ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂອງອາເມລິກາເຫນືອ Albertsons ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການປັບໂຄງສ້າງທາງດ້ານການຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ການປິດຢ່າງແນ່ນອນຂອງກິດຈະກໍາຂອງຫຼາຍຫນ່ວຍງານທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍຢູ່ໃນເຂດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ Estados Unidos. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ຂາຍຍ່ອຍອາຫານພື້ນເມືອງທີ່ດໍາເນີນໂດຍກຸ່ມ, ເຊັ່ນ: ຍີ່ຫໍ້ Safeway ແລະ Vons.
ການເຄື່ອນໄຫວການຖອນຄືນທາງກາຍະພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊຸບເປີມາເກັດສະແດງເຖິງການຕອບໂຕ້ໂດຍກົງຕໍ່ອຸປະສັກດ້ານລະບຽບການທີ່ຜ່ານມາທີ່ບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດອາເມລິກາເໜືອປະເຊີນໜ້າ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ເລືອກທີ່ຈະປັບປຸງເຄື່ອງຈັກໃນການບໍລິຫານແລະການດໍາເນີນງານ, ລະມັດລະວັງການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ – ຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະຈຸດຂາຍທີ່ຮັກສາຢູ່ໃນປະເທດ.
ໂດຍບໍ່ມີການສັກຢາທຶນທີ່ຄາດວ່າຈະມາຈາກການເຈລະຈາທີ່ຜ່ານມາ, ການຮັບຮອງເອົາການປິດຮ້ານທີ່ສູນເສຍການສູນເສຍໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດໃນການຮັກສາກະແສເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ. ຂະບວນການກວດສອບໄດ້ສົ່ງຜົນໃຫ້ປະຕິທິນຂອງການປິດທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປໃນສອງສາມເດືອນຂ້າງຫນ້າ, ຜົນກະທົບຕໍ່ໂປຣໄຟລ໌ແລະຮູບແບບຮ້ານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ການປັບໂຄງສ້າງທາງດ້ານການເງິນແລະການລວມຕົວຕັນ
ໄລຍະການຫຼຸດຫນ້ອຍລົງໃນປະຈຸບັນຂອງ Albertsons ແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄວາມພະຍາຍາມລວມກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ Kroger. ທຸລະກິດຕື້ໂດລາສັນຍາວ່າຈະ configure ຂາຍຍ່ອຍອາຫານໃນ América ຂອງ Norte, ແຕ່ປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກ Comissão Federal ຂອງ Comércio ຂອງ Estados Unidos. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ Antitrust ໄດ້ແຊກແຊງ.
ຜູ້ຄວບຄຸມໄດ້ຮັກສາໄວ້ວ່າການລົບລ້າງການແຂ່ງຂັນໂດຍກົງລະຫວ່າງຕ່ອງໂສ້ຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາອາຫານສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍເພີ່ມຂຶ້ນ. Outro ຈຸດທີ່ອໍານາດການປົກຍົກຂຶ້ນມາແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອາດສາມາດຕໍ່ລອງຂອງສະຫະພັນທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງແຮງງານໃນຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍ.
ປະເຊີນ ໜ້າ ກັບອຸປະສັກທາງກົດ ໝາຍ ທີ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້ແລະການແກ່ຍາວຂອງການຂັດແຍ້ງຢູ່ໃນສານ, ບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຖິ້ມຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງແນ່ນອນ. ການຖອນຕົວບັງຄັບໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຊອກຫາທາງເລືອກພາຍໃນເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງດ້ານການເງິນໃນໄລຍະຍາວ, ສິ້ນສຸດໃນຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນຈຸດທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃນປະຈຸບັນ.
ການປະເມີນຜົນຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງຫຼັກຊັບອະສັງຫາລິມະສັບ
ການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປະຕິບັດໃນອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍຂອງ Albertsons ສໍາລັບການກໍານົດອະນາຄົດຂອງຮ້ານຫຼາຍກວ່າສອງພັນຮ້ານຂອງຕົນໃນການດໍາເນີນງານ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດເງື່ອນໄຂກໍາໄລທີ່ເຂັ້ມງວດເພື່ອກໍານົດວ່າສະຖານທີ່ໃດຈະຍັງຄົງເປີດ, ກໍານົດວ່າຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງໄດ້ຖືກປິດທັນທີ.
ຈຸດສຸມໃນການຄຸ້ມຄອງກາຍເປັນການຮັກສາສະເພາະຂອງຮ້ານທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລູກຄ້າ, ໂອນການລົງທຶນໄປສູ່ພື້ນທີ່ທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍ. Unidades ບໍ່ສາມາດຮັກສາອັດຕາກໍາໄລຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ທ່າມກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຕາຕະລາງການປິດທັນທີຫຼື staggered.
ການປັບປ່ຽນເສັ້ນທາງເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ
ມາດຕະການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດຕໍ່ກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ, ເຊັ່ນ: Walmart ແລະ Amazon. ການປັບໂຄງສ້າງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນໃນຕະຫຼາດທີ່ມັນມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາລວມແລະອັດຕາກໍາໄລທີ່ປອດໄພ. ສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປັບຕົວຢ່າງໄວວາກັບຄວາມຕ້ອງການໃຫມ່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກອາເມລິກາເຫນືອ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈຂອບເຂດຂອງການປັບໂຄງສ້າງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດຈຸດສູນກາງໃນຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານໃຫມ່ຂອງຕົນ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວລວມມີການຢຸດເຊົາສັນຍາເຊົ່າໃນເຂດທີ່ມີລາຍໄດ້ການຄ້າຕ່ໍາແລະການຊໍາລະຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດທີ່ກ້າວຫນ້າກ່ອນທີ່ຈະປິດກິດຈະກໍາຂອງແຕ່ລະຫນ່ວຍງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ.
ຄໍາແນະນໍາພື້ນຖານອື່ນແມ່ນການໂອນການລົງທຶນຈາກໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານຮ່າງກາຍໄປສູ່ເວທີການຂາຍອອນໄລນ໌ແລະການຂົນສົ່ງການຂົນສົ່ງ. ການປິດກິດຈະກໍາການຄ້າປະຕິບັດຕາມພິທີການທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຈ້ງການລ່ວງຫນ້າຂອງພະນັກງານ, ການຮັບປະກັນເວລາສໍາລັບການຍົກຍ້າຍໄປສູ່ຕະຫຼາດຫຼືການໂອນໄປຫາຫນ່ວຍງານອື່ນໆໃນເຄືອຂ່າຍດຽວກັນ.
ບໍລິສັດຍັງໄດ້ປະຕິບັດໂຄງການຊ່ວຍເຫຼືອສໍາລັບພະນັກງານທີ່ບໍ່ສາມາດຍົກຍ້າຍໄປສາຂາທີ່ຍັງເຫຼືອ. ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດຂອງບໍລິສັດເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບອົງການການຈ້າງງານໃນທ້ອງຖິ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງການຈ້າງງານໃນຊຸມຊົນບ່ອນທີ່ຮ້ານຄ້າຈະຖືກປິດຢ່າງຖາວອນ.
ໜ່ວຍງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນນະຄອນຫຼວງແລະຢູ່ຝັ່ງຕາເວັນຕົກ
ແຜນທີ່ປິດກວມເອົາຂົງເຂດຍຸດທະສາດແລະຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສັດມີປະຫວັດສາດລວມໃນໄລຍະທົດສະວັດຂອງການດໍາເນີນງານ. ໃນນະຄອນຫຼວງຂອງປະເທດ, Washington, D.C., a Safeway ທີ່ຢູ່ Hechinger Mall ຈະຢຸດເຊົາການດໍາເນີນການໃນເດືອນພຶດສະພາ. ການໃຫ້ເຫດຜົນຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບການປິດໃນນະຄອນຫຼວງຂອງລັດຖະບານກາງກ່ຽວຂ້ອງກັບການສິ້ນສຸດຂອງສັນຍາເຊົ່າຊັບສິນ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ບັນລຸມາດຕະຖານການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍລິສັດແມ່ຕ້ອງການ. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປະຊາຊົນໃນເຂດພາກຕາເວັນອອກສຽງເຫນືອຂອງເມືອງ, ຜູ້ທີ່ຂຶ້ນກັບການສ້າງຕັ້ງສໍາລັບການຊື້ເຄື່ອງແຫ້ງສົດແລະສິ່ງຈໍາເປັນພື້ນຖານປະຈໍາອາທິດຂອງພວກເຂົາ.
ຢູ່ Costa Oeste, ລັດຂອງ Califórnia ຍັງເຫັນການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຫຼັກຊັບຂອງບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນຕະຫລາດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງ. ຮ້ານຄ້າພາຍໃຕ້ທຸງ Vons, ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Escondido, ຄາດວ່າຈະປິດກິດຈະກໍາຂອງຕົນໃນຕົ້ນເດືອນພຶດສະພາ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີການຍົກຍ້າຍພະນັກງານໂດຍກົງຫຼາຍສິບຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ສະຖານທີ່. ການປິດຂອງຫນ່ວຍງານສະເພາະນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຮັກສາການດໍາເນີນງານທີ່ມີກໍາໄລໃນເຂດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນກັບຮ້ານຫຼຸດລາຄາແລະຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດເອກະລາດໄດ້ກາຍເປັນຄວາມບໍ່ຍືນຍົງກັບມາດຕະຖານທີ່ກໍານົດໄວ້ໂດຍການບໍລິຫານສູນກາງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້.
ຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການເຂົ້າເຖິງອາຫານພື້ນຖານ
ການໂຍກຍ້າຍຂອງຫ້າງສັບພະສິນຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ອອກຈາກເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສມີຜົນສະທ້ອນທັນທີທັນໃດສໍາລັບການສະຫນອງການປົກກະຕິຂອງຄອບຄົວທ້ອງຖິ່ນ, ການປ່ຽນແປງການປ່ຽນແປງການບໍລິໂພກຂອງຊຸມຊົນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ປະຊາຊົນໃນເຂດທີ່ຖືກຜົນກະທົບສູນເສຍຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການຊື້ເຄື່ອງໃກ້ບ້ານ, ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຊອກຫາທາງເລືອກໃນບ້ານໃກ້ຄຽງຫຼືຫັນໄປຫາຮ້ານສະດວກຊື້ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມີການຈັດປະເພດທີ່ມີຈໍາກັດຂອງຜະລິດຕະພັນສົດແລະສຸຂະພາບ. ການເພີ່ມຂື້ນຂອງໄລຍະທາງທີ່ເດີນທາງໄປຊື້ສິ່ງຂອງທີ່ສໍາຄັນເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດໍາລົງຊີວິດໃນທ້ອງຖິ່ນແພງຂຶ້ນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຂົນສົ່ງສາທາລະນະຫຼືນໍ້າມັນສໍາລັບຍານພາຫະນະສ່ວນຕົວ. ນອກຈາກນັ້ນ, ການອອກໄປຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຈາກຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ລາຄາໃນພາກພື້ນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ສະຖາບັນທີ່ຍັງເຫຼືອສາມາດຫຼຸດຜ່ອນການສະເຫນີຂາຍຂອງພວກເຂົາແລະປັບປຸງລາຄາຂອງພວກເຂົາໃຫ້ສູງຂຶ້ນ. Especialistas ໃນການວາງແຜນຜັງເມືອງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການປິດຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດຫຼາຍສາມາດເຮັດໃຫ້ບັນຫາອາຫານທະເລຊາຍໃນເຂດຕົວເມືອງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງ, ບ່ອນທີ່ການເຂົ້າເຖິງອາຫານທີ່ມີໂພຊະນາການແມ່ນຖືກຈໍາກັດໃນປະຫວັດສາດ. ການຂາດທາງເລືອກທີ່ສາມາດໃຫ້ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ມີລາຍໄດ້ຕ່ໍາຕ້ອງເພິ່ງພາອາໄສຜະລິດຕະພັນທີ່ປຸງແຕ່ງພິເສດ, ສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນແລະຄຸນນະພາບຂອງຊີວິດໃນພາກພື້ນທີ່ສູນເສຍສະຖານທີ່ຂາຍຍ່ອຍອາຫານຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຂົາ. ສະຖານະການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສົນໃຈຈາກອໍານາດການປົກຄອງເທດສະບານເພື່ອດຶງດູດການລົງທຶນໃຫມ່ເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງທີ່ເຫຼືອຈາກການອອກຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍ.
ຊັບພະຍາກອນເປົ້າຫມາຍສໍາລັບການຄ້າດິຈິຕອນ
ເງິນຝາກປະຢັດທີ່ເກີດຈາກການປິດການໃຊ້ງານຂອງຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ມີຜົນຜະລິດຕ່ໍາມີຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ຊັດເຈນພາຍໃນການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນຂອງ Albertsons. ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະສົ່ງບາງສ່ວນທີ່ສໍາຄັນຂອງງົບປະມານຂອງຕົນໄປສູ່ການປັບປຸງໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂອງຕົນ, ເພື່ອແນໃສ່ເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບການຊື້ຊຸບເປີມາເກັດທີ່ເຮັດຜ່ານແອັບພລິເຄຊັນມືຖືແລະເວັບໄຊທ໌ທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ການລົງທຶນແມ່ນສຸມໃສ່ການປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄຫມຂອງສູນກະຈາຍອັດຕະໂນມັດແລະການຂະຫຍາຍການຈັດສົ່ງໃນໄລຍະໄກ, ຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກໄວແລະມີຄຸນນະພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຍຸດທະສາດສະແຫວງຫາທີ່ຈະຮັກສາລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊື້ຢູ່ເຮືອນ, ການຊົດເຊີຍການສູນເສຍຂອງ capillarity ທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ວ່ອງໄວແລະປະສິດທິພາບດິຈິຕອນຫຼາຍໃນການປະມວນຜົນຄໍາສັ່ງ.
ປະຫວັດການລວມຢູ່ໃນຂະແຫນງສັບພະສິນຄ້າ
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງການປິດໃນປະຈຸບັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທົ່ວໄປໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍອາເມລິກາເຫນືອທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດມັກຈະດູດເອົາຕ່ອງໂສ້ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ລະດັບຊາດແລະ, ຕໍ່ມາ, ດໍາເນີນການ pruning ຍຸດທະສາດ. ມີຮາກທີ່ຕັ້ງກັບຄືນໄປບ່ອນ 1915 ກັບການສ້າງຂອງ Safeway ແລະ 1939 ດ້ວຍການກໍ່ຕັ້ງຂອງ Albertsons, ບໍລິສັດຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຮັກສາການດໍາເນີນງານທີ່ບໍ່ສະບາຍ. ການສຸມໃສ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຫນ່ວຍງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງແລະການເລັ່ງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການບໍລິການດິຈິຕອນໄດ້ຖືກລວບລວມເປັນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຄັດເລືອກໂດຍການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັກສາເຄືອຂ່າຍທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະການແຂ່ງຂັນໃນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍອາຫານ.
