Ronaldo Fenômeno planeja comprar se Corinthians virar SAF para reerguer clube

Ronaldo Fenômeno, ex-jogador e ídolo do Corinthians, reacendeu o debate sobre a transformação do clube em Sociedade Anônima do Futebol (SAF) ao revelar, em julho de 2025, sua intenção de adquirir o Timão caso o modelo seja adotado. Em meio a uma crise financeira marcada por dívidas bilionárias e instabilidade administrativa, o pentacampeão mundial já articula com investidores para viabilizar o projeto. A movimentação ocorre no Parque São Jorge, onde o clube enfrenta desafios como ações judiciais e contratos problemáticos. O objetivo de Ronaldo é profissionalizar a gestão, quitar dívidas como a da Neo Química Arena e explorar o potencial comercial do Corinthians. Apesar do entusiasmo do ex-atacante, a proposta enfrenta resistência de torcedores, especialmente da Gaviões da Fiel, que teme a perda da essência popular do clube.

A declaração de Ronaldo, feita no podcast Denílson Show, gerou grande repercussão. Ele destacou a SAF como a “única solução” para a crise do Corinthians, apontando sua experiência com o Cruzeiro, onde geriu a SAF entre 2021 e 2024. O clube mineiro, sob sua administração, conquistou a Série B de 2022 e retornou à elite do futebol brasileiro.

• Crise atual do Corinthians: Dívidas acumuladas, incluindo R$ 700 milhões da Neo Química Arena.
• Proposta de Ronaldo: Investir em um modelo SAF para modernizar a gestão e atrair capital externo.
• Resistência da torcida: Gaviões da Fiel critica a venda, defendendo a identidade popular do clube.

O tema SAF divide opiniões e promete ser um marco para o futuro do Corinthians, enquanto a torcida e a diretoria avaliam os próximos passos.

Ronaldo articula plano ambicioso para o Corinthians

Ronaldo Nazário, conhecido como Fenômeno, não esconde sua ambição de transformar o Corinthians em um modelo de gestão eficiente. Sua experiência como gestor do Cruzeiro e do Valladolid, na Espanha, é a base para o projeto. No Cruzeiro, ele adquiriu 90% das ações da SAF por cerca de R$ 350 milhões em 2021, vendendo-as em 2024 por R$ 600 milhões, após reestruturar as finanças e garantir o retorno à Série A. No Corinthians, o plano é semelhante: atrair investidores para sanar dívidas e explorar o potencial de receita do clube, que já fatura bem, mas enfrenta problemas de organização.

O ex-jogador enfatiza que a SAF não comprometeria a identidade do Corinthians. Ele propõe um modelo híbrido, com maior controle do investidor nos primeiros anos para implementar reformas estruturais. Após esse período, a gestão poderia ser compartilhada com a associação, preservando a essência do clube.

• Modelo híbrido: Controle inicial do investidor, com transição para gestão compartilhada.
• Sucesso no Cruzeiro: Retorno à Série A e venda da SAF com lucro significativo.
• Faturamento do Corinthians: Potencial para aumentar receitas com gestão profissionalizada.

A articulação de Ronaldo com investidores, conforme reportado pela newsletter Relatório Reservado, indica que o projeto está em fase avançada, embora sem proposta oficial até julho de 2025.

Resistência da torcida e desafios internos

A proposta de SAF enfrenta forte oposição, especialmente da Gaviões da Fiel, principal torcida organizada do Corinthians. Em nota oficial, a entidade criticou o modelo, argumentando que ele vai contra a essência popular do clube, fundado em 1910 por operários. A Gaviões citou experiências de outros clubes, incluindo a gestão de Ronaldo no Cruzeiro, para alertar sobre a possível perda de autonomia e identidade.

• Nota da Gaviões: “O Corinthians nasceu do povo e deve permanecer sob o controle da torcida.”
• Críticas ao modelo SAF: Risco de transformar o clube em um negócio sem compromisso com raízes.
• Exemplo do Cruzeiro: Torcedores questionam resultados a longo prazo da gestão de Ronaldo.

Além da resistência da torcida, o Corinthians enfrenta desafios internos. A crise política, com o afastamento do presidente Augusto Melo em 2025, e contratos considerados lesivos, como os da empresa RF Segurança e Serviços, com multas de até R$ 29,6 milhões, agravam a situação financeira.

Crise financeira pressiona por mudanças

O Corinthians acumula dívidas significativas, incluindo R$ 700 milhões referentes à Neo Química Arena, inaugurada em 2014. Ações judiciais, como a do atacante Memphis Depay, que cobra bônus e direitos de imagem, e problemas com contratos, como o da Soccer Hospitality para o camarote Fielzone, expõem a fragilidade administrativa. A diretoria interina, liderada por Osmar Stabile, busca soluções, mas a pressão por uma reestruturação profunda cresce.

Leia Tambem

Memphis Depay admite erros na recuperação de lesão no Corinthians ao voltar para a Holanda

Corinthians é condenado na Fifa a pagar R$ 5 milhões por Talles Magno e recorre ao CAS

Memphis Depay cobra definição do Corinthians e nega foco em dinheiro para renovar contrato

Ronaldo vê na SAF uma oportunidade de sanar essas pendências. Ele destaca que o Corinthians, com cerca de 30 milhões de torcedores, tem um potencial comercial enorme. A recente parceria com a Esportes da Sorte, que injetará R$ 309 milhões em três anos, é um exemplo do poder de arrecadação do clube, mas a desorganização impede um aproveitamento pleno.

Benefícios e riscos do modelo SAF

A Sociedade Anônima do Futebol, instituída pela Lei 14.193/2021, permite que clubes separem o departamento de futebol do clube social, criando uma empresa para gestão profissional. Clubes como Botafogo, Vasco e Cruzeiro adotaram o modelo com resultados positivos, como melhoria financeira e competitividade esportiva. No Corinthians, a SAF poderia atrair capital externo e modernizar a gestão, mas enfrenta barreiras culturais.

• Vantagens da SAF: Atração de investimentos, redução de dívidas e gestão profissional.
• Exemplos positivos: Botafogo e Vasco melhoraram desempenho após adoção do modelo.
• Riscos apontados: Perda de controle associativo e possível afastamento da torcida.
• Decisão pendente: Assembleia de sócios em julho de 2025 pode definir rumos do clube.

O debate sobre a SAF ganhou força com a assembleia geral marcada para 9 de julho de 2025, que decidirá o futuro da presidência e pode influenciar a adoção do modelo.

Experiência de Ronaldo como trunfo

A trajetória de Ronaldo como gestor é um diferencial. No Cruzeiro, ele enfrentou desafios, como pressão por resultados imediatos, mas conseguiu reestruturar o clube. No Valladolid, adquirido em 2018, implementou mudanças administrativas antes de vender sua participação em 2025. Sua rede de contatos e habilidade em atrair investidores são vistos como ativos para o projeto do Corinthians.

Por outro lado, a experiência no Cruzeiro também gerou críticas. Parte da torcida mineira questionou a venda da SAF para Pedro Lourenço em 2024, alegando que o clube ainda enfrentava instabilidades. No Corinthians, Ronaldo promete envolver a torcida no processo, garantindo que a SAF não comprometerá a paixão pelo clube.

Cenário atual e próximos passos

A situação do Corinthians em julho de 2025 é delicada. Além das dívidas, o clube lida com protestos da torcida e investigações internas, como a apuração de vazamentos de informações sigilosas pelo Conselho de Orientação. A possível saída de Memphis Depay, que ameaça suspender compromissos devido a dívidas, aumenta a pressão.

Ronaldo, por sua vez, mantém o discurso otimista. Ele acredita que, com uma gestão estruturada, o Corinthians pode se tornar uma potência global, aproveitando sua marca e torcida. A assembleia de julho será crucial para definir se o clube seguirá o caminho da SAF ou manterá o modelo associativo.

• Assembleia de julho: Decisão sobre a presidência pode impactar o debate sobre SAF.
• Movimentação de Ronaldo: Articulações com investidores seguem em ritmo acelerado.
• Torcida dividida: Parte apoia modernização, enquanto outra defende tradição.

A transformação em SAF, com Ronaldo à frente, pode ser um divisor de águas para o Corinthians, mas o caminho até a aprovação envolve superar resistências internas e convencer a Fiel de que a mudança preservará a alma do clube.