אורקל מפטרת 30,000 עובדים לאחר הכשרת בינה מלאכותית לתפקידיהם

אורקל, מובילה עולמית בטכנולוגיית מידע, פיטרה בחודש שעבר כ-30,000 עובדים. ההחלטה באה בעקבות התוכנית האסטרטגית של החברה להסתמך יותר על בינה מלאכותית לביצוע משימות פנימיות. עובדים רבים נדרשו לאמן מערכות בינה מלאכותית לפני קבלת הודעות סיום בדואר אלקטרוני.

תהליך הפיטורים התרחש בהמוניהם ובאמצעות תקשורת מרחוק

העובדים קיבלו הודעות על הפיטורים בין מרץ לאפריל 2026. חלקם קיבלו הודעה טלפונית, בעוד שרובם קיבלו מיילים מההנהלה. אורקל הודיעה על גל הקיצוצים ב-31 במרץ. אנליסטים ב-TD Cowen העריכו שהפיטורים עשויים לשחרר לחברה בין 8 ל-10 מיליארד דולר. שנה קודם לכן, במאי 2025, העסיקה אורקל 162 אלף עובדים.

בינה מלאכותית יצרה קודים עם שגיאות שהיה צורך לבצע מחדש

זמן קצר לפני הפיטורים, אורקל ביקשה מהעובדים לתעד זרימות עבודה לאימון מערכות בינה מלאכותית. המייסד השותף לארי אליסון הצהיר בכנס שהקוד שכתבה אורקל כבר לא הופק על ידי החברה, אלא על ידי דגמי הבינה המלאכותית שלה. כמה עובדים לשעבר דיווחו שכלי AI יצרו קוד עטור שגיאות שדרש כתיבה מחדש. כאוס תפעולי התרחש בגזרות שהיו תלויות באוטומציה זו. חלק מהעובדים זיהו שבינה מלאכותית האיץ תהליכים מסוימים, למרות הצורך בבדיקה אנושית מתמדת.

עובדים שפוטרו איבדו בונוסים ואופציות שלא שולמו

ארגון זכויות העבודה What We Will ביצע סקר בקרב 272 מפוטרים. התוצאות הצביעו על כך ש-62% מהנשאלים היו מעל גיל 40. 22% עבדו בחברה יותר מ-15 שנה. למרואיין אחד היו 30 שנות שירות. רבים האמינו שהפיטורים נועדו לעובדים מבוגרים עם שכר גבוה.

עובדים הפסידו סכומים משמעותיים ביחידות מוגבלות במניות (RSUs), מכשיר תמריץ המבטיח להעניק מניות רגילות לאחר תקופת שירות. אחד מפוטר דיווח על הפסד של 300,000 דולר. אחר הפסיד מיליון דולר רק ארבעה חודשים לפני שקיבל את האופציות שלו. לעשרים ושבעה אחוז מהנסקרים היו RSUs שפג תוקפם תוך 90 יום, והפכו חסרי ערך.

עובדי ויזה H1-B עומדים בפני תקופת שהייה קצרה

עובדים לשעבר רבים שהו בארצות הברית עם אשרות H1-B המיועדות למומחים בתחום הטכנולוגיה. הם קיבלו 60 יום למצוא עבודה חדשה או לעזוב את הארץ. המועד האחרון מהווה אתגר משמעותי. גיוס עובדים במגזר הטכנולוגיה נמשך לעתים קרובות חודשים. אנשי מקצוע צריכים לעבור תהליכי ראיון נרחבים ואישורים ביטחוניים.

חלק מהעובדים נאלצו לעזוב את הטריטוריה האמריקאית לאחר שפג תוקף הויזה שלהם. משפחות הופרדו במהלך התהליך. עלויות רילוקיישן או חזרה לארץ המוצא נפלו על המפוטרים, ללא תמיכה מהחברה.

העובדים ביקשו פיצויים מוגדלים והטבות נוספות

יותר מ-600 עובדי אורקל חתמו על מכתב ב-17 באפריל המופנה להנהלה. הם ביקשו להגדיל את פיצויי הפיטורים:

• סיוע בתהליכי ויזה H1-B
• הנפקה מואצת של מניות מוגבלות
• הרחבת קופת חולים לעובדים חולי סרטן
• כיסוי לנשים בהריון במהלך מעבר עבודה

אורקל השיבה שהיא תבדוק כל בקשה בנפרד. לאחר מכן דחתה החברה בקשות רבות להגדלת הפיצויים. התגובות הכילו לרוב ביטויים גנריים מבלי להתעמק בדרישות ספציפיות.

החברה לא סיפקה תגובה על אסטרטגיית AI

דובר אורקל סירב להגיב על הפיטורים ההמוניים לפרסומים שחקרו את המקרה. החברה לא הבהירה קריטריונים לבחירת המפוטרים. לא פרסם תיעוד על הכשרת AI חובה. האסטרטגיה של החלפת כוח העבודה האנושי באוטומציה נותרה ללא הסבר רשמי מהחברה.