जर्मनी ने रिकॉर्ड अनुपस्थिति को कम करने के लिए बीमार कर्मचारियों के वेतन में कटौती का प्रस्ताव रखा है

जर्मन सरकार एक प्रस्ताव का मूल्यांकन कर रही है जिससे बीमारी के कारण काम पर नहीं जाने वाले श्रमिकों के वेतन में कटौती हो सकती है। यह उपाय देश में अनुपस्थिति की उच्च दर के बारे में बढ़ती चिंताओं की पृष्ठभूमि में आता है, जिसे यूरोप में सबसे अधिक में से एक माना जाता है, जिससे उत्पादकता और कल्याण के बारे में गहन बहस छिड़ती है।

स्थानीय टैब्लॉइड्स द्वारा रिपोर्ट की गई इस पहल का उद्देश्य कंपनियों पर अनुपस्थिति के महत्वपूर्ण वित्तीय प्रभाव का मुकाबला करना है। जर्मन अर्थव्यवस्था को चुनौतियों का सामना करने के साथ, चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़ का प्रशासन बीमार दिनों में प्रवृत्ति को उलटने के लिए समाधान तलाश रहा है, जो हाल के वर्षों में रिकॉर्ड स्तर पर पहुंच गया है। अब चर्चा इस बात पर केंद्रित है कि श्रमिकों के अधिकारों की रक्षा के साथ नियंत्रण की आवश्यकता को कैसे संतुलित किया जाए।

सरकार ने कम अनुपस्थिति पर वेतन कटौती और बोनस का प्रस्ताव रखा है

चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़ की क्रिश्चियन डेमोक्रेटिक यूनियन (सीडीयू) ने ऐसी योजनाएँ प्रस्तुत की हैं जो जर्मनी की वर्तमान बीमार अवकाश नीति को महत्वपूर्ण रूप से बदल देंगी। मुख्य परिवर्तन बीमारी के कारण अनुपस्थिति के पहले दिन से वेतन कटौती होगी। यह क्रांतिकारी उपाय मौजूदा व्यवस्था के विपरीत है, जो अपनी उदारता के लिए जानी जाती है।

वर्तमान में, देश की बीमार छुट्टी नीति श्रमिकों को वेतन के साथ काफी छुट्टी की अनुमति देती है। कर्मचारी एक ही बीमारी के लिए पूर्ण वेतन के साथ, 30 कार्य दिवसों के बराबर, 6 सप्ताह तक अनुपस्थित रह सकता है, जब तक कि वे एक चिकित्सा प्रमाण पत्र प्रस्तुत करते हैं। इसके अतिरिक्त, परामर्श की तत्काल आवश्यकता के बिना छोटी अनुपस्थिति के लिए लचीलापन है।

वर्तमान नीति विवरण:
• बीमारी की स्थिति में डॉक्टर के नोट के साथ 6 सप्ताह (30 कार्य दिवस) तक पूरा वेतन।
• व्यक्तिगत रूप से डॉक्टर को दिखाए बिना 5 दिनों तक दूर रहने की संभावना।
• यदि कर्मचारी किसी अन्य बीमारी के कारण फिर से बीमार हो जाता है, तो पूरी तरह से भुगतान वाली छुट्टी की 6 सप्ताह की अवधि फिर से शुरू हो जाती है।

वेतन कटौती के बदले में, प्रस्ताव में उन कर्मचारियों के लिए बोनस का निर्माण भी शामिल है जो पूरे वर्ष में पांच या उससे कम दिनों की बीमार छुट्टी दर्ज कराते हैं। जर्मन टैब्लॉइड बिल्ड द्वारा उद्धृत सरकारी सूत्रों के अनुसार, इसका उद्देश्य सर्दी जैसी छोटी-मोटी बीमारियों वाले कर्मचारियों को छुट्टी लेने के बजाय कार्यालय लौटने के लिए प्रोत्साहित करना है। एक सरकारी प्रवक्ता ने बीमार दिनों की उच्च दर को कम करने के लक्ष्य पर प्रकाश डाला, यह स्वीकार करते हुए कि “यह निश्चित है कि यूरोप में जर्मनी में बीमार दिनों की संख्या सबसे अधिक है।”

उच्च अनुपस्थिति से अरबों का खर्च होता है और आर्थिक चिंता उत्पन्न होती है

जर्मनी यूरोप में अनुपस्थिति की उच्चतम दरों में से एक दर्ज करता है, जहां कर्मचारी प्रति वर्ष औसतन 14.8 दिनों की बीमार छुट्टी लेते हैं। तुलनात्मक उद्देश्यों के लिए, यह संख्या यूके की बीमार छुट्टी दर का चार गुना दर्शाती है, जो यूरोपीय देशों के बीच एक महत्वपूर्ण असमानता को उजागर करती है। इस उच्च दर का काफी आर्थिक प्रभाव पड़ता है।

जर्मन इंस्टीट्यूट फॉर इकोनॉमिक्स के अनुसार, देश में कंपनियों की अनुपस्थिति की वार्षिक लागत लगभग 82 बिलियन यूरो (110 बिलियन डॉलर के बराबर) है। 2023 में, जर्मनों ने प्रति वर्ष लगभग 20 दिनों की बीमार छुट्टी दर्ज की, जो अब तक का उच्चतम स्तर है। हालाँकि तब से इस संख्या में लगभग पाँच दिनों की कमी आई है, फिर भी यह दर अन्य देशों की तुलना में अधिक बनी हुई है, जिससे नियोक्ताओं की ओर से लगातार शिकायतें आ रही हैं।

व्यवसायियों ने पीढ़ी Z की कथित “काम के प्रति वितृष्णा” की ओर इशारा करते हुए चिंता व्यक्त की है, जो उनके अनुसार, सिस्टम का शोषण कर रहे हैं। चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़ ने पहले जर्मनी में बीमार अवकाश संस्कृति पर अपना असंतोष व्यक्त किया है। इस वर्ष की शुरुआत में, उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि प्रति वर्ष 14.8 दिनों की अनुपस्थिति “लगभग तीन सप्ताह का प्रतिनिधित्व करती है जिसमें जर्मनी में लोग बीमारी के कारण काम नहीं करते हैं।” मर्ज़ ने खुले तौर पर सवाल किया, “क्या यह वास्तव में आवश्यक है?”

कार्य-जीवन संतुलन और उत्पादकता की आलोचना

अनुपस्थिति को सीधे संबोधित करने के अलावा, चांसलर फ्रेडरिक मर्ज़ कार्य-जीवन संतुलन के लिए जर्मन दृष्टिकोण की खुले तौर पर आलोचना करते रहे हैं। हाल के भाषणों में, मर्ज़ ने इस “कार्य-जीवन संतुलन” संस्कृति को देश की कम उत्पादकता से जोड़ा है, यह सुझाव देते हुए कि यह राष्ट्रीय आर्थिक प्रदर्शन से समझौता कर सकता है।

उन्होंने स्पष्ट रूप से कहा कि “कार्य-जीवन संतुलन और चार दिन का सप्ताह हमारे देश की समृद्धि के वर्तमान स्तर को भविष्य में बनाए रखने के लिए पर्याप्त नहीं होगा।” मर्ज़ के बयान से पता चलता है कि जर्मन अर्थव्यवस्था को बनाए रखने के लिए काम में अधिक समर्पण और प्रयास की आवश्यकता है। ये टिप्पणियाँ एक सरकारी रुख को दर्शाती हैं जो कार्य वातावरण में अधिक लचीले रुझानों पर उत्पादकता को प्राथमिकता देते हुए, कार्य अपेक्षाओं और प्रथाओं को पुन: पेश करना चाहती है।

सरकार का दृष्टिकोण श्रमिकों को अधिक मेहनत करने की आवश्यकता की ओर इशारा करता है, यह तर्क देते हुए कि वर्तमान दृष्टिकोण जर्मनी के आर्थिक स्वास्थ्य के लिए दीर्घकालिक रूप से टिकाऊ नहीं हो सकता है। यह स्थिति भलाई और लचीलेपन के बारे में वैश्विक चर्चाओं के साथ एक विरोधाभास पैदा करती है, जो जर्मनी को उन आंदोलनों के सामने एक कठोर स्थिति में रखती है जो अधिक संतुलन चाहते हैं। बीमार दिनों के लिए प्रस्तावित वेतन कटौती को इस दर्शन के विस्तार के रूप में देखा जा सकता है, जिसका उद्देश्य कार्यस्थल में अधिक उपस्थिति और जुड़ाव के लिए प्रोत्साहन तैयार करना है।

वैश्विक बर्नआउट: सिक्के का दूसरा पहलू बहस में है

हालाँकि जर्मन सरकार अनुपस्थिति को एक उत्पादकता समस्या के रूप में इंगित करती है, वैश्विक संदर्भ पेशेवर थकावट या बर्नआउट के बढ़ते संकट को दर्शाता है, जो दुनिया के विभिन्न हिस्सों में श्रमिकों को प्रभावित करता है। महामारी के बाद की अवधि में तीव्र हुई घटना से पता चलता है कि काम से अनुपस्थिति, कई मामलों में, मानसिक स्वास्थ्य और अधिभार की एक बड़ी समस्या का लक्षण हो सकती है।

संयुक्त राज्य अमेरिका में एक प्रभावशाली अध्ययन से पता चलता है कि 54% अमेरिकी कर्मचारी काम पर नाखुश महसूस करते हैं, चाहे कभी-कभार या लगातार। इस असुविधा के बावजूद, कई लोग चुपचाप महत्वपूर्ण भावनात्मक संघर्षों का सामना करते हुए, अपने कार्यों में भाग लेना जारी रखते हैं। कार्यस्थल विशेषज्ञों ने उच्च प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के बीच इस घटना की पहचान की है और इसे “क्षमता हैंगओवर” नाम दिया है।

लगातार शोध से पता चलता है कि सहस्त्राब्दी पीढ़ी बर्नआउट से सबसे अधिक प्रभावित होती है। यह पीढ़ी अक्सर स्वयं को मध्य प्रबंधन भूमिकाओं में पाती है, जिसे छँटनी और कॉर्पोरेट दबावों का खामियाजा भुगतना पड़ता है। उदाहरण के लिए, यूके में, युवा श्रमिकों के बीच मानसिक स्वास्थ्य संकट के कारण कार्यस्थल पर चिंता, तनाव और अनुपस्थिति में चिंताजनक वृद्धि हो रही है, नियोक्ता स्थिति को नियंत्रित करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। ये कर्मचारी, औसतन, प्रत्येक सप्ताह एक दिन के लिए मानसिक रूप से “बंद” रहते हैं।

इस पृष्ठभूमि में, यह आश्चर्य की बात नहीं है कि महामारी के बाद “कार्यालय की राजनीति” ने महत्वपूर्ण वापसी की है। व्यक्तिगत कार्य पर लौटने के आदेश, कृत्रिम बुद्धिमत्ता द्वारा संचालित दक्षता की खोज और छंटनी की लहरों ने साज़िश और “कार्यस्थल असभ्यता” में वृद्धि में योगदान दिया है। इस वैश्विक तस्वीर से पता चलता है कि जहां जर्मनी अनुपस्थिति पर लगाम कसने की कोशिश कर रहा है, वहीं अन्य देशों को बड़े पैमाने पर बर्नआउट की चुनौती का सामना करना पड़ता है जो श्रमिकों की उपस्थिति और प्रदर्शन को भी प्रभावित करता है।