ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຂາຍຍ່ອຍຂອງອາເມລິກາເຫນືອ Albertsons ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຢ່າງກວ້າງຂວາງຂອງການປັບໂຄງສ້າງທາງດ້ານການຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງຕົນ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ການປິດກິດຈະກໍາຂອງຫຼາຍຫນ່ວຍງານທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວພາກພື້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ Estados Unidos. ການຕັດສິນໃຈດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ປ້າຍໂຄສະນາຂາຍຍ່ອຍອາຫານພື້ນເມືອງທີ່ດໍາເນີນໂດຍກຸ່ມ, ເຊັ່ນ: ຍີ່ຫໍ້ Safeway ແລະ Vons. ການເຄື່ອນໄຫວການຖອນຄືນທາງກາຍະພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊຸບເປີມາເກັດສະແດງເຖິງການຕອບໂຕ້ໂດຍກົງຕໍ່ອຸປະສັກດ້ານລະບຽບການທີ່ຜ່ານມາທີ່ບໍລິສັດໃນຕະຫຼາດອາເມລິກາເໜືອປະເຊີນໜ້າ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ເລືອກທີ່ຈະປັບປຸງເຄື່ອງຈັກໃນການບໍລິຫານແລະການດໍາເນີນງານ, ລະມັດລະວັງການປະເມີນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ – ຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະຈຸດຂາຍທີ່ຮັກສາຢູ່ໃນປະເທດ.
ການປະເມີນຜົນຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງຫຼັກຊັບອະສັງຫາລິມະສັບ
ການປະເມີນຜົນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການປະຕິບັດໃນອະສັງຫາລິມະສັບໄດ້ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຕົ້ນຕໍຂອງ Albertsons ສໍາລັບການກໍານົດອະນາຄົດຂອງຮ້ານຫຼາຍກວ່າສອງພັນຮ້ານຂອງຕົນໃນການດໍາເນີນງານ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດເງື່ອນໄຂກໍາໄລທີ່ເຂັ້ມງວດເພື່ອກໍານົດວ່າສະຖານທີ່ໃດຈະຍັງຄົງເປີດ, ກໍານົດວ່າຫນ່ວຍງານທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານສູງໄດ້ຖືກປິດທັນທີ. ຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນເກີດຂຶ້ນໃນສະຖານະການຂອງການປັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຂັບເຄື່ອນໂດຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບດ້ານການເງິນທົ່ວໂລກຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂາຍຍ່ອຍ.
ຈຸດສຸມຂອງການຄຸ້ມຄອງກາຍເປັນການຮັກສາສະເພາະຂອງຮ້ານທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຜົນກໍາໄລຫຼາຍກວ່າເກົ່າແລະການໄຫຼເຂົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລູກຄ້າ, ການປ່ຽນເສັ້ນທາງການລົງທຶນໄປສູ່ພື້ນທີ່ທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍ. ຫົວໜ່ວຍທີ່ບໍ່ສາມາດຮັກສາອັດຕາກຳໄລຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ທ່າມກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕາຕະລາງການປິດເຄື່ອງໃນທັນທີ ຫຼື staggered. ຂະບວນການກວດ Esse ສົ່ງຜົນໃຫ້ມີປະຕິທິນຂອງການປິດທີ່ຂະຫຍາຍອອກໄປໃນອີກສອງສາມເດືອນຂ້າງໜ້າ, ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໂປຣໄຟລ໌ ແລະຮູບແບບຂອງຮ້ານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈາກຊຸບເປີມາເກັດໃຫຍ່ເຖິງຮ້ານຂາຍຢາປະສົມປະສານ.
ການແຊກແຊງຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະການສະກັດກັ້ນການລວມຕົວ
ໄລຍະການຫຼຸດຂະໜາດໃນປັດຈຸບັນຂອງ Albertsons ແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນກັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຄວາມພະຍາຍາມລວມກັບເຄືອຂ່າຍ Kroger. ທຸລະກິດທີ່ມີມູນຄ່າຫຼາຍຕື້ໂດລາສັນຍາວ່າຈະປັບໂຄງສ້າງການຂາຍຍ່ອຍອາຫານຄືນໃຫມ່ໃນ América ຂອງ Norte, ແຕ່ປະເຊີນກັບການຕໍ່ຕ້ານຢ່າງແຂງແຮງຈາກ Comissão Federal ຂອງ Comércio ຂອງ Estados Unidos.
ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕ້ານການໄວ້ວາງໃຈໄດ້ຮັກສາໄວ້ວ່າການກໍາຈັດການແຂ່ງຂັນໂດຍກົງລະຫວ່າງຕ່ອງໂສ້ຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາອາຫານເພີ່ມຂຶ້ນ. ຈຸດ Outro ທີ່ໄດ້ຍົກຂຶ້ນມາໂດຍຜູ້ຄວບຄຸມແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດຕໍ່ລອງຂອງສະຫະພັນທີ່ເປັນຕົວແທນຂອງແຮງງານໃນຂະແຫນງການ.
ປະເຊີນຫນ້າກັບອຸປະສັກທາງດ້ານຕຸລາການທີ່ບໍ່ສາມາດຕ້ານທານໄດ້ແລະການແກ່ຍາວຂອງການຂັດແຍ້ງຢູ່ໃນສານ, ບໍລິສັດໄດ້ຕັດສິນໃຈປະຖິ້ມຂໍ້ຕົກລົງຢ່າງແນ່ນອນ. ການຖອນຕົວໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຊອກຫາທາງເລືອກພາຍໃນເພື່ອຮັກສາຄວາມເປັນໄປໄດ້ທາງດ້ານການເງິນໃນໄລຍະຍາວ.
ການປັບປ່ຽນເສັ້ນທາງເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ
ໂດຍບໍ່ມີການສັກຢາທຶນແລະການປະສານງານການດໍາເນີນງານທີ່ຄາດວ່າຈະຢູ່ໃນການລວມຕົວ, Albertsons ຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ເສັ້ນທາງຂອງມັນຄືນໃຫມ່. ການຮັບຮອງເອົາການປິດຮ້ານທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສຸດໃນການຮັກສາກະແສເງິນສົດຂອງບໍລິສັດ.
ມາດຕະການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດຕໍ່ກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍ, ເຊັ່ນ Walmart ແລະ Amazon. ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນຂອງຕົນຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ມັນມີຄວາມເປັນຜູ້ນໍາລວມແລະອັດຕາກໍາໄລທີ່ປອດໄພ.
ເພື່ອເຂົ້າໃຈເຖິງຂອບເຂດຂອງການປັບໂຄງສ້າງນີ້, ບໍລິສັດໄດ້ກໍານົດຈຸດສູນກາງໃນຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານໃຫມ່ຂອງຕົນ. ມາດຕະການດັ່ງກ່າວລວມມີການຢຸດເຊົາສັນຍາເຊົ່າໃນເຂດທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າທາງດ້ານການຄ້າແລະການຊໍາລະຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດທີ່ກ້າວຫນ້າກ່ອນທີ່ຈະປິດກິດຈະກໍາທີ່ແນ່ນອນ.
ຄໍາແນະນໍາພື້ນຖານອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການໂອນການລົງທຶນຈາກໂຄງສ້າງພື້ນຖານທາງດ້ານຮ່າງກາຍໄປສູ່ເວທີການຂາຍອອນໄລນ໌ແລະການຂົນສົ່ງການຂົນສົ່ງ. ການປິດກິດຈະກໍາການຄ້າປະຕິບັດຕາມພິທີການທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການແຈ້ງການລ່ວງຫນ້າຂອງພະນັກງານ, ການຮັບປະກັນເວລາສໍາລັບການຍົກຍ້າຍໄປສູ່ຕະຫຼາດຫຼືການໂອນໄປຫາຫນ່ວຍງານອື່ນໆໃນເຄືອຂ່າຍດຽວກັນ.
ໜ່ວຍງານທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໃນນະຄອນຫຼວງແລະຢູ່ຝັ່ງຕາເວັນຕົກ
ແຜນທີ່ປິດກວມເອົາຂົງເຂດຍຸດທະສາດແລະຕະຫຼາດທີ່ບໍລິສັດມີປະຫວັດສາດລວມ. ໃນນະຄອນຫຼວງຂອງປະເທດ, Washington, D.C., ຍີ່ຫໍ້ Safeway ທີ່ຕັ້ງຢູ່ທີ່ Hechinger Mall ຈະຢຸດໃຫ້ບໍລິການໃນເດືອນພຶດສະພາ. ການໃຫ້ເຫດຜົນຢ່າງເປັນທາງການສໍາລັບການປິດໃນນະຄອນຫຼວງຂອງລັດຖະບານກາງກ່ຽວຂ້ອງກັບການສິ້ນສຸດຂອງສັນຍາເຊົ່າຊັບສິນ, ເຊິ່ງບໍ່ໄດ້ບັນລຸມາດຕະຖານການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ບໍລິສັດແມ່ຕ້ອງການ.
ຢູ່ຝັ່ງຕາເວັນຕົກ, ລັດຂອງ Califórnia ຍັງເຫັນການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຫຼັກຊັບຂອງບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍ. ຮ້ານຄ້າພາຍໃຕ້ປ້າຍໂຄສະນາ Vons, ທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນເມືອງ Escondido, ຄາດວ່າຈະປິດກິດຈະກໍາໃນຕົ້ນເດືອນພຶດສະພາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ມີການຍົກຍ້າຍພະນັກງານໂດຍກົງຫຼາຍສິບຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນ.
ຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການເຂົ້າເຖິງອາຫານພື້ນຖານ
ການໂຍກຍ້າຍຂອງຊຸບເປີມາເກັດຂະຫນາດໃຫຍ່ອອກຈາກເຂດທີ່ຢູ່ອາໄສມີຜົນສະທ້ອນທັນທີທັນໃດສໍາລັບການສະຫນອງປົກກະຕິຂອງຄອບຄົວທ້ອງຖິ່ນ. ປະຊາຊົນໃນເຂດທີ່ຖືກຜົນກະທົບສູນເສຍຄວາມສະດວກສະບາຍໃນການຊື້ເຄື່ອງໃກ້ບ້ານ, ໄດ້ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຊອກຫາທາງເລືອກໃນບ້ານໃກ້ຄຽງຫຼືຫັນໄປຫາຮ້ານສະດວກຊື້ໃນທ້ອງຖິ່ນ, ເຊິ່ງໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມີການຈໍາແນກປະເພດຜະລິດຕະພັນສົດແລະສຸຂະພາບ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງໄລຍະທາງທີ່ເດີນທາງໄປຊື້ເຄື່ອງໃຊ້ທີ່ສໍາຄັນເຮັດໃຫ້ຄ່າຄອງຊີບທ້ອງຖິ່ນແພງຂຶ້ນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການຂົນສົ່ງສາທາລະນະຫຼືນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ. Além ນອກຈາກນັ້ນ, ການອອກໄປຂອງຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຈາກຕະຫຼາດທ້ອງຖິ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນຕໍ່ລາຄາໃນພາກພື້ນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ສະຖາບັນທີ່ຍັງເຫຼືອເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສະເຫນີສົ່ງເສີມການຂາຍຂອງພວກເຂົາແລະປັບປຸງລາຍການລາຄາຂອງພວກເຂົາສູງຂຶ້ນ.
ຊັບພະຍາກອນເປົ້າຫມາຍສໍາລັບການຄ້າດິຈິຕອນ
ເງິນຝາກປະຢັດທີ່ເກີດຈາກການປິດການໃຊ້ງານຂອງຮ້ານຄ້າທາງກາຍະພາບທີ່ມີຜົນຜະລິດຕ່ໍາມີຈຸດຫມາຍປາຍທາງທີ່ຊັດເຈນພາຍໃນການວາງແຜນທາງດ້ານການເງິນຂອງ Albertsons. ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຊ່ອງທາງທີ່ສໍາຄັນຂອງງົບປະມານຂອງຕົນໃນການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີຂອງຕົນ, ມີຈຸດປະສົງເພື່ອເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການຊື້ເຄື່ອງແຫ້ງທີ່ເຮັດຜ່ານຄໍາຮ້ອງສະຫມັກມືຖືແລະເວັບໄຊທ໌ທີ່ດີທີ່ສຸດ. ການລົງທຶນແມ່ນສຸມໃສ່ການປັບປຸງໃຫ້ທັນສະໄຫມຂອງສູນກະຈາຍອັດຕະໂນມັດແລະການຂະຫຍາຍການຈັດສົ່ງໃນໄລຍະໄກ, ຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກໄວແລະມີຄຸນນະພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ຍຸດທະສາດສະແຫວງຫາທີ່ຈະຮັກສາລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຊື້ຢູ່ເຮືອນ, ການຊົດເຊີຍການສູນເສຍຂອງ capillarity ທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ວ່ອງໄວແລະປະສິດທິພາບດິຈິຕອນຫຼາຍໃນການປະມວນຜົນຄໍາສັ່ງ. ບໍລິສັດຍັງໄດ້ປັບປຸງລະບົບການເກັບຊື້ສິນຄ້າຢູ່ໃນບ່ອນຈອດລົດຂອງຮ້ານທີ່ຍັງເປີດ, ສະເຫນີທາງເລືອກແບບປະສົມທີ່ປະສົມປະສານຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງການຊື້ອອນໄລນ໌ກັບຄວາມໄວຂອງການເກັບຕົວ, ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ລູກຄ້າອອກຈາກຍານພາຫະນະຂອງພວກເຂົາໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດສົ່ງ.
ປະຫວັດການລວມຢູ່ໃນຂະແຫນງສັບພະສິນຄ້າ
ການເຄື່ອນໄຫວຂອງການປິດໃນປະຈຸບັນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການປະຕິບັດທົ່ວໄປໃນຕະຫຼາດຂາຍຍ່ອຍອາເມລິກາເຫນືອທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ, ບ່ອນທີ່ບໍລິສັດມັກຈະດູດເອົາຕ່ອງໂສ້ຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ລະດັບຊາດແລະ, ຕໍ່ມາ, ດໍາເນີນການ pruning ຍຸດທະສາດ. ດ້ວຍຮາກທີ່ເກີດມາຕັ້ງແຕ່ປີ 1915 ດ້ວຍການສ້າງຕັ້ງ Safeway ແລະ 1939 ດ້ວຍການກໍ່ຕັ້ງ Albertsons, ບໍລິສັດຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຮັກສາການດຳເນີນງານທີ່ບໍ່ສະດວກ. ການສຸມໃສ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດກ່ຽວກັບຫນ່ວຍງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງແລະການເລັ່ງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການບໍລິການດິຈິຕອນໄດ້ຖືກລວບລວມເປັນເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຄັດເລືອກໂດຍການຄຸ້ມຄອງເພື່ອຮັກສາເຄືອຂ່າຍທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະການແຂ່ງຂັນໃນການຄ້າຂາຍຍ່ອຍອາຫານ.
