ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍຂອງອາເມລິກາເຫນືອ Albertsons Companies ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການປັບໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍທາງກາຍະພາບຂອງມັນ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການປິດຢ່າງແນ່ນອນຂອງຫຼາຍໆຫນ່ວຍໃນ Estados Unidos. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ພື້ນເມືອງໃນຂະແຫນງອາຫານ, ເຊັ່ນ Safeway ແລະ Vons, ແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດໃນການແຈກຢາຍທຶນຂອງບໍລິສັດ. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເລັ່ງຂື້ນຫຼັງຈາກການຂັດຂວາງທາງຕຸລາການຂອງການລວມຕົວປະຫວັດສາດໃນຂະແຫນງການຊຸບເປີມາເກັດ, ບັງຄັບໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຮ້ານຄ້າທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະການໄຫຼເຂົ້າຂອງລູກຄ້າ.
ການຖອຍຫລັງໃນການຂະຫຍາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານໂດຍກົງຈາກອົງການກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງ. ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະສາມັກຄີກັບຍັກໃຫຍ່ຂາຍຍ່ອຍອື່ນໄດ້ພົບກັບອຸປະສັກທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຮ້າຍແຮງ, ການປ່ຽນແປງການວາງແຜນໄລຍະຍາວຂອງຄະນະກໍາມະການ.
ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລວບລວມຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານການຊື້, ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ເລືອກທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ. ຈຸດສຸມກາຍເປັນປະສິດທິພາບການປະຕິບັດການຂອງຈຸດຂາຍທີ່ແລ້ວສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກທີ່ສອດຄ່ອງແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂົງເຂດຂອງການປະຕິບັດຕ່ໍາ.
ແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃຫມ່ປະກອບມີຂໍ້ແນະນໍາການດໍາເນີນງານທີ່ເຄັ່ງຄັດສໍາລັບໄຕມາດທີ່ຈະມາເຖິງ:
– Encerramento ຂອງການດໍາເນີນງານໃນເຂດທີ່ມີປະລິມານການຂາຍຕໍ່າແລະການແຂ່ງຂັນໃນທ້ອງຖິ່ນສູງ.
– Realocação ຂອງການລົງທຶນທາງດ້ານຮ່າງກາຍສໍາລັບເວທີ e-commerce ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຕົນເອງ.
– Expansão ຂອງສູນແຈກຢາຍອັດຕະໂນມັດທີ່ສຸມໃສ່ການຈັດສົ່ງທີ່ໄວເທົ່ານັ້ນ.
ຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການປະຕິບັດງານຂອງ Safeway ແລະ Vons
ການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຫຼັກຊັບຂອງ Albertsons, ເຊິ່ງຄຸ້ມຄອງຫລາຍພັນຮ້ານໃນອານາເຂດຂອງອາເມລິກາເຫນືອ, ໄດ້ກໍານົດຊະຕາກໍາຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ມີອັດຕາກໍາໄລທີ່ຄົງທີ່. ການປິດຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດພາຍໃຕ້ປ້າຍໂຄສະນາ Safeway ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວໃນເຂດຕົວເມືອງສະເພາະ, ເຊັ່ນໃນ Washington D.C., ບ່ອນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໄດ້ເກີນຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນຊໍາເຮື້ອ. ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດວ່າການຮັກສາໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້ເປີດແຫຼ່ງນ້ໍາທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບນະວັດກໍາ.
ຂະບວນການປິດໃຊ້ງານຈະເກີດຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວໃນສອງສາມເດືອນຂ້າງຫນ້າ, ຫຼີກເວັ້ນການຂັດຂວາງຢ່າງກະທັນຫັນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. Clientes ປົກກະຕິໃນພາກພື້ນເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງຖືກແຈ້ງກ່ຽວກັບການປ່ຽນເສັ້ນທາງໄປຫາຮ້ານອື່ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຫຼືລະບົບການຄ້າ virtual, ດ້ວຍແຮງຈູງໃຈສົ່ງເສີມເພື່ອອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນການປ່ຽນແປງຂອງນິໄສການບໍລິໂພກ.
ຢູ່ໃນລັດເຊັ່ນ Califórnia, ຍີ່ຫໍ້ Vons ຍັງບັນທຶກການປິດເປັນບາງໂອກາດໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງທີ່ຄວາມໜາແໜ້ນຂອງຫ້າງສັບພະສິນຄ້າທີ່ແຂ່ງຂັນກັນໄດ້ທຳລາຍຖານລູກຄ້າ. Funcionários ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປິດໃຊ້ງານຜ່ານຂະບວນການໂອນໄປຫາສາຂາໃກ້ຄຽງ ຫຼືໄດ້ຮັບຊຸດການແຍກຕົວ, ຂຶ້ນກັບຄວາມພ້ອມຂອງບ່ອນຫວ່າງໃນຕະຫຼາດວຽກທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງຂອງສະຫະພັນທີ່ມີຜົນບັງຄັບໃຊ້ໃນແຕ່ລະເຂດອຳນາດ.
ການແຊກແຊງ Antitrust ແລະການຂັດຂວາງການລວມຕົວ
ຜົນກະທົບຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນໂຄງສ້າງໃນປະຈຸບັນແມ່ນການແຊກແຊງ Comissão Federal ຂອງ Comércio ຂອງ Estados Unidos (FTC) ຕໍ່ກັບການລວມຕົວຂອງ 24.6 ຕື້ໂດລາກັບເຄືອຂ່າຍ Kroger. ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວ, ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສ້າງກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດທົ່ວໂລກແລະຍັກໃຫຍ່ອີຄອມເມີຊ, ຖືກຈັດປະເພດໂດຍເຈົ້າຫນ້າທີ່ເປັນຄວາມສ່ຽງທີ່ຮ້າຍແຮງຕໍ່ການແຂ່ງຂັນເສລີໃນຂະແຫນງອາຫານພື້ນຖານ.
ໄອຍະການຈາກຫຼາຍລັດໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າສະຫະພັນຂອງສອງຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດແບບດັ້ງເດີມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາເຄື່ອງໃຊ້ໃນທັນທີສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ. Além ນອກຈາກນັ້ນ, ສະຫະພັນກຳມະກອນໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງແຮງກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນອຳນາດຕໍ່ລອງເງິນເດືອນ ແລະ ການຕັດຜົນປະໂຫຍດໃນຕະຫຼາດວຽກທີ່ຈະກາຍເປັນທີ່ຄອບງຳໂດຍນາຍຈ້າງຍັກໃຫຍ່ດຽວໃນພາກສ່ວນຂາຍຍ່ອຍ.
ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການຄ້າດິຈິຕອນແລະອັດຕະໂນມັດ
ດ້ວຍເສັ້ນທາງໄປສູ່ການຂະຫຍາຍທາງກາຍຍະພາບທີ່ຖືກສະກັດໂດຍອໍານາດການປົກຄອງຂອງລັດຖະບານກາງ, Albertsons ຮຸກຮານໂອນທຶນຂອງຕົນໄປສູ່ຄວາມທັນສະໄຫມທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ຈຸດປະສົງຫຼັກແມ່ນເພື່ອເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບຄວາມສະດວກໂດຍຜ່ານຄໍາຮ້ອງສະຫມັກມືຖືແລະເວັບໄຊທ໌ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສະເຫນີປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີນ້ໍາທີ່ຊົດເຊີຍສໍາລັບການບໍ່ມີຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃນບາງເຂດໃກ້ຄຽງ.
ບໍລິສັດລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງສູນການຕື່ມຂໍ້ມູນແບບອັດຕະໂນມັດຈຸນລະພາກ, ມັກຈະຕັ້ງຢູ່ທາງຫລັງຂອງຮ້ານທີ່ມີຢູ່ທີ່ຍັງເປີດຢູ່ຫຼືຢູ່ໃນຄັງສິນຄ້າດ້ານການຂົນສົ່ງຍຸດທະສາດ. ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກຂອງ Essas ໃຊ້ຫຸ່ນຍົນຂັ້ນສູງ ແລະ ຄວາມສະຫຼາດດ້ານຂໍ້ມູນເພື່ອເລືອກ ແລະ ຫຸ້ມຫໍ່ຄໍາສັ່ງອອນໄລນ໌ໃນບໍ່ເທົ່າໃດນາທີ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າແຮງງານໃນການເລືອກເອົາລາຍການດ້ວຍຕົນເອງ.
ລະບົບການຈັດສົ່ງໄລຍະສຸດທ້າຍຍັງໄດ້ຮັບການອອກແບບໃຫມ່ທີ່ສໍາຄັນ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືກັບການບໍລິການຂົນສົ່ງຂອງພາກສ່ວນທີສາມແລະຂະຫຍາຍເຮືອຕູ້ເຢັນຂອງຕົນເອງເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເສຍຫາຍ, ເຊັ່ນ: ຊີ້ນແລະຜະລິດຕະພັນ, ສິດທິໃນການປະຕູຜູ້ບໍລິໂພກ, ປັດໃຈສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສັດຊື່ໃນການຂາຍຍ່ອຍອາຫານດິຈິຕອນ.
ໂຄງການຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ດິຈິຕອນໄດ້ຮັບຄວາມໂດດເດັ່ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນໄລຍະໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດນີ້. ການລວບລວມຂໍ້ມູນການບໍລິໂພກອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສະເຫນີສ່ວນຫຼຸດສ່ວນບຸກຄົນສູງແລະການແນະນໍາການຊື້ໂດຍອີງໃສ່ປະຫວັດຂອງຜູ້ໃຊ້, ເພີ່ມການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ປິດຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍເລື້ອຍໆເມື່ອໄວໆມານີ້ແລະເພີ່ມຈໍານວນປີ້ໂດຍສະເລ່ຍສໍາລັບການຊື້ virtual.
ຜົນສະທ້ອນຕໍ່ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບການຄ້າ
ການກັບຄືນມາຂອງສະຖານທີ່ການຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບໃນຕົວເມືອງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປິດ. Supermercados ຕາມປະເພນີເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຮ້ານສະມໍໃນສູນການຄ້າໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງ, ດຶງດູດການໄຫຼເຂົ້າປະຈໍາວັນແລະຄົງທີ່ຂອງປະຊາຊົນທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງຕໍ່ຮ້ານຂາຍຢາ, ເຄື່ອງຊັກຜ້າ, ຮ້ານອາຫານຂະຫນາດນ້ອຍແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃກ້ຄຽງ. ການຫວ່າງງານຢ່າງກະທັນຫັນຂອງຊັບສິນຂະຫນາດໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນກະທົບທັນທີທັນໃດ, ຫຼຸດຜ່ອນລາຍໄດ້ຂອງທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງແລະບັງຄັບໃຫ້ເຈົ້າຂອງຊັບສິນຊອກຫາຜູ້ເຊົ່າໃຫມ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ສຸດແລະອັດຕາດອກເບ້ຍສູງ.
ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນ, ບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງຊັບສິນພະຍາຍາມແບ່ງແຍກສາງເກົ່າທີ່ຄອບຄອງໂດຍ Albertsons ເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງອອກກໍາລັງກາຍ, ຫ້ອງການປິ່ນປົວທີ່ນິຍົມຫຼືສູນແຈກຢາຍໃນຕົວເມືອງສໍາລັບບໍລິສັດອີຄອມເມີຊອື່ນໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການດັດແປງດ້ານໂຄງປະກອບຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ການອະນຸມັດການແບ່ງເຂດ ແລະ ເງິນລົງທຶນສູງ, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຂົງເຂດບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຊົ່ວຄາວ. ສະຖານະການ Esse ປ່ຽນແປງຄວາມເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົວເມືອງຂອງເຂດທີ່ຢູ່ອາໃສ, ເຊິ່ງສູນເສຍການເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນສົດແລະສິ່ງຈໍາເປັນພື້ນຖານຢ່າງໄວວາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊາວເມືອງຕ້ອງເດີນທາງໄກກວ່າຫຼືອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຄ່າທໍານຽມການຈັດສົ່ງ.
ປະຫວັດຂອງບໍລິສັດແລະການປັບຕົວເຂົ້າກັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍໃຫມ່
ເສັ້ນທາງຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິວັດທະນາການຂອງການຂາຍຍ່ອຍອາຫານໃນອາເມລິກາເຫນືອໃນໄລຍະຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງສະຕະວັດຂອງການຫັນປ່ຽນທາງດ້ານເສດຖະກິດ. Safeway, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1915, ແລະ Albertsons, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1939, ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ຕົວແບບຂອງຮ້ານຄ້າໃນເຂດຊານເມືອງຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີບ່ອນຈອດລົດຂະຫນາດໃຫຍ່, ເປັນຮູບແບບທີ່ຄອບງໍາການບໍລິໂພກຂອງຄອບຄົວຫຼາຍສິບປີແລະສ້າງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕົວເມືອງ. Contudo, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄູ່ແຂ່ງສ່ວນຫຼຸດທີ່ຮຸກຮານ, ສະໂມສອນການຄ້າຂາຍສົ່ງ, ແລະຍັກໃຫຍ່ e-commerce ໄດ້ປ່ຽນແປງຄວາມຄາດຫວັງແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງຖາວອນ. ການຫຼຸດລົງຂອງຈໍານວນຮ້ານໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ສະແດງເຖິງການລົ້ມລະລາຍທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ເປັນການປັບຕົວແບບບັງຄັບແລະປະຕິບັດກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ຄວາມສະດວກທາງດ້ານດິຈິຕອນມັກຈະລື່ນກາຍປະສົບການແບບດັ້ງເດີມຂອງການຍ່າງລົງທາງຮ່າງກາຍ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດຮັບຮູ້ສາທາລະນະວ່າການຮັກສາຫນ່ວຍງານທີ່ສູນເສຍພຽງແຕ່ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ຍືນຍົງໃນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ຈຸດສຸມການລົງທຶນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນກ່ຽວກັບການລວມຕົວແບບອ່ອນໆ, ແຕ່ປະສົມປະສານສູງ, ບ່ອນທີ່ຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍປະຕິບັດພ້ອມໆກັນເປັນຈຸດຂາຍແບບດັ້ງເດີມແລະສູນການຂົນສົ່ງທີ່ກ້າວຫນ້າສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມ virtual, ຮັບປະກັນຄວາມຢູ່ລອດແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຂອງຍີ່ຫໍ້ເກົ່າຫຼາຍສະຕະວັດໃນຕະຫຼາດທີ່ມີລັກສະນະແຄບແລະການແຂ່ງຂັນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີສູງທີ່ສຸດ.
ປະຕິກິລິຍາຈາກຜູ້ບໍລິໂພກແລະສະມາຄົມທ້ອງຖິ່ນ
ອົງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນໃນເຂດທີ່ຖືກຜົນກະທົບຈາກການປິດລ້ອມສະແດງຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງຂອງອາຫານທະເລຊາຍ, ພາກພື້ນທີ່ການເຂົ້າເຖິງອາຫານສົດ, ໂພຊະນາການແລະລາຄາບໍ່ແພງໄດ້ກາຍເປັນການຂາດແຄນ. ເທດສະບານ Autoridades ຕິດຕາມກວດກາການພັດທະນາການຄ້າແລະຊອກຫາການຊຸກຍູ້, ໂດຍຜ່ານການຍົກເວັ້ນພາສີຊົ່ວຄາວ, ການຕິດຕັ້ງຕະຫຼາດເອກະລາດແລະສະຫະກອນກະສິກໍາເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງທັນທີທັນໃດໂດຍການອອກຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຈາກເຂດໃກ້ຄຽງ.