतील अन्न किरकोळ पुनर्रचना करण्याचे वचन दिले होते, परंतु युनायटेड स्टेट्स फेडरल ट्रेड कमिशनच्या तीव्र विरोधाचा सामना करावा लागला.

साखळींमधील थेट स्पर्धा संपुष्टात आणल्याने अन्नपदार्थांच्या किमती वाढतील असे अविश्वास अधिकाऱ्यांचे म्हणणे आहे. नियामकांनी मांडलेला आणखी एक मुद्दा म्हणजे क्षेत्रातील कामगारांचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या युनियन्सच्या सौदेबाजीच्या सामर्थ्यात होणारी संभाव्य घट.

दुर्गम न्यायालयीन अडथळे आणि न्यायालयांमधील विवाद लांबणीवर पडल्याने कंपन्यांनी करार निश्चितपणे सोडून देण्याचा निर्णय घेतला. माघारीमुळे व्यवस्थापनाला दीर्घकालीन आर्थिक व्यवहार्यता राखण्यासाठी अंतर्गत पर्याय शोधण्यास भाग पाडले.

स्पर्धात्मकता राखण्यासाठी मार्ग समायोजन

विलीनीकरणात अपेक्षीत भांडवल इंजेक्शन आणि ऑपरेशनल सिनर्जीशिवाय, अल्बर्टसनला स्वतंत्रपणे त्याच्या मार्गाची पुनर्गणना करावी लागली. तोट्यात चालणारी दुकाने बंद करण्याचा अवलंब हा महामंडळाचा रोख प्रवाह टिकवून ठेवण्यासाठी सर्वात व्यवहार्य पर्याय म्हणून उदयास आला.

वॉलमार्ट आणि ॲमेझॉन सारख्या प्रमुख किरकोळ प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध कंपनीची स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवण्याचा या उपायाचा उद्देश आहे. पुनर्रचनेमुळे कंपनीला त्याच्या संसाधनांवर बाजारावर लक्ष केंद्रित करण्याची परवानगी मिळते जिथे तिचे आधीच एकत्रित नेतृत्व आणि सुरक्षित नफा मार्जिन आहे.

या स्ट्रक्चरल ऍडजस्टमेंटची व्याप्ती समजून घेण्यासाठी, कंपनीने आपल्या नवीन ऑपरेशनल मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये केंद्रीय बिंदू परिभाषित केले आहेत. उपायांमध्ये कमी व्यावसायिक उत्पन्न असलेल्या भागात भाडे करार बंद करणे आणि क्रियाकलाप निश्चितपणे बंद होण्यापूर्वी प्रगतीशील सवलतींसह इन्व्हेंटरीजचे लिक्विडेशन समाविष्ट आहे.

आणखी एक मूलभूत मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणजे भौतिक पायाभूत सुविधांपासून ऑनलाइन विक्री प्लॅटफॉर्म आणि वितरण लॉजिस्टिक्समध्ये गुंतवणुकीचे हस्तांतरण. व्यावसायिक क्रियाकलाप बंद करणे कायदेशीर प्रोटोकॉलचे पालन करते ज्यामध्ये कर्मचाऱ्यांची पूर्वसूचना समाविष्ट असते, बाजारात स्थलांतरित होण्यासाठी वेळेची हमी देते किंवा त्याच नेटवर्कमधील इतर युनिट्समध्ये हस्तांतरण होते.

राजधानी आणि पश्चिम किनारपट्टीवरील प्रभावित युनिट्स

क्लोजर मॅपमध्ये धोरणात्मक क्षेत्रे आणि बाजारपेठेचा समावेश आहे जेथे कंपनीची ऐतिहासिक उपस्थिती होती. देशाची राजधानी, वॉशिंग्टन, डी.सी. मध्ये, हेचिंगर मॉलमध्ये स्थित एक सेफवे ब्रँड मे मध्ये ऑपरेशन बंद करेल. फेडरल कॅपिटलमध्ये बंद करण्याच्या अधिकृत औचित्यामध्ये मालमत्तेच्या लीज कराराच्या समाप्तीचा समावेश होता, ज्याने यापुढे मूळ कंपनीला आवश्यक वाढ मेट्रिक्सची पूर्तता केली नाही.

पश्चिम किनाऱ्यावर, कॅलिफोर्निया राज्याने किरकोळ कॉर्पोरेशनच्या पोर्टफोलिओमध्ये लक्षणीय नुकसानही नोंदवले आहे. एस्कॉन्डिडो शहरात असलेल्या वॉन्स बॅनरखालील एक स्टोअर मे महिन्याच्या सुरूवातीस त्याचे क्रियाकलाप बंद करेल अशी अपेक्षा आहे, परिणामी तेथे काम केलेल्या डझनभर थेट कर्मचाऱ्यांचे स्थान बदलले जाईल.

मूलभूत खाद्यपदार्थांच्या प्रवेशावर थेट परिणाम

निवासी परिसरांमधून मोठ्या सुपरमार्केट काढून टाकल्याने स्थानिक कुटुंबांच्या नियमित पुरवठ्यावर त्वरित परिणाम होतात. प्रभावित भागातील रहिवासी घराजवळ खरेदी करण्याची सोय गमावतात, त्यांना शेजारच्या परिसरात पर्याय शोधण्यास भाग पाडले जाते किंवा स्थानिक सुविधा स्टोअर्सकडे वळले जाते, जे सामान्यत: ताजे आणि निरोगी उत्पादनांचे मर्यादित वर्गीकरण देतात.

अत्यावश्यक वस्तू खरेदी करण्यासाठी प्रवास केलेल्या अंतराच्या वाढीमुळे स्थानिक राहणीमानाचा खर्च अधिक महाग होतो, सार्वजनिक वाहतूक किंवा इंधनावर जास्त खर्च करावा लागतो. शिवाय, स्थानिक बाजारपेठेतून प्रमुख प्रतिस्पर्ध्याचे निघून गेल्याने या प्रदेशातील किमतींवरील दबाव कमी होतो, ज्यामुळे उर्वरित आस्थापनांना त्यांच्या प्रचारात्मक ऑफर कमी करता येतात आणि त्यांच्या किंमती सूची वरच्या दिशेने समायोजित करता येतात.

डिजिटल कॉमर्ससाठी लक्ष्यीकरण संसाधने

अल्बर्टसनच्या आर्थिक नियोजनात कमी-उत्पन्न असलेल्या भौतिक स्टोअर्सच्या निष्क्रियतेमुळे निर्माण होणारी बचत स्पष्ट आहे. मोबाईल ऍप्लिकेशन्स आणि ऑप्टिमाइझ केलेल्या वेबसाइट्सद्वारे किराणा खरेदीची वाढती मागणी कॅप्चर करण्याच्या उद्देशाने कंपनीने आपल्या बजेटमधील महत्त्वपूर्ण भाग त्याच्या तांत्रिक पायाभूत सुविधांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी चॅनेल करण्यास सुरुवात केली. गुंतवणुकीचा भर स्वयंचलित वितरण केंद्रांचे आधुनिकीकरण आणि शेवटच्या माईल वितरण ताफ्याचा विस्तार करण्यावर केंद्रित आहे, उत्पादने ग्राहकांपर्यंत जलद आणि अधिक दर्जेदार पोहोचतील याची खात्री करून. रणनीती अशा ग्राहकांना टिकवून ठेवण्याचा प्रयत्न करते जे घरबसल्या खरेदी करण्यास प्राधान्य देतात, ऑर्डर प्रक्रियेत अधिक मजबूत, चपळ आणि कार्यक्षम डिजिटल उपस्थितीसह शारीरिक क्षमता कमी झाल्याची भरपाई करतात. कंपनीने खुल्या असलेल्या दुकानांच्या पार्किंग लॉटमधील व्यापारी माल संकलन प्रणाली सुधारित केली आहे, एक संकरित पर्याय ऑफर केला आहे जो ऑनलाइन खरेदीच्या सुविधेसह वैयक्तिक संकलनाच्या गतीसह, डिलिव्हरी प्रक्रियेदरम्यान ग्राहकाला त्यांचे वाहन सोडण्याची गरज न पडता एकत्रित करतो.

सुपरमार्केट क्षेत्रातील एकत्रीकरणाचा इतिहास

बंद होण्याची सध्याची हालचाल डायनॅमिक उत्तर अमेरिकन रिटेल मार्केटमधील एक सामान्य प्रथा प्रतिबिंबित करते, जिथे कंपनी राष्ट्रीय स्तरावर मिळविण्यासाठी वारंवार लहान साखळी शोषून घेते आणि त्यानंतर, धोरणात्मक छाटणी करते. सेफवेच्या निर्मितीसह 1915 पासून आणि अल्बर्टसनच्या स्थापनेनंतर 1939 पासून मूळ असलेल्या, कॉर्पोरेशन एक दुबळे ऑपरेशन राखण्याचा प्रयत्न करते. उच्च-कार्यक्षमता युनिट्सवर कठोर लक्ष केंद्रित करणे आणि डिजिटल सेवांचा वेगवान विस्तार हे नेटवर्क सक्रिय ठेवण्यासाठी आणि अन्न किरकोळ व्यापारात स्पर्धात्मक ठेवण्यासाठी व्यवस्थापनाने निवडलेला मार्ग म्हणून एकत्रित केले आहे.