Die nordamerikanische Einzelhandelskette Albertsons Companies hat einen umfassenden Prozess zur Umstrukturierung ihrer physischen kommerziellen Infrastruktur eingeleitet. Die Maßnahme führt zur endgültigen Einstellung der Aktivitäten mehrerer Einheiten, die über verschiedene Regionen des Estados Unidos verteilt sind. Die Entscheidung betrifft direkt die von der Gruppe betriebenen traditionellen Lebensmitteleinzelhandelsmarken wie die Marken Safeway und Vons.
Der physische Rückzug der Supermarktkette stellt eine direkte Reaktion auf die jüngsten regulatorischen Hindernisse dar, mit denen das Unternehmen auf dem nordamerikanischen Markt konfrontiert ist. Die Unternehmensleitung entschied sich für eine Rationalisierung der Verwaltungs- und Betriebsabläufe und prüfte dabei gründlich das Kosten-Nutzen-Verhältnis jeder im Land unterhaltenen Verkaufsstelle.
Die aktuelle Strategie findet vor dem Hintergrund rigoroser operativer Anpassungen statt, die von der Notwendigkeit geleitet werden, die finanzielle Gesamtleistung zu optimieren. Der Fokus des Managements liegt auf der ausschließlichen Pflege von Geschäften mit größerer Rentabilität und einem konstanten Kundenstrom, wodurch Investitionen in profitablere Bereiche umgelenkt werden.
Neuordnung des Gewerbeimmobilienportfolios
Die kontinuierliche Bewertung der Immobilienleistung ist zum wichtigsten Instrument von Albertsons geworden, um die Zukunft seiner mehr als zweitausend in Betrieb befindlichen Filialen zu bestimmen. Die Unternehmensleitung legte strenge Rentabilitätskriterien fest, um zu definieren, welche Standorte geöffnet bleiben sollten, und entschied, dass Einheiten mit hohen Betriebskosten deaktiviert wurden.
Um das Ausmaß dieser Strukturanpassung zu verstehen, hat das Unternehmen in seinen neuen Betriebsrichtlinien zentrale Punkte definiert. Zu den Maßnahmen gehören: – Descontinuação von Mietverträgen in Gebieten mit geringem Gewerbeeinkommen; – Liquidação von Beständen mit progressiven Rabatten vor der endgültigen Schließung der Aktivitäten; – Transferência Investitionen in die physische Infrastruktur für Online-Verkaufsplattformen und Lieferlogistik.
Einheiten, die angesichts steigender Kosten ihre Gewinnmargen nicht halten konnten, mussten sofort oder schrittweise stillgelegt werden. Der Esse-Screeningprozess führte zu einem Zeitplan für Schließungen, der sich über die nächsten Monate erstreckt und verschiedene Nachbarschaftsprofile und Ladenformate betrifft, von großen Supermärkten bis hin zu integrierten Apotheken. Die Schließung kommerzieller Aktivitäten erfolgt nicht abrupt, sondern erfolgt nach einem gesetzlichen Protokoll, das eine vorherige Benachrichtigung der Mitarbeiter und die schrittweise Liquidation der in den Regalen verfügbaren Waren vorsieht, um sicherzustellen, dass die Arbeitnehmer Zeit haben, auf dem Markt nach Ersatz zu suchen oder Versetzungen zu anderen Einheiten im selben Netzwerk zu akzeptieren, die in der Region weiterhin normal funktionieren.
Eingriff der Behörden in die Vereinbarung mit Kroger
Die aktuelle Phase der Größenreduzierung von Albertsons ist untrennbar mit dem Scheitern der versuchten Fusion mit dem Kroger-Netzwerk verbunden. Der milliardenschwere Deal versprach, den Lebensmitteleinzelhandel im América des Norte neu zu gestalten, stieß jedoch auf heftigen Widerstand seitens des Comissão Federal des Comércio des Estados Unidos.
Die Kartellbehörden haben behauptet, dass die Beseitigung des direkten Wettbewerbs zwischen den Ketten zu einem Anstieg der Lebensmittelpreise und einer Verringerung der Verhandlungsmacht der Gewerkschaften führen würde. Diante Aufgrund der unüberwindbaren gerichtlichen Hürde und der Verlängerung der Streitigkeiten vor Gericht beschlossen die Unternehmen, die Vereinbarung endgültig aufzukündigen.
Routenanpassungen ohne Kapitalzuführung
Ohne die mit der Fusion erwartete Kapitalzuführung und die operativen Synergien musste Albertsons seine Route unabhängig neu berechnen. Die Schließung verlustbringender Geschäfte erwies sich als die praktikabelste Alternative, um den Cashflow des Unternehmens zu erhalten.
Ziel der Maßnahme ist es, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gegenüber starken Konkurrenten im Einzelhandel wie Walmart und Amazon aufrechtzuerhalten. Die Umstrukturierung ermöglicht es dem Unternehmen, seine Ressourcen auf Märkte zu konzentrieren, in denen es bereits über eine konsolidierte Führungsposition und sichere Gewinnmargen verfügt.
Betroffen sind Einheiten in der Hauptstadt und an der Westküste
Die Schließungskarte deckt strategische Regionen und Märkte ab, in denen das Unternehmen historisch präsent war. In der Hauptstadt des Landes, Washington, D.C., wird ein Standort der Marke Safeway mit Sitz in Hechinger Mall im Mai seinen Betrieb einstellen.
Die offizielle Begründung für die Schließung in der Bundeshauptstadt war das Ende des Mietvertrags der Immobilie. Die Unternehmensentscheidung bestand darin, den Vertrag an einem Gewerbestandort nicht zu verlängern, der nicht mehr den vom Hauptsitz geforderten Wachstumskennzahlen entsprach.
An der Westküste verzeichnet der Bundesstaat Califórnia ebenfalls erhebliche Verluste im Portfolio des Konzerns. Ein Geschäft unter der Flagge Vons in der Stadt Escondido soll seine Aktivitäten Anfang Mai schließen, was den Umzug Dutzender direkter Mitarbeiter zur Folge hat.
Direkte Auswirkungen auf den Zugang zu Grundnahrungsmitteln
Die Entfernung großer Supermärkte aus Wohnvierteln hat unmittelbare Folgen für die Versorgungsroutinen von Familien. Bewohner der betroffenen Gebiete verlieren den Komfort, in der Nähe ihres Zuhauses einkaufen zu können.
Viele Verbraucher sind gezwungen, in benachbarten Stadtteilen nach Alternativen zu suchen oder sich an örtliche Convenience-Stores zu wenden. Esses Kleinere Betriebe bieten in der Regel ein begrenztes Sortiment an frischen, gesunden Produkten an.
Durch die zunehmende Distanz, die für den Einkauf lebenswichtiger Güter zurückgelegt werden muss, steigen die Lebenshaltungskosten vor Ort, was zu höheren Ausgaben für öffentliche Verkehrsmittel oder Treibstoff führt. Além Darüber hinaus führt der Austritt eines großen Wettbewerbers aus dem lokalen Markt tendenziell zu einer Verringerung des Preisdrucks in der Region.
Der fehlende Wettbewerb ermöglicht es den verbleibenden Betrieben, ihre Sonderangebote zu reduzieren und ihre Preislisten nach oben anzupassen. Mit der Schließung von Türen geht auch das Problem der örtlichen Arbeitslosigkeit einher, wodurch Arbeitsplätze vernichtet werden, die die Mikroökonomie des Viertels antreiben.
Gezielte Ressourcen für den digitalen Handel
Die durch die Schließung ertragsschwacher physischer Geschäfte erzielten Einsparungen haben in der Finanzplanung von Albertsons ein klares Ziel. Das Unternehmen hat erhebliche Teile seines Budgets in die Verbesserung seiner technologischen Infrastruktur gesteckt, um der wachsenden Nachfrage nach Lebensmitteleinkäufen über mobile Apps und optimierte Websites gerecht zu werden. Die Investitionen konzentrieren sich auf die Modernisierung automatisierter Vertriebszentren und den Ausbau der Last-Mile-Lieferflotte, um sicherzustellen, dass die Produkte schneller und mit höherer Qualität beim Verbraucher ankommen.
Die Strategie zielt darauf ab, Kunden zu binden, die ihre Einkäufe lieber zu Hause entgegennehmen möchten, und den Verlust der physischen Kapillarität durch eine robustere, agilere und effizientere digitale Präsenz bei der Auftragsabwicklung auszugleichen. Das Unternehmen hat außerdem die Systeme zur Warenabholung auf den Parkplätzen geöffneter Geschäfte verbessert und bietet so eine Hybridalternative, die den Komfort des Online-Einkaufs mit der Geschwindigkeit einer persönlichen Abholung verbindet, ohne dass der Kunde sein Fahrzeug während des Liefervorgangs verlassen muss.
Geschichte der Konsolidierung im Supermarktsektor
Die aktuelle Schließungsbewegung ist kein Einzelfall in der jüngsten Entwicklung des Unternehmens und spiegelt eine gängige Praxis im dynamischen nordamerikanischen Einzelhandelsmarkt wider. Im vergangenen Jahr hatte das Unternehmen bereits einen Kürzungsplan umgesetzt, der zur Schließung von mindestens dreißig Einheiten führte, darunter Supermärkte der Marke Carrs in Alasca, Geschäfte der Marke United Supermarkets in Oklahoma und Filialen von Albertsons im Bundesstaat Oregon. Die Übernahme der Kette Das Unternehmen übernimmt häufig kleinere Netzwerke, um eine landesweite Reichweite zu erzielen, und führt anschließend eine strategische Bereinigung durch, um geografische Überschneidungen zu beseitigen, Vertriebszentren zu vereinheitlichen und den gemeinsamen Betrieb seiner 22 verschiedenen Marken zu optimieren. Der Expansions- und Schrumpfungszyklus von Esse ermöglicht es dem Unternehmen, seine physische Präsenz an wirtschaftliche Schwankungen, demografische Veränderungen und neue Verbrauchertrends anzupassen und so das Überleben in einem Sektor zu sichern, der durch historisch niedrige Gewinnspannen und harten Wettbewerb an allen Fronten gekennzeichnet ist.
Anpassung an neue Marktanforderungen
Mit Wurzeln, die bis ins Jahr 1915 mit der Gründung von Safeway und 1939 mit der Gründung von Albertsons zurückreichen, strebt das Unternehmen eine physische Umstrukturierung an. Die Aufrechterhaltung eines schlanken Betriebs, der strikten Fokussierung auf leistungsstarke Einheiten und den beschleunigten Ausbau digitaler Dienstleistungen wird vom Management als eingeschlagener Weg gefestigt, um das Netzwerk im Lebensmitteleinzelhandel aktiv zu halten.
