डिजिटल कॉमर्स आणि वितरणावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी अल्बर्ट्सन्सने युनायटेड स्टेट्समधील डझनभर स्टोअर बंद केले

उत्तर अमेरिकन किरकोळ साखळी अल्बर्टसनने त्याच्या भौतिक व्यावसायिक पायाभूत सुविधांची पुनर्रचना करण्याची व्यापक प्रक्रिया सुरू केली. या उपायामुळे युनायटेड स्टेट्सच्या विविध प्रदेशांमध्ये पसरलेल्या अनेक युनिट्सच्या क्रियाकलाप निश्चितपणे बंद होतात. या निर्णयाचा थेट परिणाम गटाद्वारे चालवल्या जाणाऱ्या पारंपारिक खाद्य किरकोळ ब्रँडवर होतो, जसे की सेफवे आणि वॉन्स ब्रँड.

सुपरमार्केट साखळीची भौतिक मागे घेण्याची चळवळ उत्तर अमेरिकन बाजारपेठेत कॉर्पोरेशनला आलेल्या अलीकडील नियामक अडथळ्यांना थेट प्रतिसाद दर्शवते. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने प्रशासकीय आणि ऑपरेशनल यंत्रणा सुव्यवस्थित करणे निवडले, देशातील विक्रीच्या प्रत्येक बिंदूच्या किंमत-लाभाचे काळजीपूर्वक मूल्यांकन केले.

अलीकडील वाटाघाटींमधून अपेक्षित भांडवल न लावता, तोट्यात चालणारी दुकाने बंद करण्याचा अवलंब हा महामंडळाचा रोख प्रवाह टिकवून ठेवण्यासाठी सर्वात व्यवहार्य पर्याय म्हणून उदयास आला. स्क्रीनिंग प्रक्रियेचा परिणाम कॅलेंडर बंद होण्यामध्ये झाला जो पुढील काही महिन्यांत वाढतो, ज्यामुळे विविध अतिपरिचित प्रोफाइल आणि स्टोअर स्वरूपांवर परिणाम होतो.

आर्थिक पुनर्रचना आणि विलीनीकरण ब्लॉक

अल्बर्ट्सन्सचा सध्याचा आकार कमी करण्याचा टप्पा क्रोगर साखळीसह विलीनीकरणाचा प्रयत्न अयशस्वी होण्याशी संबंधित आहे. अब्ज-डॉलरच्या कराराने उत्तर अमेरिकेतील अन्न किरकोळ पुनर्रचना करण्याचे वचन दिले होते, परंतु युनायटेड स्टेट्स फेडरल ट्रेड कमिशनच्या तीव्र विरोधाचा सामना करावा लागला. अविश्वास अधिकाऱ्यांनी कठोर हस्तक्षेप केला.

नियामकांनी असे सांगितले की साखळींमधील थेट स्पर्धा संपुष्टात आणल्याने अंतिम ग्राहकांसाठी अन्नाच्या किमती वाढतील. अधिकाऱ्यांनी मांडलेला आणखी एक मुद्दा म्हणजे किरकोळ क्षेत्रातील कामगारांचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या युनियन्सच्या सौदेबाजीच्या सामर्थ्यात होणारी संभाव्य घट.

दुराग्रही कायदेशीर अडथळे आणि न्यायालयांमधील विवाद लांबणीवर पडल्याने कंपन्यांनी करार निश्चितपणे सोडून देण्याचा निर्णय घेतला. माघारीमुळे व्यवस्थापनाला दीर्घकालीन आर्थिक व्यवहार्यता टिकवून ठेवण्यासाठी अंतर्गत पर्याय शोधण्यास भाग पाडले, जे भौतिक गुण कमी करण्याच्या सध्याच्या धोरणात पराभूत झाले.

रिअल इस्टेट पोर्टफोलिओचे कठोर मूल्यमापन

रिअल इस्टेट कामगिरीचे सातत्यपूर्ण मूल्यांकन हे अल्बर्टसनचे दोन हजाराहून अधिक ऑपरेटिंग स्टोअरचे भविष्य ठरवण्याचे प्राथमिक साधन बनले आहे. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने कोणती ठिकाणे खुली राहतील हे परिभाषित करण्यासाठी कठोर नफाक्षमतेचे निकष स्थापित केले, उच्च परिचालन खर्च असलेली युनिट त्वरित निष्क्रिय केली गेली.

अधिक नफा आणि ग्राहकांचा सतत प्रवाह असलेल्या स्टोअर्सची विशेष देखभाल करण्यावर व्यवस्थापनाचा फोकस बनतो, गुंतवणुकीला अधिक फायदेशीर क्षेत्रात पुनर्निर्देशित करतो. वाढत्या खर्चामुळे त्यांच्या नफ्याचे मार्जिन टिकवून ठेवण्यास असमर्थ असलेल्या युनिट्सने तात्काळ किंवा गोंधळलेल्या बंद शेड्यूलमध्ये प्रवेश केला आहे.

स्पर्धात्मकता राखण्यासाठी मार्ग समायोजन

वॉलमार्ट आणि ॲमेझॉन सारख्या प्रमुख किरकोळ प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध कंपनीची स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवण्याचा या उपायाचा उद्देश आहे. पुनर्रचनेमुळे कंपनीला त्याच्या संसाधनांवर बाजारावर लक्ष केंद्रित करण्याची परवानगी मिळते जिथे तिचे आधीच एकत्रित नेतृत्व आणि सुरक्षित नफा मार्जिन आहे. सध्याच्या परिस्थितीला उत्तर अमेरिकन ग्राहकांच्या नवीन मागण्यांशी जलद रुपांतर करणे आवश्यक आहे.

या स्ट्रक्चरल ऍडजस्टमेंटची व्याप्ती समजून घेण्यासाठी, कंपनीने आपल्या नवीन ऑपरेशनल मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये केंद्रीय बिंदू परिभाषित केले आहेत. उपायांमध्ये कमी व्यावसायिक उत्पन्न असलेल्या भागात भाडे करार बंद करणे आणि प्रत्येक प्रभावित युनिटच्या क्रियाकलाप निश्चितपणे बंद होण्यापूर्वी प्रगतीशील सवलतींसह इन्व्हेंटरीजचे लिक्विडेशन समाविष्ट आहे.

आणखी एक मूलभूत मार्गदर्शक तत्त्वे म्हणजे भौतिक पायाभूत सुविधांपासून ऑनलाइन विक्री प्लॅटफॉर्म आणि वितरण लॉजिस्टिक्समध्ये गुंतवणुकीचे हस्तांतरण. व्यावसायिक क्रियाकलाप बंद करणे कायदेशीर प्रोटोकॉलचे पालन करते ज्यामध्ये कर्मचाऱ्यांची पूर्वसूचना समाविष्ट असते, बाजारात स्थलांतरित होण्यासाठी वेळेची हमी देते किंवा त्याच नेटवर्कमधील इतर युनिट्समध्ये हस्तांतरण होते.

ज्या कर्मचाऱ्यांना उर्वरित शाखांमध्ये स्थलांतरित करता येत नाही, त्यांच्यासाठीही महामंडळाने सहाय्यता कार्यक्रम राबविला. जेथे दुकाने कायमची बंद केली जातील अशा समुदायांमधील टाळेबंदीचे परिणाम कमी करण्यासाठी कंपनीचा मानव संसाधन विभाग स्थानिक रोजगार एजन्सीसोबत जवळून काम करतो.

राजधानी आणि पश्चिम किनारपट्टीवरील प्रभावित युनिट्स

क्लोजर मॅपमध्ये धोरणात्मक क्षेत्रे आणि बाजारपेठांचा समावेश आहे जिथे कंपनीचे अनेक दशकांच्या ऑपरेशनमध्ये एकत्रित ऐतिहासिक अस्तित्व होते. देशाची राजधानी, वॉशिंग्टन, डी.सी. मध्ये, हेचिंगर मॉलमध्ये स्थित एक सेफवे ब्रँड मे मध्ये ऑपरेशन बंद करेल. फेडरल कॅपिटलमध्ये बंद करण्याच्या अधिकृत औचित्यामध्ये मालमत्तेच्या लीज कराराच्या समाप्तीचा समावेश होता, ज्याने यापुढे मूळ कंपनीला आवश्यक वाढ मेट्रिक्सची पूर्तता केली नाही. या निर्णयाचा थेट परिणाम शहराच्या ईशान्य भागातील रहिवाशांवर होतो, जे त्यांच्या साप्ताहिक खरेदीसाठी ताजे किराणा सामान आणि मूलभूत गरजांसाठी आस्थापनावर अवलंबून होते.

वेस्ट कोस्टवर, कॅलिफोर्निया राज्यामध्ये रिटेल कॉर्पोरेशनच्या पोर्टफोलिओमध्ये लक्षणीय घट दिसून येते, उच्च ऑपरेटिंग कॉस्ट मार्केटमध्ये ऑप्टिमायझेशनची आवश्यकता प्रतिबिंबित करते. एस्कॉन्डिडो शहरात असलेल्या वॉन्स बॅनरखालील एक स्टोअर मे महिन्याच्या सुरूवातीस त्याचे क्रियाकलाप बंद करेल अशी अपेक्षा आहे, परिणामी तेथे काम केलेल्या डझनभर थेट कर्मचाऱ्यांचे स्थान बदलले जाईल. हे विशिष्ट युनिट बंद केल्याने सवलतीची दुकाने आणि स्वतंत्र सुपरमार्केटशी स्पर्धा यांच्या साखळीच्या केंद्रीय प्रशासनाला आवश्यक मानकांच्या निकषांमध्ये नफा देणाऱ्या ऑपरेशन्स राखण्याची अडचण दिसून येते.

मूलभूत खाद्यपदार्थांच्या प्रवेशावर थेट परिणाम

निवासी परिसरांमधून मोठ्या सुपरमार्केट काढून टाकल्याने स्थानिक कुटुंबांच्या पुरवठा दिनचर्येवर तात्काळ परिणाम होतात, ज्यामुळे प्रभावित समुदायांच्या उपभोगाची गतिशीलता लक्षणीयरीत्या बदलते. प्रभावित भागातील रहिवासी घराजवळ खरेदी करण्याची सोय गमावतात, त्यांना शेजारच्या परिसरात पर्याय शोधण्यास भाग पाडले जाते किंवा स्थानिक सुविधा स्टोअरकडे वळावे लागते, जे सामान्यतः ताजे आणि निरोगी उत्पादनांचे मर्यादित वर्गीकरण देतात. अत्यावश्यक वस्तू खरेदी करण्यासाठी प्रवास केलेले अंतर वाढल्याने स्थानिक राहणीमानाचा खर्च अधिक महाग होतो, सार्वजनिक वाहतूक किंवा खाजगी वाहनांसाठी इंधनावर जास्त खर्च करावा लागतो. शिवाय, स्थानिक बाजारपेठेतून प्रमुख प्रतिस्पर्ध्याचे निघून गेल्याने या प्रदेशातील किमतींवरील दबाव कमी होतो, ज्यामुळे उर्वरित आस्थापनांना त्यांच्या प्रचारात्मक ऑफर कमी करता येतात आणि त्यांच्या किंमती सूची वरच्या दिशेने समायोजित करता येतात. शहरी नियोजन तज्ञांनी असे सूचित केले की सुपरमार्केट मोठ्या प्रमाणात बंद केल्याने असुरक्षित शहरी भागात अन्न वाळवंटांची समस्या बिघडू शकते, जिथे पौष्टिक अन्नाचा प्रवेश आधीच ऐतिहासिकदृष्ट्या प्रतिबंधित आहे. परवडणाऱ्या पर्यायांच्या अभावामुळे कमी उत्पन्न असलेल्या ग्राहकांना अल्ट्रा-प्रक्रिया केलेल्या उत्पादनांवर अवलंबून राहण्यास भाग पाडले जाते, ज्याचा थेट परिणाम सार्वजनिक आरोग्यावर आणि जीवनाच्या गुणवत्तेवर होतो जे त्यांचे मुख्य अन्न किरकोळ नांगर गमावतात. किरकोळ साखळी निघून गेल्याने उरलेली पोकळी भरून काढण्यासाठी नवीन गुंतवणुकीला आकर्षित करण्यासाठी पालिका अधिकाऱ्यांनी या परिस्थितीकडे लक्ष देण्याची गरज आहे.

डिजिटल कॉमर्ससाठी लक्ष्यीकरण संसाधने

अल्बर्टसनच्या आर्थिक नियोजनात कमी-उत्पन्न असलेल्या भौतिक स्टोअर्सच्या निष्क्रियतेमुळे निर्माण होणारी बचत स्पष्ट आहे. मोबाईल ऍप्लिकेशन्स आणि ऑप्टिमाइझ केलेल्या वेबसाइट्सद्वारे किराणा खरेदीची वाढती मागणी कॅप्चर करण्याच्या उद्देशाने कंपनीने आपल्या बजेटमधील महत्त्वपूर्ण भाग तिच्या तांत्रिक पायाभूत सुविधांमध्ये सुधारणा करण्यास सुरुवात केली.

गुंतवणुकीचा भर स्वयंचलित वितरण केंद्रांचे आधुनिकीकरण आणि शेवटच्या माईल वितरण ताफ्याचा विस्तार करण्यावर केंद्रित आहे, उत्पादने ग्राहकांपर्यंत जलद आणि अधिक दर्जेदार पोहोचतील याची खात्री करून. रणनीती अशा ग्राहकांना टिकवून ठेवण्याचा प्रयत्न करते जे घरबसल्या खरेदी करण्यास प्राधान्य देतात, ऑर्डर प्रक्रियेत अधिक मजबूत, चपळ आणि कार्यक्षम डिजिटल उपस्थितीसह शारीरिक क्षमता कमी झाल्याची भरपाई करतात.

सुपरमार्केट क्षेत्रातील एकत्रीकरणाचा इतिहास

बंद होण्याची सध्याची हालचाल डायनॅमिक उत्तर अमेरिकन रिटेल मार्केटमधील एक सामान्य प्रथा प्रतिबिंबित करते, जिथे कंपनी राष्ट्रीय स्तरावर मिळविण्यासाठी वारंवार लहान साखळी शोषून घेते आणि त्यानंतर, धोरणात्मक छाटणी करते. सेफवेच्या निर्मितीसह 1915 पासून आणि अल्बर्टसनच्या स्थापनेनंतर 1939 पासून मूळ असलेल्या, कॉर्पोरेशन एक दुबळे ऑपरेशन राखण्याचा प्रयत्न करते. उच्च-कार्यक्षमता युनिट्सवर कठोर लक्ष केंद्रित करणे आणि डिजिटल सेवांचा वेगवान विस्तार हे नेटवर्क सक्रिय ठेवण्यासाठी आणि अन्न किरकोळ व्यापारात स्पर्धात्मक ठेवण्यासाठी व्यवस्थापनाने निवडलेला मार्ग म्हणून एकत्रित केले आहे.