由于啤酒需求持续下降，喜力宣布全球裁员多达6000人

喜力本周三 (11 日) 报告称，计划在未来两年内在全球范围内裁减多达 6,000 名员工。该措施代表了该公司约 87000 名员工的近 7%，是应对啤酒市场挑战的生产力计划的一部分。这家荷兰公司表示，其产品需求疲软是此次调整的主要因素。

此次裁员是在审查公司的财务预测之际进行的。预计 2026 年有机营业利润增长已调整至 2% 至 6% 之间，低于之前的预期。该决定反映了外部压力，例如消费者的财务困难和影响销售的恶劣天气条件。

该公司报告称，2025 年年度有机运营利润增长 4.4%，超出市场预期。尽管如此，喜力股价在公告发布当天还是上涨了4%左右，自去年年底以来累计上涨了7%。

宣布削减的原因

啤酒需求的下降影响了喜力经营的几个地区。消费者面临预算限制，减少了酒精饮料的支出。

不利的天气条件也导致主要市场的销量下降。该公司寻求更高的运营效率以保持竞争力。

公司生产力计划

喜力正在实施一项计划，旨在在未来几年内节省大量成本。这项工作包括对非优先市场和供应链的审查。

总部和区域单位将进行重组，优化资源。目标是加强对增长领域的运营和直接投资。

2025 年财务业绩

喜力去年的有机营业利润增长了 4.4%。这一业绩超出了行业分析师的预测。

尽管普遍困难，该公司在一些地区仍保持稳定的销量。高端品牌的销售帮助抵消了传统细分市场的部分损失。

受削减影响的地区

此次减产将主要影响欧洲的业务，该地区的需求下降幅度更大。美洲地区的销量也大幅下降。

• 亚洲市场表现不一，部分国家出现增长。
• 非洲地区本土品牌保持适度扩张。
• 拉丁美洲业务面临较高的成本压力。
• 大洋洲的单位销量相对稳定。

全球供应网络将进行调整，以提高灵活性。位于阿姆斯特丹的公司总部将接受重大的内部审查。

全球啤酒行业的背景

一些发达国家的啤酒市场正面临衰退。消费者选择更便宜的饮料或非酒精饮料的比例更高。

嘉士伯等竞争对手已经宣布了类似的成本削减措施。其他制造商出售资产或减少产量以适应这种情况。

喜力是按市场价值计算的第二大啤酒制造商，生产国际知名品牌。其中喜力 (Heineken)、阿姆斯特尔 (Amstel) 和泰格 (Tiger) 占据了收入的很大一部分。

主要品牌和产品组合

该公司拥有多元化的产品组合，在全球拥有 300 多个品牌。优质啤酒继续成为战略投资的重点。

• 喜力：在全球拥有强大影响力的主要品牌。
• 阿姆斯特尔：在欧洲和拉丁美洲市场很受欢迎。
• 老虎：主要出现在亚洲新兴地区。
• Sun：针对炎热气候下的消费者。

这些产品线有助于平衡销售的区域差异。该公司扩大了非酒精饮料的选择以满足新的偏好。

向低酒精饮料的过渡在规划中获得了空间。近年来，喜力在多个国家推出了零酒精饮料。

寻找新的行政领导

在 Dolf van den Brink 一月份辞职后，该公司正在寻找新的首席执行官。选择过程与重组措施同时进行。

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财务总监 Harold van den Broek 强调，这些调整加强了运营基础。他强调需要投资于长期可持续增长。

董事会始终关注效率以应对市场波动。这些决定旨在为公司未来的复苏做好准备。

运营效率措施

该计划涵盖整个喜力生产链的审查。工厂和配送中心接受详细评估。

该公司优先考虑选定流程的自动化，以降低固定成本。扩大内部培训范围，以便在可能的情况下重新安置员工。

这些综合行动应该会产生大量的经常性节省。目标是尽管面临外部压力，仍保持稳定的营业利润率。

新兴市场展望

非洲和亚洲部分地区等地区继续显示出扩张潜力。喜力投资于当地分销以抓住这一增长。

在巴西，该公司通过之前的收购进行运营，并调整了区域战略。溢价销售能够更好地承受经济变化。

地域多元化有助于减轻成熟市场疲软的影响。业务遍及 70 多个国家/地区，为全球业绩提供平衡。

该公司监控消费者趋势以快速适应。可持续包装的创新在未来规划中占据优先地位。

初步市场反应

2025 年业绩公布后，喜力股价上涨。投资者对营业利润的增长反应积极。

分析师考虑针对该行业当前情况采取必要的措施。降低成本被视为保持利润的一个步骤。

公司就计划的调整保持透明的沟通。员工收到有关内部过渡流程的信息。

长期战略

喜力将可持续发展作为运营的核心部分。减少排放和有效利用水是企业目标的一部分。

与当地供应商的合作伙伴关系加强了供应链。这些联盟有助于增强动荡时期的韧性。

产品创新仍然是吸引新消费者的首要任务。该公司在特定市场扩展精酿饮料生产线。

这些举措与已宣布的生产力工作相吻合。其目标是使喜力在未来几年实现可持续的有机增长。