Disney börjar minska 1 000 anställda för att omstrukturera TV- och filmdivisionerna

Walt Disney Co. I tisdags inleddes en uppsägningsrunda som ska drabba 1 000 anställda inom olika delar av företaget. Tillkännagivandet gjordes av den nya verkställande direktören, Josh D’Amaro, som tog ansvaret för underhållningsjätten i februari. Flytten är en del av en konsolideringsstrategi som initierades i början av året för att optimera företagets globala verksamhet.

Personalminskningarna kommer vid en övergångstid i Disney:s ledarskaps- och organisationsstruktur. Segundo internkommunikation, målet är att säkerställa att arbetskraften är mer flexibel och förberedd för tekniska förändringar i branschen. Företaget strävar efter att minska kostnaderna och undvika uppsägningar i divisioner som står inför nya marknadsutmaningar, såsom traditionella tv- och innehållsdistributionstjänster.

Divisões påverkas av nedskärningar i Walt Disney Co.

Effekterna av uppsägningarna är omfattande och når historiska pelare i konglomeratet med huvudkontor i Burbank, i Califórnia. Den traditionella tv-branschen, som inkluderar sportnätverket ESPN, är ett stort fokus för neddragningar. Além Dessutom lider filmstudior, ansvariga för stora globala franchiseavtal, också förluster i sin personalstyrka.

Uppsägningarna är inte bara begränsade till områdena skapande och innehåll, att nå support- och innovationsavdelningar. Funcionários från produkt- och teknikdivisionerna varslades om uppsägningarna, liksom medlemmar av administrativa företagsfunktioner. Konsolideringen av marknadsföringsdivisionen, som påbörjades i januari, fungerade som det första steget mot denna djupare omstrukturering som nu materialiseras med hundratals yrkesverksammas avgång.

Motivações-strategier för den nya ledningen av Josh D’Amaro

I ett memo som skickades till anställda motiverade Josh D’Amaro åtgärderna som en nödvändighet för att upprätthålla den innovationsstandard som förväntas av fans av varumärket. Chefen, som nyligen efterträdde Bob Iger, betonade att omvandlingshastigheten i mediebranschen kräver ständig utvärdering av verksamheten. Para styrelsen behöver affärsmodellen förenklas för att leverera resultat mer effektivt.

Jakten på en tekniskt kapabel arbetskraft är ett av de centrala argumenten för omformuleringen. Företaget säger att det måste anpassa sig till de framtida kraven på digital underhållning, vilket innebär att omdirigera resurser och personal till områden med större tillväxt. Este operativa “downsizing”-process syftar till att eliminera byråkratiska lager som, enligt den nya ledningens vision, hindrade snabbt beslutsfattande och genomförande av kreativa projekt.

• Walt Disney Co. sysselsatte cirka 230 tusen personer i slutet av 2025.
• Den nuvarande omgången förutser en total nedskärning av 1 000 jobb 2026.
• Josh D’Amaro tog över som VD i februari, efter att Bob Iger lämnat.
• De hårdast drabbade sektorerna är ESPN, filmstudior och teknikdivisioner.
• En tidigare omgång, under Iger 2022, eliminerade 8 000 positioner.

Histórico av omstrukturering och företagsscenario

Esta är inte första gången som Disney har gjort betydande nedskärningar i sin struktur de senaste åren. 2022, kort efter att Bob Iger återvänt för sin andra snålhet som VD, eliminerade företaget cirka 8 000 jobb. Aquele-rörelsen motiverades av behovet av att stoppa förluster i streaming-sektorn och omorganisera finansiell hälsa efter den mest kritiska perioden av pandemin.

Det nuvarande scenariot, även om det är mindre allvarligt i absoluta tal än för fyra år sedan, återspeglar fortsatt press från investerare för lönsamhet. Disney övervakar noggrant prestandan för sina kabel-TV-nätverk, som lider av sjunkande abonnemang runt om i världen. Samtidigt har investeringar i teknik blivit en prioritet för att stödja digitala plattformar, vilket kräver en annan medarbetarprofil än den som traditionellt upprätthålls av företaget.

Futuro av koncernens verksamhet och nästa steg

Marknadsföringskonsolideringen och tekniknedskärningarna signalerar att Disney planerar större integration mellan sina undervarumärken. Genom att förena vissa företagsfunktioner hoppas företaget kunna minska den fasta driftskostnaden för stora enheter som Pixar, Marvel och Lucasfilm. D’Amaros ledning indikerar att fasen av aggressiv personalexpansion gav vika för en fas av teknisk och operativ förfining.

Kvarstående anställda måste möta nya riktlinjer fokuserade på produktivitet och intensiv användning av digitala verktyg. Bolaget specificerade inte om det kommer att ske nya nedskärningar under de kommande månaderna, men finansmarknaden ser rörelsen som ett tecken på finanspolitisk disciplin. Prioriteten ligger nu i att balansera arvet från filmproduktion med behovet av att vara ett banbrytande teknikföretag inom tjänstesektorn.