ខ្សែសង្វាក់លក់រាយនៅអាមេរិកខាងជើង Albertsons បានចាប់ផ្តើមដំណើរការទូលំទូលាយនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មរូបវន្តរបស់ខ្លួន។ វិធានការនេះនាំឱ្យមានការបិទយ៉ាងច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពជាច្រើនដែលរីករាលដាលនៅទូទាំងតំបន់ផ្សេងៗគ្នានៃ Estados Unidos។ ការសម្រេចចិត្តនេះប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់ម៉ាកលក់រាយអាហារប្រពៃណីដែលដំណើរការដោយក្រុមដូចជាម៉ាក Safeway និង Vons។
ចលនាដកថយជាក់ស្តែងរបស់សង្វាក់ផ្សារទំនើបតំណាងឱ្យការឆ្លើយតបដោយផ្ទាល់ទៅនឹងឧបសគ្គបទប្បញ្ញត្តិនាពេលថ្មីៗនេះដែលសាជីវកម្មប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារអាមេរិកខាងជើង។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានជ្រើសរើសដើម្បីសម្រួលដល់ម៉ាស៊ីនរដ្ឋបាល និងប្រតិបត្តិការ ដោយវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវអត្ថប្រយោជន៍នៃតម្លៃនៃចំណុចលក់នីមួយៗដែលបានរក្សានៅក្នុងប្រទេស។
ដោយគ្មានការចាក់បញ្ចូលដើមទុនដែលរំពឹងទុកពីការចរចានាពេលថ្មីៗនេះ ការទទួលយកការបិទហាងដែលធ្វើឲ្យខាតបង់បានលេចចេញជាជម្រើសដែលអាចសម្រេចបានបំផុតដើម្បីរក្សាលំហូរសាច់ប្រាក់របស់សាជីវកម្ម។ ដំណើរការពិនិត្យបានបណ្តាលឱ្យមានប្រតិទិននៃការបិទដែលអូសបន្លាយក្នុងរយៈពេលពីរបីខែខាងមុខ ដែលប៉ះពាល់ដល់ទម្រង់សង្កាត់ផ្សេងៗគ្នា និងទម្រង់ហាង។
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងប្លុករួមបញ្ចូលគ្នា
ដំណាក់កាលកាត់បន្ថយបច្ចុប្បន្ននៃ Albertsons ត្រូវបានភ្ជាប់ខាងក្នុងទៅនឹងការបរាជ័យនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាដែលបានព្យាយាមជាមួយខ្សែសង្វាក់ Kroger។ អាជីវកម្មដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារបានសន្យាថានឹងកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធការលក់រាយអាហារឡើងវិញនៅក្នុង América នៃ Norte ប៉ុន្តែបានប្រឈមមុខនឹងការប្រឆាំងយ៉ាងខ្លាំងពី Comissão Federal នៃ Comércio នៃ Estados Unidos។ អាជ្ញាធរប្រឆាំងការទុកចិត្តបានអន្តរាគមន៍។
និយតករបានរក្សាថាការលុបបំបាត់ការប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់រវាងសង្វាក់នឹងនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃតម្លៃម្ហូបអាហារសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ Outro ចំណុចដែលបានលើកឡើងដោយអាជ្ញាធរគឺជាការថយចុះសក្តានុពលនៃអំណាចចរចារបស់សហជីពតំណាងឱ្យកម្មករនៅក្នុងវិស័យលក់រាយ។
ដោយប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គផ្លូវច្បាប់ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន និងការអូសបន្លាយនៃជម្លោះនៅក្នុងតុលាការ ក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តបោះបង់ចោលកិច្ចព្រមព្រៀងជាដាច់ខាត។ ការដកប្រាក់នេះបានបង្ខំឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងស្វែងរកជម្រើសផ្ទៃក្នុងដើម្បីរក្សាលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែង ដោយឈានដល់ចំណុចកំពូលនៃយុទ្ធសាស្ត្របច្ចុប្បន្ននៃការកាត់បន្ថយចំណុចជាក់ស្តែង។
ការវាយតម្លៃយ៉ាងម៉ត់ចត់នៃផលប័ត្រអចលនទ្រព្យ
ការវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់នៃការអនុវត្តអចលនទ្រព្យបានក្លាយជាឧបករណ៍សំខាន់របស់ Albertsons សម្រាប់កំណត់អនាគតនៃហាងជាងពីរពាន់ហាងរបស់ខ្លួនដែលកំពុងដំណើរការ។ ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរកប្រាក់ចំណេញយ៉ាងតឹងរឹងដើម្បីកំណត់ទីតាំងណាមួយដែលនឹងនៅតែបើកចំហ ដោយកំណត់ថាអង្គភាពដែលមានការចំណាយប្រតិបត្តិការខ្ពស់ត្រូវបានបិទដំណើរការភ្លាមៗ។
ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងក្លាយជាការថែរក្សាផ្តាច់មុខនៃហាងដែលមានប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន និងលំហូរអតិថិជនថេរ ដោយបង្វែរការវិនិយោគទៅកាន់តំបន់ដែលរកប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន។ Unidades មិនអាចរក្សាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់ពួកគេ ចំពេលមានការកើនឡើងនៃការចំណាយបានចូលទៅក្នុងកាលវិភាគបិទភ្លាមៗ ឬជាប់គាំង។
ការកែសម្រួលផ្លូវដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែង
វិធានការនេះមានគោលបំណងរក្សាការប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រឆាំងនឹងគូប្រជែងខ្លាំងនៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់រាយដូចជា Walmart និង Amazon។ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រមូលផ្តុំធនធានរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារដែលខ្លួនមានភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមបញ្ចូលគ្នា និងប្រាក់ចំណេញដែលមានសុវត្ថិភាព។ សេណារីយ៉ូបច្ចុប្បន្នតម្រូវឱ្យមានការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការថ្មីរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅអាមេរិកខាងជើង។
ដើម្បីស្វែងយល់ពីវិសាលភាពនៃការកែតម្រូវរចនាសម្ព័ន្ធនេះ ក្រុមហ៊ុនបានកំណត់ចំណុចកណ្តាលនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំប្រតិបត្តិការថ្មីរបស់ខ្លួន។ វិធានការនេះរួមមានការបញ្ឈប់កិច្ចសន្យាជួលនៅក្នុងតំបន់ដែលមានប្រាក់ចំណូលពាណិជ្ជកម្មទាប និងការរំលាយសារពើភណ្ឌជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់ មុនពេលការបិទយ៉ាងច្បាស់លាស់នៃសកម្មភាពរបស់អង្គភាពដែលរងផលប៉ះពាល់នីមួយៗ។
គោលការណ៍ណែនាំជាមូលដ្ឋានមួយទៀតគឺការផ្ទេរការវិនិយោគពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរូបវន្តទៅកាន់វេទិកាលក់អនឡាញ និងការដឹកជញ្ជូនដឹកជញ្ជូន។ ការបិទសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មអនុវត្តតាមពិធីសារផ្លូវច្បាប់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការជូនដំណឹងជាមុនរបស់និយោជិត ការធានាពេលវេលាសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងទៅកាន់ទីផ្សារ ឬផ្ទេរទៅអង្គភាពផ្សេងទៀតនៅក្នុងបណ្តាញតែមួយ។
សាជីវកម្មក៏បានអនុវត្តកម្មវិធីជំនួយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនអាចផ្លាស់ប្តូរទីតាំងទៅសាខាដែលនៅសល់។ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយភ្នាក់ងារការងារក្នុងស្រុកដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការបញ្ឈប់ការងារនៅក្នុងសហគមន៍ដែលហាងនឹងត្រូវបិទជាអចិន្ត្រៃយ៍។
អង្គភាពដែលរងផលប៉ះពាល់នៅក្នុងរដ្ឋធានី និងនៅឆ្នេរសមុទ្រភាគខាងលិច
ផែនទីបិទគ្របដណ្តប់តំបន់យុទ្ធសាស្ត្រ និងទីផ្សារដែលក្រុមហ៊ុនមានវត្តមានជាប្រវត្តិសាស្ត្ររួមបញ្ចូលគ្នាក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍នៃប្រតិបត្តិការ។ នៅក្នុងរដ្ឋធានីរបស់ប្រទេសនេះ Washington, DC, Safeway ទីតាំងដែលមានទីតាំងនៅ Hechinger Mall នឹងឈប់ដំណើរការនៅក្នុងខែឧសភា។ យុត្តិកម្មផ្លូវការសម្រាប់ការបិទនៅរដ្ឋធានីសហព័ន្ធពាក់ព័ន្ធនឹងការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាជួលអចលនទ្រព្យ ដែលលែងបំពេញតាមរង្វាស់កំណើនដែលទាមទារដោយក្រុមហ៊ុនមេ។ ការសម្រេចចិត្តនេះប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់អ្នករស់នៅតំបន់ភាគឦសាននៃទីក្រុង ដែលពឹងផ្អែកលើគ្រឹះស្ថាននេះសម្រាប់ការទិញគ្រឿងទេសស្រស់ៗ និងសម្ភារៈចាំបាច់ប្រចាំសប្តាហ៍របស់ពួកគេ។
នៅ Costa Oeste ស្ថានភាពនៃ Califórnia ក៏មើលឃើញការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងផលប័ត្ររបស់សាជីវកម្មលក់រាយ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងទីផ្សារតម្លៃប្រតិបត្តិការខ្ពស់។ ហាងមួយនៅក្រោមទង់ជាតិ Vons ដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុង Escondido ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបិទសកម្មភាពរបស់ខ្លួននៅដើមខែឧសភា ដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកផ្ទាល់រាប់សិបនាក់ដែលធ្វើការនៅទីតាំងនោះ។ ការបិទអង្គភាពជាក់លាក់នេះបង្ហាញពីការលំបាកក្នុងការថែរក្សាប្រតិបត្តិការដែលរកប្រាក់ចំណេញនៅក្នុងតំបន់ដែលការប្រកួតប្រជែងជាមួយហាងបញ្ចុះតម្លៃ និងផ្សារទំនើបឯករាជ្យបានក្លាយទៅជាមិនមាននិរន្តរភាពទៅនឹងស្តង់ដារដែលតម្រូវដោយរដ្ឋបាលកណ្តាលរបស់ខ្សែសង្វាក់។
ផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់លើការចូលទៅកាន់អាហារមូលដ្ឋាន
ការដកចេញនូវផ្សារទំនើបធំ ៗ ពីសង្កាត់លំនៅដ្ឋានមានផលវិបាកភ្លាមៗចំពោះទម្លាប់នៃការផ្គត់ផ្គង់របស់គ្រួសារក្នុងតំបន់ ដោយផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវសក្ដានុពលនៃការប្រើប្រាស់របស់សហគមន៍ដែលរងផលប៉ះពាល់។ អ្នករស់នៅតំបន់ដែលរងផលប៉ះពាល់បាត់បង់ភាពងាយស្រួលនៃការដើរទិញឥវ៉ាន់នៅជិតផ្ទះ ដោយត្រូវបង្ខំឱ្យស្វែងរកជម្រើសផ្សេងទៀតនៅក្នុងសង្កាត់ជិតខាង ឬងាកទៅហាងលក់ទំនិញក្នុងស្រុក ដែលជាទូទៅផ្តល់ជូននូវការចាត់ថ្នាក់តិចតួចនៃផលិតផលស្រស់ និងមានសុខភាពល្អ។ ការកើនឡើងនៃចម្ងាយដែលបានធ្វើដំណើរទៅទិញរបស់របរសំខាន់ៗធ្វើឱ្យថ្លៃដើមនៃការរស់នៅក្នុងស្រុកកាន់តែថ្លៃ ដែលទាមទារការចំណាយកាន់តែច្រើនលើការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ ឬប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់យានយន្តឯកជន។ លើសពីនេះ ការចាកចេញរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់ពីទីផ្សារក្នុងស្រុកមាននិន្នាការកាត់បន្ថយសម្ពាធលើតម្លៃនៅក្នុងតំបន់ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យគ្រឹះស្ថានដែលនៅសេសសល់កាត់បន្ថយការផ្តល់ជូនពិសេសរបស់ពួកគេ និងកែសម្រួលតារាងតម្លៃរបស់ពួកគេឡើង។ Especialistas នៅក្នុងផែនការទីក្រុងបានចង្អុលបង្ហាញថាការបិទផ្សារទំនើបជាច្រើនអាចធ្វើឱ្យបញ្ហានៃវាលខ្សាច់អាហារនៅក្នុងតំបន់ទីក្រុងងាយរងគ្រោះដែលលទ្ធភាពទទួលបានអាហារមានជីវជាតិត្រូវបានរឹតបន្តឹងជាប្រវត្តិសាស្ត្ររួចហើយ។ កង្វះជម្រើសដែលអាចទទួលយកបានបង្ខំឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបពឹងផ្អែកលើផលិតផលកែច្នៃជ្រុល ដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់សុខភាពសាធារណៈ និងគុណភាពនៃជីវិតនៅក្នុងតំបន់ដែលបាត់បង់យុថ្កាលក់រាយអាហារចម្បងរបស់ពួកគេ។ ស្ថានភាពតម្រូវឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ពីអាជ្ញាធរក្រុងដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគថ្មីដើម្បីបំពេញចន្លោះដែលបន្សល់ទុកដោយការចាកចេញនៃសង្វាក់លក់រាយ។
ធនធានគោលដៅសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មឌីជីថល
ការសន្សំដែលបង្កើតឡើងដោយការបិទហាងទំនិញដែលផ្តល់ទិន្នផលទាបមានគោលដៅច្បាស់លាស់នៅក្នុងផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Albertsons ។ ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមបញ្ជូនផ្នែកសំខាន់ៗនៃថវិការបស់ខ្លួនឆ្ពោះទៅរកការកែលម្អហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួន ក្នុងគោលបំណងចាប់យកតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងសម្រាប់ការទិញផ្សារទំនើបដែលធ្វើឡើងតាមរយៈកម្មវិធីទូរស័ព្ទ និងគេហទំព័រដែលបានកែលម្អ។
ការវិនិយោគគឺផ្តោតលើការធ្វើទំនើបកម្មមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយស្វ័យប្រវត្តិ និងការពង្រីកកងដឹកជញ្ជូននៅម៉ាយល៍ចុងក្រោយ ដោយធានាថាផលិតផលទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់បានលឿន និងមានគុណភាពកាន់តែច្រើន។ យុទ្ធសាស្រ្តស្វែងរកដើម្បីរក្សាអតិថិជនដែលចូលចិត្តទទួលការទិញនៅផ្ទះ ទូទាត់សងសម្រាប់ការបាត់បង់ផ្នែករាងកាយជាមួយនឹងវត្តមានឌីជីថលដ៏រឹងមាំ រហ័សរហួន និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងដំណើរការលំដាប់។
ប្រវត្តិនៃការបង្រួបបង្រួមក្នុងវិស័យផ្សារទំនើប
ចលនានៃការបិទនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្តទូទៅនៅក្នុងទីផ្សារលក់រាយនៅអាមេរិកខាងជើងដែលមានថាមពល ដែលក្រុមហ៊ុននេះតែងតែស្រូបយកខ្សែសង្វាក់តូចៗ ដើម្បីទទួលបាននូវកម្រិតជាតិ ហើយជាបន្តបន្ទាប់ អនុវត្តការកាត់ចេញជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដោយមានឫសគល់តាំងពីឆ្នាំ 1915 ជាមួយនឹងការបង្កើត Safeway និង 1939 ជាមួយនឹងការបង្កើត Albertsons សាជីវកម្មព្យាយាមរក្សាប្រតិបត្តិការគ្មានខ្លាញ់។ ការផ្តោតយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើអង្គភាពដែលមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ និងការពន្លឿនការពង្រីកសេវាកម្មឌីជីថលត្រូវបានរួមបញ្ចូលគ្នាជាផ្លូវដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីរក្សាបណ្តាញសកម្ម និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងពាណិជ្ជកម្មលក់រាយអាហារ។
