蘋果正在準備多年來最大的策略性舉措。據了解過渡過程的消息人士透露，將於 9 月 1 日接任執行總裁的約翰·圖努斯 (John Turnus) 將推出一款可折疊 iPhone，作為他執掌該公司的第一個重大公告。該產品標誌著與蒂姆·庫克時代的決裂，結束了漸進式創新的時期，並加深了 Maçã 對全新品類的承諾。
庫克 (Tim Cook) 本月宣布退休，此前他花了十五年時間將蘋果公司打造成價值 4 兆美元的組織。它的最後一個主要版本是 Apple Vision Pro，這款耳機並未佔領主流市場。 Turnus 現任硬體工程資深副總裁，他繼承了一家轉型中的公司，尋求在飽和的智慧型手機市場中重新定義自己的身份。
蘋果新面孔是誰
圖努斯在蘋果公司有著顯赫的職業生涯。他擁有工程學位，並領導了第一代 iPad 的開發，這是該公司產品組合中最具標誌性的產品之一。他的發展軌跡使他成為開創製造和設計新時代的理想人選。與庫克將自己定位為管理者和溝通者不同，圖努斯是一位講技術創新語言的工程師。
這個策略很明確：向世界展示新任執行長不僅是一位企業領導者，也是一款革命性產品的代言人。發表會定於 9 月 1 日後兩週舉行，屆時 Turnus 將手持可折疊 iPhone 登台亮相。彭博社蘋果產品專家 Mark Gurman 證實了本次示範的細節。
可折疊 iPhone：規格和價格
這款可折疊設備代表了蘋果自 Apple Watch 推出以來最雄心勃勃的賭注。與 Vision Pro 不同，這是一款熟悉類別的智慧型手機，但具有展開到 iPad mini 大小的創新。這種混合方法旨在平衡熟悉度與科技顛覆。
然而，價格將非常高。有傳言稱，可折疊 iPhone 的售價約為 2,000 美元。在日本市場，該投影機的價格達到了近 40 萬日元，對於傳統智慧型手機來說這是一個過高的價格。然而，蘋果相信這個價格範圍的可行性。該公司希望高收入消費者不會將該產品視為高階智慧型手機，而是將其視為便攜式設備的新細分市場。
這種定價背後的心理很能說明問題。 Vision Pro 之所以沒有成功，是因為它創造了一個完全未知的類別，需要買家證明其實用性。可折疊 iPhone 透過保留智慧型手機功能，減少了採用的心理障礙。這與其說是徹底的改造，不如說是徹底的升級。蘋果公司押注這一定位即使在 2,000 美元的情況下也能提高銷量。
策略時機與領導層變動
這次發射與圖爾努斯就職典禮的巧合並非偶然。這是精心策劃的。新任執行長希望以一個引人注目的時刻來紀念他的就職任期，這表明他的領導意味著深思熟慮的風險和大膽的創新。庫克卸任時帶著一款仍在開發中的大眾產品MacBook Neo，本來可以挽救他的形象。
圖努斯進入時沒有那麼重。他的任命已經向業界傳達了蘋果希望重新發現其創新精神的訊息。一位工程師在其作為執行長的首次重要演講中推出的可折疊 iPhone 強化了這一說法。投資者、記者和消費者將看到鮮明的對比：來自庫克的營運高效；來自庫克的務實高效；來自庫克的務實高效。對圖努斯來說，他是一位有遠見的技術人員。
內部和外部期望
在內部，可折疊 iPhone 的發布反映了很高的期望。該公司已投資數十億美元進行研發，以實現耐用的可折疊顯示器、無洩漏鉸鏈機制以及針對雙顯示狀態優化的軟體。只有當確信該產品將征服有利可圖的利基市場時，這項投資才是合理的。
分析師群體存在分歧。有些人將可折疊 iPhone 視為下一次行動革命，能夠滿足人們對彈性裝置被壓抑的需求。其他人則將其視為永遠不會達到主流銷售的高端利基市場。 2000美元的價格實際上保證了這個細分市場。它將成為高階主管、技術收藏家和高購買力國家的設備。
競爭市場環境
三星、華為和一加多年來一直在嘗試可折疊手機。從歷史上看，蘋果並不是第一個進入類別的公司，而是第一個定義類別的公司。透過可折疊 iPhone，該公司正試圖再次做到這一點，提供優質、精緻的體驗，而競爭對手已經提供了完美的原型。
這個時機對於蘋果的聲譽也至關重要。 Vision Pro 對庫克識別未來趨勢的能力表示懷疑。由具有工程資歷的新領導者推出的一款性能良好的可折疊 iPhone 為敘事恢復提供了機會。對圖努斯來說，這是一場規模達兆美元的公司的領導力考驗。