Chelsea đã củng cố chiến lược tài chính để thích ứng với yêu cầu về lợi nhuận và tính bền vững của Premier League và UEFA. Câu lạc bộ London đã sử dụng việc bán bất động sản và thậm chí cả đội nữ của mình cho các công ty do chính chủ sở hữu đội kiểm soát. Việc điều động kế toán đã cho phép The Blues ghi lại những khoản doanh thu bất thường trong những giai đoạn thâm hụt hoạt động cao. Theo báo cáo của công ty tư vấn Intelligence 2P, số tiền câu lạc bộ chuyển trong 3 năm lên tới 275,2 triệu bảng, tương đương gần 1,9 tỷ R$.
Hoạt động này không chỉ dành riêng cho đội London, mặc dù nhóm dẫn đầu về khối lượng tài chính của các hoạt động này ở Anh. Ba hiệp hội ưu tú khác của Anh đã áp dụng những con đường tương tự để tránh các biện pháp trừng phạt thể thao, chẳng hạn như mất điểm trên bảng xếp hạng. Phong trào này xảy ra vào thời điểm chuyển đổi các tiêu chuẩn kiểm soát kinh tế, với việc thực hiện các giới hạn chi tiêu chặt chẽ hơn dựa trên tổng doanh thu của từng tổ chức thể thao.
Giao dịch nội bộ tạo ra thặng dư tỷ USD trên bảng cân đối kế toán của Chelsea
Kỹ thuật tài chính của BlueCo 22, công ty cổ phần điều hành Chelsea, bắt đầu được thiết kế ngay sau khi câu lạc bộ được Todd Boehly và Clearlake Capital mua lại. Trong chu kỳ tương ứng với mùa giải 2022-2023, ban lãnh đạo đã chuyển quyền sở hữu một khách sạn nằm trong khu phức hợp Stamford Bridge cho chính công ty mẹ. Hoạt động biệt lập này đã tạo ra lợi nhuận kế toán là 76,5 triệu bảng, bù đắp khoản lỗ hoạt động vượt quá mốc 166 triệu bảng trong kỳ.
Động thái có tác động mạnh nhất xảy ra vào năm sau, khi Chelsea bán bộ phận bóng đá nữ thành công của mình cho cùng một nhóm kiểm soát. Giao dịch này trị giá 198,7 triệu bảng, một con số đảm bảo câu lạc bộ kết thúc năm tài chính với khoản thặng dư. Nếu không có sự di chuyển tài sản này giữa các công ty cùng chủ sở hữu, câu lạc bộ sẽ phải chịu những hình phạt nghiêm khắc vì vượt quá giới hạn thua lỗ mà giải đấu quốc gia cho phép.
- Bán khách sạn cho BlueCo 22 nắm giữ: 76,5 triệu bảng
- Chuyển nhượng đội nữ cho chủ sở hữu: 198,7 triệu bảng
- Tổng lợi nhuận tích lũy thông qua tài sản trong ba năm: 275,2 triệu bảng
- Tổng giá trị được chuyển nhượng bởi bốn câu lạc bộ Anh trong mô hình: 570 triệu bảng
Premier League tăng cường kiểm tra bảng cân đối kế toán các câu lạc bộ Anh
Kịch bản tự do cho loại giao dịch này đang được các nhà chức trách bóng đá Anh theo dõi liên tục. Gần đây, liên đoàn đã áp dụng các biện pháp trừng phạt đối với các đội vi phạm Quy tắc lợi nhuận và bền vững, chứng tỏ rằng mức độ chấp nhận thâm hụt lũy kế đã giảm đáng kể. Trước đây, các quy định cho phép lỗ tối đa 105 triệu bảng trong ba năm, miễn là số tiền này được đảm bảo bằng đóng góp của cổ đông, nhưng các thước đo định giá ngày càng trở nên phức tạp hơn.
Với cơ cấu cấp phép mới của UEFA, các câu lạc bộ ưu tú sẽ có những hạn chế dần dần về chi tiêu cho đội hình. Kế hoạch dự kiến rằng các chi phí về lương và chuyển nhượng không vượt quá 70% tổng doanh thu của câu lạc bộ, với một thời gian thích ứng về mặt kỹ thuật. Ở Anh, mục tiêu là từ mùa giải 2026-2027, giới hạn sẽ được đặt ở mức 85%, tích hợp tất cả tỷ giá thị trường vào ước tính của bảng cân đối kế toán được trình bày hàng năm vào tháng Ba.
Newcastle và Aston Villa đi theo xu hướng bán bất động sản
Mặc dù Chelsea chiếm khoảng 60% tổng giá trị doanh thu nội địa được báo cáo trong bản đồ, nhưng hiện tượng này vẫn lan sang các thành phố khác ở Anh. Newcastle United, Aston Villa và Everton cũng tiến hành di chuyển tài sản để điều chỉnh tài khoản của họ với cơ quan giám sát. Cùng với nhau, bốn câu lạc bộ này đã hoàn thành các giao dịch với tổng trị giá 570 triệu bảng Anh về bất động sản hoặc tài sản thương mại được chuyển giao cho các công ty có liên kết với các nhà đầu tư tương ứng của họ.
Chiến lược “chuyển lợi nhuận” này được các chuyên gia coi là công cụ sinh tồn trong một thị trường mà rất ít đội có thể thu được lợi nhuận một cách tự nhiên. Áp lực đạt được kết quả ngay lập tức trong lĩnh vực này buộc phải đầu tư lớn vào việc tuyển dụng, điều này thường làm mất cân bằng dòng tiền. Bán tài sản cho chính mình là cách nhanh nhất để ngăn chặn việc thành tích thể thao bị ảnh hưởng bởi những sai lầm hành chính.
Việc thích ứng với mô hình giới hạn lương của Tây Ban Nha sẽ xác định tương lai của giải đấu
Premier League có kế hoạch giới hạn chi tiêu luôn được xác định vào đầu mỗi ngày thể thao, theo logic tương tự như logic được áp dụng bởi La Liga, ở Tây Ban Nha. Việc tính toán sẽ tính đến các dự báo về doanh thu thương mại và lợi nhuận thu được từ việc bán cầu thủ ở các thời điểm trước đó. Mô hình này nhằm mục đích ngăn chặn các câu lạc bộ tích lũy các khoản nợ không thể trả được với hy vọng giành được các giải thưởng trong tương lai có thể không thành hiện thực trong thời gian giải vô địch.
Việc giám sát chặt chẽ vào ngày 1 tháng 3 sẽ đóng vai trò là bộ lọc tuyệt vời cho tình hình tài chính của bóng đá Anh. Các câu lạc bộ nằm ngoài giới hạn phải đưa ra phương án khắc phục ngay lập tức và bị phạt tiền hoặc mất điểm ngay lập tức. Đối với Chelsea, thách thức sẽ là duy trì mức đầu tư cao vào quân tiếp viện mà không chỉ dựa vào việc chuyển nhượng tài sản vốn thuộc về chủ sở hữu của họ, vì cuộc bao vây pháp lý có xu hướng khép lại những lỗ hổng hiện tại.