முதல் ஸ்மார்ட்போனை உருவாக்க ஆப்பிள் எடுத்த முடிவு விற்பனையை நரமாமிசமாக்குகிறது மற்றும் உலகளாவிய சந்தையை மாற்றுகிறது

2000 களின் முற்பகுதியில் தொலைத்தொடர்புத் துறையில் போட்டியாளர்களின் முன்னேற்றத்தை எதிர்கொள்ளும் வகையில் ஆப்பிள் நிறுவனம் ஒரு பெருநிறுவன இக்கட்டான நிலையை எதிர்கொண்டது. சாம்சங் மற்றும் மோட்டோரோலா போன்ற ஆசிய மற்றும் அமெரிக்க நிறுவனங்களின் இயக்கத்தை நிறுவன நிர்வாகிகள் கவனித்தனர், அவை டிஜிட்டல் ஆடியோ பிளேயர்களை வழக்கமான செல்போன்களில் ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்கின. இந்த சந்தை மாற்றம் பிராண்டின் போர்ட்டபிள் மியூசிக் பிளேயரால் நிறுவப்பட்ட வணிக ஆதிக்கத்திற்கு நேரடி அச்சுறுத்தலைக் குறிக்கிறது, இது அந்த நேரத்தில் நுகர்வோர் எலக்ட்ரானிக்ஸ் பிரிவை வழிநடத்தியது.

இந்த இசை சாதனம் கார்ப்பரேஷனின் மிகப்பெரிய நிதி வெற்றியைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தியது, விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள் தனிநபர் கணினிகளின் வரிசையை விஞ்சியது மற்றும் ஒன்பது நூறு சதவீதத்திற்கும் அதிகமான வருடாந்திர வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்தது. போர்டு தனது சொந்த தயாரிப்புகளுடன் போட்டியிட்டாலும், மொபைல் தொழில்நுட்பத் துறையில் பொருத்தத்தை இழப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒரு மாற்றம் உத்தியை வகுக்க வேண்டியிருந்தது.

– தொழில்நுட்பக் குழு புதிய மின்னணு கூறு சப்ளையர்களுடன் கூட்டாண்மையைத் தொடங்கியது

– டச் கட்டளைகளை ஆதரிக்க டெவலப்பர்கள் இயக்க முறைமைகளை மீண்டும் எழுதினார்கள்

– பொறியாளர்கள் சந்தையில் இதற்கு முன் பார்த்திராத வடிவத்தில் வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருளை ஒருங்கிணைத்தனர்

– ஆய்வக சோதனைகள் காட்சிகளின் வெப்ப எதிர்ப்பு மற்றும் ஈரப்பதம் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்துகின்றன

கார்ப்பரேட் தீர்மானம் குரல் தொடர்பு, இணைய உலாவல் மற்றும் மல்டிமீடியா பின்னணி ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த சாதனத்தை உருவாக்கியது. உலகளாவிய சில்லறை விற்பனையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு வகையை நிறுவுவதற்கு அதன் முக்கிய வருவாய் ஆதாரத்தை சமரசம் செய்யும் அபாயத்தை நிறுவனம் எடுத்தது.

போட்டி அழுத்தம் மற்றும் பாதை மாற்றம்

மொபைல் தொழில்நுட்ப சந்தை மில்லினியத்தின் தொடக்கத்தில் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் சாதனங்களுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவையை அடையாளம் காட்டியது. பிளாக்பெர்ரி மற்றும் டி-மொபைல் சைட்கிக் போன்ற கார்ப்பரேட் தகவல் தொடர்பு சாதனங்கள், அலுவலக சூழலுக்கு வெளியே பயனர்களை உலகளாவிய வலையுடன் இணைக்கும் சாத்தியத்தை ஏற்கனவே நிரூபித்துள்ளன.

அசல் மியூசிக் பிளேயரை உருவாக்குவதற்குப் பொறுப்பான இயக்குனரான டோனி ஃபேடெல், ஒரு பாக்கெட் சாதனத்தில் டிஜிட்டல் செயல்பாடுகளை மையப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை உள் வழிகாட்டுதல் நிறுவியதாகத் தெரிவித்தார். நுகர்வோர் பல சாதனங்களை எடுத்துச் செல்வதை நிறுத்துவார்கள் என்பதை மேம்பாட்டுக் குழு புரிந்துகொண்டது, இது நிறுவனம் தனது பயனர் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பைப் பாதுகாக்கவும் பிராண்ட் விசுவாசத்தை பராமரிக்கவும் மொபைல் போன் துறையில் நுழைய கட்டாயப்படுத்தியது.

இந்த மாற்றத்திற்கு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் பாரிய முதலீடுகள் தேவைப்பட்டது, இது வரையிலான நிறுவனத்தின் வரலாற்றில் மிகப்பெரிய வளங்களை ஒதுக்கியது. டெஸ்க்டாப் கம்ப்யூட்டர்கள் மற்றும் மடிக்கணினிகளை இணைக்கப் பயன்படுத்தப்படும் பாகங்களில் இருந்து போன்களைத் தயாரிக்கத் தேவையான கூறுகள் கணிசமாக வேறுபடுவதால், உருவாக்க செயல்முறையானது விநியோகச் சங்கிலியின் முழுமையான மறுசீரமைப்பை உள்ளடக்கியது. நிறுவனம் ஆசிய உற்பத்தியாளர்களுடன் புதிய இரகசிய ஒப்பந்தங்களை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் புதிய தொழில்துறை வடிவமைப்பு திட்டத்திற்கு தேவையான தீவிர சிறியமயமாக்கலைக் கையாள அதன் அசெம்பிளி லைன்களை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.

வன்பொருள் பொறியியலில் தடைகள்

புதிய சாதனத்தின் கட்டுமானத்திற்கு கலிஃபோர்னிய பொறியியல் குழுவிலிருந்து முன்னோடியில்லாத தொழில்நுட்ப தீர்வுகள் தேவைப்பட்டன. 2005 மற்றும் 2019 க்கு இடைப்பட்ட காலத்தில் உபகரண மேம்பாட்டுப் பகுதியில் நிர்வாகியான ரூபன் கபல்லெரோ, தயாரிப்பின் வணிக ரீதியிலான அறிமுகம் வரையிலான முப்பது மாதங்களில் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தார்.

சோதனை ஆய்வகங்களில் பணியின் வேகம் இரகசியத் திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்களிடமிருந்து சோர்வடையும் மணிநேரம் தேவைப்படுகிறது. ரேடியோ ஆண்டெனாக்கள் மற்றும் மத்திய செயலிகளுக்கு இடையே உள்ள ஒருங்கிணைப்பு குறைபாடுகளை தீர்க்க பொறியாளர்கள் பணி அட்டவணையின் கீழ் தூங்கிக்கொண்டு, தொழில்நுட்ப குழுக்கள் தொடர்ச்சியான ஷிப்டுகளில் செயல்படுவதாக உள்ளக அறிக்கைகள் குறிப்பிடுகின்றன.

பயனர் இடைமுக வளர்ச்சி

முக்கிய தொழில்நுட்ப தடையாக இருந்தது, அந்த நேரத்தில் தொலைபேசி துறையில் ஒரு முழுமையான தரநிலையான உடல் விசைப்பலகைகளை நீக்குவது. கார்ப்பரேஷன் திரவம் மற்றும் துல்லியமான வழிசெலுத்தலை உறுதி செய்வதற்காக மல்டி-டச் ஸ்கிரீன் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்தியுள்ளது, இயந்திர பொத்தான்களை கைவிடுமாறு பொதுமக்களை நம்ப வைக்கும் திறன் கொண்டது.

கண்ணாடி டிஸ்ப்ளே லேமினேஷன் செயல்முறையை முழுமையாக்குவதற்கு நூற்றுக்கணக்கான வல்லுநர்கள் பல மாதங்கள் ஆராய்ச்சி செய்தனர். திரவ படிக பேனலுக்கும் தொடர்பு மேற்பரப்புக்கும் இடையிலான தூரத்தைக் குறைப்பது, கையேடு கட்டளைகளுக்கான பதிலை மேம்படுத்துவது மற்றும் ஈரப்பதத்திற்கு எதிரான பாதுகாப்பை உறுதி செய்வது இதன் நோக்கம்.

ஆரம்ப முன்மாதிரிகளுடன் சோதனைகள்

உபகரணங்களின் முதல் சோதனை பதிப்புகள் கடுமையான செயல்பாட்டு வரம்புகளைக் கொண்டிருந்தன. பொறியாளர்கள் மியூசிக் பிளேயரின் வட்ட வழிசெலுத்தல் பொறிமுறையை ஃபோன் அழைப்புகளைச் செய்வதற்கும் இணையத்தை அணுகுவதற்கும் மாற்றியமைக்க முயன்றனர்.

இயந்திர சுழற்சி அடிப்படையிலான இடைமுகம் நடைமுறை பயன்பாட்டு சோதனைகளில் தோல்வியடைந்தது. குறுஞ்செய்திகளைத் தட்டச்சு செய்வதும் நீண்ட எண்களை டயல் செய்வதும் டேட்டா என்ட்ரி பிழைகளுக்கு ஆளாகும் மெதுவான பணிகளாக மாறியது.

இந்த குறைபாடுகளின் கண்டுபிடிப்பு அசல் வடிவமைப்பை கைவிடவும், ஊடாடும் டிஜிட்டல் பேனலை உறுதியான ஏற்றுக்கொள்ளவும் கட்டாயப்படுத்தியது. நேரடி தொடு கட்டமைப்பில் பிரத்தியேகமாக கவனம் செலுத்த மென்பொருள் குழு பல மாத நிரலாக்கத்தை நிராகரிக்க வேண்டியிருந்தது.

இயக்க முறைமை மறுசீரமைப்பு

அமைப்பின் கட்டமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள மூத்த மேலாளர் ஆண்டி கிரிக்னான், உறுதியற்ற தன்மை திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டங்களைக் குறிக்கிறது என்று சுட்டிக்காட்டினார். புதிய மென்பொருள் சூழலில் ஏற்கனவே இருக்கும் பயன்பாடுகள் எதுவும் சரியாக வேலை செய்யவில்லை.

புரோகிராமர்கள் அனைத்து நேட்டிவ் ஆப்ஸின் மூலக் குறியீடுகளை ஸ்க்ரோலிங் மற்றும் கிள்ளுதல் சைகைகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைத்தனர். தழுவலுக்கு புதிதாக தொட்டுணரக்கூடிய அங்கீகார அல்காரிதம்களை புதிதாக உருவாக்க வேண்டும்.

தொடர்ச்சியான பயன்பாட்டு உருவகப்படுத்துதல்களின் போது தினமும் செயலாக்க தோல்விகள் ஏற்பட்டன. செயலிழப்பின் மூலமானது இயற்பியல் கூறுகளில் உள்ளதா அல்லது புதிதாக தொகுக்கப்பட்ட குறியீட்டு வரிகளில் உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் பிழைகளைத் தனிமைப்படுத்த வேண்டும்.

பவர் மேலாண்மை மற்றும் பின்னணி பணிச் செயல்பாட்டிற்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்புக்கு நிலையான திருத்தங்கள் தேவைப்பட்டன. சில மணிநேர செயல்பாட்டில் பேட்டரியை வடிகட்டாமல் செயலில் உள்ள நெட்வொர்க் இணைப்பைப் பராமரிக்க சாதனம் தேவைப்பட்டது.

விலை மற்றும் சில்லறை விற்பனை உத்தி

2007 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் வட அமெரிக்க சில்லறை விற்பனை அலமாரிகளில் இந்த உபகரணங்கள் தொலைத்தொடர்பு துறையால் வசூலிக்கப்படும் சராசரியை விட கணிசமாக அதிக விலைக்கு வந்தன. நான்கு ஜிகாபைட் சேமிப்பு திறன் கொண்ட மாடல் நானூற்று தொண்ணூற்று ஒன்பது டாலர்களில் பட்டியலிடப்பட்டது, அதே நேரத்தில் இரட்டிப்பு நினைவகம் கொண்ட பதிப்பு ஐந்நூற்று தொண்ணூற்று ஒன்பது டாலர்களை எட்டியது. தொலைபேசி ஆபரேட்டர்கள் சாதனங்களின் விநியோகம் மற்றும் விற்பனையின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டைப் பராமரித்தனர், கலிஃபோர்னிய உற்பத்தியாளர் தனது சொந்த விற்பனை விதிகளைத் தவிர்ப்பதற்கும் நிறுவுவதற்கும் கடுமையாக பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டிய ஒரு வணிக மாதிரி.

உயர் வருமானம் கொண்ட நுகர்வோரின் குறிப்பிட்ட இடத்தை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு ஆடம்பரப் பொருளாக தயாரிப்பை நிலைநிறுத்த நிர்வாக குழு திட்டமிட்டுள்ளது. ஃபின்னிஷ் உற்பத்தியாளரான நோக்கியா மற்றும் அமெரிக்க நிறுவனமான மோட்டோரோலா போன்ற நிறுவப்பட்ட பிராண்டுகளின் வலுவான இருப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, பொது மக்களால் பெருமளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் என்று நிறுவனத்தின் தலைமை எதிர்பார்க்கவில்லை. சில்லறை விற்பனையின் பிரதிபலிப்பு மிகவும் நம்பிக்கையான உள் கணிப்புகளை மீறியது, திட்டத்தின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நிர்வாகிகள் மற்றும் பொறியாளர்களை ஆச்சரியப்படுத்தியது.

உபகரணங்களின் அதிகாரப்பூர்வ விளக்கக்காட்சி

சாதனத்தின் பொது அறிவிப்பு ஜனவரி 2007 இல், கலிபோர்னியா மாநிலத்தில் உள்ள சான் பிரான்சிஸ்கோ நகரில் நடைபெற்ற மேக்வேர்ல்ட் மாநாட்டின் போது நடந்தது. முக்கிய மேடையில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் தலைமையில் நடைபெற்ற ஆர்ப்பாட்டம், வெளிப்புற பாகங்கள் தேவையில்லாமல் சைகை கட்டளைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை வெளிப்படுத்தியது. நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாகி ஒரு முன்மாதிரியைப் பயன்படுத்தினார். தொலைபேசி தொடர்பு, இசை பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஆன்லைன் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் மெல்லிய மற்றும் இலகுவான சாதனத்தின் பார்வையை நிதிச் சந்தை மற்றும் நுகர்வோருக்கு வழங்குவதற்கான நோக்கத்தை இந்நிகழ்வு நிறைவேற்றியது. இந்த வெளிப்பாடு உடனடி உலகளாவிய ஊடக கவரேஜை உருவாக்கியது மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறையில் ஒரு புதிய எதிர்பார்ப்பு அளவுருவை நிறுவியது, அதே ஆண்டு ஜூன் மாதம் அதிகாரப்பூர்வ வணிக வெளியீட்டில் உச்சக்கட்டத்தை அடைந்தது.

உற்பத்தி சங்கிலியின் தழுவல்

ஸ்மார்ட் போன் உற்பத்திக்கு மாறுவதற்கு புதிய உற்பத்தி வசதிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தளவாட மறுசீரமைப்பு ஆகியவை தேவைப்பட்டன. தேவையான உற்பத்தி அளவை உறுதி செய்வதற்கும் புதிய மின்னணு சாதனத்திற்கான உலகளாவிய தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கும் நிறுவனம் மூன்றாம் தரப்பு அசெம்ப்லர்களுடன் மூலோபாய கூட்டாண்மைகளை நிறுவியுள்ளது.

பயனர் அனுபவத்தின் பரிணாமம்

டிஜிட்டல் தொடர்புகளின் திரவத்தன்மை சாதனம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட சில மாதங்களில் அதன் முக்கிய போட்டி வேறுபாடாக மாறியது. தற்செயலான தொடு நிராகரிப்பு தொழில்நுட்பம் பயனர்கள் தொலைபேசி அழைப்புகளின் போது சாதனத்தை இயல்பாக வைத்திருக்க அனுமதித்தது.

மெக்கானிக்கல் பொத்தான்களுக்குப் பழக்கப்பட்ட நுகர்வோருக்கு திரையின் உணர்திறனை நன்றாகச் சரிசெய்வது மென்மையான மாற்றத்தை உறுதி செய்தது. இயக்க முறைமையின் உடனடி காட்சி பதில் லேமினேட் கண்ணாடி மேற்பரப்பில் பயனர் செய்யும் ஒவ்வொரு செயலையும் சரிபார்க்கிறது.

டிஜிட்டல் சேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பு

சிஸ்டம் ஆர்கிடெக்ச்சர் சிக்கலான பணிகளை மிகவும் கையடக்க, பாக்கெட் அளவிலான வடிவ காரணியில் செய்ய அனுமதித்தது. திறமையான வெப்ப மேலாண்மை, கிராஃபிக் நிறைந்த இணையப் பக்கங்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் வரைபடங்களை உலாவும்போது செயலிகள் அதிக வெப்பமடைவதைத் தடுத்தது.

தொடர்புகள், காலெண்டர்கள் மற்றும் மின்னணு அஞ்சல் ஆகியவற்றின் ஒத்திசைவு வயர்லெஸ் நெட்வொர்க்குகளுடன் இணைப்பதன் மூலம் வெளிப்படையாக நிகழ்ந்தது. தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை தகவலை தினசரி புதுப்பிப்பதற்கான கேபிள்களின் தேவையை சாதனம் நீக்கியது.

சாதனங்களுக்காக உருவாக்கப்பட்ட மென்பொருள் அமைப்பு டிஜிட்டல் சேவைகளின் எதிர்கால விரிவாக்கத்திற்கு அடிப்படையாக அமைந்தது. ஒரு மூடிய மற்றும் உகந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவது, பெரிய அளவிலான தத்தெடுப்புக்குத் தேவையான செயல்பாட்டு நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்தது.

தொழில்நுட்பத் துறையின் மாற்றம்

அதன் மிகவும் இலாபகரமான தயாரிப்பை வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பத்துடன் மாற்றுவதற்கான பெருநிறுவன முடிவு தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு மூலோபாயத்தை நிரூபித்தது. அடுத்த தசாப்தங்களில் உலகளாவிய தொழில்நுட்பத் துறையின் திசையை ஆணையிடும் தகவல்தொடர்பு தளத்தை நிறுவ அதன் சொந்த மீடியா பிளேயர்களை வழக்கற்றுப் போகும் அபாயத்தை நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்டது. நூற்றுக்கணக்கான வல்லுனர்களின் கூட்டு முயற்சியால், பொருட்கள் அறிவியல், பேட்டரி மினியேட்டரைசேஷன் மற்றும் செமிகண்டக்டர் வடிவமைப்பு போன்ற துறைகளில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டது, சந்தைக்கான புதிய தரத் தரங்களை வரையறுத்தது.

நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட வருடாந்திர புதுப்பிப்புகளின் வேகம் போட்டியாளர்கள் மீது அழுத்தத்தை பராமரித்தது மற்றும் மின்னணு உபகரணங்கள் புதுப்பித்தல் சுழற்சியை துரிதப்படுத்தியது. தகவல்களை அணுகுவதற்கான முக்கிய சாதனமாக ஸ்மார்ட் ஃபோனின் ஒருங்கிணைப்பு நுகர்வு முறைகள், வேலை மாதிரிகள் மற்றும் சமூக தொடர்புகளின் வடிவங்களை மாற்றியுள்ளது. நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் அபாயகரமான பந்தயம் தொழில்நுட்ப சில்லறை வர்த்தகத்தின் இயக்கவியலை மாற்றியது மற்றும் சர்வதேச நிதிச் சந்தையின் உச்சியில் உற்பத்தியாளரின் நிலையை உறுதிப்படுத்தியது.