В ноябре 2025 года Мика Ёкота вступила в должность губернатора префектуры Хиросима, что стало исторической вехой, став первой женщиной, возглавившей регион. Обладая обширным опытом работы на видных должностях, в том числе в Министерстве сельского, лесного и рыбного хозяйства, а также должности заместителя губернатора в провинциях Тояма и Хиросима, новый лидер ставит вопрос о том, какова ее идеальная концепция лидерства на сегодняшний день.
Его изображение передает безмятежность, напоминающую синеву Внутреннего моря Сето. Элегантная поза, осторожный поклон и слова «Спасибо за сотрудничество» придают ему сильный вид, даже несмотря на его сдержанный рост. Во время фотосессии Мика Ёкота, губернатор Хиросимы, нарушила молчание словами: «Все ли в порядке? Может, было бы лучше, если бы фотография была сделана с правой стороны», продемонстрировав свою подлинность. Это первая смена руководства провинции за шестнадцать лет.
Избрание Ёкоты состоялось в ноябре 2025 года, вскоре после инаугурации первой женщины-премьер-министра Японии, и она получила пост губернатора, набрав более 80% голосов, руководствуясь лозунгом «К новой процветающей эре Хиросимы». Столкнувшись с ожиданиями относительно своей политики как женщины, она выразила желание «вести себя естественно и ясно выражать свои мысли». Интервью, проведенное примерно через четыре месяца после его инаугурации, показало, насколько напряженными были его первые дни на посту.
Губернатор сообщил о требованиях того периода: «Это было действительно сложно. Нам нужно было подготовить первоначальный бюджет всего за два месяца, и за этот короткий период было много обсуждений. Как руководитель я старался быть прямым и четко общаться на всех этапах процесса».
Основа его видения лидерства глубоко укоренена в формирующем опыте. Она начала свою карьеру в Министерстве сельского, лесного и рыбного хозяйства в 1995 году, построив карьеру на протяжении трех десятилетий. Получив знания в таких областях, как законодательная реформа, международные переговоры и партнерство с частными компаниями, он занял свою первую руководящую должность в возрасте 41 года. Она была назначена главой Управления корпоративного поведения в сфере пищевой промышленности, отвечая за разработку мер по управлению рисками для компаний пищевого сектора.
В этот период Yokota стала предшественником первой в Японии частной системы сертификации, в которой независимая организация сертифицирует управление безопасностью пищевых компаний. На фоне глубоких преобразований в отрасли, вызванных ростом международной торговли и ужесточением регулирования, в 2016 году она основала «Японскую ассоциацию управления безопасностью пищевых продуктов» (JFSM). В рамках этой инициативы была реализована программа по обеспечению безопасности и надежности продуктов питания, что продемонстрировало замечательное предвидение потребностей сценария, в котором управление гигиеной и реагирование на скандалы становятся все более важными. Однако это предложение встретило значительное сопротивление.
Возражения были ясными и прямыми, с такими заявлениями, как «Это не сработает», «Это слишком дорого» и «Я не вижу в этом необходимости», отражающими первоначальное сопротивление его новаторскому видению.
В разгар этой битвы губернатор нашел вдохновение в драматическом сериале NHK «Аса га Кита», в котором рассказывается о жизни предпринимательницы, основавшей несколько предприятий и первый женский университет в Японии. Ёкота рассказала, что смотрела сериал ежедневно и осознавала силу персонажа, которая укрепляла ее собственный дух. «Я посетил около 60 частных компаний в поисках финансирования и структурирования систем, и иногда я получал очень резкую критику. Но когда я думал о пищевой промышленности через 20 или 30 лет, я чувствовал, что мне нужно сделать это сейчас», – сказал он, показывая, что его долгосрочное видение и стойкость, вдохновленная такими фигурами, как главный герой сериала, имели основополагающее значение для преодоления первоначального неверия.
Эта задача была беспрецедентной и сложной, и ее невозможно было решить в одиночку. Хотя Мика Ёкота ценил командную работу, он считал, что в конечном итоге решающим является его собственное суждение, и он инстинктивно выражал свои идеи. Однако в один момент она получила резкий «выговор» от подчиненного.
Губернатор вспоминает: “Я получил строгое предупреждение не высказываться определенным образом. Именно тогда я понял, что все действительно обращают внимание на то, что говорит и делает руководитель. Я понял, что мне нужно быть более осторожным с тем, как мои слова и действия воспринимаются окружающими”.
В частности, правительственные министерства часто организуют команды из профессионалов из разных секторов. Гибкая коммуникация является основой любого предприятия. Ёкота, который придерживался этой предпосылки с момента вступления в должность, позабавил присутствовавших на интервью чиновников, спросив: “Я думаю, что есть разные мнения по этому поводу… что вы думаете?” Один из членов команды поделилась своим мнением: «Она действительно слушает то, что говорят сотрудники, а не просто говорит однобоко. Поэтому мы чувствуем ответственность за то, чтобы в ответ донести соответствующую информацию. Я чувствую, что она из тех, кто глубоко ценит то, что происходит на практике».