Valve جي گڏيل باني Portal جي رليز ٿيڻ کان پوءِ روزمرهه جي راند جي ترقيءَ کان پري ٿيڻ جو اسٽريٽجڪ فيصلو ڪيو 2. موقف ۾ تبديلي تڏهن آئي جڏهن ايگزيڪيوٽو محسوس ڪيو ته هن جي صلاحيت واري شخصيت ۽ ٽيڪنالاجي صنعت ۾ ڪاميابيءَ جو سندس ٽريڪ رڪارڊ تخليقي صلاحيتن ۽ اوپن ڊيب ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ تخليقيت کي روڪي رهيا هئا.
ڪمپني جي اندروني متحرڪ هڪ بااختيار ماحول جي ضرورت آهي جتي خيالن کي آزاديء سان چئلينج ڪري سگهجي ٿو. جڏهن ته اعليٰ اڳواڻ جي موجودگي، غير ارادي طور تي هن عمل کي پيچيدگيءَ سان ختم ڪري ڇڏيو، غير فعال معاهدي جو ماحول پيدا ڪيو جيڪو مصنوعات جي سڌاري کي روڪيو.
ڊولپر جي ڪارپوريٽ ڪلچر کي ھميشه ھدايت ڪئي وئي آھي ھڪڙي افقي ڍانچي جي، سواءِ سڌي باس يا روايتي ڍانچي جي. Para هن ماحولياتي نظام کي ڪم ڪرڻ لاءِ، ڪميونيڪيشن کي وهڻ جي ضرورت آهي بغير پروفيشنل ڌمڪين جي.
– ملازمن جي قدرتي عزت منصوبابندي جي مرحلن ۾ نقصانڪار خاموشي پيدا ڪئي.
– ترتيب واري گڏجاڻين ۾ تخليقي ڇڪتاڻ ۽ گہرے بحثن جي کوٽ هئي.
– ٽيڪنيڪل جدت جو دارومدار هڪ جاءِ تي آهي مڪمل طور تي بي ترتيب وارين دٻاءُ کان آزاد.
ڪم جي متحرڪ ۽ قيادت جو وزن
مشهور عنوان ٺاهڻ جي عمل دوران، ايگزيڪيوٽو ٽيم جي باقاعده ميمبر طور ڪم ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي، تجويزون پيش ڪيون ۽ نئين روايتن ۽ ميڪنڪس کي تعمير ڪرڻ لاء دماغي طوفان جي سيشن ۾ فعال طور تي حصو ورتو. مرڪزي مقصد تخليقي ڇڪتاڻ لاءِ هڪ جڳهه کي فروغ ڏيڻ هو، جتي پروفيسر اختلاف ڪري سگهن ٿا ۽ ڊزائن جي تصورن کي هڪ نامياتي ۽ تعاون واري طريقي سان بهتر ڪري سگهن ٿا. Contudo، ڊولپرز کان ڊفالٽ جواب هو ڪنهن به تجويز جي فوري قبوليت لاءِ، جدت لاءِ ضروري بحث کي ختم ڪندي. Esse دانشورانه تسليم ڪرڻ واري رويي هڪ پوشيده رڪاوٽ پيدا ڪئي جيڪا خيالن جي قدرتي وهڪري کي روڪيو ۽ پيچيده ڊيزائن جي مسئلن جي حل کي، ڊجيٽل تفريحي مارڪيٽ طرفان گهربل معيار جي معيار لاء ڪجهه ضروري آهي.
ناپسنديده آوازن جي غير موجودگي ڪمپني جي ڪم جي فلسفي لاء سڌي رڪاوٽ بڻجي وئي. صحتمند تڪرار ۽ راين جي تڪرار کي اسٽوڊيو اندر ٽيڪنيڪل فضيلت لاءِ بنيادي ڊرائيور سمجهيو ويندو آهي تاريخي فرنچائزز لاءِ ذميوار. Sem خيالن جي مخالفت، پروجيڪٽ هڪ طرفي ٿيڻ جو خطرو ڀڄي ويا، پروگرامنگ ۽ ڊجيٽل آرٽ ۾ ڪيترن ئي ماهرن جي اجتماعي ڪوشش جي بدران صرف هڪ فرد جي نظر کي ظاهر ڪري ٿو.
تخليقي فالج جي هن منظر سان منهن ڏيڻ، ميٽنگ رومن مان رضاڪارانه طور تي هٽائڻ سافٽ ويئر ڊولپمينٽ جي عمل جي سالميت کي بچائڻ لاءِ واحد قابل عمل حل بڻجي ويو.
Portal 2 جي پيداوار تي سڌو اثر
مشهور پزل گيم لاءِ پيداوار جي مدت هن ڪارپوريٽ ڪردار جي منتقلي لاءِ حتمي موڙ جي نشاندهي ڪئي. فني ٽيم کي مسلسل مشڪلاتن کي منهن ڏيڻو پيو ته نئين فزڪس ميڪينڪس کي لاڳو ڪرڻ ۾ بنا ڪنهن سبب جي بناوت واري بحث جي.
ترتيب واري گڏجاڻين کي سطح جي ڊيزائن ۽ رانديگرن کي پيش ڪيل مشڪلاتي پيش رفت بابت شديد بحث جي ضرورت آهي. باني جي موجودگي انهن بااختيار سيشن کي غير محدود منظوري جي monologues ۾ تبديل ڪيو.
ڊزائنر ۽ پروگرامر ٽيڪنالاجي شعبي ۾ سندس پيچيدگي لاء خالص احترام جي اعلي ليڊر جي تجويزن ۾ خامين کي اشارو ڪرڻ کان پاسو ڪيو. Essa دفاعي پوزيشن دير سان غلطي جي سڃاڻپ ۽ گیم پلے جي اصلاح.
هن افقي ڪميونيڪيشن گيپ جو احساس پروجيڪٽ جي نگران ڍانچي ۾ فوري تبديليءَ تي مجبور ڪيو، انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ته ٽيم مڪمل خودمختياري سان سافٽ ويئر کي مڪمل ڪري سگهي ٿي.
انتظامي ڪردار جي بحالي
اندروني مسئلي جي نشاندهي ڪرڻ کان پوء، ايگزيڪيوٽو جي عملن کي ڪارپوريشن جي macroscopic نگراني تي ڌيان ڏيڻ شروع ڪيو. پروگرامنگ ۽ مرحلي جي ڊيزائن ۾ سڌي مداخلت مڪمل طور تي عالمي اسٽريٽجڪ انتظام جي حق ۾ ڇڏي ڏنو ويو.
ڌيان ڊجيٽل تقسيم جي انفراسٽرڪچر کي وڌائڻ ۽ نئين هارڊويئر ٽيڪنالاجيز کي ترقي ڪرڻ ڏانهن وڌايو ويو. اسٽوڊيوز جو روزانو معمول نامياتي اڳواڻن جي انچارج ۾ هو، جيڪي تخليقي ٽيمن پاران ٺاهيل هئا.
تقسيم پليٽ فارم جي ترقي
سافٽ ويئر ڊولپمينٽ جي خندق کان پري وڃڻ سان، ڪارپوريٽ توجه تقريبن مڪمل طور تي ڪمپيوٽرن لاءِ ڊجيٽل سيلز مارڪيٽ کي مضبوط ڪرڻ لاءِ ٿي چڪي آهي. حڪمت عملي ڪامياب ثابت ٿي، جنهن جي نتيجي ۾ پي سي گيم ورهائڻ واري شعبي تي مڪمل تسلط، هڪ ئي وقت استعمال ڪندڙن لاءِ لڳاتار رڪارڊ ۽ مالي ٽرانزيڪشن جي مقدار سان. سرور انفراسٽرڪچر ۽ آزاد ڊولپرز لاءِ سپورٽ آپريشنل منتقلي جي هن دور ۾ وڏي سيڙپڪاري حاصل ڪئي.
توجہ ۾ تبديلي نئين هارڊويئر ايڪو سسٽم جي تخليق جي اجازت ڏني، جهڙوڪ ورچوئل ريئلٽي ڊوائيسز ۽ اعلي ڪارڪردگي پورٽبل ڪنسولز. ڪمپني صرف هڪ سافٽ ويئر ٺاهيندڙ ٿيڻ کان وٺي ڪمپيوٽرن تي ڊجيٽل تفريح جو بنيادي ريبون بڻجي ويو، ڀاڱي ۾ اي ڪامرس جي ضابطن کي ترتيب ڏيڻ ۽ عالمي عوام لاء نئين استعمال جي معيار کي قائم ڪرڻ.
افقي ثقافت جي حفاظت
انتظامي ماڊل بغير ڪنهن سخت درجي بندي کان بچي ويو ۽ باني جي تخليقي ميٽنگ رومن مان نڪرڻ سان مضبوط ٿي ويو. ڪم ڪندڙ گروپ جي اتفاق راءِ جي بنياد تي پروجيڪٽ کي منظور يا منسوخ ڪرڻ لاءِ پروفيشنلز ضروري خودمختياري حاصل ڪئي.
هي آپريشنل آزادي عالمي ڏات کي راغب ڪري ٿو جيڪو ڪم جي ماحول کي ڳولي ٿو مائڪرو مئنيجمينٽ کان آزاد. ڪاميابين ۽ غلطين جي ذميواري هر فعال پيداوار سيل جي ميمبرن جي وچ ۾ برابر طور تي ورهائڻ شروع ڪيو.
ٽيم جي انتظام ۾ جذباتي ڄاڻ
پنهنجي ڪاميابي جي منهن ۾ پوئتي هٽڻ جو رويو ڪارپوريٽ ماحول ۾ انساني رويي جي باري ۾ هڪ اعلي سطحي سمجھ کي ظاهر ڪري ٿو. Líderes وڏي ٽيڪنالاجي جماعتن جا اڪثر ڪري مرڪزي فيصلن جي جال ۾ ڦاٿل آهن، جيڪي ڊگھي مدي واري جدت کي روڪين ٿا ۽ تخليقي ڏات کي ڀڄن ٿا. تسليم ڪرڻ سان ته هن جي صرف جسماني موجودگي طاقت جي متحرڪ کي تبديل ڪري ڇڏيو ۽ اعلي قابليت رکندڙ پروفيسر جي شمع کي روڪيو، باني پنهنجي ڪمپني جي ايجادي صلاحيت جي ڊگهي عمر کي يقيني بڻائي. ذاتي انا تي ڪم جي ماحولياتي نظام جي صحت کي ترجيح ڏيڻ جو فيصلو ڊجيٽل تفريحي صنعت ۾ هڪ نادر مثال قائم ڪيو، اهو ثابت ڪيو ته اسٽريٽجڪ غير موجودگي پيچيده منصوبن جي تخليق ۽ عمل جي عمل تي مڪمل ڪنٽرول کان وڌيڪ طاقتور انتظامي اوزار ٿي سگهي ٿي.
اسٽوڊيو آپريشن جو مستقبل
في الحال، ڊولپر رليز جي پنهنجي مخصوص رفتار کي برقرار رکي ٿو، سخت تجارتي آخري حدن تي انتهائي معيار کي ترجيح ڏئي ٿو. منصوبا پيدا ٿين ٿا ۽ ٽه ماهي نتيجن لاءِ خارجي دٻاءُ کان سواءِ اندروني طور مري وڃن ٿا.
ٽيمون مکيه ٽيڪنالاجي ڪارپوريشن جي جوڙجڪ جي اندر ننڍڙي آزاد شروعاتي طور تي ڪم ڪن ٿيون. اندروني فنانسنگ جي ضمانت ڏني وئي آهي مسلسل منافعي جي ذريعي پيدا ڪيل ورچوئل اسٽور ۽ جسماني سامان جي وڪرو.
مٿين ليڊر کان لاتعلقي انهن تخليقي سيلن جي ڪم لاء سونهري اصول آهي. فارمولا انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ٿو ته صرف مڪمل طور تي آزمائشي ۽ بحث ڪيل خيالن جي آخري صارف مارڪيٽ تائين پهچي ٿي.
مسلسل جدت جي ورثي
ڪارپوريشن جو پيچرو ثابت ڪري ٿو ته تخليقي طاقت جي غير مرڪزيت هڪ انتهائي مقابلي واري مارڪيٽ ۾ لاڳاپا برقرار رکڻ ۽ مسلسل ٽيڪنالاجي تبديلي ۾ بنيادي آهي.
