ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍຂອງອາເມລິກາເຫນືອ Albertsons ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນການປັບໂຄງສ້າງເຄືອຂ່າຍທາງກາຍະພາບຂອງມັນ, ເຊິ່ງຈະສົ່ງຜົນໃຫ້ການປິດຢ່າງແນ່ນອນຂອງຫຼາຍໆຫນ່ວຍໃນ Estados Unidos. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ພື້ນເມືອງໃນຂະແຫນງອາຫານ, ເຊັ່ນ Safeway ແລະ Vons, ແລະສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດໃນການແຈກຢາຍທຶນຂອງບໍລິສັດ. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເລັ່ງຂື້ນຫຼັງຈາກການຂັດຂວາງທາງຕຸລາການຂອງການລວມຕົວປະຫວັດສາດໃນຂະແຫນງການຊຸບເປີມາເກັດ, ບັງຄັບໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຮ້ານຄ້າທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະການໄຫຼເຂົ້າຂອງລູກຄ້າ. ການຖອຍຫລັງໃນການຂະຫຍາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍແມ່ນເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານໂດຍກົງຈາກອົງການກົດລະບຽບຂອງລັດຖະບານກາງ, ການປ່ຽນແປງການວາງແຜນໄລຍະຍາວຂອງຄະນະກໍາມະການ.
ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການລວບລວມຕະຫຼາດໂດຍຜ່ານການຊື້, ການຄຸ້ມຄອງໄດ້ເລືອກທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ. ຈຸດສຸມກາຍເປັນປະສິດທິພາບການປະຕິບັດການຂອງຈຸດຂາຍທີ່ແລ້ວສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກທີ່ສອດຄ່ອງແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຂົງເຂດຂອງການປະຕິບັດຕ່ໍາ. ແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃຫມ່ປະກອບມີຂໍ້ແນະນໍາການດໍາເນີນງານທີ່ເຄັ່ງຄັດສໍາລັບໄຕມາດທີ່ຈະມາເຖິງ:
– Encerramento ຂອງການດໍາເນີນງານໃນເຂດທີ່ມີປະລິມານການຂາຍຕໍ່າແລະການແຂ່ງຂັນໃນທ້ອງຖິ່ນສູງ.
– Realocação ຂອງການລົງທຶນທາງດ້ານຮ່າງກາຍສໍາລັບເວທີ e-commerce ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງຕົນເອງ.
– Expansão ຂອງສູນແຈກຢາຍອັດຕະໂນມັດທີ່ສຸມໃສ່ການຈັດສົ່ງທີ່ໄວເທົ່ານັ້ນ.
ການແຊກແຊງຕ້ານຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແລະການ veto ການຄ້າ
ຜົນກະທົບຕໍ່ການຫຼຸດຜ່ອນໂຄງສ້າງໃນປະຈຸບັນແມ່ນການແຊກແຊງ Comissão Federal ຂອງ Comércio ຂອງ Estados Unidos ຕໍ່ກັບການລວມຕົວຂອງ 24.6 ຕື້ໂດລາກັບເຄືອຂ່າຍ Kroger. ຂໍ້ຕົກລົງດັ່ງກ່າວ, ອອກແບບເພື່ອສ້າງກຸ່ມບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດທົ່ວໂລກ ແລະບໍລິສັດອີຄອມເມີຊຍັກໃຫຍ່, ຖືກຈັດປະເພດໂດຍເຈົ້າໜ້າທີ່ວ່າມີຄວາມສ່ຽງຮ້າຍແຮງຕໍ່ການແຂ່ງຂັນແບບເສລີໃນຂະແໜງອາຫານຫຼັກ. Procuradores ຈາກຫຼາຍໆລັດໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າສະຫະພັນຂອງສອງຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດແບບດັ້ງເດີມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາການຊື້ສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກສຸດທ້າຍ. Além ນອກຈາກນັ້ນ, ສະຫະພັນແຮງງານໄດ້ສະແດງຄວາມກັງວົນຢ່າງແຂງແຮງກ່ຽວກັບການຫຼຸດຜ່ອນອໍານາດການເຈລະຈາເງິນເດືອນແລະການຕັດຜົນປະໂຫຍດໃນຕະຫຼາດວຽກທີ່ຈະເຂົ້າມາຄອບງໍາໂດຍນາຍຈ້າງຍັກໃຫຍ່ດຽວໃນຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍ, ເຊິ່ງກະຕຸ້ນໃຫ້ດໍາເນີນການທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດເປັນອໍາມະພາດຢ່າງຖາວອນ.
ຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການປະຕິບັດງານຂອງ Safeway ແລະ Vons
ການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງຫຼັກຊັບຂອງ Albertsons, ເຊິ່ງຄຸ້ມຄອງຫລາຍພັນຮ້ານໃນອານາເຂດຂອງອາເມລິກາເຫນືອ, ໄດ້ກໍານົດຊະຕາກໍາຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ມີອັດຕາກໍາໄລທີ່ຄົງທີ່. ການປິດຮ້ານຊຸບເປີມາເກັດພາຍໃຕ້ປ້າຍໂຄສະນາ Safeway ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວໃນເຂດຕົວເມືອງສະເພາະ, ເຊັ່ນໃນ Washington D.C., ບ່ອນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານໄດ້ຜົນຕອບແທນທາງດ້ານການເງິນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດວ່າການຮັກສາໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້ເປີດແຫຼ່ງນ້ໍາທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ກັບນະວັດກໍາເຕັກໂນໂລຢີ.
ຂະບວນການປິດໃຊ້ງານຈະເກີດຂຶ້ນເທື່ອລະກ້າວໃນສອງສາມເດືອນຂ້າງຫນ້າ, ຫຼີກເວັ້ນການຂັດຂວາງຢ່າງກະທັນຫັນໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. Clientes ປົກກະຕິໃນພາກພື້ນເຫຼົ່ານີ້ກໍາລັງຖືກແຈ້ງກ່ຽວກັບການປ່ຽນເສັ້ນທາງໄປຫາຮ້ານອື່ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຫຼືລະບົບການຄ້າ virtual. Funcionários ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປິດການນຳໃຊ້ແມ່ນຜ່ານຂະບວນການໂອນໄປສາຂາໃກ້ຄຽງ ຫຼື ຮັບຊຸດການແຍກຕົວອອກ, ຂຶ້ນກັບຄວາມພ້ອມຂອງບ່ອນຫວ່າງໃນຕະຫຼາດແຮງງານທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຂໍ້ຕົກລົງຂອງສະຫະພັນທີ່ບັງຄັບໃຊ້ໃນແຕ່ລະເຂດອຳນາດ.
ການຫັນປ່ຽນການດໍາເນີນງານໄປສູ່ສະພາບແວດລ້ອມ virtual
ດ້ວຍເສັ້ນທາງໄປສູ່ການຂະຫຍາຍທາງກາຍຍະພາບທີ່ຖືກສະກັດໂດຍອໍານາດການປົກຄອງຂອງລັດຖະບານກາງ, Albertsons ຮຸກຮານໂອນທຶນຂອງຕົນໄປສູ່ຄວາມທັນສະໄຫມທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ. ຈຸດປະສົງຫຼັກແມ່ນເພື່ອເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນສໍາລັບຄວາມສະດວກໂດຍຜ່ານຄໍາຮ້ອງສະຫມັກມືຖືແລະເວັບໄຊທ໌ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ສະເຫນີປະສົບການຂອງຜູ້ໃຊ້ທີ່ມີນ້ໍາທີ່ຊົດເຊີຍສໍາລັບການບໍ່ມີຮ້ານຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍໃນບາງເຂດໃກ້ຄຽງ.
ໂຄງການຄວາມສັດຊື່ຕໍ່ດິຈິຕອນໄດ້ຮັບຄວາມໂດດເດັ່ນຢ່າງແທ້ຈິງໃນໄລຍະໃຫມ່ຂອງບໍລິສັດນີ້. ການລວບລວມຂໍ້ມູນການບໍລິໂພກອະນຸຍາດໃຫ້ບໍລິສັດສະເຫນີສ່ວນຫຼຸດສ່ວນບຸກຄົນສູງແລະການແນະນໍາການຊື້ໂດຍອີງໃສ່ປະຫວັດຂອງຜູ້ໃຊ້, ເພີ່ມການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ປິດຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍເລື້ອຍໆເມື່ອໄວໆມານີ້ແລະເພີ່ມຈໍານວນປີ້ໂດຍສະເລ່ຍສໍາລັບການຊື້ virtual.
ການຂົນສົ່ງອັດຕະໂນມັດແລະການຈັດສົ່ງໄມລ໌ສຸດທ້າຍ
ບໍລິສັດລົງທຶນໃນການກໍ່ສ້າງສູນການຕື່ມຂໍ້ມູນແບບອັດຕະໂນມັດຈຸນລະພາກ, ມັກຈະຕັ້ງຢູ່ທາງຫລັງຂອງຮ້ານທີ່ມີຢູ່ທີ່ຍັງເປີດຢູ່ຫຼືຢູ່ໃນຄັງສິນຄ້າດ້ານການຂົນສົ່ງຍຸດທະສາດ. ຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີມີຈຸດປະສົງເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ໄດ້ຮັບການດູດຊືມໃນເມື່ອກ່ອນໂດຍສະເພາະໂດຍຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.
ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກເຫຼົ່ານີ້ໃຊ້ຫຸ່ນຍົນກ້າວຫນ້າທາງດ້ານແລະຂໍ້ມູນປັນຍາເພື່ອເລືອກແລະຫຸ້ມຫໍ່ຄໍາສັ່ງອອນໄລນ໌ໃນບໍ່ເທົ່າໃດນາທີ. ເທກໂນໂລຍີຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດລຽງລາຍການດ້ວຍຕົນເອງ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກພາຍໃນທັງຫມົດແລະຮັບປະກັນຄວາມແມ່ນຍໍາຫຼາຍຂຶ້ນໃນການປະກອບຖົງຊື້ເຄື່ອງ.
ລະບົບການຈັດສົ່ງໄລຍະສຸດທ້າຍແມ່ນຍັງໄດ້ຮັບການປັບປຸງການຂົນສົ່ງທີ່ສໍາຄັນ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ໄດ້ຂະຫຍາຍການຮ່ວມມືກັບການບໍລິການຂອງພາກສ່ວນທີສາມແລະຂະຫຍາຍເຮືອຕູ້ເຢັນຂອງຕົນເອງເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດທໍາລາຍໄດ້, ເຊັ່ນ: ຊີ້ນແລະຜະລິດຕະພັນ, ສິດທິໃນການປະຕູຜູ້ບໍລິໂພກ, ປັດໃຈສໍາຄັນສໍາລັບຄວາມສັດຊື່ໃນການຂາຍຍ່ອຍອາຫານດິຈິຕອນ.
ຜົນສະທ້ອນຕໍ່ຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະສັບການຄ້າ
ການກັບຄືນມາຂອງສະຖານທີ່ການຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຂະແຫນງອະສັງຫາລິມະສັບໃນຕົວເມືອງທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປິດ. ຕາມປະເພນີ Supermercados ດຳເນີນທຸລະກິດເປັນຮ້ານສະມໍໃນສູນການຄ້າໃນບໍລິເວນໃກ້ຄຽງ, ດຶງດູດຄົນເຂົ້າມາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.
ການປະກົດຕົວຂອງຫນ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດໂດຍກົງກັບຮ້ານຂາຍຢາໃກ້ຄຽງ, ເຄື່ອງຊັກຜ້າ, ຮ້ານອາຫານຂະຫນາດນ້ອຍແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທ້ອງຖິ່ນ. ການຫວ່າງງານຢ່າງກະທັນຫັນຂອງຊັບສິນອັນໃຫຍ່ຫຼວງເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຜົນກະທົບໃນທັນທີທັນໃດ, ຫຼຸດຜ່ອນລາຍໄດ້ຂອງທຸລະກິດທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ເຈົ້າຂອງຊັບສິນຖືກບັງຄັບໃຫ້ຊອກຫາຜູ້ເຊົ່າໃຫມ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມເສດຖະກິດທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ສຸດແລະອັດຕາດອກເບ້ຍສູງ. Para ຫຼຸດຜ່ອນການສູນເສຍທາງດ້ານການເງິນ, ບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງອະສັງຫາລິມະສັບພະຍາຍາມແບ່ງແຍກສາງເກົ່າທີ່ຄອບຄອງໂດຍ Albertsons ໃຫ້ເປັນເຮືອນ gyms, ຄລີນິກການແພດທີ່ນິຍົມຫຼືສູນແຈກຢາຍໃນຕົວເມືອງ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການດັດແປງດ້ານໂຄງປະກອບຕ້ອງໃຊ້ເວລາ, ການອະນຸມັດການແບ່ງເຂດ ແລະ ເງິນລົງທຶນສູງ, ເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຂົງເຂດບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຊົ່ວຄາວ. ສະຖານະການ Esse ປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍດ້ານຕົວເມືອງຂອງເຂດທີ່ຢູ່ອາໃສ, ເຊິ່ງສູນເສຍການເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນສົດແລະສິ່ງຂອງທີ່ສໍາຄັນຢ່າງໄວວາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຊາວເມືອງຕ້ອງເດີນທາງໄກກວ່າຫຼືອີງໃສ່ພຽງແຕ່ຄ່າທໍານຽມການຈັດສົ່ງ.
ການປັບຕົວປະຫວັດສາດກັບຮູບແບບການບໍລິໂພກໃຫມ່
ເສັ້ນທາງຂອງຍີ່ຫໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວິວັດທະນາການຂອງການຂາຍຍ່ອຍອາຫານໃນອາເມລິກາເຫນືອໃນໄລຍະຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງສະຕະວັດຂອງການຫັນປ່ຽນທາງດ້ານເສດຖະກິດ. Safeway, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1915, ແລະ Albertsons, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1939, ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ຕົວແບບຂອງຮ້ານຄ້າໃຫຍ່ໃນເຂດຊານເມືອງທີ່ມີບ່ອນຈອດລົດຂະຫນາດໃຫຍ່, ເປັນຮູບແບບທີ່ຄອບງໍາການບໍລິໂພກຂອງຄົວເຮືອນຫຼາຍສິບປີແລະເປັນຮູບການຂະຫຍາຍຕົວເມືອງ. Contudo, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄູ່ແຂ່ງສ່ວນຫຼຸດທີ່ຮຸກຮານ, ສະໂມສອນການຄ້າຂາຍສົ່ງແລະຍັກໃຫຍ່ອີຄອມເມີຊໄດ້ປ່ຽນແປງຄວາມຄາດຫວັງແລະພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໃນທົ່ວປະເທດຢ່າງຖາວອນ.
ການຫຼຸດລົງຂອງຈໍານວນຮ້ານໃນປະຈຸບັນບໍ່ໄດ້ສະແດງເຖິງການລົ້ມລະລາຍທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ເປັນການປັບຕົວແບບບັງຄັບແລະປະຕິບັດກັບຄວາມເປັນຈິງທີ່ຄວາມສະດວກທາງດ້ານດິຈິຕອນມັກຈະລື່ນກາຍປະສົບການແບບດັ້ງເດີມຂອງການທ່ອງເວັບທາງກາຍະພາບ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດຮັບຮູ້ສາທາລະນະວ່າການຮັກສາຫນ່ວຍງານທີ່ສູນເສຍພຽງແຕ່ຍ້ອນການປະກົດຕົວຂອງຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ບໍ່ຍືນຍົງໃນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນ. ຈຸດສຸມການລົງທຶນໃນປັດຈຸບັນແມ່ນກ່ຽວກັບການລວມຕົວແບບອ່ອນໆ, ແຕ່ປະສົມປະສານສູງ, ບ່ອນທີ່ຮ້ານທາງດ້ານຮ່າງກາຍປະຕິບັດພ້ອມໆກັນເປັນຈຸດຂາຍແບບດັ້ງເດີມແລະສູນການຂົນສົ່ງທີ່ກ້າວຫນ້າສໍາລັບສະພາບແວດລ້ອມ virtual, ຮັບປະກັນຄວາມຢູ່ລອດຂອງຍີ່ຫໍ້ເກົ່າຫຼາຍສັດຕະວັດໃນຕະຫຼາດທີ່ມີຂອບແຄບ.
ປະຕິກິລິຍາຈາກຜູ້ບໍລິໂພກແລະສະມາຄົມທ້ອງຖິ່ນ
ອົງການຈັດຕັ້ງຊຸມຊົນໃນເຂດທີ່ຖືກຜົນກະທົບຈາກການປິດລ້ອມສະແດງຄວາມເປັນຫ່ວງກ່ຽວກັບການສ້າງຕັ້ງຂອງອາຫານທະເລຊາຍ, ພາກພື້ນທີ່ການເຂົ້າເຖິງອາຫານສົດ, ໂພຊະນາການແລະລາຄາບໍ່ແພງໄດ້ກາຍເປັນການຂາດແຄນ. ເທດສະບານ Autoridades ຕິດຕາມກວດກາການພັດທະນາການຄ້າແລະຊອກຫາການຊຸກຍູ້, ໂດຍຜ່ານການຍົກເວັ້ນພາສີຊົ່ວຄາວ, ການຕິດຕັ້ງຕະຫຼາດເອກະລາດແລະສະຫະກອນກະສິກໍາເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງທັນທີທັນໃດໂດຍການອອກຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຈາກເຂດໃກ້ຄຽງ.