מנכלי ענק מעודדים את דור ה-Z המובטל לאמץ חשיבה של צמיחה והזדמנויות
שנת 2025 סימנה קשיים משמעותיים עבור צעירים מדור Z ביציאה לשוק העבודה. גיוס עובדים ברמות הכניסה ירד, התחרות גדלה, ובוגרים רבים מתמודדים עם אבטלה ארוכת טווח. מיליוני צעירים מסווגים כ-NEET, כלומר אינם מועסקים, לומדים או בהכשרה.
נתונים עדכניים מצביעים על כך ששיעור האבטלה בקרב בני 20 עד 24 עולה על הממוצע הארצי במספר מדינות. בארצות הברית, למשל, השיעור בקבוצה זו מגיע לכ-9%, יותר מכפול מהשיעור הכללי. אוטומציה ובינה מלאכותית תורמים לצמצום משרות פנויות ברמת הכניסה.
למרות התרחיש הזה, מנהלים מחברות גדולות משדרים מסרים של אופטימיות. הם מדגישים שצצות הזדמנויות למי שמאמץ את הלך הרוח הנכון, כמו סקרנות, חוסן ויוזמה.
העצה של אנדי ג’סי על חקר מוקדם
אנדי ג’סי, מנכ”ל אמזון, אומר שצעירים לא צריכים להגדיר את כל הקריירה שלהם בגיל 20. הוא מציין שרבים מהדור זר מרגישים לחץ מוגזם לבחור במקצוע קבוע מוקדם מדי.
ג’סי חולק את הרקע המגוון שלו, עם ניסיון בעיתונות ספורט, ניהול מוצרים וקמעונאות. הגיוון הזה עזר לזהות העדפות ולהימנע מנתיבים לא הולמים.
ההנהלה מעודדת ניסויים ראשוניים. ללמוד מה שאתה לא רוצה לעשות הוא בעל ערך כמו גילוי תשוקות, לדבריו.
ליסה סו דוגלת בהתמודדות עם אתגרים קשים
ליסה סו, מנכ”לית AMD, ממליצה לרוץ לעבר הבעיות המורכבות ביותר. גישה זו מזרזת את הלמידה ומבדילה את אנשי המקצוע בשוק.
סו יישם את העיקרון הזה מתחילת הקריירה שלו והעביר אותו בנאומים לבוגרים. התמודדות עם קשיים מקדמת צמיחה מהירה והשפעה רבה יותר.
ההנהלה מדגישה שאי ודאויות מייצגות הזדמנויות להתפתחות. בחירת משימות מאתגרות עומדת אחת לפני המתחרים.
כריס קמפצ’ינסקי מדגיש אחריות אישית
כריס קמפצ’ינסקי, מנכ”ל מקדונלד’ס, מזהיר שאף אחד לא דואג לקריירות של אנשים אחרים כמו האדם עצמו. צעירים חייבים לקחת שליטה וליצור הזדמנויות.
הוא מציע להיות אדם “כן”, פתוח למשימות ושינויים חדשים. גישה זו מגדילה את הסיכוי להיות מוזמן לפרויקטים חשובים.
קמפצ’ינסקי מזהה עליות ומורדות בקריירה המקצועית שלו. שמירה על ראש פתוח מקלה על התאוששות והתקדמות ברגעים של חוסר יציבות.
דאג מקמילון ממליץ להתנדב במטלות
דאג מקמילון, לשעבר מנכ”ל Walmart, החל את הקריירה שלו בפריקת משאיות תמורת שכר מינימום. הוא פילס את דרכו בחברה בהתנדבות לאחריות נוספת.
מקמילון מייעץ להרים את היד כאשר נוצרים פתחים זמניים או משימות שאחרים דוחים. זה מספק נראות עם מנהיגים בכירים.
אסטרטגיה זו מפחיתה סיכונים במבצעים עתידיים. מנהלים כבר צופים בביצועים בתפקידים דומים לפני שהם מאשרים קידום.
- ההתנדבות חושפת את אנשי המקצוע לאתגרים חדשים.
- מייצר אנשי קשר יקרי ערך בהיררכיה.
- מפגין פרואקטיביות ונכונות לצמוח.
- מקל על מעברים לתפקידים גבוהים יותר.
Jensen Huang מציע עסקאות מיומנות
Jensen Huang, מנכ”ל Nvidia, מצביע על פריחה במקצועות הידיים עקב הרחבת מרכזי הנתונים עבור AI. הוא צופה ביקוש למאות אלפי חשמלאים, אינסטלטורים ונגרים.
משרות אלו עמידות יותר לאוטומציה ומציעות משכורות אטרקטיביות. הואנג מציין כי מגזר המלאכה המיומן יגדל באופן אקספוננציאלי בשנים הקרובות.
ההנהלה מציעה לצעירים לשקול הכשרה טכנית במקום מספר תארים אוניברסיטאיים. תשתית AI תלויה בעבודה מעשית חיונית.
מנהיגים אחרים מחזקים את הסקרנות והחוסן
ג’ולי סוויט, מנכ”לית Accenture, מעריכה את הסקרנות כיתרון מנהיגותי. היא מודה שהיא לא שלטה בתחילה בטכנולוגיה, אבל בקשת עזרה האיצה את עלייתה.
ג’יין פרייזר, מנכ”לית Citi, מדריכה ילדים לפתח חוסן להמצאה מחדש תכופה. השיפוט האנושי מקבל חשיבות בעולם הנשלט על ידי AI.
עצה זו מתכנסת לקראת הסתגלות מתמשכת. צעירים צריכים לתת עדיפות ללמידה לאורך החיים וגמישות מול שינויים מהירים בעבודה.
