OPPO ซึ่งเป็นยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีของจีน ได้เริ่มการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่โดยมีเป้าหมายเพื่อรวมการดำเนินงานของแบรนด์ realme และ OnePlus มาตรการเชิงกลยุทธ์พยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในระดับโลกและรวบรวมทรัพยากรภายใน โครงสร้างใหม่นี้แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในแนวทางการตลาดของกลุ่ม
ข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรได้รับการเปิดเผยเมื่อเร็วๆ นี้โดย “Digital Chat Station” ซึ่งเป็นแหล่งรั่วไหลของจีนที่เป็นที่รู้จักและน่าเชื่อถือบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย Weibo เขาเผยแพร่ข้อมูลภายในที่ชี้ไปที่การทบทวนกลยุทธ์แบรนด์ในเชิงลึก ความคาดหวังก็คือการปรับโครงสร้างองค์กรนี้จะส่งผลโดยตรงต่อกลุ่มผลิตภัณฑ์ในอนาคตของบริษัทในหลายตลาด
หน่วยใหม่รวมการตลาดและบริการสำหรับแบรนด์ต่างๆ
การปรับโครงสร้างของ OPPO รวมถึงการสร้างหน่วยธุรกิจใหม่โดยเฉพาะสำหรับซีรีส์ย่อยของกลุ่ม หน่วยเชิงกลยุทธ์นี้จะได้รับการดูแลโดยตรงจากรองประธานอาวุโสของ OPPO โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญสูงสุดที่มอบให้กับโครงการริเริ่มนี้ ขอบเขตจะครอบคลุมถึงการรวมตัวกันของแผนกการตลาดและบริการของแบรนด์ realme และ OnePlus ภายใต้การจัดการแบบครบวงจร จุดมุ่งหมายคือการกำจัดความซ้ำซ้อนและเสริมสร้างความสอดคล้องกันในแคมเปญและการสนับสนุนลูกค้า
ประเด็นสำคัญของการควบรวมกิจการครั้งนี้คือการแต่งตั้งอดีตผู้บริหาร realme ให้เป็นหัวหน้าฝ่ายบริการการตลาดของแผนกที่สร้างขึ้นใหม่ ตัวเลือกนี้ส่งสัญญาณการค้นหาการดำเนินงานแบบบูรณาการที่ก้าวข้ามขอบเขตของแต่ละแบรนด์ ส่งเสริมการทำงานร่วมกันที่ไม่เคยมีมาก่อนในระดับดังกล่าว ความหวังก็คือความเชี่ยวชาญที่รวมกันจะสร้างผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับระบบนิเวศของ OPPO ทั้งหมด แนวทางแบบรวมศูนย์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งข้อความสอดคล้องและบริการที่เป็นมาตรฐาน
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ทำได้ง่ายขึ้นด้วยโครงสร้างใหม่
การพัฒนาผลิตภัณฑ์จะต้องเรียบง่ายอย่างลึกซึ้งภายใน OPPO Group เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ บริษัทกำลังจัดตั้งศูนย์ผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งจะรับผิดชอบดูแลแผนกทั้งในประเทศและต่างประเทศ ทั้งสองแผนกจะได้รับการจัดการภายใต้การนำร่วมกัน โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้บรรลุกระบวนการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและคล่องตัวมากกว่าที่เคยปฏิบัติมาก่อน การรวมศูนย์นี้พยายามที่จะปรับวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ระหว่างตลาดต่างๆ
การบูรณาการบุคลากรเป็นองค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างใหม่นี้ ซึ่งตอกย้ำความมุ่งมั่นในการเพิ่มประสิทธิภาพ อดีตรองประธาน realme ได้เข้าร่วมทีมในตำแหน่งรองหัวหน้าศูนย์ผลิตภัณฑ์นี้แล้ว ประสบการณ์เดิมของผู้บริหารควรเป็นพื้นฐานในการประสานวิธีการและเร่งวงจรนวัตกรรม การประสานงานที่ได้รับการปรับปรุงนี้คาดว่าจะลดเวลาการเปิดตัวและปรับปรุงคุณภาพของอุปกรณ์
realme R&D ดูดซับโดย OPPO
ความเคลื่อนไหวที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการปรับโครงสร้างเกี่ยวข้องกับทีมวิจัยและพัฒนา (R&D) ของ realme ซึ่ง OPPO เองก็รับหน้าที่อย่างเต็มที่ การดำเนินการนี้ครอบคลุมแผนกสำคัญต่างๆ เช่น กล้องและฮาร์ดแวร์ ซึ่งรวมอยู่ในโครงสร้างการพัฒนาที่มีอยู่ของ OPPO วัตถุประสงค์หลักคือการรวมฐานเทคโนโลยีของกลุ่มให้เป็นหนึ่งเดียว
การตัดสินใจครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในปรัชญาการพัฒนารายบุคคลสำหรับแต่ละแบรนด์ ตอนนี้โฟกัสไปที่การแบ่งปันและการเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีทั่วทั้งกลุ่ม OPPO สิ่งนี้ควรช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและเร่งความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี การรวมความพยายามด้านการวิจัยและพัฒนาเข้าด้วยกันถือเป็นเสาหลักสำหรับนวัตกรรมในอนาคต
- การรวมแผนกกล้องเข้าด้วยกัน
- การดูดซับทีมฮาร์ดแวร์
- การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรทางเทคโนโลยี
- การแบ่งปันแพลตฟอร์มและสิทธิบัตร
- พื้นฐานสำหรับการเร่งพัฒนาผลิตภัณฑ์
การรวมบัญชีและการนำสายผลิตภัณฑ์กลับมาใช้ใหม่ก่อน
การปรับโครงสร้างองค์กรของ OPPO ไม่ใช่เรื่องที่เกิดขึ้นกะทันหัน แต่เป็นจุดสุดยอดของกระบวนการที่กำลังดำเนินอยู่ ข้อมูลภายในบ่งชี้ว่าการถ่ายโอนแผนก realme หลายแผนกไปยังโรงงานของ OPPO อย่างค่อยเป็นค่อยไปได้เริ่มต้นขึ้นอย่างรอบคอบเมื่อปลายเดือนมีนาคม สิ่งนี้ชี้ให้เห็นว่าบริษัทได้วางแผนอย่างรอบคอบแต่ละขั้นตอนของการรวมบัญชีเพื่อลดการหยุดชะงัก
ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเหล่านี้ บริษัทได้ระบุนโยบายที่ให้ความสำคัญกับการนำสายผลิตภัณฑ์กลับมาใช้ใหม่มากขึ้นในอนาคต กลยุทธ์นี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดต้นทุนการพัฒนาและเร่งการเปิดตัวอุปกรณ์ใหม่ในตลาดเป็นหลัก ด้วยการแบ่งปันแพลตฟอร์มและส่วนประกอบระหว่างหลายแบรนด์ OPPO หวังว่าจะได้รับประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน การทำงานร่วมกันระหว่างแบรนด์จะเป็นพื้นฐาน
ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อตลาดต่างประเทศนั้นมีการพิจารณาอย่างรอบคอบ
แม้ว่าการปรับโครงสร้างใหม่จะมีขอบเขตทั่วโลก แต่ผลกระทบต่อตลาดเฉพาะ เช่น ญี่ปุ่น ก็สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ ปัจจุบันสมาร์ทโฟนแบรนด์ realme และ OnePlus ยังไม่มีการจำหน่ายอย่างเป็นทางการในญี่ปุ่น อย่างไรก็ตาม หากการควบรวมกิจการนำไปสู่การปรับโครงสร้างเชิงกลยุทธ์ของกลุ่มผลิตภัณฑ์ มีความเป็นไปได้ที่รุ่นที่จำหน่ายในต่างประเทศโดยเฉพาะจะเปิดตัวภายใต้แบรนด์ OPPO ในตลาดภายในประเทศ
การเปลี่ยนแปลงนี้อาจเพิ่มทางเลือกให้กับผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นได้อย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หาก OPPO ตัดสินใจเปิดตัว realme รุ่นราคาไม่แพงหรืออุปกรณ์ OnePlus ระดับไฮเอนด์ภายใต้บริษัทของตัวเอง แนวการแข่งขันก็จะเปลี่ยนไป การบูรณาการเป็นมากกว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กรธรรมดาๆ มันสามารถเป็นจุดเปลี่ยนในกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ของบริษัท ส่งผลกระทบต่อการแข่งขันและผู้บริโภค ความสนใจของตลาดจึงหันไปที่การประกาศผลิตภัณฑ์ใหม่และการพัฒนาของแต่ละแบรนด์ในกลุ่มในอนาคต