Apple’nin China’deki iPhone sevkiyatları ilk çeyrekte %20 arttı. Bu rakam, ülkenin ana tedarikçileri arasındaki en büyük ilerlemeyi temsil ediyor. Çin akıllı telefon pazarı bir bütün olarak Ocak-Mart döneminde %4 düştü.
Counterpoint Research’den Dados, Apple’nin daha yüksek maliyet ortamında zemin kazandığını gösteriyor. Şirket %19 pazar payına ulaştı. Huawei %20 ile liderliğini korudu.
Apple yüksek bileşen maliyetleriyle öne çıkıyor
Artan bellek yongası fiyatları tedarik zincirini etkiledi. Fabricantes, marjları korumak için daha ucuz cihazların fiyatlarını ayarladı. Isso genel talebe ağırlık verdi.
Apple trendi aşmayı başardı. Çinli Consumidores, markanın ürünlerinin fiyatına göre değerini değerlendirdi. Analistas, iPhone’ların daha uzun süre dayandığına dikkat çekiyor, bu da yüksek fiyatlara rağmen alıcıların ilgisini çekiyor.
iPhone 17 serisi iyi bir kabul gördü. Promoções ve sübvansiyonlar hacmin desteklenmesine yardımcı oldu. Şirket, küresel bileşen kısıtlamaları karşısında stokları daha iyi yönetti.
- iPhone 17, daha fazla depolama alanına sahip bazı yapılandırmalarda agresif fiyatları korudu
- Eski cihazların değiştirilmesine yönelik Programas mağazalarda ilgi gördü
- Premium modellerdeki Foco, satılan birim başına gelirin korunmasına yardımcı oldu
- Tedarik zinciri Gestão büyük eksiklikleri önledi
Huawei sıralamada lider konumunu pekiştiriyor
Huawei sevkiyatlarda %2 artış gösterdi. Şirket hem üst düzey hem de giriş seviyesi seçenekler sundu. Enjoy 90 serisi, daha uygun fiyatlı segmentte iyi bir performans kaydetti.
Çinli marka %20 payla Apple’nin önünde yer aldı. Performans, farklı fiyat noktalarındaki tutarlı talepten geldi. Şirket ayrıca bileşenler üzerindeki baskının bir kısmından kurtulan hatlardan da yararlandı.
Sonuç, Huawei’nin iç pazardaki gücünü güçlendiriyor. Şirket yerel üretime yatırım yapıyor ve tedarikçilerini çeşitlendiriyor. Isso, harici maliyet değişimlerine maruz kalmayı azaltır.
Xiaomi keskin bir düşüş kaydetti ve pozisyonlarını kaybetti
Xiaomi sevkiyatlarında %35 düştü. Marka altıncı sıraya geriledi. Yüksek baz etkisi baskılandı. Geçtiğimiz yıl fiyat kesintileri ve sübvansiyonlar hacmi artırmıştı.
Şirket portföyü ayarlar. Odak noktası artık çekirdek bölgeler ve premium modeller üzerindedir. Ainda dolayısıyla bu çeyrek, rakiplerine kıyasla Xiaomi için daha büyük bir mücadeleyi beraberinde getirdi.
Outros üreticileri de etkiyi hissetti. Oppo %5 düştü. Honor %3 düştü. Vivo ise Ano Novo Lunar’den gelen tatil satışlarının etkisiyle %2 artış gösterdi.
Çin Mercado ikinci çeyrekte devam eden baskıyla karşı karşıya
Analistas önümüzdeki aylarda ek zorluklar yaşanacağını tahmin ediyor. Çinli Marcas yeni fiyat ayarlamaları planlıyor. Amaç, çiplerin hâlâ pahalı olduğu bir senaryoda marjları korumaktır.
Apple ve Huawei nispeten daha iyi performans göstermeye devam edecektir. Alt aralıktaki Huawei cihazlarına olan talep ekstra hacim sağlayabilir. Apple premium modellerde gücüyle devam ediyor.
Sektör bir bütün olarak tüketici iştahının azalmasıyla karşı karşıya. Fatores Lojistik maliyetler ve ekonomik belirsizlikler gibi dış faktörler tabloya katkıda bulunuyor. Fabricantes, kârlılığı kaybetmeden arz ve talebi dengelemeye çalışıyor.
China’de çeyreğin Ficha tekniği
- Akıllı telefon gönderilerinde genel Queda %4
- Apple %20 büyüme ve %19 pazar payıyla
- Huawei %2 artış ve %20 payla lider
- Xiaomi %35 düşüşle altıncı sıraya yükseldi
- Vivo sezonluk satışların desteğiyle %2 arttı
Counterpoint Research performansı ay ay takip eder. Ön rapor, perakende ve resmi kanallara yapılan sevkiyatlardan elde edilen verileri dikkate alıyor. Daha fazla sayı birleştirildikçe Novas güncellemeleri önümüzdeki haftalarda yayınlanacaktır.
Apple’nin zorlu bir çeyrekteki performansı dikkat çekiyor. Şirket yüksek algılanan değer stratejisini sürdürmektedir. Isso entegre ekosistemi ve uzun yazılım güncellemelerini içerir.
Especialistas, Çin pazarının büyük oyuncular için stratejik olmaya devam ettiğini belirtiyor. Qualquer fiyat hareketi veya promosyonu pozisyonları hızla değiştirebilir. Şimdilik Apple’nin dayanıklılığı ön plana çıkıyor.

