微软对其主要订阅游戏服务的结构进行了深刻的改变，为消费者建立了三个新的访问类别。此次战略变革取代了公司旧的商业模式，并寻求使平台符合当前数字娱乐的需求。新格式已在国际上生效，并直接影响活跃用户群。
该公司此举标志着在游戏机市场运行了数十年的传统套餐的彻底关闭。通过此次更新，这家科技巨头试图巩固其在提供轮换目录方面的领导地位，并吸引不同的受众群体，从休闲玩家到最活跃的玩家。金融界专家认为，价格范围的多元化让客户有更大的支出控制权。对每月发票和图书可用性的影响立即开始引起注意。
一个时代的结束和入门机的到来
这个新的商业架构的第一步是专门设计的，旨在取代老旧的服务并确保多人游戏环境的维护。该套餐向巴西公众提供每月 43.90 雷亚尔，可确保竞技比赛和在线合作体验所需的网络基础设施。除了保持服务器开放之外，该模式还提供固定选择的数字作品，以便立即下载到设备的本地存储中。选择此价格范围的消费者可以获得该品牌五十多个知名作品的集合，从历史悠久的特许经营权到备受瞩目的独立项目。这次重新制定决定了 Xbox Live Gold 命名法的正式退役，该命名法二十多年来定义了该公司设备上的互联网访问。系统转换自动发生，完全保留老用户已经支付的订阅时间。剩余月份将转换为新的基本类别，无需向您的信用卡收取任何额外费用。该公司的策略重点是留住部分主要在下班后使用设备进行快速社交互动的客户。
中型产品平台的统一
中间类别成为微软新市场战略的核心支柱，促进个人电脑和桌面游戏机生态系统之间的最终结合。此订阅范围极大地扩展了所提供的娱乐内容，允许无限制地下载 200 多种不同类型的游戏。该目录经常更新，不断收到来自合作工作室的补充以及由公司自己资助的中等预算版本。此级别的订阅者还可以获得数字展示的独家折扣，促进具有促销价值的作品和故事扩展的最终购买。主要目标是为每天消费互动媒体的个人提供极具吸引力的成本效益比。
操作系统的集成打破了将计算机公众与专用设备所有者分开的历史性技术障碍。云保存功能允许人们在客厅电视上开始他们的旅程，并在办公室显示器上返回到故事中的确切点。这种技术连续性完美地体现了该公司在过去十年中一直在构建的统一环境的概念。
- 独立工作室发布的作品在到达在线商店的当天就可以在目录中找到。
- 通过原生向后兼容技术恢复历代经典作品。
- 与亚洲开发商达成商业协议，将之前仅限于其他平台的角色扮演冒险游戏纳入其中。
- 分发当前最流行的免费游戏的化妆品和虚拟货币。
投注游戏流媒体和最完整的关卡
最强大的服务类型在巴西以每月 119.90 雷亚尔的价格提供，实现了这家科技巨头对娱乐行业未来的愿景。该套餐包含了前几层的所有优势，并增加了在全球营销第一天发布大型超级作品的最大吸引力。馆藏增加到超过四百种可用图书，还包含出版商 Electronic Arts 的完整图书馆，无需额外付费。然而，这一顶级类别的最大资产是云处理系统的无限制发布，俗称xCloud。这项尖端技术使客户能够在手机、智能电视和低性能计算机上运行极其繁重的游戏，而无需购买物理控制台。所有图形处理工作都在容量极高的远程服务器上进行，这些服务器仅在几分之一秒内通过互联网传输图像和命令。这种服务器基础设施的不断扩展旨在吸引数十亿人的注意力，他们口袋里有智能手机，但拒绝投资昂贵的硬件。该公司坚信，在任何连接的屏幕上启动游戏的便利性将成为该部门未来几年的主要利润驱动力。
营销影响和订户转变
数百万活跃客户的技术迁移被设计为在公司服务器的幕后完全隐形地进行。智能账户管理系统识别每个人当前的计划，并立即转换到新业务模式中的相应级别。消费者无需填写大量表格、更新银行详细信息或在更新期间处理访问其喜爱的游戏的中断。新界面正式对外发布之前，经过长达数月严格的内部测试，保证了全球网络的稳定性。技术支持团队得到了增援，以解决有关计费周期和区域目录差异的任何问题。
该公司的商业重新定位在竞争激烈的全球互动媒体市场中建立了前所未有的竞争水平。竞争对手公司现在面临着改善自身价值或彻底重组其长期货币化策略的紧迫性。订阅格式的最终整合深刻地改变了社会发现、消费和资助新数字产品的方式。
