Den nordamerikanske detailkæde Albertsons Companies påbegyndte en bred proces med at omstrukturere sin fysiske kommercielle infrastruktur. Foranstaltningen resulterer i den endelige lukning af aktiviteterne i flere enheder spredt på tværs af forskellige regioner i Estados Unidos. Beslutningen påvirker direkte traditionelle fødevaredetailbannere, der drives af koncernen, såsom mærkerne Safeway og Vons.
Supermarkedskædens fysiske tilbagetrækningsbevægelse repræsenterer en direkte reaktion på de seneste reguleringsmæssige hindringer, som selskabet står over for på det nordamerikanske marked. Virksomhedens ledelse valgte at strømline det administrative og operationelle maskineri og grundigt evaluerede cost-benefit for hvert salgssted i landet.
Den nuværende strategi finder sted på baggrund af strenge operationelle tilpasninger, drevet af behovet for at optimere den samlede økonomiske præstation. Ledelsens fokus bliver eksklusiv vedligeholdelse af butikker, der har større lønsomhed og et konstant flow af kunder, der omdirigerer investeringer til mere rentable områder.
Omlægning af erhvervsejendomsporteføljen
Løbende vurdering af ejendomsydelser er blevet Albertsons’s vigtigste værktøj til at bestemme fremtiden for dets mere end to tusinde butikker i drift. Virksomhedens ledelse fastlagde strenge rentabilitetskriterier for at definere, hvilke lokationer der ville forblive åbne, hvilket bestemte, at enheder med høje driftsomkostninger blev deaktiveret.
For at forstå omfanget af denne strukturelle tilpasning har virksomheden defineret centrale punkter i sine nye operationelle retningslinjer. Foranstaltningerne omfatter: – Descontinuação af lejekontrakter i områder med lav kommerciel indkomst; – Liquidação af lagre med progressive rabatter før den endelige lukning af aktiviteter; – Transferência af investeringer i fysisk infrastruktur til online salgsplatforme og leveringslogistik.
Enheder, der ikke var i stand til at opretholde deres fortjenstmargener på grund af stigende udgifter, var planlagt til øjeblikkelig eller gradvis nedlukning. Esse screeningsproces resulterede i en tidsplan for lukninger, der strækker sig over de næste par måneder, og påvirker forskellige nabolagsprofiler og butiksformater, fra store supermarkeder til integrerede apoteker. Lukningen af kommercielle aktiviteter sker ikke brat, efter en lovlig protokol, der involverer forudgående underretning af medarbejdere og gradvis afvikling af varer, der er tilgængelige på hylderne, hvilket sikrer, at arbejderne har tid til at søge afløser på markedet eller acceptere overførsler til andre enheder i samme netværk, som fortsætter med at fungere normalt i regionen.
Indgreb af myndigheder i aftalen med Kroger
Den nuværende størrelsesreduktionsfase af Albertsons er uløseligt forbundet med fejlen i forsøget på fusion med Kroger-netværket. Milliardaftalen lovede at omkonfigurere fødevaredetailhandelen i América af Norte, men mødte stærk modstand fra Comissão Federal af Comércio af Estados Unidos.
Antitrust-myndigheder har fastholdt, at eliminering af direkte konkurrence mellem kæder ville resultere i stigninger i fødevarepriserne og en reduktion af fagforeningernes forhandlingsstyrke. Diante på grund af den uoverstigelige retlige barriere og forlængelsen af tvister ved domstolene, besluttede virksomhederne at opgive aftalen definitivt.
Rutejusteringer uden kapitaltilførsel
Uden kapitaltilførslen og operationelle synergier, der var forudset i fusionen, var Albertsons nødt til at genberegne sin rute uafhængigt. Vedtagelsen af at lukke tabsgivende butikker viste sig som det mest levedygtige alternativ til at bevare selskabets pengestrøm.
Foranstaltningen har til formål at fastholde virksomhedens konkurrenceevne over for stærke konkurrenter i detailhandlen, såsom Walmart og Amazon. Omstruktureringen giver virksomheden mulighed for at fokusere sine ressourcer på markeder, hvor den allerede har konsolideret lederskab og sikre overskudsmargener.
Berørte enheder i hovedstaden og vestkysten
Lukningskortet dækker strategiske regioner og markeder, hvor virksomheden har haft en historisk tilstedeværelse. I landets hovedstad, Washington, D.C., vil en Safeway-mærkeplacering beliggende ved Hechinger Mall indstille driften i maj.
Den officielle begrundelse for lukningen i den føderale hovedstad involverede udløbet af ejendommens lejekontrakt. Virksomhedens beslutning var ikke at forny kontrakten på et kommercielt sted, der ikke længere levede op til de vækstmålinger, som hovedkvarteret krævede.
På vestkysten registrerer staten Califórnia også betydelige tab i selskabets portefølje. En butik under flaget Vons, beliggende i byen Escondido, er planlagt til at lukke sine aktiviteter i begyndelsen af maj, hvilket resulterer i udflytning af snesevis af direkte medarbejdere.
Direkte virkninger på adgangen til basale fødevarer
Fjernelsen af store supermarkeder fra boligkvarterer har umiddelbare konsekvenser for familiernes forsyningsrutiner. Beboere i berørte områder mister bekvemmeligheden ved at handle tæt på hjemmet.
Mange forbrugere er tvunget til at lede efter alternativer i nabokvarterer eller henvende sig til lokale dagligvarebutikker. Esses Mindre virksomheder tilbyder generelt et begrænset udvalg af friske, sunde produkter.
Stigningen i den tilbagelagte afstand for at købe væsentlige ting gør de lokale leveomkostninger dyrere, hvilket kræver større udgifter til offentlig transport eller brændstof. Além Desuden har en større konkurrents exit fra det lokale marked en tendens til at reducere presset på priserne i regionen.
Fraværet af konkurrence giver de resterende virksomheder mulighed for at reducere deres kampagnetilbud og justere deres prislister opad. Spørgsmålet om lokal arbejdsløshed ledsager også lukningen af døre, hvilket eliminerer job, der driver nabolagets mikroøkonomi.
Målretning af ressourcer til digital handel
Besparelserne ved deaktivering af fysiske butikker med lavt udbytte har en klar destination inden for Albertsons’s økonomiske planlægning. Virksomheden har kanaliseret betydelige dele af sit budget til at forbedre sin teknologiske infrastruktur med det formål at fange den voksende efterspørgsel efter dagligvarekøb foretaget via mobilapps og optimerede websteder. Investeringerne er fokuseret på modernisering af automatiserede distributionscentre og udvidelse af last-mile leveringsflåden, hvilket sikrer, at produkter når forbrugerne hurtigere og med større kvalitet.
Strategien søger at fastholde kunder, der foretrækker at modtage køb i hjemmet, og kompensere for tabet af fysisk kapillaritet med en mere robust, agil og effektiv digital tilstedeværelse i ordrebehandlingen. Virksomheden har også forbedret vareindsamlingssystemer på parkeringspladserne i butikker, der forbliver åbne, og tilbyder et hybridalternativ, der kombinerer bekvemmeligheden ved online-køb med hastigheden af personlig afhentning, uden at kunden behøver at forlade deres køretøj under leveringsprocessen.
Historie om konsolidering i supermarkedssektoren
Den nuværende bevægelse af lukninger er ikke en isoleret begivenhed i selskabets seneste bane, hvilket afspejler en almindelig praksis på det dynamiske nordamerikanske detailmarked. Sidste år havde virksomheden allerede implementeret en nedskæringsplan, der resulterede i deaktivering af mindst tredive enheder, herunder Carrs supermarkeder i Alasca, United Supermarkets butikker i Oklahoma og Albertsons filialer i staten Oregon. Købet af Safeway kæden af Albertsons, afsluttet for mere end ti år siden til en høj økonomisk værdi, eksemplificerer detailhandlens cykliske karakter i regionen. Virksomheden absorberer ofte mindre netværk for at opnå national skala og udfører efterfølgende strategisk beskæring for at eliminere geografiske overlapninger, samle distributionscentre og optimere den fælles drift af sine 22 forskellige mærker. Esse ekspansions- og kontraktionscyklus giver virksomheden mulighed for at tilpasse sin fysiske tilstedeværelse i overensstemmelse med økonomiske udsving, demografiske ændringer og nye forbrugertrends, hvilket sikrer overlevelse i en sektor præget af historisk snævre avancer og hård konkurrence på alle fronter.
Tilpasning til nye markedskrav
Med rødder tilbage til 1915 med oprettelsen af Safeway og 1939 med grundlæggelsen af Albertsons, søger virksomheden at omstrukturere sig selv fysisk. At opretholde en slank drift, strengt fokuseret på højtydende enheder og den accelererede udvidelse af digitale tjenester, konsolideres som den vej, ledelsen har valgt for at holde netværket aktivt i fødevaredetailhandelen.
