חדשות אחרונות (HE)

קריסת ספיריט איירליינס חושפת כשלים רגולטוריים ואת החוב המבני של החברה

Spirit Airlines
Spirit Airlines - Robin Guess / Shutterstock.com

ספיריט איירליינס סיימה את פעילותה לאחר שני עשורים של פעילות בשוק התעופה, וביססה את אחת מפשיטות הרגל הגדולות בתחום בשנים האחרונות. חברת התעופה הזולה, שהפעילה יותר מ-80 קווים אזוריים בארצות הברית ובאיים הקריביים, ביקשה הגנה משפטית בנובמבר 2024, וסימנה את סיומו של מסלול המסומן בחובות גדלים, צי מזדקן וניהול תפעולי לקוי. הקריסה הותירה עשרות אלפי נוסעים עם כרטיסים מבוטלים ומיליוני זיכויים ללא החזרים מיידיים.

ההחלטה לפשיטת רגל הגיעה לאחר שהמיזוג עם Frontier Airlines, שאושר על ידי הרשויות הרגולטוריות, נחסם בהחלטת בית המשפט בשנת 2022. ההסכם בין שתי חברות התעופה הזולות היווה את ההזדמנות הקיימא היחידה לארגון מחדש, לפי אנליסטים בתעשייה. בלי האקזיט הזה, ספיריט צברה הפסדים תפעוליים רצופים, ראתה את שווי השוק שלה צונח ולא הצליחה למחזר את החוב שלה ב-3 מיליארד דולר.

מסלול חוב והחלטות אסטרטגיות שגויות

ספיריט איירליינס

ספיריט איירליינס החלה לפעול בשנת 1983 כחטיבת תחבורה אזורית של קבוצת קליפר. היא הפכה לחברה עצמאית ב-1992 והתרחבה באגרסיביות במהלך שנות ה-2000, תוך שימוש במימון צד שלישי כדי לרכוש מטוסים ולפתוח קווים חדשים. מודל הצמיחה המואצת הזה יצר חוב מבני שמעולם לא דולל כראוי, אפילו בתקופות של הכנסות חיוביות.

בין 2015 ל-2019 צברה החברה הפסדים תפעוליים של יותר מ-800 מיליון דולר. מגיפת קוביד-19 העצימה את המשבר, הפחיתה את הביקוש ויצרה עלויות נוספות. אפילו עם חידוש הנסיעות ב-2021 וב-2022, ספיריט לא הצליחה לייצר מספיק תזרים מזומנים כדי לשרת את החוב שלה. המשקיעים והנושים החלו ללחוץ על המיזוג כאלטרנטיבה בת-קיימא היחידה.

חסימה שיפוטית למיזוג והשלכות מיידיות

Frontier Airlines ו-Spirit Airlines הודיעו על תוכניות להתמזג ביולי 2022 לפי שווי של 3.6 מיליארד דולר. משרד המשפטים האמריקני קרא תיגר על העסקה, בטענה שהיא תחסל תחרות חשובה בגזרת העלות הנמוכה ותגרום לגיבוש מזיק בשוק המקומי. החלטת בית המשפט ביולי 2023 מנעה את הניתוח, ותסכל את הסיכוי האחרון של ספיריט לישועה.

כשדלת המיזוג סגורה, האפשרויות התמעטו במהירות:

  • מכירת נכסים במחיר הסדר (מטוסים, משבצות נחיתה, מסלולים)
  • משא ומתן עם מובילים אחרים להשתלטות על פעולות נבחרות
  • חפש משקיע אסטרטגי שמוכן לספוג חובות גבוהים
  • ארגון מחדש תחת ההגנה המשפטית של קוד פשיטת הרגל האמריקאי

ספיריט בחרה בארגון מחדש, והגישה בקשה לפרק 11 בנובמבר 2024. החברה הכריזה על נכסים של 8 מיליארד דולר מול התחייבויות של 10.3 מיליארד, ויצרה ואקום של 2.3 מיליארד ללא סיכוי מיידי לכיסוי.

השפעות על פעילות חברות התעופה והשוק הצרכני

הקריסה השפיעה על 37 מסלולים אזוריים וכ-2,400 אנשי צוות קיבלו הודעות פיטורים. נוסעים עם כרטיסים עתידיים עמדו בפני ביטול אוטומטי או הקצאה לטיסות מתחרות בעלויות גבוהות יותר. Frontier Airlines, שהתחרתה ישירות בגזרת הלואו-קוסט, ספגה חלק מהפעילות, תוך שהיא שמרה על כמה יעדים תוך סגירה של אחרים.

סוכנויות רגולטוריות כמו מינהל התעופה הפדרלי (FAA) ומשרד התחבורה יישמו פרוטוקולים להגנה על נושים מובטחים ונושים כלליים. משקיעים שהחזיקו בהתחייבויות החוב של ספיריט רשמו הפסדים העולה על 95% מהערך הנקוב. בעלי המניות הפסידו כמעט את כל השקעתם, כשהמניות נסחרות קרוב לאפס בעקבות ההודעה.

גורמים מבניים מעבר למיזוג חסום

אנליסטים מציינים כי פשיטת הרגל של ספיריט חושפת בעיות רחבות יותר במודל של חברת התעופה הזולה. המרווח התפעולי של המגזר ירד מ-12% ב-2015 ל-3% ב-2024, בלחץ על ידי דלק מוגבר, שכר צוות גבוה יותר ועלויות תחזוקה. ספיריט, הפועלת בהפרש של 1.5%, לא הצליחה להתחרות בסביבה זו.

הצי המזדקן החמיר את המצב. החברה הפעילה 147 מטוסי איירבוס A319 ו-A320, שרבים מהם היו בני יותר מ-15 שנים. עלויות התחזוקה צמחו ב-28% בין 2022 ל-2024, בעוד שההכנסות לנוסע ירדו ב-15% באותה תקופה. השקעות במטוסים חדשים דרשו הון לא זמין.

הרגולטורים התמודדו עם ביקורת מעורבת: בעוד הפרוגרסיביים טענו שהמיזוג נחסם בצורה נכונה כדי להגן על הצרכנים, התוצאה בפועל הייתה מוות מוחלט של החברה, ביטול אפשרות זולה מהשוק. המתחרים נהנו מיד, והעלו את המחירים בקווים ששירתה בעבר ספיריט.

תהליך פירוק ותחזית לנושים

בית המשפט לפשיטת רגל בניו יורק מינה נאמן לניהול מכירת נכסים וחלוקת התמורה בין הנושים. מטוסים הועמדו למכירה פומבית, כאשר קונים כמו Southwest Airlines ו-Frontier רכשו יחידות רכש במחירים מוזלים. מקומות נחיתה בשדות תעופה צפופים כמו מיאמי ופורט לודרדייל משכו מציעים מכמה חברות תעופה בינלאומיות.

ההסדר צפוי להימשך בין 18 ל-24 חודשים. נושים מובטחים (בנקים ויצרנים) חייבים לגבות 40% עד 60% מהזיכויים שלהם. נושים לא מובטחים, הכוללים ספקים ונוסעים עם ברירת מחדל, צפויים להחלים פחות מ-5% עם השלמת התהליך. ההשפעה הפיסקלית הייתה מינימלית, שכן ספיריט פעלה בהפסד והניבה תרומות פדרליות מעטות.

To Top