Bloomberg сообщил во вторник (9), что Starbucks анализирует варианты своей деятельности в Японии, включая продажу доли, на фоне более масштабного глобального плана реструктуризации. Переговоры с инвестбанками находятся на ранней стадии и окончательного решения еще нет. В число рассматриваемых альтернатив также входит первичное публичное размещение акций (IPO).
Потенциальная стоимость продажи доли составит от 400 до 500 миллиардов иен (около 2,5–3,1 миллиарда долларов США или от 14 до 18 миллиардов реалов в текущих ценах). Сделка может привлечь другие отраслевые сети и фонды прямых инвестиций.
Япония — один из самых сильных рынков сети.
В отличие от США и Китая, где компания сталкивается с проблемами, Япония добилась хороших результатов. В последнем квартале генеральный директор Брайан Никкол назвал местные показатели «выдающимися», чему способствовали высокие праздничные продажи, туризм и запуск новых продуктов. Сеть управляет около 2100 магазинами в стране, большинство из которых напрямую контролируется японской дочерней компанией.
Стратегия после Китая
Этот шаг в Японии был предпринят после того, как в ноябре 2025 года Starbucks продала 60% своего бизнеса в Китае управляющему Boyu Capital в рамках сделки на сумму около 4 миллиардов долларов США. В Китае сеть уступила место более дешевым местным конкурентам, таким как Luckin Coffee, которая предлагает кофе по ценам, значительно уступающим Starbucks, и уже превзошла американскую компанию по количеству магазинов.
В Соединенных Штатах компания закрывает подразделения и реализует план реструктуризации, чтобы сдержать падение продаж и высокие затраты.
История успеха на японском рынке
Starbucks прибыла в Японию в 1996 году, открыв первый магазин в районе Гиндза в Токио через совместное предприятие с ритейлером Sazaby League (ранее Sazaby). Партнерство, начавшееся в 1995 году, помогло внедрить в стране концепцию кофеен премиум-класса. Спустя годы Starbucks взяла на себя полный контроль над операцией.
Что меняется на практике
Возможная продажа или IPO японского подразделения станет для Starbucks способом получить прибыль от зрелого и прибыльного актива в период давления на глобальные результаты. В то же время это позволяет компании сосредоточиться на восстановлении производительности на основных рынках, где она сталкивается с жесткой конкуренцией и более чувствительными к ценам потребителями.
