டிஜிட்டல் வர்த்தகம் மற்றும் விநியோகங்களில் கவனம் செலுத்த ஆல்பர்ட்சன் அமெரிக்காவில் டஜன் கணக்கான கடைகளை மூடுகிறது

வட அமெரிக்க சில்லறை விற்பனைச் சங்கிலி ஆல்பர்ட்சன்ஸ் அதன் இயற்பியல் வணிக உள்கட்டமைப்பை மறுசீரமைக்கும் ஒரு பரந்த செயல்முறையைத் தொடங்கியது. இந்த நடவடிக்கையானது அமெரிக்காவின் பல்வேறு பகுதிகளில் பரவியுள்ள பல பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை திட்டவட்டமாக மூடுவதில் விளைகிறது. இந்த முடிவு, சேஃப்வே மற்றும் வான்ஸ் பிராண்டுகள் போன்ற குழுவால் இயக்கப்படும் பாரம்பரிய உணவு சில்லறை வர்த்தக பிராண்டுகளை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலியின் உடல் திரும்பப் பெறுதல் இயக்கம் வட அமெரிக்க சந்தையில் கார்ப்பரேஷன் எதிர்கொள்ளும் சமீபத்திய ஒழுங்குமுறை தடைகளுக்கு நேரடியான பதிலைக் குறிக்கிறது. நாட்டில் பராமரிக்கப்படும் ஒவ்வொரு விற்பனை புள்ளியின் செலவு-பயன்களையும் கவனமாக மதிப்பீடு செய்து, நிர்வாக மற்றும் செயல்பாட்டு இயந்திரங்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் தேர்வு செய்தது.

சமீபத்திய பேச்சுவார்த்தைகளில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் மூலதனத்தின் உட்செலுத்துதல் இல்லாமல், நஷ்டம் தரும் கடைகளை மூடுவதை ஏற்றுக்கொள்வது, பெருநிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தைப் பாதுகாக்க மிகவும் சாத்தியமான மாற்றாக உருவானது. ஸ்கிரீனிங் செயல்முறையானது, அடுத்த சில மாதங்களில் நீட்டிக்கப்படும் மூடல்களின் காலெண்டரை விளைவித்தது, இது வெவ்வேறு அக்கம் பக்க சுயவிவரங்கள் மற்றும் ஸ்டோர் வடிவங்களைப் பாதிக்கிறது.

நிதி மறுசீரமைப்பு மற்றும் இணைப்புத் தொகுதி

ஆல்பர்ட்சன்ஸின் தற்போதைய குறைப்பு கட்டமானது க்ரோகர் சங்கிலியுடன் இணைக்கப்பட்ட முயற்சியின் தோல்வியுடன் உள்ளார்ந்த முறையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. பில்லியன் டாலர் ஒப்பந்தம் வட அமெரிக்காவில் உணவு சில்லறை விற்பனையை மறுகட்டமைப்பதாக உறுதியளித்தது, ஆனால் அமெரிக்காவின் பெடரல் டிரேட் கமிஷனின் கடுமையான எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டது. அறநிலையத்துறை அதிகாரிகள் கடுமையாக தலையிட்டனர்.

சங்கிலிகளுக்கிடையேயான நேரடிப் போட்டியை நீக்குவதால், இறுதி நுகர்வோருக்கு உணவு விலைகள் அதிகரிக்கும் என்று கட்டுப்பாட்டாளர்கள் கூறினர். சில்லறை விற்பனைத் துறையில் தொழிலாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் தொழிற்சங்கங்களின் பேரம் பேசும் சக்தியில் சாத்தியமான குறைப்பு என்பது அதிகாரிகளால் எழுப்பப்பட்ட மற்றொரு அம்சமாகும்.

தீர்க்க முடியாத சட்டத் தடை மற்றும் நீதிமன்றங்களில் நீண்ட கால தகராறுகளை எதிர்கொண்ட நிறுவனங்கள், ஒப்பந்தத்தை உறுதியாக கைவிட முடிவு செய்தன. திரும்பப் பெறுதல், நீண்டகால நிதி நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க உள் மாற்று வழிகளைத் தேட நிர்வாகத்தை கட்டாயப்படுத்தியது, இது உடல் புள்ளிகளைக் குறைக்கும் தற்போதைய உத்தியில் உச்சக்கட்டத்தை எட்டியது.

ரியல் எஸ்டேட் போர்ட்ஃபோலியோவின் கடுமையான மதிப்பீடு

ரியல் எஸ்டேட் செயல்திறனின் தொடர்ச்சியான மதிப்பீடு ஆல்பர்ட்சனின் இரண்டாயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட இயங்குநிலைக் கடைகளின் எதிர்காலத்தைத் தீர்மானிப்பதற்கான முதன்மைக் கருவியாக மாறியுள்ளது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், எந்தெந்த இடங்கள் திறந்திருக்கும் என்பதை வரையறுக்க கடுமையான லாப அளவுகோல்களை நிறுவியது, அதிக இயக்கச் செலவுகளைக் கொண்ட யூனிட்கள் உடனடியாக செயலிழக்கச் செய்யப்படுகின்றன.

அதிக லாபம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நிலையான ஓட்டம் ஆகியவற்றைக் கொண்ட கடைகளின் பிரத்யேக பராமரிப்பு மேலாண்மை கவனம் செலுத்துகிறது, முதலீடுகளை அதிக லாபம் தரும் பகுதிகளுக்கு திருப்பி விடுகிறது. அதிகரித்து வரும் செலவுகளுக்கு மத்தியில் தங்கள் லாப வரம்பைத் தக்கவைக்க முடியாத அலகுகள் உடனடி அல்லது தடுமாறிய பணிநிறுத்த அட்டவணையில் நுழைந்துள்ளன.

போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க பாதை சரிசெய்தல்

வால்மார்ட் மற்றும் அமேசான் போன்ற முக்கிய சில்லறை போட்டியாளர்களுக்கு எதிராக நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை பராமரிப்பதை இந்த நடவடிக்கை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. மறுசீரமைப்பு நிறுவனம் ஏற்கனவே ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தலைமை மற்றும் பாதுகாப்பான இலாப வரம்புகளைக் கொண்ட சந்தைகளில் அதன் வளங்களை மையப்படுத்த அனுமதிக்கிறது. தற்போதைய சூழ்நிலையில் வட அமெரிக்க நுகர்வோரின் புதிய கோரிக்கைகளுக்கு விரைவான தழுவல் தேவைப்படுகிறது.

இந்த கட்டமைப்பு சரிசெய்தலின் அளவைப் புரிந்து கொள்ள, நிறுவனம் அதன் புதிய செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்களில் மையப் புள்ளிகளை வரையறுத்துள்ளது. குறைந்த வணிக வருமானம் உள்ள பகுதிகளில் வாடகை ஒப்பந்தங்களை நிறுத்துதல் மற்றும் பாதிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு யூனிட்டின் செயல்பாடுகள் உறுதியாக மூடப்படுவதற்கு முன் முற்போக்கான தள்ளுபடிகளுடன் சரக்குகளை கலைத்தல் ஆகியவை இந்த நடவடிக்கைகளில் அடங்கும்.

மற்றொரு அடிப்படை வழிகாட்டுதலானது, முதலீடுகளை பௌதீக உள்கட்டமைப்பிலிருந்து ஆன்லைன் விற்பனை தளங்கள் மற்றும் விநியோக தளவாடங்களுக்கு மாற்றுவதாகும். வணிக நடவடிக்கைகளின் மூடல் ஒரு சட்ட நெறிமுறையைப் பின்பற்றுகிறது, இது ஊழியர்களின் முன் அறிவிப்பை உள்ளடக்கியது, சந்தைக்கு இடமாற்றம் செய்வதற்கான நேரத்தை உத்தரவாதம் செய்கிறது அல்லது அதே நெட்வொர்க்கில் உள்ள மற்ற அலகுகளுக்கு மாற்றுகிறது.

மீதமுள்ள கிளைகளுக்கு இடமாற்றம் செய்ய முடியாத ஊழியர்களுக்கான உதவித் திட்டங்களையும் மாநகராட்சி செயல்படுத்தியது. நிறுவனத்தின் மனித வளத் துறையானது, கடைகள் நிரந்தரமாக மூடப்படும் சமூகங்களில் பணிநீக்கங்களால் ஏற்படும் பாதிப்புகளைத் தணிக்க உள்ளூர் வேலைவாய்ப்பு நிறுவனங்களுடன் நெருக்கமாகச் செயல்படுகிறது.

தலைநகர் மற்றும் மேற்கு கடற்கரையில் பாதிக்கப்பட்ட அலகுகள்

மூடல் வரைபடம் மூலோபாய பகுதிகள் மற்றும் சந்தைகளை உள்ளடக்கியது, அங்கு நிறுவனம் பல தசாப்தங்களாக செயல்பாட்டில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வரலாற்று இருப்பைக் கொண்டுள்ளது. நாட்டின் தலைநகரான வாஷிங்டன், டி.சி.யில், ஹெச்சிங்கர் மாலில் அமைந்துள்ள சேஃப்வே பிராண்ட் மே மாதத்தில் செயல்படுவதை நிறுத்தும். கூட்டாட்சி மூலதனத்தை மூடுவதற்கான அதிகாரப்பூர்வ நியாயப்படுத்தல் சொத்து குத்தகை ஒப்பந்தத்தின் முடிவை உள்ளடக்கியது, இது தாய் நிறுவனத்திற்குத் தேவையான வளர்ச்சி அளவீடுகளை இனி பூர்த்தி செய்யவில்லை. இந்த முடிவு நகரின் வடகிழக்கு பகுதியில் வசிப்பவர்களை நேரடியாகப் பாதிக்கிறது, அவர்கள் வாராந்திர புதிய மளிகை பொருட்கள் மற்றும் அடிப்படைத் தேவைகளை வாங்குவதற்கு நிறுவனத்தை நம்பியிருந்தனர்.

மேற்கு கடற்கரையில், கலிபோர்னியா மாநிலம் சில்லறை வணிக நிறுவனங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவில் குறிப்பிடத்தக்க சரிவைக் காண்கிறது, இது அதிக இயக்கச் செலவு சந்தைகளில் மேம்படுத்தப்பட வேண்டியதன் அவசியத்தை பிரதிபலிக்கிறது. எஸ்கோண்டிடோ நகரில் அமைந்துள்ள வோன்ஸ் பேனரின் கீழ் உள்ள ஒரு கடை, மே மாத தொடக்கத்தில் அதன் செயல்பாடுகளை மூடும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இதன் விளைவாக அங்கு பணிபுரிந்த டஜன் கணக்கான நேரடி ஊழியர்கள் இடமாற்றம் செய்யப்படுவார்கள். இந்த குறிப்பிட்ட யூனிட்டை மூடுவது, தள்ளுபடி கடைகள் மற்றும் சுயாதீன பல்பொருள் அங்காடிகளுடனான போட்டியானது சங்கிலியின் மத்திய நிர்வாகத்திற்குத் தேவையான தரங்களுக்கு நீடிக்க முடியாத பகுதிகளில் லாபகரமான செயல்பாடுகளை பராமரிப்பதில் உள்ள சிரமத்தை விளக்குகிறது.

அடிப்படை உணவுகளை அணுகுவதில் நேரடி விளைவுகள்

குடியிருப்புப் பகுதிகளிலிருந்து பெரிய பல்பொருள் அங்காடிகளை அகற்றுவது உள்ளூர் குடும்பங்களின் விநியோக வழக்கத்திற்கு உடனடி விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, பாதிக்கப்பட்ட சமூகங்களின் நுகர்வு இயக்கவியலை கணிசமாக மாற்றுகிறது. பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளில் வசிப்பவர்கள் வீட்டிற்கு அருகாமையில் ஷாப்பிங் செய்யும் வசதியை இழக்கின்றனர், அண்டை நாடுகளில் மாற்று வழிகளைத் தேட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர் அல்லது உள்ளூர் கன்வீனியன்ஸ் ஸ்டோர்களுக்குத் திரும்புகிறார்கள், இது பொதுவாக புதிய மற்றும் ஆரோக்கியமான தயாரிப்புகளின் வரையறுக்கப்பட்ட வகைப்படுத்தலை வழங்குகிறது. அத்தியாவசியப் பொருட்களை வாங்குவதற்குப் பயணிக்கும் தூரத்தின் அதிகரிப்பு உள்ளூர் வாழ்க்கைச் செலவை அதிக விலைக்கு ஆக்குகிறது, பொதுப் போக்குவரத்து அல்லது தனியார் வாகனங்களுக்கு எரிபொருளில் அதிக செலவு தேவைப்படுகிறது. மேலும், உள்ளூர் சந்தையில் இருந்து ஒரு முக்கிய போட்டியாளர் வெளியேறுவது பிராந்தியத்தில் விலைகளில் அழுத்தத்தை குறைக்கிறது, மீதமுள்ள நிறுவனங்கள் தங்கள் விளம்பர சலுகைகளை குறைக்க மற்றும் அவற்றின் விலை பட்டியலை மேல்நோக்கி சரிசெய்ய அனுமதிக்கிறது. நகர திட்டமிடல் வல்லுநர்கள், பல்பொருள் அங்காடிகளை பெருமளவில் மூடுவது, பாதிக்கப்படக்கூடிய நகர்ப்புறங்களில் உணவு பாலைவனங்களின் பிரச்சினையை மோசமாக்கும் என்று சுட்டிக்காட்டுகின்றனர், அங்கு சத்தான உணவுக்கான அணுகல் ஏற்கனவே வரலாற்று ரீதியாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. மலிவு விருப்பங்கள் இல்லாததால், குறைந்த வருமானம் கொண்ட நுகர்வோர் தீவிர பதப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளைச் சார்ந்து இருக்கத் தூண்டுகிறது, இது அவர்களின் முக்கிய உணவு சில்லறை அறிவிப்பாளர்களை இழக்கும் பகுதிகளில் பொது சுகாதாரம் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை நேரடியாக பாதிக்கிறது. சில்லறை வணிகச் சங்கிலி வெளியேறியதால் ஏற்பட்ட இடைவெளியை நிரப்ப புதிய முதலீடுகளை ஈர்க்க நகராட்சி அதிகாரிகளின் கவனம் தேவை.

டிஜிட்டல் வர்த்தகத்திற்கான ஆதாரங்களை இலக்கு வைத்தல்

குறைந்த மகசூல் தரும் பிசினஸ் ஸ்டோர்களை செயலிழக்கச் செய்வதன் மூலம் உருவாக்கப்படும் சேமிப்புகள் ஆல்பர்ட்சனின் நிதித் திட்டமிடலில் தெளிவான இலக்கைக் கொண்டுள்ளன. மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் உகந்த இணையதளங்கள் மூலம் செய்யப்படும் மளிகைப் பொருட்களை வாங்குவதற்கான வளர்ந்து வரும் தேவையைப் பிடிக்கும் நோக்கத்துடன், நிறுவனம் அதன் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு அதன் பட்ஜெட்டின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதிகளை அனுப்பத் தொடங்கியது.

முதலீடுகள் தானியங்கி விநியோக மையங்களை நவீனமயமாக்குவதிலும், கடைசி மைல் டெலிவரி கடற்படையை விரிவுபடுத்துவதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன, தயாரிப்புகள் விரைவாகவும் அதிக தரத்திலும் நுகர்வோரை சென்றடைவதை உறுதி செய்கிறது. இந்த மூலோபாயம் வீட்டிலேயே வாங்குவதைப் பெற விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள முயல்கிறது, மேலும் ஒழுங்கு செயலாக்கத்தில் மிகவும் வலுவான, சுறுசுறுப்பான மற்றும் திறமையான டிஜிட்டல் இருப்புடன் உடல் தந்துகி இழப்பை ஈடுசெய்கிறது.

பல்பொருள் அங்காடித் துறையில் ஒருங்கிணைப்பின் வரலாறு

தற்போதைய மூடல்களின் இயக்கம், டைனமிக் வட அமெரிக்க சில்லறை சந்தையில் ஒரு பொதுவான நடைமுறையை பிரதிபலிக்கிறது, அங்கு நிறுவனம் தேசிய அளவைப் பெறுவதற்கு சிறிய சங்கிலிகளை அடிக்கடி உறிஞ்சி, அதன் பிறகு, மூலோபாய கத்தரித்துகளை மேற்கொள்கிறது. 1915 ஆம் ஆண்டு சேஃப்வேயின் உருவாக்கம் மற்றும் 1939 ஆம் ஆண்டு ஆல்பர்ட்சன்ஸ் நிறுவனத்தை நிறுவியதன் மூலம், நிறுவனம் ஒரு மெலிந்த செயல்பாட்டை பராமரிக்க முயல்கிறது. உணவு சில்லறை வர்த்தகத்தில் நெட்வொர்க்கை சுறுசுறுப்பாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் வைத்திருக்க நிர்வாகத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதையாக உயர் செயல்திறன் கொண்ட அலகுகள் மற்றும் டிஜிட்டல் சேவைகளின் துரிதமான விரிவாக்கம் ஆகியவை ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.