O modelo de trabalho híbrido, que combina dias presenciais e remotos, está se consolidando como a principal tendência no mercado de trabalho e promete expansão nos próximos anos no Espírito Santo. Essa é a avaliação de empresários e especialistas no estado, que destacam os benefícios da flexibilidade para a atração e manutenção de talentos. A discussão sobre o tema ganhou novo fôlego em 30 de julho de 2026, com líderes setoriais reforçando a irreversibilidade dessa transformação e seu impacto na redefinição das culturas corporativas.
José Carlos Bergamin, vice-presidente da Federação do Comércio do Espírito Santo (Fecomércio-ES), observa que não há mais como retroceder nesse formato. A tecnologia atual permite que as empresas contratem profissionais qualificados independentemente de sua localização geográfica. Para os trabalhadores, isso se traduz em melhor qualidade de vida, com menos tempo gasto no trânsito e maior equilíbrio pessoal entre demandas profissionais e familiares.
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A importância da flexibilidade na atração de profissionais
A capacidade de reter talentos é um dos pilares estratégicos para as empresas hoje, e o trabalho remoto se tornou uma ferramenta crucial nesse aspecto. A escassez de profissionais qualificados em áreas como tecnologia da informação intensifica a competição entre empresas, tornando a oferta de um modelo de trabalho adaptável um diferencial estratégico. Fernando Otávio Campos, presidente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Estado (ABIH-ES), aponta que ao desconsiderar as preferências desses talentos, as empresas correm o risco de perdê-los para concorrentes que oferecem maior autonomia e bem-estar.
A flexibilidade não se limita apenas à conveniência do funcionário, mas se traduz em um ambiente onde o profissional se sente mais engajado e motivado. Isso resulta em ganhos de eficiência e criatividade para a organização. Campos enfatiza que a adaptação das empresas às preferências dos empregados não é mais opcional, mas uma necessidade para garantir um ambiente produtivo e inovador.
Repensando o papel do escritório e a colaboração intencional
A psicóloga Gisélia Freitas, especialista em gestão de pessoas e carreiras, afirma que as empresas estão reavaliando os motivos para convocar funcionários ao escritório. O objetivo não é apenas ter presença física, mas sim promover interações significativas. O trabalho presencial precisa ser intencional, focado em projetos colaborativos, mentorias e encontros de cocriação, criando laços que estimulem novas ideias e fortaleçam a cultura organizacional.
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A tendência, segundo Freitas, é que as equipes se reúnam para desenvolver projetos específicos, destinando os demais dias ao trabalho remoto. Essa abordagem permite maior concentração e foco nas tarefas planejadas durante os encontros presenciais, otimizando o tempo e os recursos. Isso também contribui para a descentralização de talentos, permitindo que empresas capixabas acessem profissionais de outras regiões.
Experiências individuais que confirmam o sucesso do formato híbrido
Muitos profissionais e empreendedores que inicialmente resistiram ao modelo remoto mudaram de ideia após a pandemia. Rodrigo Maxwell, fundador e sócio da Mitis Tecnologia, uma empresa capixaba de soluções para diversos portes, é um exemplo. Ele não era adepto do trabalho remoto antes de 2020, mas a experiência forçada pela pandemia transformou sua visão, e hoje sua equipe de 50 desenvolvedores atua integralmente nessa modalidade, evidenciando a viabilidade do modelo.
Maxwell reconhece que o trabalho remoto não se aplica a todas as profissões, mas defende sua viabilidade em muitos segmentos, seja de forma 100% remota ou híbrida. Ele sublinha que a mentalidade do profissional e da empresa é o que faz a diferença no sucesso dessa abordagem. Outro caso é o de Bruno Bortolotti, programador da Grande Vitória que, desde 2021, trabalha para uma empresa canadense. Ele ressalta a forte disputa por profissionais em seu setor e como a flexibilidade se tornou um diferencial competitivo global.
Principais aspectos do trabalho híbrido no cenário atual
O cenário atual mostra que o teletrabalho transcendeu o caráter emergencial da pandemia para se firmar como uma modalidade duradoura em diversos segmentos. Essa consolidação é particularmente notável em setores como tecnologia, finanças e serviços corporativos, onde a natureza das atividades permite uma maior compatibilidade com o trabalho remoto. A preferência pelo modelo híbrido, que concilia encontros presenciais com a flexibilidade do trabalho à distância, reflete a busca por um equilíbrio entre a autonomia do profissional e a necessidade de fortalecer a cultura organizacional e a inovação.
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- Retenção de talentos: Empresas que adotam a flexibilidade conseguem atrair e reter profissionais de alta performance, que buscam maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
- Aumento da produtividade: Pesquisas indicam que muitos trabalhadores percebem um incremento no desempenho ao atuar remotamente, devido à redução de interrupções e ao melhor aproveitamento do tempo. Contudo, especialistas sugerem que essa percepção pode estar ligada também à melhoria da qualidade de vida, e não exclusivamente ao volume de produção.
- Adaptação das empresas: A gestão de equipes se ajusta para focar em modelos baseados em metas e indicadores de desempenho, substituindo o controle tradicional da jornada de trabalho.
- Otimização de custos operacionais: A redução da necessidade de grandes espaços físicos e a diminuição de gastos com deslocamento para os funcionários representam economias significativas para ambos os lados.
- Ampliação do pool de talentos: A possibilidade de contratar talentos de diferentes regiões geográficas permite às empresas acesso a uma base de profissionais mais diversificada e qualificada.
O futuro da produtividade e o fim do modelo 100% presencial
Embora o teletrabalho não deva retornar aos picos observados durante a crise sanitária, seu desaparecimento é igualmente improvável. O consenso aponta para um futuro do trabalho marcado por uma diversidade de formatos, que serão definidos de acordo com a especificidade de cada atividade e a estratégia de cada organização. A adoção de políticas de trabalho híbrido se solidifica como uma ferramenta crucial para atrair e reter talentos, deixando de ser um mero benefício para se tornar um componente intrínseco da gestão de pessoas nas corporações.
Ainda sobre a produtividade, enquanto muitos trabalhadores relatam ganhos em desempenho no formato remoto – associados à menor ocorrência de interrupções e à otimização do tempo antes dedicado a deslocamentos –, há um alerta de pesquisadores para que essa percepção seja analisada com cautela. Ela pode refletir mais uma melhora na qualidade de vida do que um aumento direto na produção efetiva. Por outro lado, as empresas, embora reconheçam a eficiência do modelo, continuam a aprimorar mecanismos de acompanhamento de suas equipes. Isso tem impulsionado a implementação de sistemas de gestão focados em metas e indicadores de performance, substituindo progressivamente os métodos de controle tradicionais da jornada laboral.