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フランス連盟、家族向けのチケットを制限し、ワールドカップ前にチーム内に緊張を引き起こす
フランスサッカー連盟は、ワールドカップに出場する代表団のための新しい物流ガイドラインを定義した。この組織の社長であるフィリップ・ディアロは、クレールフォンテーヌ訓練センターでの会議を主導し、運営計画の詳細を決定した。主な議題は、選ばれた選手の家族に対するスタジアムへのアクセスの配布に関するものでした。経営トップはトーナメント期間中、プロごとのゲスト数を制限するモデルを提示した。この決定は、スポーツ選手の親密なグループのアリーナへの出席に厳格な上限を設けた。 このフォーマットは、ストライカーのキリアン・ムバッペ率いるグループ内で即座に不満を引き起こした。理事会は、各プレーヤーが無料チケットを受け取るのは試合ごとに 2 枚だけであると決定しました。内部規定により、独自のリソースで最大 6 枚の追加チケットを購入することができます。選手1人あたり8枠に設定されている上限は、代表チームによって不十分であると考えられている。舞台裏では緊張した雰囲気があったにもかかわらず、選手たちは商業活動の全スケジュールを果たした。一行は会合直後、公式スポンサー向けの写真撮影やビデオ録画に参加した。 スタジアムへの入場に関する制限されたルールが内部に不快感を生む 物流の行き詰まりは、チームの期待と連盟の封じ込め政策とのギャップを浮き彫りにしている。アスリートらは、家族の存在が長期間の外出禁止期間中に不可欠な心理的サポートとして機能すると主張する。この規模のトーナメントに集中するには、ホテルやトレーニングセンターで数週間隔離する必要がある。チケットの制限は、代表団の各メンバーの個人的な組織に直接影響します。企業の物流部門は、試合ごとに一定量のチケットを管理する必要があります。 世界サッカーの最高統括団体は、参加するすべての連盟に対して厳格な割り当てを定めています。拠出金の分配には、機関の関与、商業パートナー、家族に割り当てられる割り当てを含む複雑な計算が必要です。フランスの経営陣は、制限を課すことでコストを管理し、イベントのルールに適応する必要があると主張している。このテーマに関する交渉は準備週間を通じて継続されるべきである。技術委員会の目的は、最終的な搭乗前に管理上の問題を解決することです。 新しい財務賞モデルは最終段階でのパフォーマンスに焦点を当てています クレールフォンテーヌでの会合はまた、スポーツ成績に関連した金銭的ボーナスに関する交渉を開始する役割も果たした。同連盟は３月に予算再調整要求を正式にまとめていた。当初の提案では、プレーヤーに割り当てられる賞金プールが直線的に減少することが想定されていました。制度上の正当化は、現在のグローバリズムサイクルに向けて財政をリバランスする必要性に基づいていた。このグループは、キャンペーンで事前に規定されていた利益を失うという考えに対して強い抵抗を示しました。 議論は、トーナメントの急性期における生産性に焦点を当てた報酬形式へと発展しました。新しい契約では、ボーナスの支払いはチームが準決勝ステージに到達した場合にのみ有効になると規定されている。金融工学により、グループステージではいかなる種類の追加賞品も排除されます。ラウンド16と準々決勝の対戦でも、招集された選手には追加料金は発生しない。 代替モデルは、全国的なキャストのリーダーの間で受け入れられました。初期段階で値を保持すると、スポーツで成功した場合の最終賞金を増やすことができます。チームが世界タイトルを獲得した場合でも、高い資金上限はそのまま残ります。合意の構造は、決定的な段階に到達する能力に対するグループの自信を反映している。調整の基準には、次の操作上のポイントが含まれます。 各試合でアスリートごとに 2 つの無料エントリーの割り当て プレーヤーごとに最大 6 枚の追加チケットを購入するオプション 初期および予備ノックアウトステージでのボーナス支払いの終了 準決勝以降に賞金が集中 スポンサーとのマーケティングアジェンダの完全な遵守...
