अल्बर्टसन चेनने विलीनीकरणाच्या ब्लॉकनंतर युनायटेड स्टेट्समधील डझनभर स्टोअर बंद केले

उत्तर अमेरिकन किरकोळ साखळी अल्बर्टसन कंपन्यांनी त्यांच्या भौतिक व्यावसायिक पायाभूत सुविधांची पुनर्रचना करण्याची व्यापक प्रक्रिया सुरू केली. या उपायामुळे युनायटेड स्टेट्सच्या विविध प्रदेशांमध्ये पसरलेल्या अनेक युनिट्सच्या क्रियाकलाप निश्चितपणे बंद होतात. या निर्णयाचा थेट परिणाम गटाद्वारे चालवल्या जाणाऱ्या पारंपारिक फूड रिटेल बॅनरवर होतो, जसे की सेफवे आणि वॉन्स ब्रँड.

सुपरमार्केट साखळीची भौतिक मागे घेण्याची चळवळ उत्तर अमेरिकन बाजारपेठेत कॉर्पोरेशनला आलेल्या अलीकडील नियामक अडथळ्यांना थेट प्रतिसाद दर्शवते. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने प्रशासकीय आणि ऑपरेशनल यंत्रणा सुव्यवस्थित करणे निवडले, देशातील विक्रीच्या प्रत्येक बिंदूच्या किंमत-लाभाचे संपूर्ण मूल्यमापन केले.

सध्याची रणनीती कठोर ऑपरेशनल ऍडजस्टमेंटच्या पार्श्वभूमीवर घडते, जी एकूण आर्थिक कामगिरी ऑप्टिमाइझ करण्याच्या गरजेद्वारे चालविली जाते. व्यवस्थापनाचे लक्ष जास्त नफा आणि ग्राहकांचा सतत प्रवाह असलेल्या स्टोअरची विशेष देखभाल बनते, गुंतवणूक अधिक फायदेशीर क्षेत्रात पुनर्निर्देशित करते.

व्यावसायिक मालमत्ता पोर्टफोलिओची पुनर्रचना

रिअल इस्टेट कामगिरीचे सातत्यपूर्ण मूल्यांकन हे अल्बर्टसनचे दोन हजाराहून अधिक ऑपरेटिंग स्टोअरचे भविष्य ठरवण्याचे प्राथमिक साधन बनले आहे. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने कोणती ठिकाणे खुली राहतील हे परिभाषित करण्यासाठी कठोर नफाक्षमता निकष स्थापित केले, उच्च परिचालन खर्च असलेली युनिट्स निष्क्रिय केली गेली हे ठरवून.

या स्ट्रक्चरल ऍडजस्टमेंटची व्याप्ती समजून घेण्यासाठी, कंपनीने आपल्या नवीन ऑपरेशनल मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये केंद्रीय बिंदू परिभाषित केले आहेत. उपायांमध्ये हे समाविष्ट आहे: – कमी व्यावसायिक उत्पन्न असलेल्या भागात भाडे करार बंद करणे; – क्रियाकलापांच्या निश्चित बंद होण्यापूर्वी प्रगतीशील सवलतींसह स्टॉकचे लिक्विडेशन; – गुंतवणुकीचे भौतिक पायाभूत सुविधांमधून ऑनलाइन विक्री प्लॅटफॉर्म आणि वितरण लॉजिस्टिकमध्ये हस्तांतरण.

वाढत्या खर्चामुळे त्यांच्या नफ्याचे मार्जिन टिकवून ठेवण्यास असमर्थ असलेल्या युनिट्स तात्काळ किंवा टप्प्याटप्प्याने डिकमिशनिंगसाठी शेड्यूल करण्यात आल्या होत्या. या स्क्रिनिंग प्रक्रियेमुळे पुढील काही महिन्यांमध्ये बंद होण्याचे वेळापत्रक तयार झाले, ज्यामुळे मोठ्या सुपरमार्केटपासून एकात्मिक फार्मसीपर्यंत विविध अतिपरिचित प्रोफाइल आणि स्टोअर फॉरमॅट प्रभावित होतात. कर्मचाऱ्यांची पूर्वसूचना आणि शेल्फ् ‘चे अव रुप वर उपलब्ध वस्तूंचे हळूहळू लिक्विडेशन यांचा समावेश असलेल्या कायदेशीर प्रोटोकॉलचे पालन करून, कामगारांना बाजारात बदली शोधण्यासाठी किंवा प्रदेशात सामान्यपणे कार्यरत असलेल्या समान नेटवर्कमधील इतर युनिट्समध्ये बदल्या स्वीकारण्यासाठी वेळ मिळेल याची खात्री करून व्यावसायिक क्रियाकलाप बंद करणे अचानक होत नाही.

क्रोगरसह करारामध्ये अधिकार्यांचा हस्तक्षेप

अल्बर्ट्सन्सचा सध्याचा आकार कमी करण्याचा टप्पा क्रोगर साखळीसह विलीनीकरणाचा प्रयत्न अयशस्वी होण्याशी संबंधित आहे. अब्ज-डॉलरच्या कराराने उत्तर अमेरिकेतील अन्न किरकोळ पुनर्रचना करण्याचे वचन दिले होते, परंतु युनायटेड स्टेट्स फेडरल ट्रेड कमिशनच्या तीव्र विरोधाचा सामना करावा लागला.

साखळींमधील थेट स्पर्धा संपुष्टात आणल्याने खाद्यपदार्थांच्या किमती वाढतील आणि युनियनची सौदेबाजी करण्याची शक्ती कमी होईल, असे अविश्वास अधिकाऱ्यांनी सांगितले आहे. दुर्गम न्यायालयीन अडथळे आणि न्यायालयांमधील विवाद लांबणीवर पडल्याने कंपन्यांनी करार निश्चितपणे सोडून देण्याचा निर्णय घेतला.

कॅपिटल इंजेक्शनशिवाय मार्ग समायोजन

विलीनीकरणात अपेक्षीत भांडवल इंजेक्शन आणि ऑपरेशनल सिनर्जीशिवाय, अल्बर्टसनला स्वतंत्रपणे त्याच्या मार्गाची पुनर्गणना करावी लागली. तोट्यात चालणारी दुकाने बंद करण्याचा अवलंब हा महामंडळाचा रोख प्रवाह टिकवून ठेवण्यासाठी सर्वात व्यवहार्य पर्याय म्हणून उदयास आला.

वॉलमार्ट आणि ॲमेझॉन सारख्या किरकोळ व्यापारातील मजबूत प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध कंपनीची स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवण्याचे या उपायाचे उद्दिष्ट आहे. पुनर्रचनेमुळे कंपनीला त्याच्या संसाधनांवर बाजारावर लक्ष केंद्रित करण्याची परवानगी मिळते जिथे तिचे आधीच एकत्रित नेतृत्व आणि सुरक्षित नफा मार्जिन आहे.

राजधानी आणि पश्चिम किनारपट्टीवरील प्रभावित युनिट्स

क्लोजर मॅपमध्ये धोरणात्मक क्षेत्रे आणि बाजारपेठेचा समावेश आहे जेथे कंपनीची ऐतिहासिक उपस्थिती होती. देशाची राजधानी, वॉशिंग्टन, डी.सी. मध्ये, हेचिंगर मॉलमध्ये स्थित एक सेफवे ब्रँड मे मध्ये ऑपरेशन बंद करेल.

फेडरल कॅपिटलमध्ये बंद होण्याच्या अधिकृत औचित्यामध्ये मालमत्तेच्या लीज कराराच्या समाप्तीचा समावेश होता. कॉर्पोरेट निर्णय अशा व्यावसायिक ठिकाणी कराराचे नूतनीकरण न करण्याचा होता जो यापुढे मुख्यालयाला आवश्यक असलेल्या वाढीच्या मेट्रिक्सची पूर्तता करत नाही.

पश्चिम किनाऱ्यावर, कॅलिफोर्निया राज्याने देखील कॉर्पोरेशनच्या पोर्टफोलिओमध्ये लक्षणीय नुकसान नोंदवले आहे. एस्कॉन्डिडो शहरात स्थित वॉन्स बॅनरखालील एक स्टोअर मेच्या सुरुवातीस त्याचे क्रियाकलाप बंद करणार आहे, परिणामी डझनभर थेट कर्मचाऱ्यांचे स्थान बदलले जाईल.

मूलभूत खाद्यपदार्थांच्या प्रवेशावर थेट परिणाम

निवासी अतिपरिचित क्षेत्रांमधून मोठ्या सुपरमार्केट काढून टाकल्याने कुटुंबांच्या पुरवठ्याच्या नित्यक्रमांवर त्वरित परिणाम होतात. बाधित भागातील रहिवासी घराजवळ खरेदी करण्याची सोय गमावतात.

अनेक ग्राहकांना शेजारच्या परिसरात पर्याय शोधण्याची किंवा स्थानिक सुविधा स्टोअर्सकडे वळण्यास भाग पाडले जाते. या लहान आस्थापना सामान्यतः ताज्या, निरोगी उत्पादनांचे मर्यादित वर्गीकरण देतात.

अत्यावश्यक वस्तू खरेदी करण्यासाठी प्रवास केलेल्या अंतराच्या वाढीमुळे स्थानिक राहणीमानाचा खर्च अधिक महाग होतो, सार्वजनिक वाहतूक किंवा इंधनावर जास्त खर्च करावा लागतो. शिवाय, स्थानिक बाजारातून प्रमुख स्पर्धकाच्या बाहेर पडणे या प्रदेशातील किमतींवरील दबाव कमी करते.

स्पर्धेच्या अनुपस्थितीमुळे उर्वरित आस्थापनांना त्यांच्या प्रचारात्मक ऑफर कमी करता येतात आणि त्यांच्या किंमती याद्या वरच्या दिशेने समायोजित करता येतात. शेजारच्या सूक्ष्म अर्थव्यवस्थेला चालना देणाऱ्या नोकऱ्या काढून टाकणे, दरवाजे बंद करणे यासह स्थानिक बेरोजगारीचा मुद्दा देखील आहे.

डिजिटल कॉमर्ससाठी लक्ष्यीकरण संसाधने

अल्बर्टसनच्या आर्थिक नियोजनात कमी-उत्पन्न असलेल्या भौतिक स्टोअर्सच्या निष्क्रियतेमुळे निर्माण होणारी बचत स्पष्ट आहे. मोबाइल ॲप्स आणि ऑप्टिमाइझ केलेल्या वेबसाइट्सद्वारे किराणा खरेदीची वाढती मागणी कॅप्चर करण्याच्या उद्देशाने कंपनीने आपल्या बजेटमधील महत्त्वपूर्ण भाग तिच्या तांत्रिक पायाभूत सुविधांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी वापरला आहे. गुंतवणुकीचा भर स्वयंचलित वितरण केंद्रांचे आधुनिकीकरण आणि शेवटच्या माईल वितरण ताफ्याचा विस्तार करण्यावर केंद्रित आहे, उत्पादने ग्राहकांपर्यंत जलद आणि अधिक दर्जेदार पोहोचतील याची खात्री करून.

रणनीती अशा ग्राहकांना टिकवून ठेवण्याचा प्रयत्न करते जे घरबसल्या खरेदी करण्यास प्राधान्य देतात, ऑर्डर प्रक्रियेत अधिक मजबूत, चपळ आणि कार्यक्षम डिजिटल उपस्थितीसह शारीरिक क्षमता कमी झाल्याची भरपाई करतात. कंपनीने खुल्या असलेल्या पार्किंग लॉटमधील व्यापारी माल संकलन प्रणाली देखील सुधारली आहे, एक संकरित पर्याय ऑफर करतो जो ऑनलाइन खरेदीच्या सोयीसह वैयक्तिक संकलनाच्या गतीसह, डिलिव्हरी प्रक्रियेदरम्यान ग्राहकाला त्यांचे वाहन सोडण्याची गरज न पडता एकत्रित करतो.

सुपरमार्केट क्षेत्रातील एकत्रीकरणाचा इतिहास

क्लोजरची सध्याची हालचाल ही कॉर्पोरेशनच्या अलीकडील मार्गातील एक वेगळी घटना नाही, जी डायनॅमिक नॉर्थ अमेरिकन रिटेल मार्केटमधील सामान्य प्रथा दर्शवते. गेल्या वर्षी, कंपनीने आधीच कटबॅक योजना लागू केली होती ज्यामुळे अलास्कातील कारर्स ब्रँड सुपरमार्केट, ओक्लाहोमामधील युनायटेड सुपरमार्केट स्टोअर्स आणि ओरेगॉन राज्यातील अल्बर्टसनच्या शाखांसह किमान तीस युनिट्स निष्क्रिय करण्यात आली होती. उच्च आर्थिक मूल्यासाठी एका दशकाहून अधिक काळापूर्वी पूर्ण झालेल्या अल्बर्ट्सन्सने सेफवे चेनचे संपादन, या प्रदेशातील रिटेलच्या चक्रीय स्वरूपाचे उदाहरण देते. कंपनी राष्ट्रीय स्तर मिळविण्यासाठी वारंवार लहान नेटवर्क शोषून घेते आणि त्यानंतर, भौगोलिक आच्छादन दूर करण्यासाठी, वितरण केंद्रे एकत्रित करण्यासाठी आणि तिच्या बावीस भिन्न ब्रँड्सच्या संयुक्त ऑपरेशनला अनुकूल करण्यासाठी धोरणात्मक छाटणी करते. विस्तार आणि आकुंचन या चक्रामुळे कंपनीला आर्थिक चढउतार, लोकसंख्याशास्त्रीय बदल आणि ग्राहकांच्या नवीन ट्रेंडनुसार तिची भौतिक उपस्थिती समायोजित करता येते, ऐतिहासिकदृष्ट्या संकुचित नफ्याचे मार्जिन आणि सर्व आघाड्यांवर तीव्र स्पर्धा असलेल्या क्षेत्रात टिकून राहण्याची खात्री देते.

नवीन बाजाराच्या मागणीशी जुळवून घेणे

सेफवेच्या निर्मितीसह 1915 पासून आणि अल्बर्टसनच्या स्थापनेनंतर 1939 च्या मुळाशी, कॉर्पोरेशन स्वतःची भौतिक पुनर्रचना करण्याचा प्रयत्न करते. उच्च-कार्यक्षमता युनिट्स आणि डिजिटल सेवांचा वेगवान विस्तार यावर काटेकोरपणे लक्ष केंद्रित करून लीन ऑपरेशन राखणे, अन्न किरकोळ व्यापारात नेटवर्क सक्रिय ठेवण्यासाठी व्यवस्थापनाने निवडलेला मार्ग म्हणून एकत्रित केले आहे.