ທ່າແຮງຂອງການບໍລິໂພກໂດຍຜ່ານເວທີດິຈິຕອນໃນທະວີບອາຊີໄດ້ຜ່ານການປ່ຽນແປງທາງດ້ານໂຄງສ້າງທີ່ສຳຄັນ. ຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດຈັດສົ່ງອາຫານຕົ້ນຕໍທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນຕະຫຼາດຍີ່ປຸ່ນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການລົບລ້າງຄ່າທໍານຽມເພີ່ມເຕີມທີ່ຝັງຢູ່ໃນລາຄາອາຫານ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອສົມຜົນຈໍານວນທີ່ຄິດຄ່າທໍານຽມໃນ app ກັບລາຄາທີ່ແນ່ນອນທີ່ພົບເຫັນຢູ່ໃນເມນູທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງຄູ່ຮ່ວມງານ.
ໃນປະຫວັດສາດ, ຜູ້ໃຊ້ບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ບ່ອນທີ່ລາຍການລາຍການໃນເວທີດິຈິຕອນໄດ້ນໍາສະເຫນີການເພີ່ມຂື້ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບມູນຄ່າຕົ້ນສະບັບຂອງຮ້ານອາຫານ. ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງ Essa ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກວມເອົາຄ່ານາຍຫນ້າໂດຍບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ຜ່ານໂດຍກົງໄປຫາຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍໂດຍທາງອ້ອມ.
ດ້ວຍນະໂຍບາຍການຄ້າໃຫມ່, ແພລະຕະຟອມມີທ່າທີທີ່ໂປ່ງໃສກວ່າ, ການໂອນເງິນຢ່າງເຂັ້ມງວດໄປຫາຄ່າຈັດສົ່ງແລະຄ່າບໍລິການທີ່ເຫັນໄດ້ໃນເວລາທີ່ວາງຄໍາສັ່ງ. ການລິເລີ່ມຊອກຫາວິທີຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ພໍໃຈເລື້ອຍໆຂອງລູກຄ້າທີ່ຮັບຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານການເງິນເມື່ອປຽບທຽບເມນູອອນໄລນ໌ແລະໃນບຸກຄົນ.
ນະໂຍບາຍດ້ານການຮຽກເກັບເງິນໃໝ່ສຳລັບຜູ້ບໍລິໂພກ
ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງລາຄານີ້ກວມເອົາ, ໃນໄລຍະເລີ່ມຕົ້ນນີ້, ແມ່ນເຄືອຂ່າຍທີ່ກວ້າງຂວາງຂອງຮ້ານອາຫານປະມານ 1 ໝື່ນ 8 ພັນຮ້ານໄດ້ແຜ່ລາມໄປທົ່ວຫຼາຍແຂວງຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ການເຄື່ອນໄຫວຍຸດທະສາດເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ມີຄວາມອ່ອນໄຫວທາງດ້ານເສດຖະກິດສູງ, ບ່ອນທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ທົ່ວໂລກແລະການສູນເສຍກໍາລັງການຊື້ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຊື້ປະຈໍາວັນຂອງປະຊາກອນ. ດ້ວຍການກໍາຈັດລາຄາອາຫານເກີນລາຄາ, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີພະຍາຍາມຫັນປ່ຽນການກະທໍາຂອງການສັ່ງອາຫານຢູ່ເຮືອນ, ເຊິ່ງເມື່ອກ່ອນເຫັນວ່າເປັນການຫລູຫລາໃນບາງຄັ້ງຄາວ, ໄປສູ່ນິໄສປົກກະຕິແລະທາງດ້ານການເງິນ. ຜູ້ບໍລິຫານອຸດສາຫະກໍາເຂົ້າໃຈວ່າຄວາມຊັດເຈນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນປັດໃຈກໍານົດໃນການຮັກສາຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢູ່ໃນຖານຂໍ້ມູນຂອງແອັບພລິເຄຊັນ.
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານນີ້ເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການປະນີປະນອມອັດຕາກໍາໄລຂອງຮ້ານອາຫານຄູ່ຮ່ວມງານ, ເວທີທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປັບໂຄງສ້າງຂໍ້ຕົກລົງການຄ້າຂອງຕົນແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບການຂົນສົ່ງການຂົນສົ່ງ. ຄ່າບໍລິການໃນປັດຈຸບັນແມ່ນສຸມໃສ່ຄ່າບໍລິການຄົງທີ່ຫຼືການປ່ຽນແປງ, ຂຶ້ນກັບໄລຍະທາງແລະຄວາມຕ້ອງການໃນເວລານັ້ນ, ເຮັດໃຫ້ມູນຄ່າຂອງອາຫານ intact. Especialistas ໃນການຂາຍຍ່ອຍດິຈິຕອນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການແບ່ງແຍກທີ່ຊັດເຈນນີ້ລະຫວ່າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄາບອາຫານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມສະດວກໃນການຈັດສົ່ງສ້າງຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງມູນຄ່າຂອງລູກຄ້າ. ວິທີການ Dessa, ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດຄິດໄລ່ໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງວ່າພວກເຂົາກໍາລັງຈ່າຍຄ່າບໍລິການສົ່ງລົດຈັກແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນ, ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະຈ່າຍຫຼາຍສໍາລັບອາຫານດຽວກັນ.
ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍເວທີດິຈິຕອນ
ແຜນການຂະຫຍາຍສໍາລັບວິທີການເກັບເງິນນີ້ຄາດຄະເນການລວມເອົາສະຖານທີ່ໃຫມ່ຄ່ອຍໆໃນສອງສາມເດືອນຂ້າງຫນ້າ. ເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າສ່ວນໃຫຍ່ຂອງຖານຮ້ານອາຫານຄູ່ຮ່ວມງານຂອງຕົນຮັບຮອງເອົາລະບົບຄວາມສະເຫມີພາບຂອງລາຄາ. Isso ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມເຈລະຈາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະກາງໃນທ້ອງຖິ່ນ.
ພໍ່ຄ້າຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າການເພີ່ມມູນຄ່າຂອງຖ້ວຍເປັນວິທີດຽວທີ່ຈະຢູ່ລອດຈາກຄ່ານາຍຫນ້າສູງທີ່ຄິດຄ່າທໍານຽມໂດຍແອັບຯຈັດສົ່ງ. ດຽວນີ້ເວທີດັ່ງກ່າວໄດ້ໃຫ້ສິ່ງຈູງໃຈໃນການເບິ່ງເຫັນ ແລະຂັ້ນຕອນການແນະນຳສຳລັບຮ້ານອາຫານທີ່ຕົກລົງທີ່ຈະດຳເນີນງານກັບລາຄາຕົ້ນສະບັບຂອງເມນູທາງກາຍະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຄວາມຄາດຫວັງແມ່ນວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະລິມານຄໍາສັ່ງຈະຊົດເຊີຍຄວາມພຽງພໍຂອງອັດຕາກໍາໄລຕໍ່ທຸລະກໍາສ່ວນບຸກຄົນ. ຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ໃຊ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເພີ່ມລາຍການເພີ່ມເຕີມໃສ່ກະຕ່າຂອງພວກເຂົາເມື່ອພວກເຂົາຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເງິນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຂົາເລືອກ.
ການຍຶດຕິດຂອງຕ່ອງໂສ້ອາຫານໄວຂະຫນາດໃຫຍ່
ການປະຕິບັດຕາມແບບຈໍາລອງລາຄາໃຫມ່ແມ່ນໄດ້ຮັບການຂັບເຄື່ອນໂດຍການເຂົ້າມາຂອງຍັກໃຫຍ່ໃນຂະແຫນງອາຫານໄວແລະຮ້ານສະດວກຊື້. Franquias ຍີ່ຫໍ້ສາກົນ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນ Japão ແມ່ນຜູ້ທຳອິດທີ່ເຊື່ອມໂຍງລະບົບຄວາມສະເໝີພາບ. ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງບໍລິສັດເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນການລິເລີ່ມແລະດຶງດູດການໄຫຼເຂົ້າຂອງຜູ້ບໍລິໂພກປະຈໍາວັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານໃນແຮັມເບີເກີ, ໄກ່ຂົ້ວແລະອາຫານຍີ່ປຸ່ນພື້ນເມືອງ, ເຊັ່ນ: ຊູຊິ ແລະກີໂດ, ໄດ້ປັບລະບົບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບແອັບພລິເຄຊັນ. ການ synchronization ລາຄາໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງລະຫວ່າງຈຸດຂາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະເວທີດິຈິຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຊີຊອບແວ.
ຮ້ານສະດວກຊື້, ເຊິ່ງມີບົດບາດສໍາຄັນໃນວັດທະນະທໍາອາຫານ Japão, ຍັງໄດ້ປັບລາຍການ virtual ຂອງເຂົາເຈົ້າ. Produtos ຂອງການບໍລິໂພກດ່ວນ, ເຄື່ອງດື່ມ ແລະອາຫານພ້ອມກິນຕອນນີ້ສາມາດສັ່ງຜ່ານແອັບໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍຄ່າພຣີມຽມເກົ່າທີ່ຂັດຂວາງການຊື້ທີ່ມີມູນຄ່າຕໍ່າ.
ມາດຕະຖານນີ້ເຮັດໃຫ້ຊີວິດງ່າຍຂຶ້ນສໍາລັບພະນັກງານຫ້ອງການແລະຄອບຄົວທີ່ຂຶ້ນກັບການຈັດສົ່ງໄວເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລາຂອງພວກເຂົາ. ການປະກົດຕົວຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ທີ່ດໍາເນີນການກັບຄວາມໂປ່ງໃສຂອງລາຄາໄດ້ເພີ່ມແຖບສໍາລັບຕະຫຼາດການຈັດສົ່ງທັງຫມົດ.
ການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາການບໍລິໂພກຂອງອາຊີ
ການລົບລ້າງຄ່າທໍານຽມທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນຕົວໂດຍກົງແມ່ນປ່ຽນແປງວິທີການທີ່ພົນລະເມືອງຍີ່ປຸ່ນວາງແຜນອາຫານຂອງພວກເຂົາ. ດ້ວຍການຮັບປະກັນວ່າອາຫານມີລາຄາຖືກຄືກັນກັບຢູ່ໃນຮ້ານອາຫານ, ບໍລິການຈັດສົ່ງເລີ່ມຕົ້ນການແຂ່ງຂັນໂດຍກົງກັບການຊື້ສ່ວນປະກອບໃນສັບພະສິນຄ້າ. ຄວາມສະດວກສະບາຍໄດ້ຮັບຄວາມເຂັ້ມແຂງເມື່ອຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍກາຍເປັນທີ່ຊັດເຈນຕໍ່ຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ.
ການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມໂປ່ງໃສຂອງອັດຕາພາສີຫຼຸດຜ່ອນການປະຖິ້ມກະຕ່າ virtual ໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍຂອງການຊື້. Quando ລູກຄ້າບໍ່ໄດ້ຕົກຕະລຶງໂດຍອັດຕາເງິນເຟີ້ໃນຈໍານວນລາຍການ, ອັດຕາການປ່ຽນແປງຂອງແອັບພລິເຄຊັນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ປະສົມປະສານຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ຍີ່ຫໍ້.
ການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງໃນຂະແຫນງການຈັດສົ່ງ
ຕະຫຼາດ app ການຈັດສົ່ງໃນ Japão ມີລັກສະນະການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງລະຫວ່າງບໍລິສັດທ້ອງຖິ່ນແລະກຸ່ມບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີສາກົນ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສະເຫມີພາບລາຄາທາງດ້ານຮ່າງກາຍແລະດິຈິຕອນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຄວາມແຕກຕ່າງດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸກຮານເພື່ອດຶງດູດພື້ນຖານຜູ້ໃຊ້ຂອງບໍລິສັດຄູ່ແຂ່ງ. ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວບັງຄັບໃຫ້ຄູ່ແຂ່ງທົບທວນນະໂຍບາຍລາຄາຂອງຕົນເອງເພື່ອບໍ່ໃຫ້ສູນເສຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ.
ນອກເຫນືອຈາກການດຶງດູດລູກຄ້າໃຫມ່, ຍຸດທະສາດມີຈຸດປະສົງເພື່ອເຮັດໃຫ້ແພລະຕະຟອມຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ອ່ອນແອລົງທີ່ຍັງຂຶ້ນກັບຮູບແບບຄະນະກໍາມະການທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໃນຜະລິດຕະພັນ. ມາດຕະຖານລາຄາສ້າງເປັນປົກກະຕິໃຫມ່ໃນຂະແຫນງການ, ບ່ອນທີ່ປະສິດທິພາບການຂົນສົ່ງແລະຄຸນນະພາບຂອງການບໍລິການລູກຄ້າກາຍເປັນພຽງແຕ່ປັດໄຈທີ່ແທ້ຈິງຂອງຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຍີ່ຫໍ້.
ການປັບຕົວດ້ານການຂົນສົ່ງເພື່ອຮັກສາກໍາໄລ
ເພື່ອຍືນຍົງຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ກໍາໄລບໍ່ໄດ້ມາຈາກອາຫານເກີນລາຄາ, ເວທີການຈັດສົ່ງທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຂົນສົ່ງແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສົ່ງຕໍ່. ການນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍເພື່ອຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການສູງສຸດແລະປັບປຸງເສັ້ນທາງການຈັດສົ່ງ, ຫຼຸດຜ່ອນເວລາຫວ່າງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເດີນທາງຕໍ່ຄໍາສັ່ງ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ນໍາສະເຫນີໂຄງການສະຫມັກປະຈໍາເດືອນທີ່ຍົກເວັ້ນຜູ້ໃຊ້ຈາກຄ່າທໍານຽມການຈັດສົ່ງ, ຮັບປະກັນລາຍຮັບທີ່ເກີດຂື້ນ, ຄາດຄະເນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ. ຜູ້ຂັບຂີ່ການຈັດສົ່ງຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈໃຫມ່ໂດຍອີງໃສ່ຜົນຜະລິດແລະປະສິດທິພາບ, ພະຍາຍາມຮັກສາເຮືອຢ່າງຫ້າວຫັນແລະແຮງຈູງໃຈໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດໃນຕົວເມືອງໃຫຍ່ຂອງຍີ່ປຸ່ນ. ການປັບປຸງໂຄງສ້າງທາງດ້ານການເງິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບໍລິຫານແລະຈຸດສຸມຢ່າງແທ້ຈິງກ່ຽວກັບຂະຫນາດຂອງການບໍລິການ, ການພະນັນວ່າປະລິມານການເຮັດທຸລະກໍາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈະຊົດເຊີຍການຂາດອັດຕາກໍາໄລໃນຖ້ວຍ. ນັກການເງິນ Analistas ສັງເກດວ່າການຫັນປ່ຽນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີກະແສເງິນສົດທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນໄລຍະເວລາການປັບຕົວ, ແຕ່ພິຈາລະນາການບັງຄັບໃຊ້ທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຢູ່ລອດໃນໄລຍະຍາວໃນຂະແຫນງການທີ່ມີຂອບທາງປະຫວັດສາດ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງການດໍາເນີນງານນີ້ໃນ Japão ສາມາດເປັນຕົວແບບສໍາລັບການປະຕິບັດນະໂຍບາຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນຕະຫຼາດໂລກອື່ນໆທີ່ບໍລິສັດດໍາເນີນການ, ກໍານົດໃຫມ່ມາດຕະຖານໂລກສໍາລັບການບໍລິການຈັດສົ່ງອາຫານ. ວິສະວະກໍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການປ່ຽນແປງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຕີບໃຫຍ່ຂອງຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສຸມໃສ່ການຂາຍຍ່ອຍອາຫານ, ບູລິມະສິດຄວາມໂປ່ງໃສແລະປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານຂ້າງເທິງຜົນກໍາໄລທັນທີໂດຍອີງໃສ່ຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງຂໍ້ມູນ.
ກວດສອບການມີຢູ່ໃນສະຖານະການ
ຜູ້ບໍລິໂພກໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ກວດເບິ່ງຄວາມສະເຫມີພາບຂອງລາຄາໂດຍກົງໃນການໂຕ້ຕອບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກກ່ອນທີ່ຈະສໍາເລັດການສັ່ງຊື້ຂອງພວກເຂົາ. ຮ້ານອາຫານທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບປະທັບຕາການກໍານົດສາຍຕາທີ່ຢືນຢັນເຖິງຄຸນຄ່າເທົ່າທຽມກັນກັບເມນູທາງດ້ານຮ່າງກາຍ. ປ້າຍ Essa ອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການນໍາທາງແລະອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດກັ່ນຕອງການຊອກຫາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງສະຖາບັນທີ່ໄດ້ປະຕິບັດຕາມນະໂຍບາຍຄວາມໂປ່ງໃສທາງການຄ້າໃຫມ່.